小建哥生活日記
微信在及時通訊領域和社交領域的優勢巨大。短時間丁丁難以超越。不過在辦公方面丁丁也開始有局部優勢了。
A半子勝天
為了限制冠狀病毒的擴散，全國很多公司員工可以在家裡遠程辦公，阿里的“釘釘”首次超過了微信，躍居蘋果app store下載的第一位。疫情過後，釘釘能夠“打敗”微信嗎？下文具體說一說。
釘釘有多“火”？
最近幾天，很多企業開啟了在家遠程辦公的模式，數據顯示，有近2億人在家裡辦公，近1億的人每天在釘釘上健康打卡報平安。同時，釘釘的“在家上課”幾乎已經覆蓋了2萬所中小學，1200萬學生。
2億人在家辦公、視頻會議，給釘釘後臺系統帶來了很大的壓力，偶爾出現了崩潰的現象。不過阿里的反應還是很迅速的，分別在2月3日、4日，緊急擴容了1萬臺服務器，應對群直播和視頻會議的需求，彈性擴容超過而來雙十一的規模。
簡單來說，釘釘是一種工作方式，微信是一種生活方式。
釘釘面向的市場是企業級別，很多應用場景是針對企業交流衍生出來的，比如考勤打卡、組織機構、群聊、視頻會議、審批功能、工作日報等，可以站在“老闆”的角度，迎合了老闆的需求。
微信關注於生活、社交領域，沒有釘釘的組織架構、沒有群發功能，統一交代一件事只能靠微信群，在微信中傳文件也不是很方便。因此，由於疫情原因，家裡遠程辦公，大部分人選擇了釘釘，而不是微信。
總之，疫情期間，很多人可能只是“臨時”用一下釘釘，疫情結束後，如果不是企業強制使用，那麼估計很多人會卸載掉，除非有遠程辦公的需求。與朋友同事溝通，很多人還是習慣使用微信。
Geek視界
我個人認為不會。
1.騰訊馬化騰創立的微信發展到現在，用戶數量已經超過11個億。大家都知道，早期騰訊就是國內通信App的公司，僅僅是QQ的用戶，目前也有每月7億左右的活躍數量，與微信一起構成了馬化騰的騰訊帝國。不過馬雲的阿里巴巴卻沒想到，自己在電商的成功，一直沒找到很好的方式，延伸到社交上來。阿里的社交App釘釘，在一段時間的火爆後就沉寂了，甚至打出“5年之後，幹掉自己”的口號。
2.微信為什麼能這麼火？有人這樣形容微信之父張小龍：如果你用了微信還不知道張小龍，就等於看了《色·戒》卻不認識張愛玲。
張小龍對自己的團隊說：微信不只是一個聊天工具，更是一種生活方式。微信的生活工具非常豐富，曾經微信“搖一搖”、“附近的人”受到很多人歡迎，估計也是陌陌等軟件的靈感來源。後來，微信推出了點餐、訂票、理財、支付，還有小生意老闆們最愛的“收款”。現在，微信已經是全中國排名第一的社交通信軟件。
騰訊還開發了企業微信，專門給企業通信用，現在已經有沃爾瑪、絲芙蘭等多家國際國內的大型企業使用。
阿里看到社交市場的潛力，也想分得一杯羹，所以開發了阿里的社交App——釘釘。
3.不過與微信的火爆相比，釘釘卻不溫不火。根本原因是釘釘只考慮了老闆一個人的需求，老闆在釘釘上就像一個“皇帝”，所有員工必須第一時間響應。領導給你發消息，你必須看，不看的話領導可以無條件釘你（給你打釘釘電話、發釘釘短信）；同時，每天上下班還需要定位打卡，打卡就算了還要拍照，並且打卡只有在規定區域內才能成功。說實話，忙碌了一天之後，誰還願意繼續收到工作消息的轟炸呢？
力哥視頻
1、釘釘用戶都是被迫安裝
釘釘現在的確用戶量很大，但你是明白使用釘釘的絕大部分的人並非自願安裝，完全是出於工作需要或者是學生學習上的需求不得已而為之。簡單的說員工安裝釘釘都是企業高管或者老闆強制要求的，學生安裝釘釘是因為當前疫情需要在線上課，這種狀態下釘釘用戶量即便超過微信又能如何？
我們不妨看看最近大量使用釘釘的學生用戶如何評價釘釘，看看人家給釘釘給打的分和評價：很多都是打了1星，至於評論我看了是非常歡樂的，從中可以看出這些學生們是有多討厭釘釘。
釘釘在很多功能設定上非常不人性化，個人用戶體驗上完全不適合社交，最典型的功能就是消息已讀，這種設定放在社交上完全屬於過度侵入個人隱私，等於強迫好友對已經發送的消息做出反饋，否則很容易導致誤會產生。
因此，當前真正從內心喜歡釘釘的只有企業和學校的管理者，底下的員工和學生不知道有多討厭釘釘。
釘釘定位是企業辦公而不是社交
以上是從用戶層面來聊釘釘，現在我們再來從產品方面說說釘釘。釘釘整個系統設定是為了企業移動辦公，既然大方向是企業辦公，那麼就不可能完全用來替代社交為主的微信。
釘釘當中有大量為企業辦公所設定的功能，除了上面已說的消息已讀，其實背後還包括一整套的企業辦公需要的流程和功能，聊天僅僅是其中基礎的一部分。因此，在用戶的潛意識裡，釘釘就是上班時使用的工具。
當脫離辦公或者在線學習環境之後，大家必然還會回到微信這個社交APP上來進行溝通，沒有誰會願意拿著這麼一套笨重的系統去當作社交軟件來使用。
Lscssh科技官觀點：
綜合來說，微信作為社交工具大家是真心實意的拿來使用，雖然部分用戶也是迫於社交圈不得已用微信。但相比釘釘這種完全為了辦公而設定的工具，微信各方面要比釘釘人性化的多，各種設定也都是為了社交聊天而準備。因此，釘釘哪怕用戶數再多，哪怕超過了微信總用戶數，其也無法代替微信的社交地位。
Lscssh科技官
不會
首先，因為疫情的關係，許多企業無法正常上班，實行了釘釘線上辦公。看起來促進了釘釘的發展，其實，在此之前，許多公司已經在用釘釘辦公了。所以，對於釘釘的使用來說，影響並不大。隨著在這次疫情到來後，由於學校的加入，釘釘的運用才更加的廣泛了。
但是在釘釘上可以看到，最主要還是用於工作、學習。微信的運用更加廣泛和簡單。功能不多，也很簡單。上至80歲的大爺大媽，小到奶娃娃都可以運用。但是釘釘因為它運用在工作屬性，更像是excel之類的辦公軟件。因此，運用上還是有一點難度的。
凡是有難度的事情就不容易推廣。因此，釘釘想要打敗微信還需要很長一段路需要走。當然也是有可能的。畢竟qq也被微信取代的嘛。
餘小滿
現在很多學校都利用釘釘，我們也用釘釘開股東會、企業也在用釘釘，但是釘釘的社交化性質與騰訊的微信是不同的，釘釘更多的被企業、組織、機構、專業化的利用，而微信更是大眾的社交，這是目前的區別。
還有最關鍵的是生態化，釘釘早就失去了社交生態化的這個領域的優勢了，現在微信和今日頭條、百家也要緊追。釘釘更側重於企業，不具備社交的普及性。
這次疫情，帶動了所有的線上的產品，但不能說釘釘就具備了微信的優勢，比如我們可以在線上京東到家買東西，但是很多新零售和實體店都具有了線上的配送能力，那你不能說這些具有配送能力的就可以有實力和京東對抗了，這是不正確的思維。
現在任何一個社交型的產品，線上的平臺，都在整體被拉動，大家可以理解為水漲船高，但是船也船之間還是有區別的。
今天我還有對去年的一個供應鏈創始人講：你們錯失了多麼好的機會呀，去年我讓他們發展線上，線上零售+社交化+自媒體，然後線下分銷招商結合，可以他們認為這樣慢，說線上的人沒有錢，沒有實力代理，結果今年一開年，整體公司就要破產了，因為沒有活路了。股東也沒有信心了，因為線下招商不行了，誰還加盟你呀，線下都啥樣了。
我是孫洪鶴，也許不能改變每位粉絲，但是認真的分享自己認知範圍內的價值，也是一種交朋友的手段，如果你認同我@孫洪鶴的價值思維，或是對你有觸發，大家以後可以多交流，希望多一個網友。大家也可以關注搜索今日頭條：孫洪鶴，更多的作品。
孫洪鶴
感謝您的閱讀！
有名學生，深嘆一口氣：學校終於讓我用釘釘了。
釘釘現在都被“口誅筆伐”，我覺得疫情過後，釘釘估計會被一部分人給“拋棄掉”。畢竟，釘釘讓很多學生用戶非常難受，好不容易能夠想著多休息一會，結果還被迫上網課了。
實際上，釘釘的優勢明顯，我們知道在社交領域，釘釘是比不過微信的，但是在辦公領域，釘釘的優勢非常的明顯，特別是釘釘的Ding一項的功能上，能讓員工更迅速收到消息。
但是，釘釘在疫情嚴重階段，肯定是有非常重要作用的，因為能夠解決學生上學問題，網上教學更能夠及時聯繫老師，及時和學生溝通。
其實，教育部禁止學生開學前進行網絡教學。但是，在開學後，通過使用釘釘進行教學，這是必須的也是能夠滿足學生的教學要求。
那麼，疫情以後，釘釘會超過微信嗎？實際上，有點困難，畢竟釘釘是辦公軟件，而微信是社交軟件，釘釘更適合企業，而不適合應該更開放自由的教學。
當然，釘釘的這一次還是對於網絡教學有很大的幫助，這是必須肯定的。我們還是要多看到釘釘的優勢，而不是“口誅筆伐”它，它畢竟在給我們傳輸知識呢！
LeoGo科技
不可否認，毫無疑問，這次疫情促使了阿里釘釘的爆發，疫情導致讓大家不能夠出門工作，學習。所以，在線遠程辦公火了，在線的遠程教育也火了。而釘釘恰巧這兩者都做了。
那麼這次疫情到底讓釘釘有多火嗎？我們先來看一下數據。
釘釘數據
2 月 3 號，是大部分公司開啟遠程辦公的第一天。就在這一天：
超過 1000 萬家企業組織使用釘釘在家辦公，在線辦公。
近 2 億人開啟在家辦公模式
但是，我想說這組數據，其實並沒有什麼可以讓人驚訝的。為什麼？因為釘釘從誕生之際就一直致力於移動辦公領域，是企業的辦公管理軟件。而就在年前 10 月份左右公佈的數據來看，釘釘的使用用戶就超過了 2 億，企業超過了 1000 萬家。而只不過是這次疫情，可能讓所有的註冊用戶都又非常活躍了起來。
促使釘釘大爆發的是在線教育。
與此同時，全國各地學校也紛紛通過釘釘直播在線開學。截至 2 月 2 日，廣東、河南、山西、山東、湖北等 20 多個省份的 220 多個教育局加入阿里釘釘 “在家上課” 計劃，覆蓋超過 2 萬所中小學、1200 萬學生。
這是一組非常有價值的數據，在家上課計劃，是促使釘釘大爆發的原因，也是為什麼釘釘可以在遠程辦公第三天，在 AppStore 上能夠超越微信，躍居免費排行榜第一的最重要的原因。
這次疫情，其實對於釘釘來講，最大的收穫是讓大家記住了，我不僅可以遠程辦公，還可以遠程在線教育。釘釘作為辦公軟件，這幾年來已經眾所周知了，而在線教育，在家上課，還是很多人不知道的。所以，這是對釘釘來講最大的收穫。
答案是不可能。為什麼呢？因為他們兩個的領域不同。微信注重的是溝通社交，是一種基於生活的方式。
而釘釘則是辦公教育領域，兩者的定位和用戶的使用習慣是不同的。他們兩個不是絕對的競爭關係，不是互斥的關係。所以不存在釘釘幹掉微信的情況。
釘釘對標的應該是企業微信，所以這兩個才是真正在辦公領域是競爭對手。但是，就目前來講，企業微信起步晚了，所以，在移動辦公領域，釘釘是毫無以為的 No.1 ，是不可超越的。釘釘是國內辦公領域的絕對老大，這個不存在超越誰的問題了。
如果應把釘釘往社交領域靠的話，也最多算是辦公社交。
非著名程序員
恕我直言，從來沒用過釘釘，釘釘和微信不在一個檔次，這是問題本身就是偽命題[機智]
老可實驗室
“疫情過後，阿里釘釘會幹掉騰訊微信嗎”？
我個人覺得：不會！
首先，釘釘和微信是兩款不同屬性的互聯網產品，釘釘更側重的是幫助企業提供系統化的解決方案，包括企業溝通和高效協作。是一款針對企業的軟件；而微信是一款社交軟件，側重於個人、普通用戶之間的及時溝通。微信的朋友圈、微信群等功能，也都是圍繞著好友間的互動而產生的。
所以，在使用場景上來說，釘釘只有你在公司裡和同事、客戶間才會使用，但作為個人生活，更多的還是微信。換句話說，用不用釘釘是由公司說了算，可是用戶用微信，以及想要和誰成為朋友、和誰互動，那就是你自己說了算的。所以說，作為個人，使用微信的頻率要遠遠高於釘釘。
其次，我們通過微信、釘釘的用戶情況來看。咱們暫且不說截至到今天，微信、釘釘到底有多少用戶，只說增長情況以及活躍用戶。微信的用戶量龐大，且活躍用戶量穩定。反觀釘釘，這次疫情，讓很多人都開啟了網上辦公模式，包括很多的學校開啟了網上授課，並且都是使用的釘釘。
這讓釘釘的用戶量在段時間內暴增，可是，當疫情過後，一切都恢復正常之後呢？大家想想會是怎樣的一種場景呢？我能想到的是，企業員工會逐步回到公司辦公，使用釘釘的頻率會大大降低；學校會在恢復正常秩序後，學生迴歸教室，除非有特定的場景需要，否則將來也會很少使用釘釘。
這對釘釘來講，疫情雖然會讓它的用戶量快速增長，可是疫情過後，活躍用戶會大幅度降低。可是，微信卻不會出現這種情況，因為大家隨時都是需要用它來做溝通。疫情可能會讓使用微信的頻率變得更高，但疫情過後並不能減少活躍用戶。從這方面來看，疫情過後，釘釘還是釘釘，微信也還是微信，並不存在誰幹掉誰的問題。
微信是一款很成熟的社交軟件，其地位在整個互聯網產品中都非常高，很難有其他類似或者說同質化的產品可以短時間內超越它，不過釘釘確還是有很大的增長空間。這次疫情，讓更多的人知道了、並且使用上了釘釘，這對釘釘來講也是一件好事，對它的發展也會有很大的幫助，相信未來在企業溝通和協作方面，釘釘可以成為該領域的龍頭產品。
