公司运行上会有影响。

对于装修公司来说，也分为大小公司，人员都在家休息，公司没有现金流，但公司的人员底薪，房租，水电各种费用还是要交的，虽然有的商场说是减免租，但是实行情况如何，还需要有待观察，但我们相信是可以做到的，三月份开年对于装修公司来说属于很重要的阶段，开年开的好，一年的生意也就会更好，疫情过后，我相信公司很快就会投入到开工赚钱的正常轨道上来。

疫情发生没有解决完，开发商的楼盘也会推迟交房，减少订单量。

我们正在运作的一个小区，过完年就交房，年前其实都已经计划好了，准备做这个小区的高端客户，但没想到会有疫情发生，各个要交房的小区也都会推迟交房的，推迟交房对装修市场的订单量会有减少的风险的，希望早日解决完疫情，让我装修市场转起来，但疫情过后我相信，各行各业都会很快恢复到生产中，虽然一时之难，但我相信我们装修人都能挺过去的。

装修公司年前其实积累了一些年后施工的客户。

作为装修公司，一般年前都会有很大的装修营销活动，一般会积累一些客户，年后来了直接开工干活，保证公司正常运营的，疫情的发生，这些单子只能往后推迟，装修公司在疫情过后也能继续做这些单子，只是往后推迟了，但是还是有很多影响的，因为疫情期间装修有关的行业都不开工，疫情过后，各种材料都需要加工加点的为市场运行，开工所需材料做准备的。

综上所述:

以上对几个方面进行了简单的分析，疫情之中，武汉或是其他城市对装修行业的影响还是挺大的，影响和其他行业也是一样的，但我们要相信困难是一时的，难不倒我们勤劳，勇敢的中国人，在这里希望疫情早日被彻底消灭，让装修和各个行业能够早日开工，正常运营起来，我相信这个时间会很快到来的，武汉加油，中国加油，世界加油，众志成城，共同抗疫。

大家一起聊装修

疫情过后不仅仅是武汉，全国的装修行业都会发生变化。获客渠道会发生变化，有原来传统的线下获客（电话、小区活动）等转为线上获客。这里指的线上获客，不是说做个微信营销、做个百度竞价就是开始了网上获客。要做到真正的网上获客，公司要形成自己的网络矩阵。要有自媒体渠道，例如公众号、抖音、快手，需要有自己的网站并进行推广、百度竞价等。以上所述的主要是网络矩阵中的宣传渠道。最重要的是内容策划，在整个网络矩阵中内容策划是关键，所策划的内容是否会给自己的客户带来价值很重要。宣传的渠道很好，但内容很烂。这就不是一个好的网络矩阵。内容策划好了，宣传渠道铺设好了，接下来要做的就是承接网上客户，网上客户有网上客户的特点。要针对客户特点对承接人员进行培训。内容、渠道、承接是网上获客的三要素。第二个变化就是工人工费的变化，目前在全国各个城市从事装修行业的工人大部分是来自农村。目前的情况是封村出不来，等到疫情过了一部分在城市已经扎根的工人会回到城市，一部分未在城市扎根的工人就呆在村里了或是在周边城市找活干。以上原因会引起今年人工费贵。所以作为一个装企应该结合自身情况，进行产业化工人的整合，去中间化。再来看看建材产品，首先近几年建材商也在去中间化，装饰公司渠道只是建材商销售渠道之一。疫情之后建材商同样会面临工人短缺，现金流不足的情况。品牌的建材商给到装饰公司的利润空间会越来越少。最后看看消费者会发生哪些变化，经过疫情的国人的生活态度会发生变化，大家之前都是996的情况，拼命的工作赚钱。疫情过后人们会慢下来，更加重视健康。在选择装饰时，注重的不是品牌而是舒适度、健康、人性化、性价比。综上所述，疫情后装饰公司的获客渠道变化了、工费成本增加、建材的利润空间减少、客户的消费需求发生变化。建议当下装饰工司必须练好自己的内功。给客户提供有价值的内容进行宣传从而获客，给客户提供的一定是居住的整体解决方案而不仅仅是装修。在建材方面有能力的公司要建材品牌自有化，成立自己的研发中心直接对接工厂，去中间环节。基础装修方面走产业化工人的道路去中间化。为我们的客户提供性价比更高的家装整体解决方案。