职场幸福路

你判断错了。公司是老板自己的，他上升到老板的左右手后，就必须按老板的意图和方法行事，否则，就被出局。所以，他宁可得罪员工，也不敢违背老板的方针与决策。如果他还和以前一样与员工走得太近，下场你懂的。

怪才高手

因为他当了领导后，站的角色和立场改变了。

跟你分享一个情况很类似的案例：

同事小M,性格很外向，人缘很不错。进公司3年努力后升职领导，还成为公司的合伙人。

他跟我关系特别好，不管他升职前还是升职后。升职后，他一直挺忙的，没怎么吃饭。

一段时间后，他说请我吃饭，我见没事就赴约了。

我们叫了烧烤和一些啤酒就开始吃了，我主动问他当了领导感觉如何？

他说，当了领导后，感觉放不开了，以前我当员工时可是无拘无束的，而且你看我人缘也不错。但是当了领导后，很多事情迫不得已，我现在已经是和老板站在同一条战线上了，很难回去从前。当员工时，我可是和员工们站在一起的！

上周，公司小K抱怨我当了领导后整个人变了，变得没以前友好了！

所以现在我变的特别无奈啊！又得兼顾老板那边，又得兼顾下之前的同事。

从我上面这案例可以反映出小M当了领导后的变化。他这些变化都是职位上升后给他带来的。

从上面案例，再延伸到你的问题：

公司有位同事人缘关系很好，当了领导以后反而和老板一起整员工，为什么会有这样的转变？

其实和我上面列举的案例类似

1、位置不同，站的立场不同，自然做出不同的事情。以前是员工，大家对立面是老板。现在他成了领导，对立面就变成了员工。

2、再加上，成了领导后，是要主动维护公司的利益。有些员工损害了公司利益，就等于损害了他的利益，自然他也会跟进老板的决定，和老板一起整员工。

3、另外也有一些身不由己，得做一些自己不喜欢的事情，比如老板拉上他一起整员工，他必须就得去，基本上没得选择。谁都相当一个讨好任何人的领导，但这个终究是幻想。

总结：

职场上，任何人的转变都不要觉得奇怪！有的人是因为位置变化，有点人是因为利益相争。

希望上面分享对你有启发。

华迪说

为了让题主能够理解这个问题，给分享一则案例。

我的一个朋友小徐大学毕业之后，进入了一家上市制制药公司。

由于他很活泼健谈，嘴巴也很甜，深得同事们的喜爱，五年之后便成了一个车间主任。

一次他在车间巡查时，发现一个同事没有按操作规范执行，于是小徐就批评了该同事，而且还按车间管理办法，给予了扣奖金的处理。

很快该员工便散播小徐现在当领导了，便不再认“兄弟情”，也开始整下属员工了。可无论小徐如何解释，但该同事始终认为他是因为当领导，而不再认情了。

后来又有车间同事在上班时迟到，也被小徐无意中抓住，并给了批评教育，然后扣当月奖金。

这下该名同事认为小徐小题大作，有必要这样吗？闭一只眼不就完事了吗？也认为小徐现在真的变了，不再念曾经的兄弟情感，也像其他领导一样开始整下属员工了。

以前小徐没做领导时，只要车间同事聚餐，不管人多少，一定会叫上小徐。现在自从小徐当上领导批评教育处理了几个违规的同事之后，车间同事闲时聚餐再也很少叫他了。

因为他们觉得小徐己经彻底变了，当上领导之上，也变成专门整治下属员工，他已经不再是当年的那个小徐了。

于是大家平常也都有意无意的开始疏远了小徐。他也曾问过我：难道我真的变了吗？我错了吗？我淡淡的告诉他：你没有，只是他们不理解而已，……

职场工作中，由于工作角色的改变，可能会导致同事对其工作行为的不理解，形成一种错误的思想认知。这是职场生活中很普遍的现象。

回到题主这个问题上来，导致这种这场现象的根源可能有以下三个方面。

1、员工个人的思维方式出了问题，缺乏“换位思考”。

很多员工都喜欢站在自我的角度来思考和分析问题，缺乏换位思考的能力与素质。他们始终只站在自我的角度，并不站在他人的角度来看待和分析。

就像题主所说的曾经非常友好的同事，自从当上领导之后，并和老板一起来整治下属员工。这其实就是因为这些人缺乏换位思考，并没有理解这个领导的具体工作行为。而是从“整治”的角度再来评价领导的工作。

事实上，只要任何一个员工走上了领导的岗位，那么他的工作内容与要求和员工时期完全不太一样了。

毕竟领导是以管理为自己的核心。每个人都有一种天性，不希望被人管制被人束缚。这两者之间是一对必然的矛盾与冲突。

对于领导的正常管理工作行为，在一些普通员工看来，就是对他们的一些“整治”，就是领导已经变心了，不再是曾经的同事。

2、员工对领导管理工作的误解。

对于每个员工的不足与问题，往往就是领导管理的对象，这也是领导工作的基本内容之一。

只要领导按照公司的规章制度来对他们进行管理和约束。这原本是领导的管理工作内容，也是领导管理的基本职责和要求。

但是由于员工对领导的这些管理内容和基本职责的要求不理解，甚至是误解。从而在员工看来，这就是领导在工作中有意的按照老板的要求来整治他们。

其实这并不是老板的要求，而是公司的规章制度和管理的需要。正是由于员工对领导的这些管理工作不理解，从而错误的以为领导是在整治他们，而且是按照老板的要求在来整治这些员工。

3、领导与员工之间缺乏必要的沟通与交流。

很多时候领导都是按公司的规章制度再来进行自我的管理工作。而员工由于对领导的管理工作的不够理解，彼此之间又缺乏必要的沟通与交流，从而导致员工误认为领导是在“整治”自己。

在这场工作中，作为领导不能仅仅只是按照公司的规章制度，来落实自己的管理工作。更应该注重平常与员工之间的沟通与交流，让员工站在领导的角度来正确的看待职场管理，从而理性的接受领导的批评与教育。

作为领导在职场工作里，不仅仅是按照冰冷的制度来管理人，而且更应该注重从心理上去关心员工去管理员工。只有这样，那些下属员工才会真正理解领导的工作行为。

因此领导在自己的管理工作中，不仅要注意管理中的艺术手段，必要的沟通交流也显得尤为重要。

当然，如果领导真的是以“整治”手段来管理下属员工，那这种人可能离下台不远了。你想想看，作为一个公司的老板，他允许自己的下属领导在工作中去整治自己的员工吗？难道是想把老板的公司搞垮不成？你说难道老板也会放任自己的下属领导这样做吗？除非这种下属员工是一个“刺头”人物，想以这种方式让他主动离职而去，避免这种人物在自己的公司里，带来破坏性的影响。

所以题主这种说法，其实在公司里是应该不存在的。反倒是员工自己应该好好的反思一下，自己在职场工作中的表现与行为。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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视职场

有这种人啊！从前我们工厂里就有，在第一线时见谁都点头哈腰，对师傅是百依百顺。由于人缘好，被选上职工代表，当了小组长……慢慢成了车间主任厂党委成员。不得了啦！专整原来的工友组员，连师傅有事找他都被吼出来了。等退休了，又变色龙似的，见谁都点头哈腰了，人们再也不愿意像从前那样看他了。

手机用户8900299795

你的同事这种转变是很正常的，因为角色的转变让他的职责不同了。在工作处理中也会有些不同的。原来大家都是平级的。现在他成了领导你就不能拿老眼光去看待他对问题的处理了。

我也是从一个普通职员走上领导岗位的，我平时和同事之间的关系都很不错。但是刚刚在做部门主管的时候也是遇到了让原来同事不理解的问题，认为我是在整他这样的情况。

那年我刚刚升职为部门主管，原来的同事也都成了我的下属。因为平常我比较外向，大家也喜欢和我交往。人缘还是混的不错的。因为我负责的是品质部门。在企业是比较重要的部门。所以工作压力也是蛮大的。

有一次客户投诉产品有品质问题，我被副总叫去办公室训了一个小时。回到部门召集部门人员开会分析原因和追查责任人。结果主要责任人是平时和我要好的同事小罗。我对他进行了严厉的批评和作出了处罚。第二天他就到处去讲我六亲不认了。平时谁和我关系好，我就整那个。一时风言风语。

过了几天，我把小罗找来办公室。我很直接告诉他，如果今天我不是主管你已经打包走人了。因为关系好还是手下留情了。我在副总那里担了责任保了你。你还到处讲我整你，了解了原因后小罗很不好意思，马上就去和其他同事讲我的好，工作也更加努力认真负责了。

我也通过这件事情在部门树立起了威信，对我日后开展工作起了很大的作用。

所以一但你的角色不同后，处理事情的方法和方式就会随之而改变的。只要不是刻意的去针对某一个人。就不会有什么问题的，时间长了，大家也就都理解了。

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职场江湖人

因为同事也得找条活路呀，领导把他拉上了贼船，他就只能在贼船上呆着。

管理人员很苦恼

这一点我有必要为管理人员说两句，因为我也是从基层员工慢慢提拔为管理人员的。

在基层员工的时候，我和一群小伙伴玩的非常好，也玩得非常开，我们每天都可以去KTV唱的歌，也可以去聚个餐，偶尔还组织一场郊游。

但是因为学历和技术问题，我在企业当中的进步速度是第3快的。第2快和第1快没有办法，人家就是专攻博士，我一个本科毕业生和博士做较量，那纯粹是活得不耐烦了。

于是我的晋升速度快的前提之下，就导致了我必须拥有足够多的话语权，有足够多的威望，在几乎三年的时间里面我就已经成为了部门主管。

而在成为部门主管之后，和之前的小伙伴关系越来越僵，甚至有一次公司的小伙伴都指着我的鼻子呆了半天，只说了一句狗子你变了。

管理人员和基层员工从来不在一条线上

因为管理人员的职责是必须要把企业安排在一个基准线之上，让企业走上正轨。

同时部分基层员工他们想的就是如何偷奸耍滑，如何更好的享受自己的生活，如何能够减少一些劳累。

我承认上面这句话有失偏颇，绝大多数情况下基层员工也是愿意积极主动的为公司做贡献，也是愿意积极主动的为公司抗雷顶锅，也是愿意积极主动的把自己的全部一切通通奉献给公司。

但是当基层员工奉献给公司的时候，部门主管总会觉得不够，总会觉得基层员工可以再奉献一些，这几乎是所有管理人员的病症。

管理人员走上了一条不归路

当管理人员一旦成为管理人员的时候，他的眼光就不能够再局限于基层员工了，他需要做的可能是企业未来三年的变化，未来5年的变化。

而企业在未来3~5年之内的变化如果越来越好，就需要做到一点，那就是使劲的管理基层员工，让基层员工多做努力多做贡献。

管理人员和基层员工走上了一条对立的道路。

我们心疼管理人员，也心疼基层员工，更多的时候我们希望管理人员和基层员工能够谈谈心，能够交代一个底线，这个底线之外的事情就不要做了，做了伤感情。

职场全能王

给题主讲个故事吧，曾经一份工作，差不多一起进公司同事，一年后被提拔升级，最尴尬的是什么呢？升职之前，这位同事和大家关系挺好，打得火热，私下建小群约饭、玩王者、狼人杀。结果这家伙升职，成了大家的上司，之前私下的吐槽、秘密基地，他都知道得一清二楚。

从此以后，那个私下建的群，就再也没人说话，而这个升职的同事，对大家的态度也是360度大转变，之前吐槽的工作，现在压着大家做，之前觉得不合理的地方，现在每天开会都在宣贯。

这其实很常见，立场不同，行为当然也会变。

一、角色期待，决定职场行为。

之前的同事，现在的领导，站位不同了。

工作对象变化：之前是普通员工，只需对直属领导负责；现在是小中层，下有员工，上有领导。当上了领导后，开始治理员工，这不一定就是官僚作风，玩弄职权。毕竟之前的好人缘，一定为之后的管理做好了铺垫，自下而上的亲历调查，对部门问题早就了如指掌，升职后，之前有隐患的员工、大家的习惯，肯定是首先根治的。

其次，新官上任，不作出点动作，如何向上级交代？可以说也是职责所在。

二、视野和格局发生了转变。

如果把公司的管理制度、人员激励、奖惩看作是“整”员工，那正好说明了作为员工，看问题的视野和格局，永远是聚焦在自己身上的。

相反，当了主管，视野范围从个人得失，升维到整体绩效考虑。为了达到这个目标，升职后的工作方式、与人相处方式，自然不能按照之前的来。

就如前公司渠道部，部门KPI里，员工头上不仅有硬性、可量化的指标。也有难以量化，看到结果的服务型考核指标，比如周记、问题梳理之类，大家觉得服务性指标看不见摸不着，做了也不能直接带来收入，很没有意义。

可是主管层面不这么想，服务好了，口碑能增加粘性，保存量，也是一种增收方式。

这就是看事物的格局不同，主管看到未来远期收益，员工可能就看到今天、本周，当下的结果。二者对同一工作安排的态度，自然会不一样。

三、调整心态，助力“新”领导。

任何情况下，能为领导分忧的员工，发展都不会差，包括同为同事的员工成了领导之后，依旧要力挺。

许多人受不了同事爬到自己头上，这种心态说白了，有点“酸葡萄效应” 的意思：当了领导，有什么了不起，我才不当那种惹人厌的小人。

实际上，没有一个职场人不喜欢升职。

同事成了领导，自己的发展路子如何铺？

1. 主动承担力所能及的事。

新主管上任，肯定有很多烂摊子等着收拾，而作为员工，此时能辅助解决，且合理汇报，既做了事，也有了“功”。

2. 不参与同事间的闲话圈。

同事升职，之前的小伙伴中间，一定会有一阵八卦风云，多半是不好的闲言碎语，这样的圈子，尽量远离。因为负能量的世界里，永远不会负负得正。

3. 做好本职，避免成为被治理。

一般来说，没有无缘无故的针对，所以领导的惩治、打压一定是有原因的，这种情况下，更要做好本职，避免成为被治理的员工。

方法可以是：主动汇报工作、沟通交涉留痕迹资料，尽可能保护自己。

以上。

钢铁绛说职场

我就是，我做班长的时候人缘不错，我现在做车间管理，马上工人各种刁难，我能理解，毕竟我的位置变了，有时候发生矛盾我尽量克制和他们讲道理，摆事实，但那种气氛变了，我跟他们经常跟我讲要将心比心，换位思考，我也能理解，毕竟他们会关心自己的利益受到侵犯，我也会反复自我反省，是不是我做的不够好，但这种矛盾是不可调和的，作为管理者本身就会和工人之间产生冲突，这种冲突，一般会提现在工作中，你对他们的监督和利益分配上，考核等方面，作为管理者，尤其是中层管理者，不仅要完成上面领导交办的工作任务，不折不扣的执行，也要顾及到工人的某些利益，实际上中层管理者是最能锻炼自己能力的一个角色，好在我们要相信，大部分工人都是明白事理的，他们也有自己的判断，究竟我们自己做的好不好，他们会有自己的看法，我觉得，管理者本身不能祈求工人的理解，因为不是所有人都能有这样的素质和高度，关键是要做好本职工作，搞好思想工作，凝聚战斗力，把自己的影响力逐步逐步的建立起来，偶尔有不同的调子也是很正常的是，其实说白了，大家都是为公司做事，只要思想没问题，态度很好，观念很正，谁又会去没事找事呢，毕竟，只要有组织，就会有等级之分，最重要的是找准自己的位置，做自己该做的事。

钓有所获鱼欢人悦

这个问题很正常。有两种原因，一是你的感觉变了，二是他的行为变了。

01.第一种人：《红楼梦》有句诗——子系中山狼，得志便猖狂。

这样的人的城府比较深，属于圆滑类型的人。平时能够隐藏真正的喜好厌恶，可以和同事们关系处的很好，当然也会和领导相处的很好，但是当升职之后便露出本来面目。职场上不乏这样的人，这是一种典型的小人行径。

由于平时和员工关系处的好，所以对员工具体情况非常了解，对员工偶尔受到领导的重视和提拔，便会改头换面，当了个小头头，之后便晕晕乎乎，狐假虎威，不知所以｡无论怎样，这种不讲信誉、得志便猖狂的人，前途未必会好。

02.第二种人：《论语》有句话——不在其位，不谋其政。

还有一种人善于交际和维护人脉关系，这是一种天性和本能。和员工相处的时候，能够相谈甚欢，一起喝喝酒、聊聊天，保持良好的关系。当了领导之后，加强管理也是一种能力，但是位置和职能的变化让大家对他的印象有了改变。

以前和员工想兄弟一般相处，是因为大家都是同事，从事着一样的工作。而升职之后需要管理，就必须负起管理职责，当员工出现问题的时候，必须加以制止和纠错。这对于管理人员来说，是一种正常行为，不能够因为这种改变而产生怨气，以及对其人品的诟病。

03.摆正心态，做好自己。

第一种人是小人，第二种人属于正常行为。面对这样的人，作为员工最重要的是做好自己。

第一，对于小人，不要计较太多，把他从内心的朋友圈中删除即可，表面保持友好，少说多做。常言说得好：宁可得罪是个君子，不能得罪一个小人。所以不能和他对着干。

第二，对于第二种人的正常管理行为，没有什么可说的，要从心态上调整。不能因为以前关系好，就不把人家当领导，不停人家的吩咐，这是一种不恰当的行为。

根据具体情况，调节自己的心情，回归理性才是智者所为。从业者做好本职工作，有业绩证明自己的能力和努力，做最好的自己，让自己变得更优秀，说不定你哪一天就会超过他。

04.结语。

率职之言

这种同事做法得不偿失，后果肯定不好。

做人一辈子，做官一阵子，为了官，改变自己，等没有官的时候，就好上不好下喽。

再说了，一当上官，就脱离群众，把狐狸尾巴翘的高高的，不就是小人一个。

随便一个小官就让他晕头转向，以后也好不了那去。

最后，这种人的人缘好，估计也是演出来的，经不得风吹雨打，直接显形。

在职场中，大部分人才华都很平凡， 但所有人都想升职加薪，甚至成为老板，获得所有人的尊重。对如何突破层层阻碍达成这种奇迹，作者认为用常规手段，根本不可能解决这类问题，在职场中，奇迹只能用非常规手段，对症下药才能完成别人认为不可能企及的高度。请关注：勤奋努力的小蚂蚁，在我的主页作品中寻找答案。

關鍵字: 跳槽那些事儿 老板 员工