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來源|遇見小mi（ID：yujianxiaomi2015）
小米說：
有一個讀者給我留言：“米姐，你能寫一篇怎麼遇到好的老闆嘛？”
讀者留言
看到這個留言，我第一反應是你對好老闆的定義是什麼呢？標準不一樣，答案也不一樣。
作為一家小公司的老闆，在管理這條路上，我還在學習、摸索中，這段時間，一直看管理的書籍，反思自己，也去找一些有經驗的朋友交流。
我是工作多年後才創業，我以前的老闆，也是我的榜樣，一直以來，我認為第一份工作挺重要的，他會引導你形成職場中最初的工作習慣。
在《第一任老闆，鍛鍊了我這兩點：超強的執行力和堅持原則》一文中，我分享了第一份工作對我的影響，最初的工作中，我會覺得他有點強勢，怎麼有這麼霸道的老闆？
後來，我發現他能夠聽進去建議，只是很多事情，你要先執行，做完了，再和他討論到底是否可行。
這是管理風格，每個人不一樣。那麼，我還見過什麼樣的老闆？
這個問題，我和好友大咩探討過，如今她也帶100多人的團隊了，對帶人能力要求很高，她有很強的一線實踐經驗。
之前的文章裡，我已經和大家分享過了，2020年開始，我拉她來寫專欄，她實在太忙了，每個月只能寫2篇。
這一年，我準備要多找一些在一線做事的人，分享實踐、落地的經驗。
今天的文章，大咩想和我們分享一下她的第一任老闆林深，她說：“遇到林深，我上輩子一定拯救了銀河系。”
我幾乎隔一段時間，就聽大咩在我耳邊叨叨林深，這還不夠，她朋友圈經常發關於他的事情，所有朋友都知道大咩有個叫林深的老闆是個暖心的“霸道總裁”。
那麼這個老闆到底是什麼樣呢？聽聽大咩怎麼說。
作者|魏大咩
大家好，我是大咩，去年團隊發展很快，忙得昏天暗地，好久沒有和大家見面了。在楊小米同學隔三差五微信、電話的問候下，我決定寫稿。
她還有要求，必須是真實的、可行的、落地經驗分享，看家本領必須分享出來，要不然就要一遍遍改稿。
廢話不多說了。
2019年年底，我參加一個管理培訓課，老師問大家：“你們職場上有沒有遇到過貴人？”
我一下子想到自己畢業以來遇到的兩任老闆，雖然風格大不相同，但都給了我機會，教會我很多，是我職場上名副其實的“貴人”。
今天想說說第一任老闆，待我如師如父如老母的暖心“霸道總裁”林深。
當年，我為了愛情，從上海搬到杭州定居，沒有辦法，辭職離開了林深的公司，毫不誇張地說，那時候簡直天天以淚洗面，動不動路過他辦公室門口就莫名其妙開始嗚嗚嗚嗚嗚……
後來我的同事忍無可忍，說：“別哭了！你再哭我就打你了！”
很多人一定會罵我矯情，我自己也覺得有點……但實在因為他是一個太好太好的老闆。
隨性加理性，第一次面試就互相選擇
現在回想，我去林深的公司，有點稀裡糊塗的……國外研究生畢業，我應邀先到上海本地的同學家玩，隨手在某APP上投了幾份簡歷。
第二天我就接到了林深的電話，喊我去面試。
林深的公司是一家小而美的廣告公司，他在廣告行業做了很多年，客戶很穩定。
那是一場特別直來直去的面試，我應聘的崗位：奢侈品廣告文案，但沒有商業化的文字作品。
林深拿出幾個品牌方的文案給我，“這樣風格的，你能寫嗎？”
我很坦誠地回答：“我來面試，你問我能不能寫，我肯定說能啊，口說無憑，要不你現場出題吧！”
於是林深出題，我花了一點時間現場寫作，他看了之後覺得我天生適合做這行，就直接給了我Offer。
原本沒有那麼快決定要不要入職，但當天晚上又收到他的消息，問我是否可以寫一篇長文案，明天就要。
我完全是覺得好玩想試試，就答應了，當晚寫好給他。
第二天睜開眼就發現微信上他轉來一筆稿費。他跟我說，
別去面試別家了，我給你期望薪資的最高，沒有試用期，來上班吧！我想都沒想，就說好，然後真的推了後面的面試，開開心心地跟朋友說我找到工作了。
這個選擇是不是挺隨性的？那時林深的公司才7個人而已。
隨性的是緣分，背後我也有自己的分析與判斷：
林深行業經驗豐富，可以直接帶我。他曾是大廣告公司的高管，多年一線經驗，公司的客戶資源非常好，都是一線奢侈品，當然對作品的要求也高，對於第一份工作來說嚴格一點是好事。
他是個大方的人，不然對於一個即將入職公司的應屆生，他沒有必要單獨為一篇文案付我一筆不少的稿費。我也感受到他的誠意：期望薪資最高，沒有試用期。
還有最重要的一點，雖然接觸時間很短，但我真的很喜歡林深。他留學英國五年，也出身軍人世家，讓我多少覺得有些親切。他性格沉穩溫和，說的每一句話都會顧及別人的感受。
實力加魅力，多完美的老闆，我這隻剛畢業的雛鳥立馬決定震著孱弱的小翅膀義無反顧地飛向他的老巢。
一個好老闆會保護你，也會讓你成長
初入職場，誰都不是一開始就那麼職業、那麼成熟的，但林深從來不會拿腔拿調地充當人生導師，對新人說教，他會用行動引導，並且有足夠耐心，把很多問題交給時間去解決。
眾所周知，廣告行業加班嚴重，我入職沒多久就遇到。
那天客戶說有重要資料會傳過來，讓我們在他辦公室等，我們就這樣從下午五點等到凌晨三點。
最後得到答覆：臨時出了狀況，資料來不了，辛苦你們，可以回去了。
林深當晚請我們吃了烤肉，並且說第二天上午可以在家休息。我肉也吃了，覺也睡了，但想來想去還是很沮喪。
疲憊倒是其次，難過的是為什麼客戶不尊重我們的時間。
於是，我發了很長的一條微信給林深，說了自己的困惑。
現在回頭看當然知道自己的幼稚。
第一，老闆的主要任務是賺錢養公司，沒有必要幫你消化情緒；
第二，工作總有出岔子的時候，不是誰要為難誰，不用這麼玻璃心。
但在當時，林深並沒有跟我講這些道理，他也回給我一段很長很長的文字，“這個行業加班確實很多，因為我們做新媒體廣告，及時傳播就是它的意義之一。我沒辦法跟你保證以後沒有這種情況，但我可以保證如果遇到這種情況，我都會陪著你們。”
他沒有講職場道理，他跟我說這個行業，讓我知道我們在行業中充當的角色是什麼。
我開始明白我在代替品牌和消費者溝通，我想把這件事情做好，遇到不盡如人意的情況，我會努力去解決掉。
林深對人寬容，但是對事非常嚴格。我在他面前敢提出這樣的困惑，但絕對不敢怠慢一點點工作。
剛工作的時候，有一段時間因為客戶對我們態度很差，我每天都很暴躁。基本上開完會回工位就摔摔打打，打字像是砸鍵盤……
可想而知寫出來的東西索然無味，不能達到林深的標準。
他很認真的找我談了一次。他說：“你以為只有你看對方像傻X嗎？如果你交的東西就這個水平，那對方也在背後覺得你是傻X。只有你自己的事情做到無可挑剔，才能心安理得地鄙視對方，要不然你們就是兩個笨蛋互相看不起。”
或許他太瞭解我，所以用了激將法，但我覺得他說的非常有道理。
從此之後奮發圖強，所有精力都用在了提高專業技能上，每一篇交出去的文案自己都會先打磨幾遍，然後默讀，直到覺得文字節奏韻律都滿意，才會交出去。
而事實上，活兒幹好了，挑剔的客戶也沒太多可挑的，糟心事少了很多。
在遇到瓶頸不知道怎麼突破的時候，林深總會給我很多啟發。之前我們接過一個高端腕錶品牌，對文案要求很高。
我產品手冊看了無數次，每一款表都認全了，但到表達的時候還是不知道如何下手……
林深給我“開小灶”，他指著一款純黑色的表跟我說，這款表剛推出的時候，曾經因為錶盤指針數字都是純黑色而被業界詬病，誰會花這麼多錢買一塊看不清時間的表呢？
但是品牌認為會花這麼多錢買一塊表的人，看時間恰恰是他們最末位的需求。
它不僅僅是一款腕錶，它其實是一種表達，奢侈品就是這樣，它表達自己的態度，去吸引認可這種態度的人。
他給了我很實用的建議：跳出產品本身，去研究它靈感的來源——馬球，刺青，拳擊，雪茄煙，現代藝術，甚至安提凱希拉的古裝置……弄清楚品牌對這個世界的態度。
我照他的話做了，後來這個品牌一直做得很順利。
在我離開之後，那時候積累的作品幫我爭取到很多機會，曾經就有一位HR找到我，說我們老闆看了你的作品，讓我今天務必聯繫你。
我知道老闆不是朋友，我只是信任他
我總在朋友圈說林深的事（但是都屏蔽了公司的人），一個前輩給我留言說：過來人給你一句忠告，不要跟自己的老闆當朋友。
可我並沒有當他是朋友，我只是感受到他是信任我的，所以我也很信任他。
因為彼此信任，我們之間沒有無意義的試探和猜測，我專心做好自己的事情，他專心帶著公司往前跑。
有時候我看到林深加班很辛苦，我會主動提出幫忙，他卻拒絕了我。他說：你做的已經很多了，不加班是因為你做得快，不是因為做得少。
後來，他乾脆直接讓我負責三個大客戶，薪水翻了一倍還多，那時候我才工作一年。
後來，我和陶先生決定離開上海搬去杭州。我做了一件讓朋友們震驚的事情——我第一時間告訴林深，我要開始找杭州的工作了。
但我不想等到塵埃落定最後告訴他結果，所以我選擇坦誠。
他嘆了一口氣說：“你小子……”但下一句話就是鼓勵：“你是我教出來的，怎麼會差呢？別怕，走到哪都要昂首挺胸的。”
決定要接受杭州互聯網大廠Offer的那個晚上，林深給我打了一個很長的電話。
他沒有留我，但他跟我講了很多可能，我們公司發展得很好，每年都可以穩定地漲薪，我可以去帶一個小團隊……
但是最後，他嘆了一口氣，他說：你去吧，我寧願你將來後悔，也好過現在一直惦記。
掛了電話之後，我嚎啕大哭。
不僅僅是為了離開而難過，更多是因為感激。他對我的引導，遠遠超過一位老闆的本分，更像是一位師長。
只有上輩子拯救了銀河系，大概才會遇上這樣好的一個人吧！
在我第一次獨立面對這個社會的時候，他告訴我，成長不是妥協和陣痛，他讓我在一個充滿善意的環境中，長成了自己想要的樣子。
寫在最後
林深真的很瞭解大咩，看到了她的優勢，她真的是天生吃文案、策劃這碗飯的。
我經常跟大咩探討，跟她學到很多經驗。
不知道大家如何看職場中，員工和老闆的關係？我一直認為是很好的戰略伙伴，我們互相信任，一起做成一件事，賺到錢，積累經驗。
離職後，我和以前的老闆都保持聯繫，成為了好朋友，因為遇見他們，我才成長很快。
我不知道你對好老闆的定義是什麼？
我的定義是首先帶著大家賺到錢，你的付出有相應的回報；另一點能夠帶著你快速奔跑，成長起來。
同樣，做公司不是搞慈善，核心目標肯定是經營性目標，和利潤掛鉤的，很難像大學時那樣，老師講課教我們東西，只能在業務中，邊做邊成長。
從大咩的眼中，我看到她眼中好老闆的樣子，我也希望成為我公司小夥伴眼中這樣的人。
希望這篇文章給你啟發，也祝願你找到一個心中的好老闆。
楊小米：自媒體【遇見小mi】創始人，《行動變現》一書作者，心理學科班出身，定居在上海的山東人，3年從普通職員到市場總監，並創業，分享職場經驗和成長故事。
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