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不要被老板牵着鼻子走，我们要有自己的态度。

看题主应该是公司的一名HR，做为HR来说这是经常会碰到的问题，我们在处理这类问题的时候，要跳脱自己的身份，我们是公司HR，但前提也是公司的一名员工，不能无休无止的同意老板的无理需求。

老板想要不赔付任何经济补偿金的辞退没有任何错误的员工，这很明显就是违规操作，但老板之所以有这样的行为，也是要分两种情况看待的，第一是老板不懂劳动法，以为随意就能辞退员工，第二老板懂劳动法，但是抠门，就是不想赔钱。

碰到第一种老板，HR就需要与老板如实反馈信息，告诉老板不能随意辞退，要辞退就要赔款，如果老板能够理解，那这事就皆大欢喜了，如果老板不能理解不想赔款，作为HR可以与老板分析利弊，公司这样无理由辞退，员工可以进行劳动仲裁，要求公司双倍支付经济补偿金，如果闹到这个程度，最后不仅影响名誉，还要影响人力投入，最终还要赔款，这样失去更多。

当然了，作为HR也需要为公司的成本考虑，体现自己的专业性，两害相权取其轻，这应该处理这个事情的关键。比如可以建议老板可以由自己与员工之间进行约谈，表明公司愿意支付一个月的经济补偿金，最后让员工自行离职，这样公司省下一个月的经济补偿金，就把这事处理好了，对公司是好事，而自己也能为老板分忧和节省成本。

做这些的动作就是让老板能够改变对待员工的态度，既维护公司利益又能替员工发声，一举两得。

如果碰到第二种老板，在跟老板进行利弊分析以及主动影响和思想灌输之后，他能改变自己的想法是最好的，但如果不能改变，仍然坚持无责辞退员工，那么作为HR来说，我认为也没有必要在公司继续待下去了，这样的老板今天能这样对其他员工，明天保不准就会针对自己了，跟着他也没什么前途，这样的公司也不值得，所以，直接放弃接受老板的这一任务，辞职走人，老板一个人做恶人就够了，HR恕不奉陪，这是一个HR最后的尊严和态度。

HR，代表公司，更要代表的是广大的员工。

春风HR

你好，我是专门从事HR工作的，像你遇到的这种开除员工的事，我经历的比较多，我谈一下我的看法吧，或许对你有用。

我不知道你是部门负责人还是人力资源部的员工，但对于开除公司电商部门的客服文员来说，不管是谁具体执行，这个事都注定属于违法解除劳动合同，按《劳动合同法》的规定，公司必须支付双倍赔偿金。如果公司既要开除文员，又不想赔钱，那么一旦被开除的文员去劳动局投诉，公司也会被判支付赔偿金的。所以这些道理你都必须给老板说清楚，让老板知道其中的利害。

我建议你向老板先提一个折衷的方案，就是支付一个月的基本工资（也就是3500元）作为开除文员的条件，这样可以花小钱达到减员的目的，总比公司花大价钱要划算的多。如果老板不听，坚持要求你无偿开除文员，那么你已经尽力了，作为下属员工，只能执行老板的决定，对文员做开除处理。

这样做的结果可能有两种，一是文员去劳动局维权，二是文员放弃劳动维权，这完全取决于文员的态度。

如若文员个性强势刚烈，按照我的经验判断，你们开除他，他必然去劳动局投诉，到时候你们公司必然要赔钱。这种情况下，你要做的就是向文员转达老板的意思，并且给员工出具辞退通知书。这样做的目的，其实就是想间接告诉文员你已经尽力了，没办法为他争取赔偿，只能由文员自己去投诉争取，你唯一能做的就是给文员创造完备且关键的证据资料，让文员通过劳动维权的方式帮助你改善公司治理。

如果文员性格内向胆小，你按照老板的意思强硬开除他，并且不给赔偿，按照我的经验判断，可能他即便被你们开除了，也不会去维权的，但这样的情况下，文员内心受到的打击将会非常大，可能会伤他的心。所以，你作为执行老板开除任务的员工，必须想办法对文员做心理辅导和劝慰工作，尽量减轻文员的“心理创伤”，并且想办法帮他找工作。

在劝慰被开除的文员方面，你必须再三向文员解释清楚，公司开除他并非其能力不行，必须承认文员的工作做的很到位，公司开除他的目的仅仅是因为经营效益不好，公司必须对部分员工做辞退处理，只能这样来减轻公司的经济压力。你必须对文员这样清楚的做出解释，让文员自己认识到不是他的原因，而是公司的错，这样，被开除的文员可能心里能好受点。此外，你还要积极的劝文员继续找工作，告诉他后面找工作需要公司帮忙的地方，公司一定提供帮助，这可以减轻你的内疚感。

总之，身处职场的员工，当老板要求开除某个人的时候，作为部门负责人或人力资源工作者没有选择的余地，绝大多数情况下只能执行老板的决定，即便员工没有做错任何事，也只能违心的对员工做开除处理。这种情况下，你能做的就是给员工开具辞退通知，办理离职手续，用苍白的言语劝慰一番被开除的员工。但内心身处，有良知的人都是希望被开除的员工去劳动维权，以便教训一下不守法的老板和公司。

Sir聊HR

谢谢各位大神的回答！万分感谢！故事是真实的，尽最大努力，今天妥善处理好了。

总经理给我下指令之前就和人力资源谈好了解决方案，再通知我去执行，明显的甩锅。他们的解决方案是：调岗去PMC跟单，基本工资不变，3500。如果客服不接受就自动离职，不是公司辞退，不给赔偿。

今天上午HR直接要我通知客服立即执行。我和客服私聊了，客服态度很抗拒，当场就哭了。我站在客服这边，把有录音和微信截图发给她。支持客服走劳动法。

到了下午，我不想他们闹到这1⃣️歩，我决定和总经理及HR谈一下，一开始，他们都很无情，拒绝赔偿，后来打了一下感情牌，因为客服和老板是一个村的，本土企业，尽量不要闹的太负面，以免影响后面的招聘。后来他们觉得可以，争取了1.5个月赔偿。

经过此事，缺德的事我干不了，不善待员工的企业，没有理由追随。部门这几个人都有了想法，我也打算离职了，亏损不是员工的错也不是我的错，公司战略和投入有问题，不肯投钱，只想回报，我能解决的话我早发达了。

这种领导太阴险了。不值追随，骑马找马。

米懿酒业官方号

慈不掌兵，我在你身上看到了我的影子，我也是这样的人。叫我这么去跟手下人说，我真的开不了这个口。

我现在在车间里干个主任，手下就这么几个人，我被老板定性为心里向着员工的人，说白了就是没有把心向着老板。

我的工资最低，假如遇到你这种情况，可能我也要辞职另谋高就了，无缘无故的辞退没有错误的，而且又肯干的手下，良心会受到谴责的。

乙丙丁6

没有犯错且很敬业的员工不一定是好员工，不能因为打上了“不犯错”和“敬业”的标签就不能被开除，所以必要的时候也是需要按照老板的意思执行的。

我朋友小旭曾是比较著名的餐饮企业HR，也遇到过这样类似的事情，老板要拿没有犯错且敬业的员工开刀。员工李某性格开朗，刚来公司不久，就和公司不少员工打成一片，而且工作努力，认真负责很敬业。在短短的一个月不到，就获得了领导认可，提前转正。直到有一次我朋友小旭因为新项目时间短任务重需要加班，期间买夜宵回来途中发现李某竟然在偷鸡摸狗的拷贝新项目资料，我当即警告他，企业项目资料是不允许私自拷贝的，堂而皇之的借口是说他想晚上带走学习。

这件事情的出现，让我心意已决，这人坚决不能留，第二天我便将终止合同和辞退书呈报到了其部门领导处并告知昨晚看到李某拷贝资料的情况；当天就被我劝退，并签署离职书，也并未支付其任何赔偿。

很多人看到这个案例觉得是小题大作，随意开除员工，员工拷贝资料也许真的是学习呢。 其实不然，每一家企业都有每一家企业规章制度，甚至有些东西会涉及到企业机密是绝对不允许拷贝并且带离公司的，而且员工入职培训，也会让员工知悉企业规章制度。况且李某所拷贝的资料中，涉及到新项目中的部分核心技术，如果被泄露，甚至会直接给企业造成经济损失。

况且，对于一个没有犯错且敬业的员工，我们不妨考虑几点：

1.老板既然做出决定，那就是有一定的考虑。企业大大小小的事情一堆，可能会涉及到企业战略调整、市场变化、裁员等问题，做为一名合格的HR，我们应当去正确的理解老板的想法，并给予配合然后实施。

2.调查员工近期工作状况，及其入职以来的工作状况，是否有过违规，以及是否拉帮结派，甚至给予企业造成不必要的损失等情况。

3.如果该员工中规中矩，工作期间并无不妥，HR不妨去找老板谈一下，一定要及时给老板回复，表明自己是朝着不花钱、不仲裁的方向努力，做了怎样的劝说，安排了哪些同事分步游说，控制了其激动情绪，劝其辞职有一些效果，但不能说有绝对把握，只有等离职手续办完才知道。但是，如果老板从念其曾经是公司一名员工角度考虑，给予其一定的安慰费，但费用一定控制在一定的范围内，可能这件事更好办一些。

4.替其寻找工作，为达到无本走人的效果，HR完全可以抛出“替其推荐单位”，但需要提前说明“新单位的一些要求，否则对新单位也不好交待等”，因为人总要成熟、稳定吧，不可能一竿子走到黑，凡事都应当多想几个为什么、有什么利弊得失。

最后，我想说身为企业HR会遇到形形色色的人，也会遇到各种各样的问题，人际关系处理在这个时候表现的尤为重要，如果你能够在企业中和不同的人都处理好关系，甚至能达到企业中的每一个员工都认可你，我想这个问题就不会在出现了，并且你只是在执行老板的命令而已，只是在做好你的份内工作而已，裁人不就是HR 干的活吗？

感谢阅读，我是杏豆，企业培训师，劳动纠纷咨询师，社保专家，专注职场干货分享，感谢阅读、点赞与评论，欢迎关注向我提问！@笔记簿杏豆

笔记簿杏豆

劝离，给他找个工作。

别喷啊，说实话，这些年我总干这事。

我们是传统的商贸企业，2012年以后，行业不太景气，转型太慢。人事在拼命招人的同时，也在变相的减员，这些年人员总量少了三分之一。

一、离开的人有这么几类

1、有些人，自己受不了离开了。

2、有些人，有更好的单位提前跑了。

3、有些人去创业了，干的风生水起。

4、还有一些人，就是这么要被弄走的，这就是我的事儿了。

二、只说第4种

1、在企业工作，尤其是民企，想完全遵守劳动法啥的，不太现实，我去劳动局开会，局长大人亲自给我们说：民不告，官不究，民要告、官必究，不过，为了保护企业，还是向着企业的。

2、民企赔偿很难，有时是地方小民企，尽量的避免给员工赔偿，所以，人事的工作超级难做。

3、我们能做的，就是硬劝，一般员工都给个面子，基本上不去上面告。

4、如果遇到确实不错的，人家还不太想走的这种，就像上面说的，干人事这么多年，还是认识不少企业的HR甚至高管的，介绍过去，好的文员不好找，人家还感激你呢。我经常遇到一些HR或老板，私下说遇到合适的人了给介绍一下，这也是一种资源，反正自己也不用不了。

三、劝退理由

不能排除，有些高管看某些人不顺眼、或者为了达成某些目的，而选择好欺负的干掉。看你的意思，这个高管要开掉这个你认为优秀的员工的理由主要是业绩是亏损的，或许有一些牵强，或者这只是你理解的牵强，那么从公司发展角度，按照业绩、采取一次优胜略汰PK机制也未尝不可，具体细则自己来定。

结果出来后，你还是认为他比较好，但是因为确实业绩不达标被PK掉了，就按照开始说的，你去帮他一下，找一个更好的地方。

只能这么干了。

鹦鹉螺号

没有合理证据和理由开除别人，舆论道德上你会受到谴责，良心也会不安。如果证据不足，员工会去仲裁告公司。但你不这么做，你的位置就不保了，我是你宁可辞职也不会干这样的事，因为我怕因果报应。我曾在一家500强外企工作，2016年公司高层下指令每组必须谈走一个人，没赔偿的那种。所以好多领导昧着良心，动员全组人找证据，因为我工作表现不错但不擅长搞关系，领导不待见我只能从出勤挑毛病。有连续几天出勤数据显示是迟到了，谈我的时候我说组里谁不迟到呢？但领导拿出公司policy说我违反公司迟到policy，必须签PIP,签完就说考察一段时间各种挑你毛病，让你出局。不过跳出来之后项目经验更丰富，工资更高了。塞翁失马，焉知非福！

小翠儿贡秋卓玛

我之前遇到过一个老板，因为第一次创业没经验，经营不善濒临倒闭，本想着把公司的股份转让出去，最起码我们大家不会失业，谁知道还被人坑了。最后硬挺着发了员工的工资，其实那时候他已经不是公司的法人了，开会的时候还在安慰我们。不过他这人整体还不错，因为我所在的部门是技术部，老板就把我们整个部门都推荐到了他老乡的一个公司，也算不错。不管怎么说，他这也是没办法了。像这种纯粹想省钱的老板，本来人上班就没多久，就算赔偿也就是一个月的底薪，连这种钱都想省的老板，格局太小，注定做不大，而且我劝你也早点走。

宋先生的张小姐

像这样的好人已经没有了，我在厂里干了近三年，没社保，厂里只给管理买社保，没任何补助，有一天我有急事需急辞工，厂里居然扣我30%的工资，后来有人急辞工居然扣一个月，人事部替老板出谋划策，消毁一切证据，有厂牌没进厂日期，打卡是人脸识别，没有工资条，收走计件账单，可谓做得天衣无缝，人事部就像一个奸诈小人，很多人对他恨的咬牙，厂里每个车间都有摄像头，一个狭小过道里装个摄像头正对着我，离我约3米远，我极为反感，有一天我把摄像头转动了一下，人事部跑下来狠狠骂我，还要罚款，那天我就想动手打他了，没想到这条狗太忠实了，迟到早退一分钟罚5元，第二次罚20元，迟到一小时算旷工一天，我想问大家这样厂还有多少？

淡茶留香66198594

以前公司，公司老板让同事走，不给赔偿，同事用手机办了一下办公事和考勤机，有人告诉老板，老板叫同事过去，骂他，说搞死他，同事都录音了，最后老板骗同事，说赔他8888元，晚上又请他吃饭[捂脸][捂脸][捂脸]，同事尽然去了，第二天，老板娘让他写了辞工单，说钱会给他，同事相信，结果一分没赔，套路深的很，当时我给同事说，他写辞工单，钱就没了，他不信，还说老板不至于哪点钱不给吧！他最后是一分没 拿到

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