按照領導同志說的辦，一👎行動聽指揮。下級服從上級。不服自找的苦吃。你又不擔責任，只是不折不扣的完成領導交辦的任務，
邊166700610
當面說一套，背後做一套，當面是人，背後是鬼，這是很多領導的寫照。追根尋源，跟商鞅的《馭民五術》不無關係。
領導為什麼要說一套做一套，排除人品因素，這都是御人手段罷了，說白了，都是為自己的管理服務的。比如，領導當面對你說：小曾啊，工作表現不錯，好好幹，你很有前途，我非常欣賞你。可是轉臉卻提拔了別人。這就是典型的說一套做一套。
一般來說，說一套做一套，也就是口是心非的領導，城府都比較深，最典型的特徵就是看起來慈眉善目，對下屬很親切，也很善於激勵人。瞭解他們的人都知道，這就是傳說中的笑面虎，笑裡藏刀，口蜜腹劍，殺人不見血。
遇到這樣的領導，必須要謹言慎行。因為，在他們的眼裡，只有利益，沒有感情；只有利用，沒有重用；只有自己，沒有他人。這樣的人，為了實現自己的利益訴求，做事不擇手段，甚至會犧牲下屬以保全自己。再說明白一點，說一套做一套的，一般都是小人。
那麼，跟他們打交道，一定要做好四點。
一，說半分，留半分。無論是彙報工作，還是日常聊天，都不要跟他們掏心掏肺。說話要說一半，做事要留半分。他心有城府，你也不能口無遮攔。謹防禍從口出。
二，左耳進，右耳出。既然知道他說一套做一套，那麼他的話當相聲聽聽就行了，千萬不能當真。比如，他說很器重你，表面上你要做出受寵若驚的樣子，但要心如止水，不能拿棒槌就認真。
三，能文字，不口頭。這樣的領導，做人沒什麼底線原則，關鍵時刻，坑你沒商量。請示工作，能落實到文字的，儘量不要口頭。能讓他簽字的，儘量要簽字留下證據。
四，事多想，留退路。對領導佈置的工作，一定要三思而行。特別是涉及風險和責任的任務，要思慮周全，留好退路，最好是有兩到三個方案，並暗中留下記錄和證據，以防領導拿你當槍使。
管理那點事
前幾天，公司領導在走廊裡等電梯，遇到業務骨幹小張。最近小張工作挺賣力的，領導卻提拔了一位上級打招呼的關係戶。領導拍拍小張的肩膀說，“小張表現不錯，下次提拔就是你的啦。”
小張心灰意冷，面無表情，也沒撕破臉皮，半開玩笑地回，“你們幾個作證啊，領導的話，吐口吐沫就像釘子，我可當真了。”旁邊的人都憋住不敢笑，領導的手很尷尬地拿了下來。誰都明白，領導公開說這句話，就是忽悠人幹活，基本都是“屁話”。
領導口頭承諾的話，一來不能當眾說，二來說了也沒人信。有些職場新人聽了渾身激動，以為領導賞識自己，下一次就飛黃騰達了。這種“幼稚病”不用治療，被上司忽悠幾次就明白了，上司當面一套背後一套是常態，這種話就當他放了一個“屁”而已。該怎麼處理怎麼處理，誰認真誰就輸了。
領導說一套做一套，言行不一，應對的方法就是聽其言、觀其行。國人最喜歡說的就是這句話。這是因為國人文化裡就有“不講誠信”的基因。白紙黑字還抵賴呢，別說空口無憑了。古文化裡這樣的諺語多了，“口說無憑、信口雌黃、指鹿為馬、言行不一”等等。所以，別管上司這一套那一套，反正你要“不見兔子不撒鷹”，生米煮成熟飯，否則，煮熟的鴨子還能飛吶。你看看，古人的教訓和智慧，就明白了。
把握這麼幾點：
一是上司當面一套背後一套也是“一項工作藝術”。換位思考，實話實說，你高興嗎？比說上面的例子，領導拍拍小張的肩膀“實話實說”，“小張，提前告訴你，下一次提拔還不可能提你，你可不要消極工作啊。”作為上司，面對種種矛盾，說好聽的，把隊伍糊弄住別出亂子，這是第一要務。
二是上司血液裡也留著市儈之血。國人從上到下都奉行中庸之道，伸手不打笑臉人，禮多人不怪，見人說人話，見鬼說鬼話，當面要說好聽的，忠言逆耳良藥苦口，等等。帶一個隊伍不容易，能畫大餅能忽悠人能騙下屬嗷嗷幹，這是領導藝術。性價比最高的事情，就是讚賞、激勵，玩得員工團團轉，其實啥實惠也沒有。
三是工作紀律的要求。行走職場，就明白，紙面上的大道理，公開講沒有問題，但家家有本難唸的經，真實的做法不一定能做到。比如，上司說給員工謀福利，但是手裡沒有錢啊，所以，嘴上抹了蜜，哄著員工加班加點，但績效考核和獎金髮放時，就是背後一套了，千方百計找理由不發或少發。
四是個人私利的追求。以前流行一個段子，你要找上司辦事，上司都喜歡說“研究研究”，意思就是“菸酒菸酒”，暗示你要送禮。這是典型的當面一套背後一套經典形象。當面說要執行制度，背後自己打破制度。要求員工996，背後罵員工傻不給加班費。等等。
總之，作為成熟的職場人，對待這種情況，心知肚明就行了。既不要相信打雞血，也不要當面撕破臉皮。如果你心態好，就輕飄飄地說句，“謝謝上司”；如果你心情不好，微微一笑就行；如果你正在受委屈，不如學習小張的說話，邊開玩笑，邊給上司上眼藥，“領導的話，我可當真了”。守住一條底線，保持一顆平常心。
職場火鍋
聊齋書園
確實會有一些領導，表面上什麼都答應你，但其實又沒有做到。這種領導確實讓人討厭。但是，如果你瞭解他們為什麼會這樣之後，或許你對他們會有一些理解。
1、有些領導沒有能力決定某一件事
說一套做一套的領導，有時是過於相信自己的能力，所以給了下屬一些承諾，結果，這件事他沒有辦法做主，最後結果不好，他只能食言。
比如，以前有一個同事，他在公司工作了3年，工資一直沒有漲多少。今年，他找領導談了，領導跟他談了一段時間後，就給他承諾，一定給他漲工資，漲20%。結果，到了漲工資的時間，這個同事最終漲了10%。後來領導找他，說公司最近經營比較困難，今年先漲10%，後期再漲。
通過這件事，他覺得領導並不可信。或許，這並不能怪領導，因為領導也是一個打工者，最終的決定權在老闆那裡。
因此，當領導沒有能力決定一件事的時候，他就很容易食言。
2、有些領導過於圓滑
也許你會發現，不管是職場中，還是生活中，都會有這樣的一種領導：不管你跟他說什麼，他都說好好！這種領導，其實是比較圓滑的。他永遠不會當著你的面拒絕你，但是，他永遠不會幫你做答應你的事。
這種類型的領導，確實讓人很討厭。
當一個領導答應了下屬的事不能完成的時候，他就成了一個沒有誠信的人。這種領導，永遠不會得到下屬的尊重的。
3、有些領導把答應當成一種推脫的藉口
也許你會遇到這樣的領導：你找他做事的時候，他總是會答應你。其實，這是他推脫你的一種藉口。當他承諾給你的時間到了之後，最終結果肯定是沒有完成。或許，這是他的一種做事風格。但是，這種做事風格確實會令人難以接受。因為如果做不到，就不要答應別人，答應了別人做不到，就浪費了別人的時間。
面對這種領導該怎麼辦？
1、把完成時間提前
比如，你找這樣的領導做事的時候，本來你要他3天完成的。但是，他絕對會拖到第五天。所以，你最好不要給他太多時間，你就給他1-2天時間，把截止完成時間提前，這樣他拖的話，也不會耽誤你太多的時間。
2、跟他挑明
如果這種說一套做一套的事情多了，那你可以開玩笑地對他說：領導，我這個事情很重要，你可真要做到哦！如果你做不到，就一定要告訴我！
通過與他這樣的溝通，讓他明白他的拖延對你來說，是一件很致命的事情。或許，這樣他會重視起來。
3、儘量不要與他發生承諾
很多事情，如果他做不到，就不要聽他的承諾，而是讓他當場給你結果。這樣可以避免你再受它的欺騙。
4、離開這樣的領導
如果你實在難以接受這樣的領導，那就離開這樣的領導。去找一個適合你自己的領導吧！
劉仕祥演講思維課
一般領導表面一套，背後一套都會隱藏著，我就遇到過一個老闆，我親自見證過他的人前一套，人後一套。那個時候我剛公司不久，負責公司行政工作，有天老闆叫我去辦公室談話，我還奇怪，最近好像沒啥工作需要上升到老闆找我談話啊。
結果到辦公室，老闆寒暄一下就問我，對副總有什麼看法，我一臉懵，有啥看法？我能咋說？只能打哈哈，說好話。然後老闆就開門見山說了自己對副總的意見，吧啦吧啦一堆，我只能聽著，沒接話，似乎老闆也不需要我表態，說完後就讓我走了，我繼續一臉懵走出辦公室。
因為本週一開晨會的時候，他還大肆表揚了這個副總。怎麼轉過頭就來這樣說副總了，言下之意大有想把副總換掉的意思，和我談話應該是想把我拉到支持他這一邊的意思，畢竟副總還是他的朋友。
這也是我第一次見證一個領導能把人面一套，人後一套擺得這麼赤裸裸的一次，可能公司是他的吧，所以也有恃無恐。
人前一套，人後一套有時候也非領導才有的，而是很多人都會有的，為什麼會這樣？
一、領導出於制衡需要
有些領導喜歡玩員工之間的制衡遊戲，達到員工互相監督牽制，便於他管理的目的，甚至故意用人前一套，人後一套來挑起員工之間的矛盾，這種領導算是喜歡玩弄權術的人，親見過一個。
二、本性使然
有些人天生就喜歡人前一套，人後一套，明明自己見不慣某個人，但是人前卻是裝得多麼熱情，背後卻是各種壞話、牢騷滿天飛，這就是又討厭別人，又不想得罪人的心理。
對於這樣的領導，我們需要這樣做：
一、領導的誇獎、承諾一概不能信
在瞭解領導的品行後，對該領導在你面前表示出的讚揚、對你好的承諾，聽了就過了不要放在心上。別領導說一句好好幹，下次一定提拔你，就完全相信他，對領導的話充滿希望，否則最後收穫的只會是失望。
二、不要當著領導的面，跟隨他的意思說別人的壞話
這些領導可能會像我之前那個老闆一樣，當著你的面，說某某工作能力差之類的，你千萬不要被領導帶跑，也跟著他吐槽起對方來，否則容易被當槍使。
最後有可能變成領導說，你說那個人怎麼怎麼不好，他就順意民意進行調查，明明他的想法，最後鍋變成你背。防人之心不可無，雖然對方是領導也是如此。
奈奈姐姐
太正常了！提這個問題的人一定是要麼是理想主義者?要麼是腦袋進水了！試試想?領導不是當面說一套?背後做一套那麼領導如何當上領導？這個社會從來不缺乏有能力的人！從來不缺乏德才兼備的優秀人才！缺乏的是如何把握上級領導的脈博而去改變自己去迎合領導的人才！缺少做了高難動作去迎合而默默無聞且守口如瓶的人才！所以會迎合且守口如瓶的人才必會當領導！而且越當越大！這類人才是奇缺人才！
常德乃足
無數事實證明，此種風氣積重難返，沒有什麼好的辦法加以解決。一般的教育是徒勞的。僅此而已。
剛想明白
從級層面到鄉村、領導都是一個樣，上不抓，下不關，之要有利一個比一個能幹，都這樣說和作根本不一，
不平常的一生
領導怎麼做你能管著了嗎，你有能力制止嗎？如果想在哪幹你就順從，不想幹走人，你和領導對著幹恐怕也幹不長。
