太迷茫了,投资了一个装潢公司,两个门店做销售欠了好几十万,但业绩不怎么样请支招?

平芸月蝶


我也是做装修的,在苏州,这个行业就是门槛太低,想做好太难了,所谓口碑,是不可能的,特别是低端,给便宜就有口碑。要会说,会忽悠。


全案装修设计大老李


最近我在家装修房子,讲下我身边的事,或许能给你新的启发!

我这是新小区,目前交房4栋,二期三期还在施工中,目前5家装潢公司直接杀入小区,见人就推广装修业务,其中还有专业做门窗的,做水暖的等等,为啥每天在小区转呢,因为客户太精准了,哪家新房不装修?除非他不住!这些业务员跟着我上电梯,摸着我家门一次次来介绍她装潢业务,你能直接推走她们吗?不行啊,我是刚需!

几家比较后,我家购买了一个品牌的门窗,确实,给了我家相当优惠的价格。街坊邻居都要装修,我家人就主动给她们介绍这个品牌,质量确实不错,我看我的房子快成样板间了……

综上所述,这做业务的案例希望对你有些启发!


任娟谈经济


我们这边主要是生产龙头花洒的,已经有10多年了,直接合作的装饰装潢公司的也比较多。一路走来,也看到了很多公司的兴与衰,特别是近两年,迷茫的,转行的,越做越兴旺的,都有。

做得好的那些,通常都有以下五个共同点:

1.服务:当今中国已不再是物质缺乏的时代,人们需要更多的是别人对他们的那份态度和尊重。从首次的接待,业务的解说,客户的跟进,施工的细节,客户验收,真实满意度的评价,后续的回访等,每一个环节都去做。这个客户服务好了,他会介绍身边的亲戚朋友过来,这是很自然的。相反,让他不满意,他会对您公司进行负面宣传。

2.产品:无论施工质量,还是采购回来的材料,都需要真材实料,不弄虚作假。例如采购产品,相应负责人都会经常去参观大型相关的展会,尽可能拿到工厂货源,为客户省钱又拿好的质量。做到客户要求的质量,相应的款项,当然也必须向客户说清楚价格。施工所需要的物料,哪些是公司提供的,哪些是客户提供的,都需要清清楚楚的。不因为产品的质量或数量,到最后产生纠纷。

3.团队:一个人没有太多时间精力,更没有三头六臂,公司发展到一个阶段,增加相应人手是必须的。上面说到的服务方面,就需要划分专业的人员做好各个领域。干得有规模的,是复制一个做得好的地区,发展到全国连锁。

4.宣传:刚开始规模不大时,尽可能找一些符合自己经济能力的广告渠道,进行宣传。例如通过互联网的各大平台,特别是现在的短视频,建立小程序向新老客户多推广互动,积极参加线下家装建材活动,有条件的,当然是电台电视,公交广告也要上了。

5.建立品牌:做好以上四点,品牌也就出来了!

希望这些对您能有帮助。


启航向前


本人也是从事家居行业,也负责一家门店,以下是几点建议,仅供参考!

1、如果是新的行业进入者,最好先开一家门店试水,家居行业不同其它行业,产品做得好老客户的粘性比较高,但也是低频消费,靠品质来宣传老客户介绍老客户;现在好的地段店租成本太高,实体店吸引人流量不够,结果造成起步成本太高,而老客户群体还没形成,造成短期内亏本太多!

2、同样的一家实体店的成本可以在头条等平台上做推广,以及与线下其他家居店合作做定制开发,以获得更好的客源!

3、多参加一些国内家居展会,只要产品质量够硬,工艺够好,价格合理,肯定会有大把的合作方来愿意合作;

4、浅说现在这经济,整体大环境不好,但有钱的人会更有钱,做一定的高端产品,利润可以做的高一些,但东西产品肯定要好,材料精挑细选,做工讲;

5、可以借助直播网红,如果有这条件,可以开发一些小物件,价格实惠的,用厂里的小料做,增加品牌的人气!


那么那么大王


都是做装修的,现在的装修行业太乱了,一个装修工人也可以自己接活干,门槛低,盈利模式太单一,都是在整个施工过程中,赚取工人和材料的差价作为公司的盈利点,何况现在的装修费用逐渐趋于透明,获客成了整个行业最难的问题,只要把装修预算一给业主,就必死。都太难。建议,通过互联网方式做一些变革,改变盈利模式,或许会有更广阔的视野。







东邻装修小程序


我17年以前也是自己开公司做装修,17年把家装这块业务关了,主要原因:1.整个行业无序竞争,价格战,不注重客户的服务体验,导致整个行业口碑太差;2.营业成本高,获客成本不断上升,价格战导致利润率下降,结果就是赔本赚吆喝,老板不挣钱,员工把钱挣了;3.行业门槛低,在这个行业混个一年半载,只要不是太笨,都可以自己接单自己做,开公司,等于是为他人做嫁衣裳。所以,在未来一段时间,都是这个行业的洗牌期,这个行业应该怎么走,还需要时间的检验。


一杯淡茶7211


看看哪里房地产兴旺就去哪里开,北上广深劝你不要来,装修行业的业务靠的是关系户,经验丰富的工长和工人,接单途径,一,实体店,二,专业网站。都是成本高。

做装修10年才有资格开装修公司,外行进入,除非你自带客户,否则死路一条,有工程你也干不了。


深圳装修哥2904085851


我是做装饰工厂的,宣传是必须,销售团队也是要有领头人!设计师的团队要有新的理念。施工团队的责任和技艺水平!这样都是装饰公司必备项!如果说合伙人只出资,不出力,那么就要考虑合作模式!当地的装饰市场行情也是一个重要因素!不好做啊!没有名气,没有人脉,就得依靠强大的经济基础!


三施堂龙雨


业务跟不上,你就可以休假咯


没有公平可谈


这个问题太复杂了,一两句说不清楚


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