P哥有话说
《不让空闲》对你希望，栽陪，考验，锻炼，要自己之明，要抓住机会，若干年后再回忆有什么用，与领导谈话，要理解含意，很多事，由于年轻，从含意中流失了好路子
古传闺疗
领导不让你有空闲时间，我的回答是重用你。
我有体会。
我原来在自己出生的村庄当村干部，村干部，工作规律是忙一阵，闲一阵，反正还有时间忙自己家的农活。
有一年，镇党委政府下一个调令，要我去为镇里办一个水泥预制构件厂，指了一块地，高低不平十几亩，50万元资金，打入我当法人代表的工厂账户，限期完成任务。
这真正是一个让我不空闲的任务，建一个工厂，谈何容易？当时我可以选择拒绝，拒绝了，也不影响我在村当村主任的工作，因为那是民选产生的，一般不会撤消。也可以选择去，那就是选择吃苦，受累，不空闲。
反复考虑后，我选择了领导给我的不空闲，接受了任务，走马上任了。通过二年艰苦的努力，工厂建成了，自己体重掉了二十多斤，人显得又瘦又黑，妻子心痛不已。
工厂正常化生产后，妻子要我回家协助她经商，于是我选择了辞职，回到了妻子身边一起经营生意。
别人不理解，说我把工厂建成了，当厂长更轻松了，选择回家做个体户，不明智。我的理解是，领导要你不空闲，把重担交给你，就是要培养缎炼你，希望你能为社会做贡献。
人生要接受挑战，是人才还是庸才，只有去接受考验，去完成艰苦复杂的工作任务，能够做好艰难困苦的工作，成长一定是比别人要快的。
我回来做个体户后，由于在办企业的过程中，认识了大量的上级领导，社会人士，招过许多工人，这些人有意无意都成了我的客户，我的生意量连年翻番，这也是我没预料的结果。
因为有了前面的经历，后来省委书记在我村挂点扶贫，要建一个投资400多万元的水电站，又一次选择了我去当指挥长，经过六年苦干，电站顺利投产发电，现在成了我村骨干企业，极大地改变了我村原来一穷二白的面貌。
郭有标
领导也是打工的，如果他/她的下属很清闲，老板会询问原因，或者直接训斥他/她，起码也会觉得他/她管理无方。我想:“领导不让你有空闲”，其原因大致如此。
从负面看问题:让你“经常做一些做完了就不用的图片”，估计是暂时没有拉到业务，又担心老板责怪自己，所以，你请假可以，但是，你既来上班了，“永远都会有事情等你去做”。否则，不仅领导面子过不去，你自己也没面子领工资呀。
从好的一面理解领导: 可能你所从事的项目，业务量比较少是常态。而领导让你没有业务时也做图，是为了让你练手，担心你长期不做，手生了；或者就因为你本人不自觉，他/她才安排你做图的。也就是人们常说的:“养兵千日，用兵一时”。
如果不是我说的这些情况。你的领导也负责销售业务，却长期让下属做无用功，他/她即使是老板的亲属，也是很难长期做下去的。
磊珞
对有一名员工来说，如果领导不让你有空闲的时候，千万要思路开通。不要有怨气冲天，这是领导者在锻炼你的才智，磨练你的胸襟和意志与意力，不是在为难你，是在给你一个很好的学习锻炼的过程。请相信，如果你不是一个弱者的话，你的未来的路是宽广的，是有前途的，证明你是一块儿优质布料。
刘忠义214
作为一个公司的领导，他肯定不能让员工闲着，一个萝卜一个坑，用你就是让你创造价值，如果你创造不了应有的价值，没有利用的价值。你也干不长了。
有位朋友给我说他的领导总是给他安排很多事情，每天都在加班，感觉自己压力很大，虽然薪资比之前多了，但是做的事情实在太多，有种入了坑的感觉。
还有一位朋友向我抱怨，入职半个月，什么事情也没有，每天坐在电脑前面发呆。除了刚入职的时候给了她三张纸，里面是公司的企业文化和员工手册，就再也没有任何资料了，每次问领导她要做什么，领导就只是让她先熟悉业务，感觉自己被忽视。
这个世界就是这样奇妙，有的人觉得自己的事情太多，有的人却抱怨自己事情太少，不被重视。其实两种人都没有错，更没有矫情，只不过是他们要求的度不一样而已，只要在一个合理的度的范围内，都是可以接受的。
对于事情比较多的，首先需要确定三个问题：你来公司多久了，给你安排的工作是重要的还是杂务性的，其他同事的忙碌程度是怎样的。
如果你是公司的新人，一开始难免会被分到许多杂乱性的工作。因为领导需要对你的业务能力和事务处理能力有一个考核，观察你的工作态度和工作状态，以此来判断你的潜力如何。如果你已经来公司很久了，超过半年以上了，仍然每天给你安排大量的杂乱性的工作，那你要去跟你的领导好好谈谈了。
另一方面，如果整个办公室的人都是忙忙碌碌的，那说明你们的事情确实多，而不是针对你一个人。如果整个办公室，其他同事都是优哉游哉，就你一个人忙的上气不接下气，就要考虑一下到底是为什么了。
如果你是一名老员工，领导突然给你分派了很多重要的工作，即便其他同事没什么事做，只有你一个人在忙，也不要抱怨，因为很可能是老板比较器重你，想要考察你的能力是否达标，以便在接下来能够胜任更重要的工作，此时你应该偷着乐，并认真工作抓住机会。
如果你是刚入职，事情确实比较多一点，而且绝大多数都是杂务性的。首先，你应该调整好自己的心态，因为你刚来，很多事情都不熟悉，所以必须要经过大量的事务处理，才能快速了解业务流程。其次，对力所能及的事情，快速处理好，对严重超出能力以外的事情，要及时跟领导沟通。最后，做好及时汇报，每天定时汇报工作进度，让领导及时了解现状。
当然，我们也会遇到比较差劲的领导。总是给下属安排一些复杂又出错率高的事务，等员工真的出错的时候，第一件事不是解决问题而是直接“甩锅”。也有一种领导是只管下任务，不管完不完的成，如果你完成了，他觉得是应该的，如果你做错了，他就把你当成反面教材来说教。
碰到这样的领导，一次两次可以理解，但是在你身上发生的次数多了，就要做好及时沟通了，如果沟通之后不但没有改善反而变本加厉，那就完全不用甩他了，只能怪自己当初没看清，误入了一个坑。赶紧换吧，还来得及。
另外还有一种情况就是你做的这些事情，能不能让你学到东西，如果你可以不断的学习新的知识和技能，你完全可以全身心的投入。如果是简单的、重复的，你在做完了几次之后，如果觉得没有意义，则需要主动跟领导沟通，表达你已经胜任，并期望明确岗位职责的想法。
有时候，我们会被安排许多需要多部门配合的事情，而对于一个刚入职的新人来说，这样的多部门配合的事情是比较头疼和考验人的。有的事情是需要别人配合的，有的事情甚至还是得罪人的，此时你需要明白一个道理：你是新人，不知者无罪。千万不要被人轻易的贴上一个“好欺负”的标签，否则后面做事情会越做越难。
所以即使我们被安排的事情比较多，一方面要调整好自己的心态，认认真真的做好我们需要做的事情，另一方面也要观察我们在做好事情之后，领导的态度如何。每个人都有希望被认可的需求，如果我们累死累活的做完了事得不到认可，动力就会大大缩减。而如果我们没有被安排事情，则需要主动请缨，及时汇报自己的工作状态。
物业的那些事
如果领导真的不让你有空闲下来的时间，还能允许你随时都能请假吗？所以，不是领导不让你闲下来，而是自己做的工作没有达到领导的要求。如何把握领导的要求呢？其实只要站在客户的角度想明白三个问题应该就可以了。
一、想明白客户的需求是什么，领导的要求往往比这个需求标准还要高。
既然是做企划的，也可以理解为是服务于客户的，要根据客户的需求来进行设计和思考。领导只有让员工把标准不断提高，才能够满足客户的需求。
为了达到这个目的，自然要对各项工作进行不断的返工。通过一而再再而三地修改，才能逐渐符合领导的要求。文章不厌千遍改，做企划也是一样的道理。
二、想明白怎样能够吸引更多的客户，领导只有以这个为目的，才能让大家都获益。
既然是以公司的形式存在，就不可能只围绕一个客户而打转，必然要回应各种层次，不同领域的客户。客户不同，需求也就会不一样。
更为关键的是，单位不能被动地去做工作，当客户提出需求时才做出应对，而往往是要主动进行准备，不打无准备之仗。这就要求领导必须要考虑不同的需求，提前准备好不同的内容。落实到员工身上，自然就是做一些眼前看不到结果的事情。
三、想明白如何能够保留住长期的客户，领导要做的就是通过员工的工作圈住更多客户。
对于已经存在的客户，如何能够让他们保持长期的联系呢？只能是通过服务质量。
要提高服务质量，就要根据形势发展变化，提出各种不同的应对和修改方案，对已经存在的方案进行优化和调整，这是一个不断完善的过程，也是一个非常枯燥的过程，更是一个累脑累心的过程。
无悔在青春
能者多劳，谁教你那么优秀！领导不给你空闲时间是喜欢你这个捣蛋鬼，也是喑示，说明领导看上你了，又不好明说，总把你放在身边，检测一下你的能赖，到时给以提拔重用！一旦有事能冲锋陷阵，独挡一方！万马军中救阿斗去！威振八方当自强！你得名！领导获功！各有所取，又何乐不为！善哉善哉！！！
徐记民
这就跟婆婆和儿媳互相不希望看见对方闲着是差不多的道理。
就是觉得自己过得累，见不得别人舒服。因为工作量是大致恒定的，你做的少，意味着我就要承担更多，你把心放闲了，我就得担更多的责任。
领导跟下属从来做不了朋友，领导哪怕自己也是个打工的，但好歹当上了领导，总希望能多来点那种高高在上的优越感。
给下属施压，就是他们找补优越感的一种方式，要不然怎么能体现地位的差别呢，他可能表面上是希望下属忙活起来，其实是想索要一种态度，就是下属你得把他当回事。
虽然他也是打工的，你的工资不从他腰包里出，但他既然当了领导，他就得更多地为公司考虑，而不是发慈善让下属都过得舒服。他会认为你要是闲着就是白拿了工资，公司就亏了。
这也是领导刷存在感的一种方式，你要是愿意，多往他心里做事，多跟他聊聊天什么的，他可能就不那么严格要求你了。
时点在滴答
看来是以前的有些事让领导心生怨恨才导致的故意整你，我遇到过，我这人脾气直，有点较真，遇到过主管说话不算数，自己答应的事失言了。后来这一次在开会的时候我提过这事，主管当时很不高兴但没现场发脾气，此后安排工作的时候难度大的工作经常给我， 自己一个人能完成的尽量做完做好，完成不了的给班长说明原因就不管了，不在和主管直接反应问题了，能避免和主管打交道尽量避免，毕竟人家是现管，咱还要在人家手下混饭吃。同时也得开始考虑跳槽的问题，
注册也挺麻烦
领导不让你有空闲的时候怎么理解这件事？不管是事业单位？政府部门？或者、企业管理？都是各负责任，让你没有空闲是各部门的规章制度、上班时间，都有自己忙不完的事，假如这会你一项工作完成了？也得坐在办公室看看是否那项工作没做好？需要修改？精益求精？就是有空闲时间？你也不能玩手机，看小说呀？让领导看见了？受到批评、只有接受、只要上班？每个人都有不同的事情忙不完！
