-陌依尋-
股權激勵的核心是股權有沒有價值？有多大價值？
馬克思主義者也認為經濟基礎決定上層建築。何況是在私有制之下呢?
如果股權沒有多少價值，甚至是負資產，哪當然沒有激勵作用。又或股權有較高價值，而激勵機制不公平，不向奮鬥者傾斜，哪隻有反向激勵的作用。
股權激勵不是無用，我以為有用。關鍵有兩點，一是股權有多大價值，二是股權要有合理的分:配機制。根本的目的，是讓奮鬥者分享公司的發展成果。
靜思52467833
工資、獎金、股權對應的是責任、業績、潛力。一個好的公司在激勵員工時，既要考慮工作崗位責任還要考慮實際作出的業績，當然還有這個員工在未來為公司作出業績。
很多時候之所以認為股權就是老闆拿來畫的餅，是因為搞錯了激勵對象、和激勵的方式、以及老闆的真誠度。
對於一個基礎員工來說他只考慮做完一年拿錢走人，對他說股權激勵就是畫餅。
對於想通過減少工資、通過股權激勵來代替工資的老闆那是耍流氓，連餅都沒有畫。
股權激勵是要建立在保證基本工資、保證了業績獎金的基礎上對於公司長遠發展的激勵措施。股權激勵不是馬上就看的到回報的，需要被激勵者全身心的投入，將蛋糕做大。那麼股權才會有價值。
因此激勵的對象一定是願意和公司一路走下去的核心人員，激勵的方式包括如何獲得股權、分紅的方式和比列、股權回購的方式。如果是上市公司那就更好了，股份可以在市場上直接體現出價值。
能夠執行的好的股權激勵，通常都需要老闆有大的格局，比如華為、比如阿里等等。沒有格局的老闆通常說的股權激勵估計是拿來畫的餅、連他自己都不信，只不過是拿來做工資的替代品。
覃軻1980
股權激勵的內涵
股權激勵是企業人力資源管理的重要手段之一，是企業為了激勵和留住核心人才而實行的一種長期激勵措施，一般情況下，股權激勵都是附帶條件的激勵，如員工需在企業幹滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權利。
股權激勵的益處
01 對於企業來講，股權激勵有利於緩解公司面臨的薪酬壓力，由於很多中小型企業都存在著資金短缺的問題，通過股權激勵的方式，可以在很大程度上減少現金流出，從而降低企業的運營成本，進而提高公司效益，留住企業所需要的關鍵技術和核心人才。
02 對於員工來講，股權激勵有助於激發員工的自身價值，激起他們的積極性，中小型企業存在著的最大問題就是人才流失，實行股權激勵可以更好地位企業留住可用的關鍵性人才。同時，由於股權激勵的實行，好比實行了一種約束，將員工的“被動工作”成功轉化為“主動工作”，拋棄了以往死氣沉沉的工作態度，變成了“為自己而工作”。
03 對於企業競爭來講，股權激勵有利於提高企業的競爭力，實行股權激勵，很大程度上完善了企業的各項制度和體系，讓企業的管理者和技術性人才具有分股的權利，這樣可以更好地促使他們大膽創新有效管理，而不會原地踏步。
“商人看比例，而企業家看絕對值。”很多時候組委老闆經常關注自己股份有多少，常常期望自己是百分百控股，完完全全擁有公司的治理權，擁有絕對的決策權，能隨心所欲。
在現在的大環境下，很多老闆只是沒有跟上時代發展和企業發展的趨勢，因此，在股權激勵方面也沒能做到及時採取行動，所以給人一種老是在給員工畫大餅的感覺，在傳統的企業管理模式洗腦下，很多老闆都不願意實行股權激勵，只是他們還沒有意識到順應趨勢的必要性和重要性。
鼎興諮詢
本人參加過多次的股權設計培訓，也多次參與過股權設計論壇，同時也參加過幾家公司的股權設計，總體感覺很多公司的股權激勵雷聲大雨點小。感觸最深的就是，股權激勵是否成功最主要是和老闆的決心有關，和老闆是否真的理解股權激勵有關。很多老闆初聽股權激勵感到新鮮，覺得有理，但是真到向骨幹員工讓利的時候就退縮了，就算是未來利益的讓利，也會感到肉痛，最終設計的股權激勵都成了空中樓閣，自然也沒有起到激勵員工的作用。
旺掌櫃財稅
對於老闆來說，公司的股權是十分珍貴的，而對於員工來說，如果感覺股權激勵只是低薪畫餅，那就是雙方認識上沒有達成一致，股權激勵是無法達到預期效果的。實踐中不排除有些企業實施股權激勵是減少企業現金流壓力的一種方式，但是發展中的企業給出股權其實比給出現金要下更大的決心。
可以給大家分享一點，股權激勵是不是畫餅的一個重要因素可以看激勵方案中的退出機制的設計，是否有流通的渠道。
如果需要進一步探討，可以與我聯繫。
股叔吳剛
對公司來說，是激勵員工成就企業。對員工來說，就是成就企業實現自我。公司如果只是用股權激勵作為向員工少發工資的藉口，而無共同努力共同分享的真實意願，那麼，股權激勵就是畫餅。如果大股東發自內心的期待與員工共同努力共同分享，那麼，股權激勵將是凝聚人才振興企業的藍圖。
胡禮新
畫了餅才有動力🐶
中大東櫻核桃精
至本股權激勵答：你好！股權激勵的表現形式確實就應當是低薪加畫餅。這是因為，企業在創業中或成熟後的運營中都需要珍惜現金支出，而人工工資支出卻往往是最大的現金開支項，為了降低短期現金開支，增強企業承受風險能力，就需要降低短期薪資支出。那麼用什麼來補償？就用股權。股權收益代表未來的收益，可以彌補因短期薪資降低而帶來的損失，甚至是遠遠超過短期薪資損失。股權收益高回報是建立在公司良好的遠景之上的，就像個大餡餅掛在未來，員工只有相信這個大餅會實現，才願意承受低薪資的痛苦。
股權激勵對老闆和員工都是一個挑戰。對老闆的挑戰：是否能看到未來，是否能夠堅持到底，是否能夠向員工兌現承諾。對員工的挑戰是：是否看清了老闆的道德和能力，是否能承受短期生活的窘迫，是否能承受未來可能的失敗。
至本股權激勵
大部分是這樣的
造價師龍成
股權激勵更注重長期或者一段時間付出後的回報，人都是有惰性的，如果作為一個員工，你只給他工資，那麼他肯定會有“給多少錢，幹多少活的”想法，而一個項目成功，或者一個公司上市以後所獲得的回報，如果只用工資拿調節是很不科學的，也容易養一些所謂的“元老”，形成了只拿工資不幹活的情況，所以股權激勵能很好的解決這些問題。
股權比較適合初創公司，或者未上市準備上市公司
