Macorz
組織能力是一種綜合能力，涉及到圍繞目標的協調、管理、領導、控制，主要針對人和事兩個維度，這都需要溝通能力。
而組織能力的打造主要包括對於目標的管理和分解，人員的分工和監督，計劃的制訂和跟進，過程中可以用戴明環，也就是PDCA進行管理，也就是計劃、執行、檢查、修正的螺旋循環。這些過程中都會用到溝通能力，對上、對平級、對下需要用到不同的溝通風格和方法。
組織能力是一種實踐能力，做到認清目標、團結力量、有效溝通，就能不斷提升我們的組織能力。
捕獲猛獁
拓展資料
主要職責
組織建設
主要負責在黨的基層組織建設、黨員教育管理、黨員發展、黨費管理、黨的工作制度、黨內生活制度等方面進行指導、組織、管理，提出意見建議等。
幹部工作
主要負責領導班子和幹部隊伍建設（公務員隊伍建設）的宏觀管理，包括管理體制、政策法規、幹部人事制度改革等方面的規劃、研究、指導等，對中央管理單位的領導班子換屆、調整、任免等提出建議。
人才工作
主要負責全國人才工作和人才隊伍建設宏觀管理、政策法規研究制定，指導協調專項人才工作以及海外高層次人才引進工作，開展聯繫高級專家工作。
幹部教育培訓
主要負責全國幹部教育培訓工作的整體規劃、宏觀指導、協調服務、督促檢查、制度規範，指導分級分類開展幹部教育培訓以及幹部教育培訓國際合作交流等。
幹部監督
主要負責對領導班子和領導幹部、黨政領導幹部選拔任用工作及有關法規貫徹執行情況進行監督。
優質領域工作者
問題提出（思考力）解決問題（能力水平）洞察人心（用人策略）
基礎思維練習：1列出思考方向性標誌列如：一帶一路的發展標準、中國農業需求及未來發展需求、人口鋼需條件、相關就業現狀與未來發展走向、農業基量發展與增量發展關係、農業人口素質差異與一帶一路融合性與度、世界貿易趨勢與農業發展的基礎是什麼關係、國際秩序與貿易影響等等。這就是從一帶一路與農業發展為標誌發散思維找到的要素！
2領導指揮策略：事情發生階段分為1遇見發生2發生過程3發展過程4收穫過程。高超的領導能做到遇見發生，熟悉發展懂得如何收穫。
想成為一個合格的領導洞察力是基礎，事物發展關係及過程的處理處置能力是考量。這裡說個次序如上述1234順序發展屬合格領導，如果缺少1那就是一般般的領導，如果一點都不具備那就是飯桶。遇見能力是長期思考成果與儲備知識結合產物。思考發散並快速找到關鍵因素且能做到按著重要關係列舉——遇見能力養成。
解決問題正確關鍵是思維思考。
其他只能算“術”
藍海中的紅河
在商業社會的殘酷競爭中，經常會看到大浪淘沙、成敗瞬間的例子。每一天都有企業在誕生，每一天也都有企業在消亡。然而，我們同時能看到一些企業在時代風雲變幻中卻屹立百年而不倒，在政治、經濟、社會、技術等領域不斷變革的過程中，總能保持自己的行業領先地位永續發展，實現基業長青!
這些百年企業，特別是世界上那些歷史悠久的組織之所以能夠傳承數千年，是因為他們建構了一個優秀的組織，設計了激勵人心的企業使命、願景，以及符合人性內在的價值理念，使得整個組織能夠在外部環境變化的同時，提前變化或及時調整自己的應對策略，適應環境取得成長。這種能力，叫做組織能力；
同時我們也會看到，這些優秀的百年企業，它的使命願景來自人們內心深處最真實的需求，企業發展能夠跟個人發展能夠緊密結合，組織構建了“以人為本”的戰略與組織管控和人才激勵體系，讓人才成為組織“核心競爭力”的源頭，所以才能讓組織從無到有，從小到大，直至永續發展。這種能力，叫做人才的競爭力。
關於如何提高組織能力有以下幾點建議:
1、組織能力不是培養出來的，需要更多的實踐鍛鍊才能提高。你可以看看開過將帥史，哪一個不都是身經百戰而成的？2、組織他人，首先需要的是對人的識察能力，然後才能組織好一個團隊，做到人力資源配合得當；3、管理他人，則需要的是法度意識和規則。正所謂沒有規矩不成方圓。總之，希望能多思考。
賣汽車的小圈哥
組織能力是一個企業發展的核心，是一個企業發展的驅動力，文化支撐。同時它也是企業與企業之間競爭的核心。
我個人認為組織能力的核心是資源整合。包括人力資源，社會資源，物質資源，還有資源分配。
因為一個企業在發展中所觸及到的資源是不一樣的。你需要把你能觸及到的這些資源，構建成企業的能量體系。這樣你才能具有更高的效益和同行競爭。
同時還要注意員工的資源分配問題。
組織能力是一個很大範圍的一個命題。考核一個人的組織能力是有很多維度。
如何提高組織能力呢？
我這裡給你推薦幾本書，一本是《影響力》，《烏合之眾》，還有目前我在看的這本枕邊書，《性格的力量》。多看書，多思考，組織能力不是一下子能提升的，有些人組織人的能力很強，但不一定企業能走得順利，還是那句話，組織能力是多維度的，非要用一個詞還概括的話，那就是資源整合。
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滇彝浪子
你好！Macorz
關於你的問題“組織能力的核心是什麼？又怎麼提高組織能力？”我想組織能力的核心是領導的個人人格魅力、極強的溝通能力和突出的處理問題和應變能力！以下就是我的一個簡單分析，希望能與大家一起探討和分享！
首先我想說的是，我在企業上班工作10多年，對企業的管理和領導管理力有充分的理解，能回答你的問題！
1、組織能力的核心點是領導的個人人格魅力。理解這一點其實並不難，個人人格魅力的體現是建立在學識的廣博、持續的知識涉獵等上面。試想如果一個人性格內向、不善言談、說話缺少魅力的人，能當好領導嗎？答案是肯定！所以說積累廣博的知識、持續的知識涉獵對一個人的成功和領導提升組織能力是非常必要和需要的！
2、極強的溝通能力也是領導組織能力重要的組成部分。任何工作、任何交際、任何方法都是需要交際溝通之後形成的特定形態！領導也有自己的上級和對應的下級，上要達成領導下達的任務，下要使同事和下級形成一股繩，出色完成團隊自定的目標！大多數領導是起到承上啟下的作用，所以說沒有極強得溝通和做事能力是很難完成上級的任務和團隊目標達成的！
3、處理問題及時且令上下級都覺滿意的應變能力，這個是至關重要的！一個企業或者公司在日常的管理中，出現突發事件或臨時情況都是很平常的，如何有效處理，很考驗領導的現場處置能力，處理結果的好壞和正確，能夠體現領導的成功和失敗！及時處置和滿意結果是管理能力非常重要不可或缺的要素！
總之組織能力的核心，也是領導力的核心，體現在領導的個人人格魅力、極強的溝通能力和處理問題及時的應變能力上！可以通過以上幾點有效改善團隊組織的不足，企業組織能力自然而然就會提升！
最後我想說，企業組織能力要素的發掘！最終是企業領導人能力的提升，這是關鍵！也是重點！
全運奧體發展紀實
小編覺得一個人的組織能力核心，基本上包含兩大塊。
第一，是邏輯思維能力 ---- 這個邏輯思維就是要設想組織的：組成的目標、規章制度、組織架構，再下去就是設定每一個崗位在組織裡的功能（分工）等等。這一切需要慎密的邏輯思維，以達到組織的有效運作！
第二，是團隊的凝聚力 ---- 這包括組織者的情商、對人的態度、處事公平/公正、誠信、加上對組織目標有豐富的知識和經驗！這樣才能服眾，才能帶著組織團隊，朝著目標前進！
只要把這兩方面做好組織能力就能提高！
雙子座視角
組織能力核心是協調分配，領導能力核心是引領導激勵，管理能力核心是指揮控制。組織能力包括建立組織和保障組織高效運行的能力。怎樣提高？首先要組織結構設置合理，組織功能要健全，各自的權責利要具體明晰，工作流程和控制點要明確清楚，各組織之間要有溝通協調機制。其次要在工作實踐中檢驗組織功能是否發揮明顯，找出制約組織能力發揮的癥結，及時調整優化組織。提高組織能力換一個說法就是搞高運用規章制度治理單位的能力，其核心是建立和完善規章制度，從根本上解決現實中的問題和矛盾，而非就事論事。
職場悟道
是團隊精神，堅定不移的向一個鎖定的目標努力奮鬥，要向他們表達核心目標的概念，可以借鑑(西遊記)師徒五人的精神。
辛仔的日常
組織的核心我認為是
1、溝通
2、知人善用
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