打工男
首先創業一定要三思，在市場經濟環境不是特別好的情況下，一定要選擇好項目，選擇適合經濟投資環境的城市。盡全力讓自己的負重降低，才有可能產生利潤。至於是否合夥，我個人建議能不合夥就不合夥！有那麼一句話，絕大多數合夥人能同苦不能共甘，就是說在一起打拼都可以，一旦分錢了，涉及到利益了，就會產生一些分歧。
當然當今社會是一個合夥人社會，如果因為各種因素必須要合夥做的話，那麼股權比例一定要學會怎麼分，34%以上有話語權，或者是70%以上的絕對大股東都可以保護自己的利益。我不是專門研究股權分配的，只是自己的粗淺看法
CK瑀
說說我的看法吧！創業我做過餐飲店因為資金不足，跟我朋友合夥！合夥前啥都好說也有合同，慢慢的你會發現，別人在逐步的消耗你，因為他廚房都沒進過，做事就像大碗裡面的魚。哎！如果資金不算緊湊，那就單幹吧！幹好幹差，沒有心裡包袱！人手不夠，那就請人吧！加油！
老三微影視
我來自陝西西安，祝大家新年快樂🎆🎆🍾️🍾️闔家幸福，平平安安健健康康快快樂樂，鼠你有錢
創業來說，我沒做過，但是我身邊就有這樣的經歷的人，我哥哥，在18年的時候，我哥哥是廚師，他一心想開自己的陝西面館，懷著夢想來到了蘇州，但是蘇州的租金很貴，我哥就想找自己的朋友一起來做生意，之前剛來的生意，還真心不錯，每個人都很開心，都很有勁，可是好景不長，他們出現了奇異，就怕自己虧，他們就沒有心做生意了
錢這個東西是個好東西，但是隻要分錢，每個人心裡都想自己付出多少要拿多少，但是合夥做生意，這個要分一個大小，誰掌管的多就分的多，他們就是因為分錢不均勻，就這樣心情不好，分家了，也許是年輕不懂的一家店開起來的辛苦吧。
我個人認為，合夥做生意，不論是朋友還是親戚，都要把錢說好，分清楚了最好，以免造成不好的事情。謝謝
楊南東頭順
說說我的看法吧！創業我做過餐飲店因為資金不足，跟我朋友合夥！合夥前啥都好說也有合同，慢慢的你會發現，別人在逐步的消耗你，因為他廚房都沒進過，做事就像大碗裡面的魚。哎！如果資金不算緊湊，那就單幹吧！幹好幹差，沒有心裡包袱！人手不夠，那就請人吧！加油！
那坨小前腿
如果創業，我認為還是自己單幹好。我有和人合夥創業的經歷！而且是最親的人，我們討論好怎樣去創業，確定了開裝修公司！那時他資金短缺，幾乎都是我投資，說好一人一半，共同來做好這件事！一年二年，他把賺的錢都提前支取！忽然一天他提出要單幹！和我大吵大鬧一場。他就離開了，我投資的錢他就是不承認。我找他無門，除非打官司！想想是非常近的親戚！只好苦水自己咽！
如果創業，還是自己單幹，千萬別合夥！在一定的時候，錢超過了親情！理智敗給了慾望！
江從超
合夥還是單幹，創業的每一條路都各有利弊，適合的人也不同。如果只是想做個小本生意，或者有豐富的創業經驗，單幹是個不錯的選擇。
單幹的優勢在於快速決策，老闆自己開店，做決定時不會受到各種外來意見的干擾。
創業單幹的缺點也很明顯，老闆需要一人承擔經營中的決策風險和資金風險。決策風險，老闆如果一個人做決策，更容易出現失誤。單獨開店，資金獲取的渠道相對狹窄，一旦店鋪將來生意有問題，資金鍊就極容易斷裂。 單獨創業，這些所有風險都要由一人承擔以外，所以精神壓力會非常大!
所謂合夥就是兩人或兩人以上共同經營店鋪、品牌或者企業。合夥最大的優勢就是可以分攤創業風險。一般都是找互補的合夥人，大家各負責一塊領域，有難題一起解決，這樣就會大大降低店鋪的決策失誤、精力不足等情況出現的概率。
有合夥人，公司的起步資金來源也會廣泛一點。很多人想創業，但受到資金的限制，導致一直站在創業的門外。隨著合夥模式的成熟，老闆只要有足夠的能力，即便缺少資金，只要找到靠譜的投資人，就可以開始自己的創業之旅。
如果選擇合夥創業，風險會均攤在每個人身上。這樣一來，大家的創業壓力相對會降低，做事也更加專注。這樣創業的成功率會相對提高一點。
合夥人能經得起風雨，但未必能同富貴，除了彼此的意見不合外，還存在利益分配問題。關乎到個人的利益，是非常容易造成內部矛盾的，很多的創業團隊，失敗就失敗在內部矛盾之中。
另外，數據顯示，51%的企業死在創業初期，90%企業死在沒找對合夥人，找對一個合夥人也是一個技術活。
不管單幹也好，合夥也罷，都要從自身條件去考慮情況，三思而後行，選擇好對自己有利的一方一直堅持下去，相信萬事開頭難，後面就會越來越好的。
安然淺笑
如果創業，是單幹好還是找合夥人好？
如果這個問題僅限國內，而且創業的規模不是很大，那麼還是單幹的好。
網上一直流傳一句話：“中國人在國外，一個人是條龍，多個人就是一群熊。”這不是在貶低中國人，是說中國人在合作領域的一個現實情況。
就合夥創業而言，中國人在這方面的團結精神和付出精神、顧全大局的品質，的確略遜於一些國家。在涉及經濟利益的時候，這種劣根性很明顯。當然中國地大物博，不是所有的地域都是這樣：溫州人，福建人的合作精神普遍高於其他地區。就大眾而言，小筆投資創業，儘量不要合夥。
原因有這麼幾個：
其一：合夥雖然可以相對減少投資風險，但是在利益分配方面也會被分一杯羹。本身小投資很少有大回報，無需承擔多麼大的風險在內，何必再拿出精力應付生意以外的事情呢？（生意以外—你懂的）
其二，就是中國人的個性原因了。不得不承認的是，中國人的確在單打獨鬥方面有很高的天性。但是涉及到合作，就不敢恭維了。
不要說小投資，就是那種股份制的大企業，大到可以上市的那種，往往在地位、利潤、公司走向上很難達成共識。這時候的劣根性就表露出來了！這種例子比比皆是，信手就能拈來很多！如今很多網絡走紅作家寫都市小說，關於家族分歧，關於商城爭鬥，關於兄弟反目，互相碾壓的情節，不都是憑空編造的，情節也許狗血，但是有市場，說明就有事實的基礎讓人可以接受。
其三、如今似乎實體創業失去早有的優勢了，但是網絡投資很火啊。那種網絡投資甚至不需要太大的成本就可以擁有自己的一份事業。這都是不需要合夥就可以達成的創業思路，何必要鋌而走險呢？
當然還有更多的理由可以說明合作創業不如單打獨鬥來的方便，大體就是以上三點致命傷、最能說明問題。
當然，這都是我的一己之見，不代表所有人的觀點。
濱州老杜
看到您的問題，一時之間真的不知怎麼回答！
這問題沒有標準的答案！
就像問一個人是穿黑衣服好看？還是穿白衣服好看？……那當然結合選衣服人的性格、膚色……整體搭配來說的！
這理論當然也適合您提的問題——自己單幹好，還是合夥制好？
拋開這個問題先不說，我們先追尋一下本質——我們創業的目的是什麼？當然是收益，收益，還是收益！那麼，我就要問了，您想追求怎樣的收益？一年一萬？還是一年一百萬？一千萬？一個億？……
凡事有因必有果！識時務者為俊傑，是古人常說的話！我們不妨借鑑一下:
1、農業時代——我們的收益主要來源於土地，誰擁有土地，誰就能擁有更多的誰會財富！所以，所以就出現了地主，他們整合了土地資源，然後分租給農民大眾！讓農民滿足生存的同時，自己大量的收集了財富！
2、工業時代——收益主要來源於工廠、設備、資源……於是就出現了資本家、企業家！他們設立工廠、整合設備、聚集資源、共享人力資源，然後高效保質的生產產品，再投向普羅大眾！最終，也實現了自己的收益最大化！
3、信息時代——以信息的獲得和傳遞效率為基礎！我們不需要儲備足夠大的固有資產，我們需要做的就是把人們需要的自己對顧客有用的信息整合在一塊，然後再適時的散播給需要的人群，那麼，我們就搶佔了市場份額，搶佔了財富……
以上，我們不難總結出一句話——收益的獲得是以資源的整合、散播效率為基礎，再配合一些固定的商業模式！那麼我們的目的，也許就能實現了！
接下來，再來看看您的問題——創業，選擇單幹還是合夥制？
那要看您想獲得怎樣的回報？有什麼樣的資源？是否具有一些基本的商業常識？……
說的透明點，您要是想經營一家路邊小店，自己單幹最好！因為，你的盈利和資源不足以讓你擴大規模！如果，你經營的是獨一無二的、被客戶需求的、不受管制的特許經營項目，還是以合夥製為主！因為這樣，您才能實現資源使用效率和利潤的最大化！實現自己的價值和財富的同時，為人類和社會做出最大的貢獻！
程帥輝
關於創業，首先你要選擇什麼行業？是單幹還是合夥？有些行業更適合於單幹，有些更適合於合夥需要用一個強大的團隊。
1、單幹
優點:
更容易控制資產所有權、控制權、經營權和收益權，使利益實現高度統一。利於保守與企業經營和發展的秘密，而且經營的好壞與個人的身家性命以及以後的發展有絕對的關係。所以更具有驅動力。
缺點:單幹資金籌措難度大、各方面的資源稀缺。很難的擴展和大規模的經營，增加了投資風險。限制了企業向新方向發展，而且所有風險都由個人承擔。所以增加了企業未來的不確定性。企業內部大多為僱傭關係，企業家跟勞動者之間的利益關係形成對立關係。企業內部關係沒有向和諧的方面發展，也就是說沒有共同的利益關係。
2、合夥
優點:
出資人的人數增加籌集資金的難度減少更容易擴大經營規模，分散了風險，資源增多，增加了企業的競爭力，有效抵禦未知風險。而且合夥大部分是股份制，所有合夥人的利益方向是一致的，更有利於企業的發展。
缺點
內部矛盾中增加，所以企業經營的風險性增大，目標一致性難以實現，增加管理成本，阻礙企業更進一步發展和經營。
2分鐘PS
看到有答主在說一定要找合夥人，有的答主則堅持單幹，其實這個沒有絕對好壞之分，需要具體情況具體分析。
如果只是打算創業做小本買賣，選擇單幹會更好。賺多少錢虧多少，都是自己的，可以極大程度上避免與他人的糾紛，再者小本買賣資金和人力的投入也相對比較少，很適合想創業又缺資金的。
如果是真心想幹一番事業的話，一定是需要找到適合的合夥人【注意：一定是要適合，這個度很是一門學問，就像一個公司能夠長久發展下去一定是有相同價值觀的在朝著一個方向奮鬥的】。
現在已經不是單兵作戰的時代，一昧單幹的創業，這個“業”是創不大的。大家現在看到的商界中能夠真正做強做大的企業，一定是不是單幹起來的，有興趣的可以多去了解下一些企業的發展史，對創業還是很有啟發的。如果你還在糾結考慮與合夥人的利益糾紛，那你得事業是絕對難以做大。
找到與自己價值觀相符合的合夥人，並且最好同時還是在能力上能夠互補，或者人脈資源上能夠對計劃發展的業務有幫助的。
如果找不到適合的合夥人，就先單幹，因為當合夥人與你的思想觀念分歧比較大時，反而會對創業產生比較大的阻力。
