Macorz
组织能力是一种综合能力，涉及到围绕目标的协调、管理、领导、控制，主要针对人和事两个维度，这都需要沟通能力。
而组织能力的打造主要包括对于目标的管理和分解，人员的分工和监督，计划的制订和跟进，过程中可以用戴明环，也就是PDCA进行管理，也就是计划、执行、检查、修正的螺旋循环。这些过程中都会用到沟通能力，对上、对平级、对下需要用到不同的沟通风格和方法。
组织能力是一种实践能力，做到认清目标、团结力量、有效沟通，就能不断提升我们的组织能力。
捕获猛犸
拓展资料
主要职责
组织建设
主要负责在党的基层组织建设、党员教育管理、党员发展、党费管理、党的工作制度、党内生活制度等方面进行指导、组织、管理，提出意见建议等。
干部工作
主要负责领导班子和干部队伍建设（公务员队伍建设）的宏观管理，包括管理体制、政策法规、干部人事制度改革等方面的规划、研究、指导等，对中央管理单位的领导班子换届、调整、任免等提出建议。
人才工作
主要负责全国人才工作和人才队伍建设宏观管理、政策法规研究制定，指导协调专项人才工作以及海外高层次人才引进工作，开展联系高级专家工作。
干部教育培训
主要负责全国干部教育培训工作的整体规划、宏观指导、协调服务、督促检查、制度规范，指导分级分类开展干部教育培训以及干部教育培训国际合作交流等。
干部监督
主要负责对领导班子和领导干部、党政领导干部选拔任用工作及有关法规贯彻执行情况进行监督。
优质领域工作者
问题提出（思考力）解决问题（能力水平）洞察人心（用人策略）
基础思维练习：1列出思考方向性标志列如：一带一路的发展标准、中国农业需求及未来发展需求、人口钢需条件、相关就业现状与未来发展走向、农业基量发展与增量发展关系、农业人口素质差异与一带一路融合性与度、世界贸易趋势与农业发展的基础是什么关系、国际秩序与贸易影响等等。这就是从一带一路与农业发展为标志发散思维找到的要素！
2领导指挥策略：事情发生阶段分为1遇见发生2发生过程3发展过程4收获过程。高超的领导能做到遇见发生，熟悉发展懂得如何收获。
想成为一个合格的领导洞察力是基础，事物发展关系及过程的处理处置能力是考量。这里说个次序如上述1234顺序发展属合格领导，如果缺少1那就是一般般的领导，如果一点都不具备那就是饭桶。遇见能力是长期思考成果与储备知识结合产物。思考发散并快速找到关键因素且能做到按着重要关系列举——遇见能力养成。
解决问题正确关键是思维思考。
其他只能算“术”
蓝海中的红河
在商业社会的残酷竞争中，经常会看到大浪淘沙、成败瞬间的例子。每一天都有企业在诞生，每一天也都有企业在消亡。然而，我们同时能看到一些企业在时代风云变幻中却屹立百年而不倒，在政治、经济、社会、技术等领域不断变革的过程中，总能保持自己的行业领先地位永续发展，实现基业长青!
这些百年企业，特别是世界上那些历史悠久的组织之所以能够传承数千年，是因为他们建构了一个优秀的组织，设计了激励人心的企业使命、愿景，以及符合人性内在的价值理念，使得整个组织能够在外部环境变化的同时，提前变化或及时调整自己的应对策略，适应环境取得成长。这种能力，叫做组织能力；
同时我们也会看到，这些优秀的百年企业，它的使命愿景来自人们内心深处最真实的需求，企业发展能够跟个人发展能够紧密结合，组织构建了“以人为本”的战略与组织管控和人才激励体系，让人才成为组织“核心竞争力”的源头，所以才能让组织从无到有，从小到大，直至永续发展。这种能力，叫做人才的竞争力。
关于如何提高组织能力有以下几点建议:
1、组织能力不是培养出来的，需要更多的实践锻炼才能提高。你可以看看开过将帅史，哪一个不都是身经百战而成的？2、组织他人，首先需要的是对人的识察能力，然后才能组织好一个团队，做到人力资源配合得当；3、管理他人，则需要的是法度意识和规则。正所谓没有规矩不成方圆。总之，希望能多思考。
卖汽车的小圈哥
组织能力是一个企业发展的核心，是一个企业发展的驱动力，文化支撑。同时它也是企业与企业之间竞争的核心。
我个人认为组织能力的核心是资源整合。包括人力资源，社会资源，物质资源，还有资源分配。
因为一个企业在发展中所触及到的资源是不一样的。你需要把你能触及到的这些资源，构建成企业的能量体系。这样你才能具有更高的效益和同行竞争。
同时还要注意员工的资源分配问题。
组织能力是一个很大范围的一个命题。考核一个人的组织能力是有很多维度。
如何提高组织能力呢？
我这里给你推荐几本书，一本是《影响力》，《乌合之众》，还有目前我在看的这本枕边书，《性格的力量》。多看书，多思考，组织能力不是一下子能提升的，有些人组织人的能力很强，但不一定企业能走得顺利，还是那句话，组织能力是多维度的，非要用一个词还概括的话，那就是资源整合。
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滇彝浪子
你好！Macorz
关于你的问题“组织能力的核心是什么？又怎么提高组织能力？”我想组织能力的核心是领导的个人人格魅力、极强的沟通能力和突出的处理问题和应变能力！以下就是我的一个简单分析，希望能与大家一起探讨和分享！
首先我想说的是，我在企业上班工作10多年，对企业的管理和领导管理力有充分的理解，能回答你的问题！
1、组织能力的核心点是领导的个人人格魅力。理解这一点其实并不难，个人人格魅力的体现是建立在学识的广博、持续的知识涉猎等上面。试想如果一个人性格内向、不善言谈、说话缺少魅力的人，能当好领导吗？答案是肯定！所以说积累广博的知识、持续的知识涉猎对一个人的成功和领导提升组织能力是非常必要和需要的！
2、极强的沟通能力也是领导组织能力重要的组成部分。任何工作、任何交际、任何方法都是需要交际沟通之后形成的特定形态！领导也有自己的上级和对应的下级，上要达成领导下达的任务，下要使同事和下级形成一股绳，出色完成团队自定的目标！大多数领导是起到承上启下的作用，所以说没有极强得沟通和做事能力是很难完成上级的任务和团队目标达成的！
3、处理问题及时且令上下级都觉满意的应变能力，这个是至关重要的！一个企业或者公司在日常的管理中，出现突发事件或临时情况都是很平常的，如何有效处理，很考验领导的现场处置能力，处理结果的好坏和正确，能够体现领导的成功和失败！及时处置和满意结果是管理能力非常重要不可或缺的要素！
总之组织能力的核心，也是领导力的核心，体现在领导的个人人格魅力、极强的沟通能力和处理问题及时的应变能力上！可以通过以上几点有效改善团队组织的不足，企业组织能力自然而然就会提升！
最后我想说，企业组织能力要素的发掘！最终是企业领导人能力的提升，这是关键！也是重点！
全运奥体发展纪实
小编觉得一个人的组织能力核心，基本上包含两大块。
第一，是逻辑思维能力 ---- 这个逻辑思维就是要设想组织的：组成的目标、规章制度、组织架构，再下去就是设定每一个岗位在组织里的功能（分工）等等。这一切需要慎密的逻辑思维，以达到组织的有效运作！
第二，是团队的凝聚力 ---- 这包括组织者的情商、对人的态度、处事公平/公正、诚信、加上对组织目标有丰富的知识和经验！这样才能服众，才能带着组织团队，朝着目标前进！
只要把这两方面做好组织能力就能提高！
双子座视角
组织能力核心是协调分配，领导能力核心是引领导激励，管理能力核心是指挥控制。组织能力包括建立组织和保障组织高效运行的能力。怎样提高？首先要组织结构设置合理，组织功能要健全，各自的权责利要具体明晰，工作流程和控制点要明确清楚，各组织之间要有沟通协调机制。其次要在工作实践中检验组织功能是否发挥明显，找出制约组织能力发挥的症结，及时调整优化组织。提高组织能力换一个说法就是搞高运用规章制度治理单位的能力，其核心是建立和完善规章制度，从根本上解决现实中的问题和矛盾，而非就事论事。
职场悟道
是团队精神，坚定不移的向一个锁定的目标努力奋斗，要向他们表达核心目标的概念，可以借鉴(西游记)师徒五人的精神。
辛仔的日常
组织的核心我认为是
1、沟通
2、知人善用
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