實體生意興隆
座標廣東中山，之所以想回答這個問題，是因為年初親眼看到了一個生鮮店在開業一個星期後就關門大吉了。
在離小區大門口50米的另一住宅區，開了一家生鮮店，面積不小，專門賣水果青菜豬肉。開業當天還請了舞獅表演，圖個吉利，可是那老闆在和舞獅隊拍照全程苦著個臉。你長得苦瓜臉，但你今天開業當老闆就不可以努力笑一笑嗎？起碼拍照的時候笑一笑啊！
第一天開業還是搞了活動的，買滿19元就可以免費領取雞蛋一份。也陸陸續續有些人在那裡買菜，因為那個住宅區入住率還很低，主要還是做我們小區生意。過了三天我們小區準備開一家“錢大媽”，人家的口號就是不賣隔夜肉。這下好了，第四天生鮮店就打出水果8折的喇叭，進去買了個紅三魚，兩條裡面有一條是臭的，我想這店估計得關門了。
又第二天，喇叭裡喊的是全場7.5折！可是已經沒人進去了。再過兩天，從那經過就看到大門上有一把鎖，關門大吉了。
搞笑的是我在錢大媽買菜時看到“苦瓜臉”也在買菜，好尷尬，好同情。看這樣做生意，我都心慌慌
vicky110
我有個客戶在市裡開飯店，從開業到倒閉一個月不到，前年我有個客戶在市裡開飯店裝修花了30多萬，第一次去客戶說飯店開業了，過幾天你去玩就行，我說行，因為忙一直沒有去。
大概半個月我去拜訪他，我問他生意怎麼樣，他說哥你不用去了，我說怎麼了，他說倒閉了，我說你是和我開玩笑的吧！真的，生意不景氣，還賺不夠工資，關門了，我說裝修花那麼多錢怎麼辦，他說還能怎麼辦呢，不要了唄，前後不到一個月30多萬打水漂了，心真夠大的。
大家都知道現在生意難做，特別是大飯店，檔次高的更不行，小一點的還能勉強維持生計，高檔飯店確實難，房租貴，開銷大，廚師工資高，各種亂七八糟的開支多，現在真正生意差不多都是一些快餐店，還有20元的自助餐，大飯店生意蕭條，很多都是半死不活。
這幾年國家反腐那麼嚴重，沒有幾個人去大飯店消費的，大家都知道真正去大飯店消費的都是自己不花錢的，普通大眾都是本著節儉來的，喝碗麵條他們能去大飯店嗎？拌個豆腐皮，弄個小涼菜他們能去大飯店嗎？關鍵是去也不招待啊！
我朋友的飯店開在檢察院門口能生意好嗎？公款招待那不是自投羅網嗎？我曾經建議他開20元自助餐，這樣人很多，大眾消費，人家手裡不缺錢，根本看不上，寧肯倒閉也不降低水準，最後黃了。
有錢人的世界我們看不懂，他對象開奔馳，他開Q7家裡特別有錢，在縣城中醫院旁邊有自建房，佔地30多畝，全部建了樓房，每年的房租可以收200多萬，缺錢嗎？家裡的生意做的也特別好，每年銷售額2000多萬，利潤在500萬左右，本身他也有工作，在農業局上班，現在辦了停薪留職，自己幹工程，修路，建樓，他開飯店也是玩，對他來說百兒八十萬根本不是錢，所以他根本不在意30萬的裝修費。
也許他生意倒閉的也算比較快的吧！前後不到一個月，但是人家承擔的起，他的目的就是玩，所以咱們這些窮人也只能是望塵莫及，看看還是不錯的，努力朋友，咱們沒有錢，可以把我們的孩子培養成富二代，到時候我們就是富二代他爹。
大海傳媒
我見過最快的大概一天時間吧，是個做早點的，早上開業第二天就不幹了，因為可能覺得沒有人氣，我表嬸做早點的好多東西都是從那家買的，都是新的但是便宜了不少。
由此可見目前連早點這樣的投入少利潤應該在一半左右的生意都不好做了，實體店的未來在哪裡？
我一個朋友家的門面在電影院樓下，房租在十六七萬，最近幾個月租給了一個服裝店。可是我經過很多次，看到店裡空蕩蕩的，只看到店員在無聊的坐著，店員有時就拿著一件衣服在店門口站著招攬生意，我覺著能撐夠一年就不錯了，這個服裝店老闆估計也要血本無歸了。
好多人該問了是不是實體店真的都做不下去了？也不全是，目前很多實體店都是在做線上線下的模式，這樣經營多樣化，而且風險也要相對小很多。
可愛寶VS鬧人疼
我分享個我親身經歷的事兒，我一朋友和她前同事合開了一個美容工作室，一切準備就緒，朋友就邀請我和另一個朋友一起過去給她們做做拓客捧捧場，上午開業然後拓了10來個顧客，還不錯！精彩的來了，因為是夏天，吃過中午飯休息到了2點多，朋友的同事從外面吃過飯回來帶了兩個人過來，直接就開口說，這個店不打算一起做了，意思就是要麼我朋友給她錢她退出自己去另做，要麼就我朋友退出她給錢補償！！我朋友選擇後者，可是人家不幹了，又說乾脆東西分一下，房子退掉誰都別幹了😄😄我朋友也是個好脾氣的，不想和那人磨蹭了，直接分東西，退卡錢，聯繫房東退房，一氣呵成🐮🐮佩服👍👍
這就是我長這麼大，經歷過的開業倒閉同一天，速度最快的了！
王亞Elve
我看這個題目，我就想到了我一個朋友。
我有個朋友覺得開個燒烤攤很賺錢，我們也經常到外面去吃燒烤喝啤酒，一次大概三四百塊錢。據他研究現在的燒烤肉類大多都是冷凍食品，都是批發的。一串牛肉的價格大概在幾毛錢，外面基本都賣4塊錢，毛利率也比較高，一天有個十桌就差不多兩三千營收了，利潤就能達到一千多，因為是地攤還不用交租金。就是蔬菜類比較麻煩，要自己串起起來，總體來說技術含量不是很高，他的手藝也算不錯。
為了練手藝，特地組織了幾次燒烤活動，邀請朋友一起品鑑，再給出意見。最後眾人都給予相關的看法和建議，幫忙找好了烤串供應商、啤酒供應，買好桌子凳子，做個招牌燈箱，就可以開業了。他開業那天晚上我們也是早早就過來了，幫忙擺好桌子、拉好燈線什麼的，大概七點半左右，看到周圍的燒烤攤都還沒出來，朋友還調侃說我們是來得最早的。
擺好設備就馬上生火了，結果火都沒點著城管就開車過來了。好歹好說才不收東西，叫我們趕緊收了回家。還叫我們不要再擺了，現在市裡在整治露天燒烤，所有的燒烤都不能露天，就算是店面的也要在店裡面烤，還要辦好相關許可證。
回來估算了一下，租店面、辦證等等細節，還要一筆資金，錢也不夠。
花了幾千塊錢，很多東西都是新的，“八弟燒烤”的招牌還沒有發過市，就結束了。
第二天，我們又組織了一次燒烤活動...
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黃多魚先生
4天，千真萬確。我是開百貨店的，我隔壁就有一家小門面，大約30來平，然後呢？這個村子去菜市場是很遠的，走路來回最低要30分鐘，所以沒有菜市場，在這個村裡面可以賣一些肉啊，菜啊，魚，也就是小攤吧！這個村算得上挺大吧，賣肉賣菜的全部都有，賣肉的兩處，賣菜的處，他過來找檔口，一眼就看中了，就租下了。他搞的是全包攬就幾十平米，見他簡單裝修了三四天吧，就開始搞了個設備啊，擺貨啊就三四天時間，豬肉，魚啊，菜啊！全部都齊全，見她開業第一天的，時候冷冷清清的，沒幾個人。到了第二天，意想不到的事情發生了，市政工程在我們這條街的每個鋪面的門口前，都挖了一條70～80公分左右的溝，下水道吧應該。那生意更加不好了，就是這樣了，斷斷續續就做了那麼三四天，他也堅持不了。等到了第五天，他都沒開檔，天時地利，都不合適，這樣就倒閉了。而且還虧了幾萬塊應該有吧！聽她說好像還不能轉讓給別人，房租是2800，兩按一租，還有兩萬塊錢進場費。唉…生意難做…
志鵬小家
200x年的時候，我們這火鍋一條街裡面開了個大魚頭火鍋，感覺裝修了兩三個月，人員設備什麼看著蠻上檔次的，天天店門口招聘服務員，陸續招聘有店員在店門口跳舞喊口號，鬧騰的動靜可大。我家就在附近住，上下班都會看一眼，忽然有天看到開始試營業了，吃一斤送一斤，現吃現送。馬上喊朋友過去嚐鮮，5個人要了3斤送3斤一共6斤魚頭，每斤68元，下進去沒吃到啥就沒了，而且腥味可大，再要羊肉肥牛什麼的下進去也被腥味遮住了，素菜、丸子、毛肚、麵條下進去都是一個味：腥！最終花了好幾百沒吃飽。
吃完飯就感覺這個火鍋前景不會太好。果然，試營業第三天的下午關門歇業了。聽說是因為三個股東因為試營業期間所出現的問題意見不統一，開會說事時候說怒了，三個股東打了一架散夥了。
投資一百萬，營業兩天半。
雲飛揚2015
我來告訴你一個開張到關店只用兩天時間的真實事件。
這是我朋友的一個哥哥開的，開始找店面談店面什麼的我們有幾個朋友都去幫他看過，確認地方還是可以的，這個地方就是鹽城很有名的“大洋農民街”。為什麼這地方叫農民街呢？就是因為這地方當時往東就是農村了，而農民家裡的一些自己長得蔬菜啊什麼的，以及一些日用百貨都是在這裡買賣。久而久之形成了一條自發的集市。
這個農民街曾經得到國家領導人的題詞和肯定，一般只要來鹽城的領導人都會到農民街去看看，瞭解人們的生活情況。因此，這個農民街是受到很多人的親睞的。可想而知，這裡一定是人流量很大，生意很火爆的地方。
這哥們後來看中了一家做休閒快餐的店鋪，於是租下來進行裝修做黃燜雞。可是，由於他本身的性格缺陷，根本不會經營，也沒有做過生意。僅僅因為自己做過廚師，然後就盲目的開店了。什麼經營理念經營策略，什麼微笑服務，在他這裡是蕩然無存。還好開業當天我朋友前去幫忙，並且提前給他的朋友打了電話去捧場。否則當天可能就很冷清。
我和朋友是開業當天中午前往的，送了花籃。那哥們自己在廚房，他爸媽坐在靠廚房的位置，默不作聲。我們進去後，他父母也不起身問候是不是吃飯的，也不端茶倒水。呵呵，感覺我們不是去做客的，是去要飯的。而朋友那時候出去補菜了。我和另一個朋友就那麼被晾著，直到朋友買菜回來。後來我們點了菜，說實話，口味真的不是一般差，但是作為捧場的，我們依然說不錯，並付了錢。
可是開業第二天下午就沒開門了。因為這哥們覺得這樣做下去死路一條。說實話，我還是挺佩服這樣的當機立斷的，要不然虧得更多。
其實做實體店不是想象中的那麼簡單，需要經營理念，服務理念，成熟的經營模式。特別是做吃的，口味和服務相當重要。但是，這哥們除了有膽以外，其他一樣不具備。這也是我有生以來看到的開的時間最短的店鋪。
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說天評地鹽城哥
一家火鍋店，租在後湖大道的華林廣場，估計租金也不菲吧。整二樓有大概800平方，幾個朋友合資的，裝修設備各種高大上。裝修好了以後從我公司租賃了花卉。擺好了以後，每次去澆水養護的時候，發現所有的服務員，大廚，員工，都處於未開工狀態。要麼閒聊，要麼開會。持續了三個月以後，忽然通知我撤回花卉，不租了，問為什麼，答覆是要關店。撤場的時候問了一下知情人才知道，從一開始幾個合夥人就各種分歧，扯了三個月的皮，終於累了都不想幹了。聽說已投資上千萬，全打了水漂。好在我的錢都結清了。
曼出藩籬
自己的經歷，在上海開了一家店三層樓的。從裝修到開業都很順利。就一件事讓我決定不做了，開業前期招聘一批服務人員總計20人。一家人力所給介紹的，人員很快到齊。滿心歡喜的培訓專業禮儀，人員也很聽話，都是農村出來的。結果開業第三天，因為服務員在包廂裡吃客人餐讓我給說了，他覺得很沒面子，晚上就提出來不做了，我也沒當回事結果第二天，所有的服務員一個也沒來，原因是他們是一個村子的，要走一起走。結果是我和領班大堂經理當上了服務員。這時我才體會到生意好做，人員是最難管理的，於是我決定不幹啦，給員工開工資一分錢不差，第二天我就找了收酒店用品的全買了。前後加起來60天。
