杨继能
此次疫情对我国人民造成了很大的影响。特别是发生在春节期间。全国人民都在为这次疫情做出自己的贡献，针对此次疫情的防范措施，居家不出门少出门，避免交叉感染，另一方面，生活还要继续，关乎民计民生的重要企业，还是要生产。此次疫情如果要持续隔离90天的话，对中小企业是一个很大的损失。可能面临倒闭。对于全国来说也是巨大的损失，但是如果不居家隔离，疫情风险加大。各类中小企业如果长时间停工，各类成本不断增加，对中小企业来说是一个巨大的打击。但是疫情大敌当前，唯有服从国家命令安排，共同抵御此次疫情同舟共济，全国人民万众一心，必将为人类所征服。
豫L舞阳
从我自身说吧 我在宁波开了一家手机店 每个月房租合算下来4500 90天就三个月那就13500 这三个月没有收入还要贴钱 还有房贷要还我感觉我很快就要变成黑户了 暂时还没有想出什么应对的办法 希望疫情快快散去 还我们一个美好的明天[送心]
和峰小黄
如果疫情确实不能得到有效控制，需持续在隔离90天，中小型企业和餐饮企业冲击会非常大，那么在这期间企业和人民都也要响应党的号召，为控制疫情不在蔓延，坚决执行党中央政策，另外政府也必须要出台政策，对中小型企业进行扶持，例如在防疫期间，免租房费用，或是补贴，防疫期间企业税务减免，疫情过后，出台更多优惠政策，扶持企业发展，企业也要根据自己所在城市疫情控制情况来决定是否陆续开工，想办法依靠政策转型为更具发展的行业
红颜入画
6日，中央应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组召开会议。会议指出，当前除湖北外全国其他地区新增确诊病例总体稳定、病死率低，要合理配置资源，避免不必要恐慌，在继续做好科学防控的同时，有序恢复正常生产，既为疫情防控提供更好保障，又维护正常经济社会秩序。
温州老男孩的生活
面对如此严峻的形势，这突如其来的冲击，中小企业主应该如何积极应对呢，那就是开源节流，在危难中想办法寻找机会。 除了增强自身应对力之外，寻求政策等宏观环境的支持。
如何降低成本
企业性质不同，主要的成本来源就不同，一个是人力成本，一个是房租等固定资产成本，如果企业确实存在资金困难，可以和员工进行协商，暂时只发基本公司，把实情说明，员工会理解的，等疫情过后，情况有所好转，再把该有的福利补助补上，如果有的员工经济压力确实大，在此期间，如果员工想在网上兼职赚取外快的，企业也应该允许。房租等其他固定成本也是一样，说明实际困难，看能不能适当的进行减免，或者是延期付款等，协商解决。值得一提的是，国家已经注意到了这种情况，已经想在了我们的前面，出台了相关的税务和房租补贴政策，开协助我们共渡难关。
如何增强自身战斗力，寻求突破
员工是企业的核心资源，员工的素质决定了企业的发展速度。我认为，可以利用这段时间，加强对员工的培训和学习，掌握更多的知识技能，满足企业发展，如可开发适当的培训课程，利用互联网教授学习，采取学习优秀者会有奖励等措施，促进员工学习。
另外，企业领导要想办法在危机中寻找机会，面对这场危机，能否在经营模式上，还是在产品规划上，做些调整，努力发掘自身优势，在这样一个信息纷飞的社会，信息就是价值，如何在信息上做些文章，是值得每个企业去思考研究的。
总之，我们要坚定信心，努力克服困难，勇往直前，一切都会好的。
职业发展研习社
不仅是中小企业，民企大佬们也表示难。西贝餐饮董事长就表示了现金流的担忧： " 即使贷上款发工资，我觉得撑不过三个月。"
那么，说回中小企业，中小企业主要的成本是人工和租金，而这两项都是刚性支出。
目前想到的策略是开拓线上业务。将一些线下的业务转到线上，做到不见面也可以促成交易。
红嘉老师
有很多企业是可以在线上作的，但对于餐馆和一些小生意影响特别大，我就是个例子，我是个服务员，带着个4岁左右的宝宝，压力比较大，要是在延迟上班时间我都不知道怎么办
王天乐妈妈
事业与生命相比显而易见保命更为重要，古人也讲:"两害相权，取其轻。"而作为一个中小企业主，没有强大的资金储备，在风险面前，抵御力也较弱，在疫情的影响下，只能尽一切办法，尽可能地规避损失：
1、能选择远程办公就尽可能地让自己的员工在家远程办公。
有很多中小企业的业务，在网络发达的今天，完全可以通过线上的形式达成部分业务的正常运转。毕竟每一名员工背后都代表了一个家庭，一旦因到公司集中办公，产生传染，后果不堪想像，无论是考虑对社会还是对员工负责，都应尽可能把能转远程的工作都转远程。
2、当运转资金遭遇危机时，尽可能削减不必要的成本，适时调整只有投入而没有产出的业务线，将资源集中到可通过远程方式产出的业务上。
3、国家一直很关心中小企业在疫情中所受到的影响，也有出台一些措施扶持疫情中的中小企业，相信会在一定层面上缓解危机。
快运营
机遇向来与机会相伴而生，精准运营，巧妙布局，把本来不被看好的营商环境运营成有利于自己局面的经营状况，本身就是企业管理的魅力所在。
利用延长的假期，把你的服务流程梳理一下，并且把所有的客户接触点整理出来，设计出让客户惊喜的服务环节，利用新技术等手段让服务成为你企业差异化竞争的核心要素。
无论企业如何升级和创新，其本质就是要创造价值，创造顾客，而服务是创造价值的最后一个环节，也是第二轮与客户交互的第一个环节。
设计出一个让客户满意的高效率服务流程，是2020年企业实现嬗变的绝佳切入点。
石头521
还不是该干嘛干嘛，除了生死，其它都小事。搞不下去，大不了关门。这一样做不成，肯定有另外能搞的，着什么急。安安心心保护好自己和家人才是正事，其它的，不是我们需要考虑的。
