策劃：反之
相信大家最近幾天也看到了，慈善不易做。
而在我看來，最可行的解決辦法是把慈善事業交給大公司，由企業和企業家策劃、執行慈善工作。
因為企業家是最具創新精神和超強執行力的一群人。只要確立了目標，他們就會想盡辦法、堅持不懈，把事情做到極致。
同時，做好一個慈善項目又有點像經營一家上市公司。比如都要縮短流程、提高效率，建立標準化、可複製的模式，讓事情快速落地；比如都需要進行嚴格審計，將信息公開透明化……
而事實上，很多企業家和超級公司已經在慈善事業上做出了極大成果。
用商業智慧做慈善，效果奇佳。
提到企業家做慈善，很多人首先會想到比爾及梅琳達·蓋茨基金會（簡稱“蓋茨基金會”）。
△ 比爾及梅琳達·蓋茨基金會中文官網首頁
它由微軟創始人蓋茨夫婦建立，也是全世界最大的慈善基金會，總資產約500億美元（截至2017年9月30日）。
在做慈善這件事上，強大的資本力量和商業經驗有多好使呢？
蓋茨基金會的第一筆捐贈高達7.5億美元。這筆錢被用來建立了公益組織“全球疫苗免疫聯盟”。
有基金和蓋茨做後盾，這個組織能解決很多難題。
以疫苗捐助工作為例。從供方角度看，很多落後國家的孩子需要注射疫苗。但這些地區貧窮落後，沒有成熟的經銷體系。單打獨鬥的疫苗企業如果要把藥品賣到這些地方，執行難度非常大。
更別說這些國家可能根本沒有足夠的醫療經費。
另外，公益組織怎麼分配疫苗、先給誰後給誰，也是難題。如果沒有熟知各地區情況的國際組織援助，很難把執行脈絡捋清楚。
但GAVI不用愁。它有蓋茨基金會這個靠山，錢和資源都不缺。
當時GAVI就找到疫苗企業大批量買疫苗，用每支不到1美元的採購價，拿下了自費市場上每支賣100美元的五聯疫苗。
如果沒有雄厚的資金實力、沒有能力下大額訂單，拿貨價也肯定壓不下來。咱們這次從國外買口罩，由於一些散客去找國外供應商詢價，導致供貨價上漲不少。
△ 新聞稱，德國口罩供應商漲價30%
採購價談好了，疫苗又該如何分配呢？
GAVI找到聯合國、世衛組織，將需求方（以國家為單位）分成三類：最貧困的國家，可以免費獲贈疫苗；中等貧困程度的國家可以花采購價的半價購買疫苗；需求方中相對最不貧困的國家，需要以採購價全價來買疫苗。
△ 成立20年來，GAVI幫助無數非洲兒童免於罹患疾病
要知道，慈善援助物資如果全部免費，容易引發哄搶，使真正有需求的人得不到幫助。
而在物資有限的前提下，分級供應更有利於資源合理分配，最終真正地扶危救困。
說白了，合理議價、調配資源，本質上也都是做生意的原理。
本次肺炎疫情出現後，中國企業家和大公司也在快速行動。
最近幾天，阿里巴巴設立10億元醫療物資供給專項基金，從韓國、俄羅斯等14個國家大量採買醫用物資，再與東方航空公司合作空運到湖北疫區。
科技巨頭界新貴字節跳動也沒閒著，先是直接向中國紅十字會捐了2億元人民幣，又成立了一線醫護人員保障項目，旨在為醫護人員及家屬提供經濟保障。
騰訊公益和阿里公益等平臺紛紛發起捐款項目，為個人捐款提供了可信高效的通道。
對很多普通民眾來說，把錢交給這些大公司格外令他們放心。對此我是這麼理解的：首先，淘寶、微信是大家每天都在用的東西，熟悉產生信任；
其次，這些公司的產品用戶體驗不錯，迭代速度也快，大眾對公司團隊的能力、效率都有認知，信任度也會進一步提高。這些都比喊口號有用多了。
事實上，本土巨頭公司做公益也不是一天兩天了。
國內第一家由互聯網公司發起的公益基金會是騰訊公益慈善基金會，2007年獲批成立。
騰訊公司捐贈原始基金2000萬，並承諾每年按照利潤的一定比例持續捐贈。
△ 除了自己有公益基金，騰訊也在自有平臺上發佈其他基金會的項目，用戶可以通過微信直接捐助
除了直接捐贈，“授人以漁”的項目也很多。
最有名的莫過於拼多多的“多多助農”項目。平臺直接對接貧困地區農戶，幫助他們把農產品賣出去。
2018年，數億農民通過拼多多平臺賣出 653 億元的農貨，同比增長 233%。
說到這裡就不得不提到一個詞：CSR（即“企業社會責任”，Corporate social responsibility）。
企業社會責任是指企業在創造利潤、對股東和員工承擔法律責任的同時，還要承擔對消費者、社區和環境的責任。
企業的社會責任要求企業必須超越把利潤作為唯一目標的傳統理念，強調要在生產過程中對人的價值的關注，強調對環境、消費者、對社會的貢獻。
這個概念起源於歐美，而現在中國大公司基本都有相應的部門或項目組，專門負責與社會責任相關的工作。比如發起並運營各類扶貧項目、向災區或疫區捐款捐物等。
△ 《經濟觀察報》每年舉辦CSR盛典，盤點企業對社會作出的回饋與貢獻
但是CSR部門或項目跟一般公益組織不同。
咱們知道，企業存在的目的是為了生存和盈利。而企業盡到社會責任，能夠從各個維度改善其所在環境；反過來，能使企業更好地生存發展。
用大白話就是說，企業搞公益不是聖母行為，歸根結底還是為了自己。
從經濟學角度來說，這是在以“利他”的方式“自利”。
我們有理由相信，在這種邏輯之上做公益，既能保證效率，又能長期持續。
換個角度來說，不管是受助者還是助人者，都渴望能有高效、公開透明的機構，來幫助各方協調資源，實實在在地為身處困境的人解決問題。
工商社會，效率第一。企業，無疑是最擅長把流程規範化、系統化的組織。
如果將它們的經驗用到慈善上，必然能使物資高效流通。
而慈善事業取得的成果越多，就越能鼓勵更多人員與資源加入進來。長此以往，社會風氣也會變得更加“柔軟”，人們也必定會越來越互助互愛。
期待大公司在未來做得更好，讓商業乃至世界變得更溫暖。
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