懷壁青石

看清形勢 也可能只是到了年齡退休 辦個手續 領著退休金。公司返聘成顧問實際就是原職位 你只是 頂那個空缺的人 好好品品吧

一心一意2673

在公司，已辦理退休手續，他的檔案，他的組織關係，都將移交他所在的社區，他的工資，公司不再發放。

每月領退休金，社保發放。

如果公司沒有返聘他，他繼續上班就是義務勞動，一分錢沒有。

公司考勤表，在職職工名冊上都沒有他的名字，在公司，他不存在。

即使現在公司發幾塊月餅，都沒他的份。

怎麼可能還當領導？

部門總經理要你取代他，你還糾結？

趁總經理還沒改變主意，

趕緊加班加點，擼起袖子～幹起來！

立馬的！

還有，對你體育老師有意見，把你語文沒教好！

詞不達意。

桔紅蘋果

部門總經理是個什麼東東？這種稱呼一般是大公司才有的。部門總經理也就是公司的中層幹部吧。照此分析，你的領導充其量是一個主管而已。

你的主管領導退而不休，有四種可能。一，你們這是一個國有企業。私企一般不存在離職不離崗的問題。二，他上面有人，或者是已經找好關係，想繼續返聘。這種情況在國企很平常。三，權位對他誘惑力太大，捨不得離崗。

四，部門總經理知道他有關係，有點投鼠忌器。否則早就歡送他光榮退休了。從以上分析來看，在返聘事宜沒有落定之前，他才會霸佔職位，退而不休。說白了，就是在等待上面的結果。

此時，你的部門總經理讓你接替主管職位，相當拋給你一個燙手的山芋。可以接，但是怎麼接，需要技巧。總不能領導讓你接，你就屁顛屁顛自己去找主管辦理交接吧，那樣就是迫不及待的搶班奪權。如果主管上面真的有人，繼續返聘夢想成真，你就徹底把他得罪了。在國企，從來都是鐵打的營盤流水的官，部門總經理可能一日三變，但是基層主管跟焊在部門一樣，穩定的很。到時候，部門總經理調走了，主管還不狠狠收拾你呀。

自己想當主管，但是眼前遇到這麼一塊絆腳石，怎麼辦呢？必須師出有名！我建議你跟部門總經理好好談談。核心談兩點。第一，感謝領導的栽培，自己一定把這副擔子挑起來。第二，請總經理召集大家開一個會，在會上宣佈一下部門決定。這樣一來，大家都知道你晉升主管，你也可以正大光明地找老領導辦理交接手續。交接完畢，為了早日把瘟神送走，可以組織員工為老領導送行，吃完飯喝過酒，他即便能夠返聘，也只是一個普通員工了。

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管理那點事

看了大家的回答，基本上說的都是出主意如何實現交接的，都很樂觀，不敢苟同，談一談個人看法：

1.最壞的情形。你直接領導到齡並辦理了退休手續，但與公司由於一些退休待遇或股權錢物問題沒有解決好，退休領導不願交接工作，大家又不願撕破臉、得罪人，但工作還要幹啊，於是，總經理就有可能讓你“出場”，以代替老領導工作的名義，利用你逼老領導退位，至於你如何與老領導交接，好壞那是你的事，順利了是他領導有方、慧眼識才，弄糟了那是你工作不力、不堪大任。這樣的案例很多，職場就是這麼複雜。

2.最有可能的情形。因為退休不是臨時突發的，老領導退休並辦理了手續，按照常理，人事部門應該早已把接替對象上報公司高層研究確定，退休手續辦好後送老迎新，直接宣佈新任職領導。但總經理只是讓你代替老領導工作，如果沒有明確是接替老領導崗位，這有兩種可能：一、你不是新崗位的唯一人選，或者對你的任職提名公司高層有爭議；二、你根本就沒有希望，只是暫時負責把老領導的崗位工作幹好，等新領導上任了，你再回原崗位。如果是第一種情況，建議你緊緊依靠部門總經理，通過他把你的工作能力、人品素養向公司高層彙報好，爭取公司高層的信任，努力抓住機會上位。如果是第二種情況，也不要氣餒，畢竟這也是展示自己領導能力的一次機會，東方不亮西方亮，說不定失之東隅收之桑榆呢！

3.最好的情形。你的任職公司已開會通過，文件正在下發，怎麼和領導交接，大家談的很多，自己講話記住“兩感謝一表態”就行了，感謝公司領導的信任給機會鍛鍊，感謝老領導打下的好基礎開創的好局面，表態今後以感恩之心幹好工作。

希望你是第三種情形，祝工作愉快！

情商興趣

看了你的提問表述（文字水平堪憂，表述不清楚），就你這個敘述水平，真為你能不能取代上司擔憂。我翻譯一下吧：你的頂頭上司（充其量是個業務主管）退休，但沒有離崗。部門總經理（學西方企業事業部制的叫法），是部門老大，讓你準備接替上司職位。你還問該怎麼辦？跟你有毛線關係啊，你就說“服從組織安排”就可以了，等著總經理宣佈到位就可以了。你需要記住一句話，你自己別說任何話，聽從安排即可。

第一，頂頭上司退休不離崗。在體制內外都很少見，除非上面有人，要麼是賴著不走，要麼是等著返聘。這些職場爭鬥，與你何干？你不要參與是非，等著上級安排即可。記住，在上級沒有擺平老上司之前，你一句話也不要說，繼續做好自己本職工作即可。

第二，如果部門總經理是成熟的管理者，他會協調方方面面，做好老上司的工作，這些工作都與你沒有任何關係，你不要參與任何一絲一毫。總經理讓你接替他，只是向你吹風而已，讓你有一個思想準備而已。

第三，退一萬步，以小人之心度君子之腹，你認為總經理可能是一個陰險小人，讓你出頭趕走老上司。你只需要保持好自我就可以了，不動聲色，一切等上面協調好之後在交接工作，不要貿然去擠兌老上司，否則，名聲就臭了，人們會認為你急不可耐，人品壞了。

第四，不管怎麼樣？這是你提職加薪的一次機會，不要想多了，這都是職場上的新老交替，屬於自然規律，只要你別顯得“太小人”，相信所有人都能理解你的。好好把握吧，任何人總有退休的那一天。

職場火鍋

你的領導已辦理退休手續，經理讓你接仁，一定要等正式認命下來才可以正式履職。要低調做人，低調做事。現在你需要做這些事。

丨其一，領導雖然退休，但是畢竟是前輩，不能慢待。

按照你的說法，領導應該是正在辦理退休手續的過程中，馬上就要退休。領導作為前輩，雖然馬上退了，但是豐富的經驗還在，應該不吝請教，會學到很多；而且領導的人脈還在，千萬不能慢待，否則一句壞話可能會改變你的升遷結果。

丨其二，既然經理讓你接管領導的工作，那麼必須盡心盡力。

經理有了這樣的命令，說明你接管領導留下工作基本上板上釘釘，按照經理說的去做一定不會有錯。但是鑑於正式任命沒有下達。勸你做人做事一定要低調。該乾的活一定要幹好，展示你的才能；不該說的話一定閉嘴，凸顯你的涵養，暫時做一個任勞任怨的老實人。

丨其三，關鍵時期是考驗你的時期，一定要謹慎行事，必免意外發生。

職場的升遷有很多意外，用刀光劍影形容一點都不過分。所以這時候你一定要沉得住氣，工作上不要出現一點失誤。同事要密切注意有競爭力的同事的動向，與周圍的人搞好關係，保持好形象，耐心的等待一紙任命的到來。到了那時候才是你發揮全部力量的時候。

丨決定一個人升遷的不一定全部依靠工作能力，還要有敏銳的嗅覺和良好的人脈關係。而且只要沒有正式認命，一切事情都存在變數。所以這段時間一定要慎重行事，千萬不要趾高氣揚、意氣風發，否則可能會產生不好的結果。

率職之言

實際工作構成中可能出現的好問題！為題主點贊！老鬼以實操步驟為主軸分享一點建議：

一、第一位的：向部門總經理要表達的幾個觀點、思想

既然部門總經理看重你、賞識你，希望你能夠逐步取代這位已經退休但仍在為的老領導的工作，那你一定要將幾個重要的觀點、思想等等傳遞給部門總經理：

1、首先要表達出自己對部門總經理的感謝！

不要以為這是虛頭巴腦的東西！自己得到領導的賞識、重視、認可，擁有了被提拔的機會，那一定要用嘴巴、語言表達出自己的感謝！感謝總經理能給與這個機會，感謝領導相信自己能夠把這個工作做好。

2、一定要表達自己相信自己能夠做好這個工作的決心、態度

這一點是一定要談的！不要總想著以後以實際行動來證明，而應該在領導告訴你這個信息後儘快的表達給你的部門總經理！這個時候表達出來，部門總經理內心裡才會更有底氣、更有信心把你扶上位！

3、說出目前階段，自己一定全力支持、輔助老領導做好工作！

表達出自己在未被正式提拔之前，一定會全力以赴的做好本職工作，並且虛心向老領導學習，並且能夠全力支持老領導目前的工作！

表達這些觀點，是為了讓部門總經理知道：你不是一個知道了信息之後馬上翹尾巴的人！你是一個能夠照顧大局並且能夠配合總經理一步步實施替換工作的優秀員工。

注意：部門總經理也害怕一件事：在告訴你這個消息之後你馬上得意忘形，擔心你在知道這個消息之後會做出一些不合時宜的舉動，說出一些不合時宜的話！

因此，上面這些內容一定要彙報給你的部門總經理！

4、表達出自己在以後一定會加強與部門總經理的溝通、交流，也會經常性的請教他！

已經有希望擔任領導職位了，部門總經理都已經將這個信息透露給自己了。那自己得表現出對總經理的尊重，也要表現出願意積極的加強與領導之後的溝通。

因為，任何領導都希望他的下屬能夠積極主動的和自己進行溝通、交流。沒有哪個領導希望提拔上來的管理幹部是“大爺”！

5、告訴部門總經理，你一定會在未來注意與現有領導的公共關係處理

部門總經理也希望能夠實現工作的順利交接，不希望在提拔你的過程中出現一些不愉快的事情。因此，你需要表達出這個意思來！讓部門總經理放心，知道你心裡清楚與現有領導搞好公共關係的重要性。

6、表達出：希望部門總經理多批評指導之類的說法！

為人要謙和，要敢於主動要求得到他們的批評、指正。

二、注意一個大問題：因為“提拔你”還沒有形成事實，所以在日常工作、與人互動過程中一定管住自己的嘴巴！

除非得到部門總經理的許可，否則不可以向任何人透露此消息——這是一個鐵打的法則！

不要自作聰明，不要虛榮心作祟，不要採用任何暗示或者其他方式讓別人知道這件事情為好！

謹記：此時的低調、嚴守秘密，是讓總經理有最大的操作空間來提拔你的關鍵！

三、比過去更加努力的工作，是你的第一要務！

這一點不必過多解釋。做好工作就好。不要想著“過去什麼樣現在還什麼樣”！——這種想法屬於嚴重的“想過頭”了！比過去更努力、更願意承擔一些工作才是正確的！

這個階段，你應該讓其他人感覺到點兒不同：既低調又努力工作，甚至比過去做的更多、更好、更快，這才是明智的。

四、非常自然的加強與周圍同事的公共關係是必須要做的！

這個階段，需要你建立並且塑造更好的公共形象！如果這個階段自己沒注意，尾巴有點翹.....當你上任的時候大家會回憶這個階段的你，對你剛剛上任時的影響將是巨大的！

五、從側面，無形中更多的支持老領導的工作，並不留痕跡的加強與老領導的溝通、交流、互動

老領導都要退休了，對你不會有任何的威脅。這個時候，需要我們更多的支持，也需要我們與他們強化溝通、交流、互動。

這種行為能夠起到兩個作用：1、可以讓老領導對你印象更好；2、你的行為會傳遞到部門總經理那裡的！

六、找合適的機會，強化與部門總經理的日常溝通、交流、互動。

部門總經理已經告訴你這個消息了，總不能還讓部門總經理採取主動吧！因此，需要我們在之後主動靠近部門總經理！

經常性彙報自己的工作、思想，針對某些問題向領導請教等等，是你應該做的、必須要做的事情！

七、主動的詢問部門總經理，有哪些需要自己配合來做的工作、事項！

身為下屬一定要主動提出這種問題！要主動的詢問部門總經理：您看這段時間有什麼需要我做的事情？您看有什麼地方需要我配合？.....

這類的話，身為下屬要主動去說！不要等著總經理告訴你！

以上供參考吧。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

邀請部門所有員工一起聚個餐，同時邀請總經理參加，聚餐時表達對領導退休後生活的羨慕，感謝他在以往的工作中對自己的提攜，請總經理表揚他以往對公司的貢獻。總之，給他一個體面退休的暗示，他如果明白並願意，那就自己體面走人。

如果還不肯走，那可以採用給予高級顧問或其他虛銜的辦法過度，當然，這肯定是需要總經理大力支持的。

總之，既然曾經是你的領導，體面解決是最好的辦法。

塵世行走的天堂馬

分情況來說：

1、這事兒是真的

公司真的想要你來接，那就認真對待：

（1）由公司出面向退休的老同志說明情況，包括老同志的待遇和後續的安排；

（2）由公司當面確定雙方的交接事宜，當然交接前現有明確的文件；

（3）禮貌對待老同志，安全平穩的交接。

2、如果不是真的

（1）老同志退休了，但是不想走，公司讓你出頭，以交接方式逼退他

這屬於典型的借刀殺人，公司覺得不方便出面做，就由你做，不方便的地方：

A 退休了，還不想走，想發揮餘熱，多拿幾年工資，公司不想給；

B 老同志對公司有貢獻，提出了退休的待遇要求或者買斷之類的要求，公司不答應；

C 老同志與公司原領導有口頭協議或者君子協定，但是原領導也不在了，公司想賴掉；

D 老同志仗著資歷，就是不走，你把我怎麼著。

......

這些情況下，你就是馬前卒，如果能用你的衝勁解決問題，讓你接也無所謂；如果你解決不了，那你就是犧牲品，到時候萬一老同志佔了上風，責任就你背了：

不尊重老同志；

誤解公司的意思（讓你協助老同志）；

私下挑戰老同志的權威；

哪頂帽子都能壓死你！

（2）公司想幹掉你，所以給個任務你來做

這也是借刀殺人，借老同志的刀殺你，到了退休的年紀，人老成精，豈是那麼容易搞定的，同上所述：

你成了，把老同志逼走，你落個背信棄義的名聲，即使接了，能幹好嗎？其他人能配合嗎？你得走！

你敗了，老同志沒逼走，那老同志的威力就發揮了，想搞我，沒門兒，這時候，公司把責任推給你，你背個鍋走人。你還是走！

（3）公司洗牌，老同志得走，你也得走

這是憋著你們兩敗俱傷的屁，你們鬥得不可開交，公司出面調停，各打五十大板，給點甜頭，老同志就坡下驢走了，你接也沒接成，還惹了老同志和上下一頓鄙視，也得走，公司一舉兩得，坐收漁人之利。

3、怎麼接？

（1）確定公司的真實意圖

察言觀色，多方打探，當然是向高層階打探。

（2）根據意圖確定自己的方案

如果真的要你接，那就請公司出面做好老同志的安撫公司，幹了一輩子革命工作，也該歇歇了，不過要給夠榮譽和待遇，算是一種安慰和回報吧。

同時，自己對老同志保持足夠的重視和尊重，保證後續交接的順利，幾頓小酒，幾次拜訪，真誠關心，一方面，人心都是肉長得，你用心了，別人會感受到；另一方面，新陳代謝是自然規律，雖有不甘，但是要體體面面風風光光，也可以理解。

當然，如果是借刀殺人的劇情，那就要考慮自己的退路，有了退路，心中不慌，選擇也就多了：

或者，直接和公司攤牌，不是讓他走嗎，我可以做這個惡人，好處呢？而且對老人家不能過，不管是公司還是你自己，殺人不過頭點地，何況有資歷的老同志呢；

或者，直接和老同志攤牌，不是讓我搞你，或者搞我們兩個嘛，聯手或者真戲假做，玩的就是心跳啊；

或者，裝傻充愣，只要自己的利益能保證，拖字為上，老同志的問題自然會有人出面解決的；

當然，所有的情況都是變化的，你要做的就是清楚每個當事人的定位和訴求，保證自己的同時，儘量不傷害別人，同時，備好自己的後路。

鏡頭iread我讀

你好，我是職場學玩賺的老王。工作創業幹了12年。

說實話這種情形我也遇到過。所以特別能夠理解你現在的處境。

你現在估計是又高興又驚喜，又惶恐又無奈。

高興的是，你的領導總算退休了，你馬上就可以上位了，就可以升官發財了。

驚喜的是總經理這麼快就給了你一個機會，要扶你上位當老大。

惶恐的是，現在的老領導還沒走，還在公司裡任職，你也不敢這麼快在他面前蹦達蹦達。

無奈的是，你現在被總經理和老領導夾在中間，無所適從，不知道怎麼做好，也不知道該怎麼做才能讓雙方都滿意。

你看我對你的整個心情的描述準確吧。因為我以前剛好也經歷過這樣的情形。

所以呀，結合我自己的經驗，我給你的建議就是：按兵不動。

直接上位，打了老領導的面子，非常容易招致報復和排擠

你的總經理看起來是想扶著你早點兒上位，早點兒負責整個部門的事情。

他的目的是，想早點讓整個部門恢復正常狀態，讓整個部門的工作效能變得更好。

他這個出發點是好的。但是他這個做法是有問題的。

他這個做法，把你放在了非常危險的境地之中。

你想啊，如果你直接上位，頂替你老領導的職務。你讓您老領導的顏面往哪兒擱，你覺得你的老領導會不會生氣，你覺得你的老領導有沒有可能給你使絆子，有沒有可能在公司里拉幫結派來誹謗你，黑化你？畢竟人家剛剛退休，而且人家在公司還任著虛職，而且他的職權還沒有完全交接完。

人家前腳剛跨出門，你跟著一腳踹在人家屁股上，想把人踢出門外。

你覺得換做，你是你的老領導，會怎麼反應？

他甚至會覺得，這背後的一切都是你主導的，是你急著想早點上位，所以要逼著他走。

古代的皇帝和太子之間的關係，你懂吧。你們現在就很像這樣子的。

所以我說你的總經理有點坑。只急著為公司考慮，但卻沒有為你的前途考慮。

他這個做法，把你放在了一個非常危險的職場境地之中。

你要是沒有智慧，採取了一些錯誤的做法，搞不好，領導的那個位置你坐不上，你還可能被調崗，甚至在單位被孤立。

所以這就是我為什麼給你按兵不動這4個字的建議。

你按兵不動，讓總經理先給你鋪好路

你不動，你看著其他人怎麼動啊。

你看看總經理接下來會怎麼做。

你看看你的老領導接下來會怎麼做。

你按兵不動，其實是掌握了主動權。

但一旦你採取行動了，你就是被動的捱打。

比如你說：好，我上任，我來頂替這個崗位，負責所有部門的工作。

你這麼做，總經理當然高興。

但萬一老領導不高興呢，他會不會在公司裡針對你？

要知道他是你的老領導，他並不是一個普通的員工。他現在雖然退休退居二線，但是在公司的影響力和威力肯定還在，畢竟是剛剛退的呀。

他完全可以再扶植出來一個人和你對抗，來搶這個位置。

以他的影響力，你不見得能贏，你很有可能被挑在馬下。

到時候你和你的老領導鬥起來了，你覺得總經理會站在哪一邊呢。

你的總經理有可能中立，坐山觀虎鬥。

他有可能站在你老領導的一邊。畢竟是老領導，他何必要得罪這樣一個馬上要走的人呢，他何必要得罪一個在公司裡有權有勢的人呢？

總經理的官兒再大上面還有董事會呢。你說一個老領導要跑到董事會去告總經理的狀，總經理也下不了臺吧。

總經理在給你挖坑，你可別傻乎乎的往進跳。所以現在你明白為什麼我建議你按兵不動吧。

千萬不要小看，已經退居二線的領導，那些要離職的員工。你惹怒了他們，你損害了他們的利益，他們蹦達起來，我不是讓你頭疼幾天，這麼簡單。

按兵不動之後，要怎麼辦呢？

你就躲在二線，讓你的總經理上前線。看他怎麼辦。

他如果讓你上位，你可以跟你的總經理說清楚啊，讓他幫你做兩件事情啊。

第一，和老領導通氣，提前做好老領導的思想工作。

第二，在公司全員大會上宣佈。

第三，協助老領導做好各項工作的交接。

他如果這三個事情沒幫你做，那你還是不要立刻上位的好。

你以為你尚未獨攬大權，你可以大鵬展翅，大展拳腳。

其實你在這個公司的職場前途已經沒了，你的死期也快到了。

在公司裡，不要得罪這2種領導

在公司裡有兩種領導是不能得罪的。

一種是老領導，一種是女領導。

老領導喜歡倚老賣老。所以你要把自己的姿態和位階放低一點，給他們倚老賣老的這個臺階，充分滿足他們的官微和虛榮。

女領導喜歡雞毛蒜皮，死抓不放。所以沒事別犯在人家手上。

你的這個總經理也是夠坑的了。以後和他共事的過程中，你還是要小點心，長點心眼。

你也要好好幹。

若你能看懂我這篇回答的意思，我覺得將來有一天你也可以去幹總經理了。

在職場中做事，要謹言慎行

在職場中做任何事情，都要先想清楚，再去做。因為職場中的人事關係的複雜，利益錯綜交織，幫派林立，潛規則到處都是。

你隨便一弄，可能就得罪了很多人的利益。

到時候這些人就群起而攻之把你踩下去。

所以在職場中要想升職加薪當領導，很重要的一個技巧就是滿足絕大多數人的利益。讓想升職的升職，想加薪的加薪，想偷奸耍滑的偷奸耍滑。你只需要睜隻眼閉隻眼保證整個團隊的運作效率不降低，保證整個團隊的事情都有人幹，幹得好就行了。

你要知道領導是下面的人捧上來的。他們可以把你捧上領導的位置，也一樣可以捧殺你。

捧殺，你聽得懂嗎？

我是職場學玩賺的老王。工作創業幹了12年。算是標準的職場大佬。

如果你想快速升職加薪，關注我，我給你實操方法論。

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