知智痴止
這個問題我說一下：
1）直接領導處處為難你，組團打壓你和給你穿小鞋，作為職場中人首先自己需要去思考，為什麼領導針對自己，究竟自己在哪一方面做的不夠好，到底是自己的原因還是領導的原因，還有沒有可能補救的空間，自己該如何改進？而不是遇到問題就立刻考慮去留的，經常遇到很多人在自嘲的時候說的一句話：此處不留爺自有留爺處，問題是你在這裡所遇到的問題，如果不想辦法去解決，那麼就是換上一家公司，能保證還不會遇到同樣的問題嗎？如果再遇到你該怎樣解決。我的建議是無論領導是否對錯姑且不論，先從自身的改變開始，積極地去尋求解決問題的辦法，例如和領導私下做很好的深度溝通，要想有這個機會你就需要很好的去了解你的上級，他是一個什麼樣的人，有什麼愛好或者忌諱，這些都是和領導增加共同話題的最基本的條件。
2）經過你個人深刻的自我反省以後，確認自己的工作能力和做法沒有太大的問題，只是在具體事情的處理手法尚有待改進，並且和領導經過深度溝通依然沒有改變，那麼我勸你還是吸取教訓以後離職吧。之所以這樣說，原因在於作為領導大部分都願意接受勇於認錯並且願意改變的人，你的領導不願意接受你的核心在從他的內心不能認可你，哪怕你再表現得謙卑也於事無補。這是兩個人異同的價值觀所造成的。
3）如果因為一個員工的錯誤讓領導不滿並且能夠帶領其他部屬，集體打壓犯錯的員工，至少說明這個企業的文化和價值觀有問題，所以導致其他員工的盲從是非不分，如果處在這樣的一種組織氛圍中，一個再正直的員工久而久之也會被同化，所以我建議還是儘快離職，免得時間久了自己也變成曾經討厭的那種人。
聚焦職場生態構建，關注企業管理實踐；
長期堅持原創不容易，懇請大家在閱讀後點贊或關注，給我鼓勵！聊聊職場的那點事，如果你有職場中的任何問題和疑問，加我關注私信與我，粉必回。
麻紅衛
直接領導組團來打壓你，以我的親身經驗來看，如果這種情況剛剛出現不久，目的應該是要逼你站隊，臣服於他，如果這種情況持續較長時間了，那目的就是想趕你走。
我以前領導就經常幹這種事，那時候，我們部門剛剛組建，人不多，一共也就七、八個同事，領導是一個比較喜歡耍“政治手段”的人。當時部門來了一個新同事，是領導從一家國企招過來的，主要負責戰略合作方面的工作。
那年夏天，公司跟央視合作做品牌推廣活動，這個活動主要是我們部門主導，負責內部各部門及外部的統籌協調工作，這位新來的同事，被領導指派為部門代表，全面負責此項工作。因為品牌合作推廣活動在公司項目地舉辦，領導於是安排新同事出差到項目地，提前開展活動前期的相關工作。
推廣活動的前一天，領導和部門另外兩個同事、加上我一行四人也出差到了項目地，同行的還有公司行政部和市場部的代表。到達項目地後，領導召集了一個臨時會議，各部門代表悉數到場，簡單交待了一下推廣活動的基本情況，並指定我們部門的那位新同事作為總協調人。
當天晚上十二點左右，突然接到同事的電話，說領導要開會，我急忙趕到會議室，包括新同事和領導在內的部門五個人都已經到場了，我當時就感覺氣氛有一些凝重，尤其是新同事和領導兩個人的臉色都不太好看。瞭解下來，原來是新同事在協調處理活動的相關事項時，因為剛來公司時間不長，對公司文化了解不多，相關人員也不太熟悉，所以引起了一點誤會。其中行政部的一位同事，跟我這位新同事還發生了口角，行政部同事仗著資格老，直接投訴到了領導那裡，領導感覺很沒面子，直接叫來新同事訓斥了一頓，但新同事覺得自己沒有做錯，兩個人相持不下的情況下，領導把我們另外三個同事也叫來了現場。
本來是兩個人之間的意見分歧，領導非要搭上我們另外三個人，當著我們的面再次批評了那位新同事後，還要我們幾個人對他的做法進行表態。迫於領導的淫威，另外兩個同事都說新同事做得不對，站到了領導一邊，我當時覺得很尷尬，一直沉默不語。
自從那次事情以後，這位新同事在部門裡，經常受到領導的攻擊，而且不只是私下裡批評，更多的時候都是在部門會議上，讓其他同事跟他一起批評這位新同事，而這位新同事，可能是個性比較耿直的緣故，在與領導意見不一致時，總愛堅持自己的想法。在這種磕磕絆絆的狀態下，新同事在半年後，不得不黯然離職。
職場政治的核心，就是選邊站隊，如果領導感覺到下屬跟自己沒有站在一起，跟自己的想法不一致，就會採取手段來打壓員工，逼員工就範，很多領導是不容許部門內有“異己”力量存在的，那樣會有損自己的存在感，之所以要採取組團的方式來打壓異己，一方面是因為這樣可以形成更強的壓迫感，另一方面，則是向異己員工宣示自己的影響力，好比是告訴異己員工，大部分人都是跟他站在一起的。
而作為被組團打壓的員工，面對這種情況，是去是留其實也很好決斷。如果覺得這種領導心胸狹隘，沒有容人的雅量，發展空間不大，薪資待遇也不理想，可以果斷選擇離職；反之，還是早早地“歸順”，向領導示忠比較好，一旦如此，打壓就會隨之停止。
以上圖上均來自網絡，如侵權，請聯繫刪除。
職享營
先講個經歷吧，雖然不是發生在自己身上，我但還是見證了整個事件，當時我在行政部工作，銷售部來了個銷售經理，表現各方面還是挺不錯的，受到了老闆的重視。她的意見和當時的銷售副總意見不一致，而老闆就以她的意見為主，慢慢銷售副總就有點不高興了，有意無意聯合銷售部甚至店面上的銷售人員不聽銷售經理的話。
銷售經理去指導店裡調整產品陳列，懂實體店銷售的人都知道，產品陳列的好壞是關係著銷量的。但是銷售經理才調整好陳列，前腳出門，後腳店員就和副總說這個陳列怎麼怎麼不好，調得她們累死了，副總就讓店員又給調了回來。
但凡銷售經理提出來的活動，副總都要先質疑一下，然後總去老總面前說這個銷售經理的政策執行難度怎麼怎麼大，下面的人怎麼怎麼反對，時間久了，三人成虎，老闆也不再像開始那麼信任銷售經理了，所有方案都讓銷售經理和副總商量，兩人都確定的才好執行。
可是明明就不對盤的兩個人，怎麼可能很好工作，最後銷售經理辭職走人了，雖然老闆提出加薪挽留，她還是義無反顧地走了。
其實大家都知道這個銷售經理是有能力的，她在職期間，雖然時間短，但是銷售卻逐漸有起色了，銷售額每個月都有一定的上升，可還是鬥不過副總，誰讓副總是老總的好友呢。
面對被直接領導打壓，走還是不走？看情況待定。
1、直接領導並非公司老闆，所以他並不能代表老闆做所有決策，如果老闆非常看重你，要好好培養你，由此引發了直接領導的嫉妒，才好聯合一部分人處處打壓你，給你穿小鞋，說白就是他內心對你恐慌，怕你的能力超過他，受到老闆重視，有一天甚至替代了他的位置。
在這種前提下，老闆如果還是一直充分信任你，那就繼續留下，好好工作，展現你的實力，讓直接領導“心想事成”，坐上他的位置，這才是最好的報復方法。
2、另外就是老闆耳根軟，或者直接領導和老闆有各種各樣的裙帶關係，他的地位你是無法撼動，甚至因為他的存在讓老闆對你產生懷疑，不信任，那還是走為上計。
3、如果直接領導是決定你的生殺大權，大老闆完全不過問，那這種情況下還是走人吧，待著也不好受，有能力總會有欣賞你的地方。
奈奈姐姐
走！一定走，否則後果更加嚴重！我經歷過一次，在中層領導位置乾的有模有樣的的時候遭到嫉妒羨慕很，被主管領導邊緣化，此時此刻我選擇離開原崗位，做一個普通員工，直到退休！活著健康開心瀟灑愉快！人活著就是一口氣，如果繼續和他們鬥氣可能會生病，所以遠離他們這些小人是唯一的選擇！
田娃80000
走，必須走，可以給自己一段緩衝的時間找工作，但是結果就是一定得走！我就是活生生的例子。
剛剛大學畢業，就進入銀行工作，第一天就得罪了直屬上司。因為我在看到領導的照片時笑出了聲，別人問我為什麼笑，我說：“照片跟真人不太一樣啊！”其實我只是感覺照片上帶著墨鏡的他很酷而已。但上司認為我一個小屁孩兒敢拿他開玩笑，太放肆。從此我就成了被針對的對象... ...
遇到這種情況，我的建議是儘快離開。下面就以我那一年苦逼的工作經歷為教材，講講為什麼離開是最好的選擇。
由於得罪了直屬領導，我被分配給一個很難溝通、自視清高的導師。每次去主動跟導師領任務問問題，他根本不會搭理。我只好按照自己的思路進行工作，可是被別的同事看到又會說這樣不對、不懂就要問、不要自己亂做；還有公司的業務流程基本都是在別的部門的批評聲中學會的。
不管是新人還是老員工，被針對的人遇到難關，只有冷眼、輕蔑和無窮無盡的批評。當然自己扛得住壓力事情總會得到解決，但是花費這麼多時間和精力真的值得嗎？
同批進入公司的同事偶會被領導帶出去見客戶，並且導師會分配一些人脈資源。但是我只能靠自己打陌拜電話、甚至是掃樓來找客戶。領導經常以別人忙而我很閒為理由，分配一堆雜事。比如，報銷發票、整理檔案、幫忙走流程等等。保證不出錯是應該的，做錯了就全是我的責任，不會有人會覺得這是幫助，更不用說講一聲謝謝。
遇到這種境況，被針對的人在團隊內的定位慢慢就會改變，越來越低人一等。好好的正規部隊出身，卻成了綜合行政，想一想還可能有什麼進步和發展的空間？
雖然各種被針對，但是我還是做成了一筆大單，而其他同事業績還是為0。當時我不屑的放棄了業務獎金而離職。這筆業務自然就上交到領導手上。後來聽說，領導大肆造謠，說我這麼爽快的走人是因為跟中介收取了高額的業務費用。
每個行業基本都有個圈子，各種信息真真假假本來就很難分辨，更何況有人會故意造謠。解釋，也只會越抹越黑，不解釋，自己人設難保。所以與這樣的人和環境距離越遠越好。
以上只是本人印象比較深刻的幾個例子，當時還有很多大大小小的事情讓我覺得壓力山大。現在想來，這種處處針對的行為就是一種變相逼人辭職的手段而已。所以，不管怎麼委曲求全都是沒有意義的。不如吸取教訓，申請部門調動或者另找其他工作。畢竟好好工作、賺錢、謀發展才是正道。
光陰裡的拾落兒人
話說我曾經在某國營廠呆過幾年，因此有機會親眼目睹題主說的這種情況。市場營銷部的小李負責公司的marcom活動，公司的大大小小的活動都是她一手操辦，自然而然的，部門的經費大部分也都是她在用。她的直系老闆想挪用些市場經費給大家聚餐，搞搞福利，然始終被小李名正言順地拒絕，結果老闆事事針對她，欲除之而後快。小李不想破壞自己的原則又沒有權利與老闆爭得上風，找個機會直接向更大的老闆彙報，大老闆覺得她做事有原則，結果給她換了部門，活得風聲雨起。
這種情況換到外資廠的小王身上就完全是另一番景象了。小王被大老闆看中，空降到市場部任市場經理，大老闆的想法是用小王替代原來的市場總監，這就讓市場總監極為不爽，市場總監是外戰外行，內鬥卻是一把好手，團結部門的小羅羅三下五除二把小王搞得暈頭轉向，不到三個月就灰溜溜的跑路走人。
所以，題主提到的這種情況在我看來還是根據公司特點決定走留比較合適，外資與私營上司不認可，基本上是死路一條，沒必要垂死掙扎，即便偶爾爭了上風也是耽誤了自己；如果是國營或央企之類的等級輩分比較嚴的地方，大可以熬到上司不特意針對你或找到更好的靠山為止，來日方長，誰笑到最後還說不定呢。
職場諸葛2019
是我的兵跟我走，不是我的兵架屁蹦。小時候孩子都會擠兌人，何況這個成人社會，國人講究的是平衡和制約，如果你是個基層小職員領導不會打擊你，因為你倆身份不對等。如果你是中層幹部起碼會明哲保身，第一會選擇送禮，第二拿的起來一攤工作，第三拿住領導和同事把柄。被大家孤立打擊的基本都是在辦公室不肯同流合汙的人，別人都損公肥私就你兢兢業業，別人都拉幫結派就你超凡脫俗，領導自然不喜歡你，你要幹嘛沒把柄是不是要搶班奪權啊。要麼你就掌握大家的短處，處處要挾別人，要不大家孤立打擊你時你沒有反擊能力，就等著任人宰割，人為刀俎我為魚肉。
漫步雲端167166790
真遇到這種情況了，我個人的建議是不要死扛，因為針對你的人是直接領導，而且還拉攏其他同事對付你，雙拳難敵四手，好漢不吃眼前虧啊！
我以前公司就有個同事，得罪了直屬領導，然後各種壓迫、修理、陷害，她非要抗爭到底，最後弄得自己得了抑鬱症不得不在家休息。
下面，就這個話題，我再說三點看法，僅供各位參考。
一、領導處處針對你，一定事出有因，先做好原因分析
職場上，領導和下屬產生些矛盾也很正常。但是領導如果處處針對你，還拉攏一群人來整你，想必是得罪領導不淺！
在被動的局面下，首先要保持冷靜的心理，不要意氣用事，好不容易到這家公司工作，即便走也不能走得不明不白。
靜下心來以後，你需要做的是仔細分析下為什麼領導如此針對你？是不是有什麼地方得罪了領導？
我覺得你可以從以下幾個方面去思考：
第一，你剛進入這個團隊來工作時，領導是否就很針對你？如果一開始就這樣，那麼這背後一定有故事，很可能你還不知道。
比如直屬領導當初自己想弄個人進來，可公司不同意，通過招聘或調動等途徑把你引入了這個團隊，那麼你的直屬領導必然記恨於你，他巴不得早點把你趕走，這樣還有機會繼續安排他的心腹進來。
第二，如果你剛進入這個團隊領導態度還好，是後期慢慢變成了針鋒相對的態勢，那麼一定是中間過程中有一件或者幾件事是得罪到了領導。
你需要回憶下，或者你不知道的，最好想辦法問問可能知情的同事，畢竟有些事情旁觀者清，你自己還矇在鼓裡。
第三，領導和你就是性格犯衝，合不來，看你不爽非要整你，這種情況概率不大，但也有可能性。
二、原因分析後，儘可能以溝通的方式去化解矛盾，而非直接對抗
做好原因的分析以後，我覺得你必須想辦法來改變這一被動的局面。
人家都聯合起來整你了，你再怎麼無動於衷，保持定力，多少也總要受影響了，何況你的對手還是自己的直屬領導！
我個人的建議是先想辦法以溝通的方式去解決。
首先要溝通的就是直屬領導本人了，解鈴還需繫鈴人，職場上上下級的工作關係，本就沒有太大的利益衝突，你也不想和領導成為敵人，不如嘗試著和領導談談看。
注意溝通有幾個注意事項：
一是避免公眾場合溝通，比如會議場合上，如果你當面質疑領導，顯然不可能起到任何效果，只會把矛盾進一步激化而已。
二是擺低姿態，以請教的方式詢問領導，比如“領導，這段時間以來，我感覺到您似乎不太認可我的工作，所以感到很困擾，希望您可以幫我指出哪些地方我做得不夠，以便加以改進”。如果你直接挑明是領導要整你，那就變成了對這樣的人際關係的一種定性，有問責的意思，領導也很難下得了檯面。
三是多聽領導說，少表達自己的委屈。雖然你內心的委屈很大，但溝通時最好不要先表達出來，因為這不是你去給領導訴苦，而是希望化解矛盾，所以不妨多聽領導怎麼說明，也許有些事情講出來就是一些誤會。你再補充說明會更好。
三、盡到你自己的誠意後，如果領導還是繼續要打壓你，惹不起，那只有“走為上計”
如果你對領導已經展示出足夠的善意，溝通也到位了，領導還是不改變態度或者不理解你的想法，一味針對你，我建議你還是要準備另謀高就了。
你要去和領導鬥爭不是不可以，只是成功的概率並不大，畢竟領導是大腿，你是胳膊，你很難擰過他。
試想，為了你們兩人的矛盾，鬧到了公司高層領導那邊去，高層會犧牲誰呢？當然是你的可能性更大了！
而且，真的鬥爭起來，肯定也是雙方都互有傷害的，受到傷害更大的估計也是員工而不是領導。這樣的結果真的沒必要。
所以，鬥不過，咱就走唄，重新找一個新的平臺。
在這裡，我有幾個注意事項提醒大家：
第一，別急著裸辭，一邊工作一邊看機會，有合適的公司了再跳槽也不遲，忍了那麼久還差這一時嗎？
裸辭的話你心態恐怕更糟糕，還容易被領導看笑話。
第二，尋求新的機會時，多關注下公司的企業文化，和直屬領導的風格，一般面試時直屬領導也會參加，你可以提一些問題給領導，看看他是怎麼考慮的，從而匹配下彼此的價值觀。
第三，蒐集好領導之前打壓你的證據，也算是給自己離職時的一些籌碼，要是領導卡著你或者危害你的利益，你也有對等的手段去談。
寫在最後
以上，就是我關於這個話題的一些建議，僅供大家參考。
作者 : 丁路遙知事，頭條職場教育自媒體營銷號top5，多家頭部平臺簽約作者，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，資深職業規劃師，高級培訓師，歡迎點擊關注我。
丁路遙知事
這種事都發生在事業單位或國企。兩個辦法
1就跟他耗，你給我使壞，我比你還壞，吹牛逼他上面沒領導了？他有什麼錯都給丫記下來，開會時像更高級領導反應。不服？不服就和丫直接對罵，要打架就直接幹，玩陰的玩明的都別怕，別慫。你比他還硬還流氓，你就贏了，他以後就不敢找你麻煩了。記住了這樣的單位只要你不違法犯罪開除不了你，怕個毛？
2你的實際情況不允許你耗下去，你耗不起，也轉不了崗，那就趁早離開
麥麥123
如果是我，我不會急著做決定，我會優先分析其中的厲害關係，再做具體決定。\r
在職場不會被無緣無故的穿小鞋，尤其這個人還是領導，這本身就是一個值得討論的問題，在我看開，被領導穿小鞋無非兩種。\r
（1）你的能力被上層重視，擁有了被直屬領導懼怕的力量\r
這種事情不是沒有可能的，尤其是當領導發現你開始被上層領導所重視，開始關注你的工作狀態時，便會給直屬領導一種我要被"追上“的壓迫感，畢竟，晉升到領導階層不容易，誰也不想被直接下屬趕超過，輕鬆完成領導到“被領導”的轉變。\r
如果是這種情況，雖然時常會被穿小鞋，但是隻要題主堅持，就會熬過去，一旦熬過觀察期，說不定會迎來新的曙光。\r
（2）你已經被列為重點關注對象，時刻等你犯錯開除你\r
這是職場中的一種常見現象，當你不被領導分派重要任務，當開會有意無意的忽視你，或者讓同事遠離你......種種表現都說明一個原因，你正在領導疏離，也就是我們俗稱的“坐冷板凳”，這會造成一個問題，那就是你開始會懷疑自己，逐漸表現出不自信，甚至自己都在考慮要不要離職。\r
當因為工作能力被列為重點關注對象時，這就需要題主慎重考慮一下了。\r
在職場中，所謂的針對，被穿小鞋往往都事出有因，關鍵是在是在事情發生時，該如何讓自己理性分析，並解決問題。
