-陌依寻-
股权激励的核心是股权有没有价值？有多大价值？
马克思主义者也认为经济基础决定上层建筑。何况是在私有制之下呢?
如果股权没有多少价值，甚至是负资产，哪当然没有激励作用。又或股权有较高价值，而激励机制不公平，不向奋斗者倾斜，哪只有反向激励的作用。
股权激励不是无用，我以为有用。关键有两点，一是股权有多大价值，二是股权要有合理的分:配机制。根本的目的，是让奋斗者分享公司的发展成果。
静思52467833
工资、奖金、股权对应的是责任、业绩、潜力。一个好的公司在激励员工时，既要考虑工作岗位责任还要考虑实际作出的业绩，当然还有这个员工在未来为公司作出业绩。
很多时候之所以认为股权就是老板拿来画的饼，是因为搞错了激励对象、和激励的方式、以及老板的真诚度。
对于一个基础员工来说他只考虑做完一年拿钱走人，对他说股权激励就是画饼。
对于想通过减少工资、通过股权激励来代替工资的老板那是耍流氓，连饼都没有画。
股权激励是要建立在保证基本工资、保证了业绩奖金的基础上对于公司长远发展的激励措施。股权激励不是马上就看的到回报的，需要被激励者全身心的投入，将蛋糕做大。那么股权才会有价值。
因此激励的对象一定是愿意和公司一路走下去的核心人员，激励的方式包括如何获得股权、分红的方式和比列、股权回购的方式。如果是上市公司那就更好了，股份可以在市场上直接体现出价值。
能够执行的好的股权激励，通常都需要老板有大的格局，比如华为、比如阿里等等。没有格局的老板通常说的股权激励估计是拿来画的饼、连他自己都不信，只不过是拿来做工资的替代品。
覃轲1980
股权激励的内涵
股权激励是企业人力资源管理的重要手段之一，是企业为了激励和留住核心人才而实行的一种长期激励措施，一般情况下，股权激励都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。
股权激励的益处
01 对于企业来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力，由于很多中小型企业都存在着资金短缺的问题，通过股权激励的方式，可以在很大程度上减少现金流出，从而降低企业的运营成本，进而提高公司效益，留住企业所需要的关键技术和核心人才。
02 对于员工来讲，股权激励有助于激发员工的自身价值，激起他们的积极性，中小型企业存在着的最大问题就是人才流失，实行股权激励可以更好地位企业留住可用的关键性人才。同时，由于股权激励的实行，好比实行了一种约束，将员工的“被动工作”成功转化为“主动工作”，抛弃了以往死气沉沉的工作态度，变成了“为自己而工作”。
03 对于企业竞争来讲，股权激励有利于提高企业的竞争力，实行股权激励，很大程度上完善了企业的各项制度和体系，让企业的管理者和技术性人才具有分股的权利，这样可以更好地促使他们大胆创新有效管理，而不会原地踏步。
“商人看比例，而企业家看绝对值。”很多时候组委老板经常关注自己股份有多少，常常期望自己是百分百控股，完完全全拥有公司的治理权，拥有绝对的决策权，能随心所欲。
在现在的大环境下，很多老板只是没有跟上时代发展和企业发展的趋势，因此，在股权激励方面也没能做到及时采取行动，所以给人一种老是在给员工画大饼的感觉，在传统的企业管理模式洗脑下，很多老板都不愿意实行股权激励，只是他们还没有意识到顺应趋势的必要性和重要性。
鼎兴咨询
本人参加过多次的股权设计培训，也多次参与过股权设计论坛，同时也参加过几家公司的股权设计，总体感觉很多公司的股权激励雷声大雨点小。感触最深的就是，股权激励是否成功最主要是和老板的决心有关，和老板是否真的理解股权激励有关。很多老板初听股权激励感到新鲜，觉得有理，但是真到向骨干员工让利的时候就退缩了，就算是未来利益的让利，也会感到肉痛，最终设计的股权激励都成了空中楼阁，自然也没有起到激励员工的作用。
旺掌柜财税
对于老板来说，公司的股权是十分珍贵的，而对于员工来说，如果感觉股权激励只是低薪画饼，那就是双方认识上没有达成一致，股权激励是无法达到预期效果的。实践中不排除有些企业实施股权激励是减少企业现金流压力的一种方式，但是发展中的企业给出股权其实比给出现金要下更大的决心。
可以给大家分享一点，股权激励是不是画饼的一个重要因素可以看激励方案中的退出机制的设计，是否有流通的渠道。
如果需要进一步探讨，可以与我联系。
股叔吴刚
对公司来说，是激励员工成就企业。对员工来说，就是成就企业实现自我。公司如果只是用股权激励作为向员工少发工资的借口，而无共同努力共同分享的真实意愿，那么，股权激励就是画饼。如果大股东发自内心的期待与员工共同努力共同分享，那么，股权激励将是凝聚人才振兴企业的蓝图。
胡礼新
画了饼才有动力🐶
中大东樱核桃精
至本股权激励答：你好！股权激励的表现形式确实就应当是低薪加画饼。这是因为，企业在创业中或成熟后的运营中都需要珍惜现金支出，而人工工资支出却往往是最大的现金开支项，为了降低短期现金开支，增强企业承受风险能力，就需要降低短期薪资支出。那么用什么来补偿？就用股权。股权收益代表未来的收益，可以弥补因短期薪资降低而带来的损失，甚至是远远超过短期薪资损失。股权收益高回报是建立在公司良好的远景之上的，就像个大馅饼挂在未来，员工只有相信这个大饼会实现，才愿意承受低薪资的痛苦。
股权激励对老板和员工都是一个挑战。对老板的挑战：是否能看到未来，是否能够坚持到底，是否能够向员工兑现承诺。对员工的挑战是：是否看清了老板的道德和能力，是否能承受短期生活的窘迫，是否能承受未来可能的失败。
至本股权激励
大部分是这样的
造价师龙成
股权激励更注重长期或者一段时间付出后的回报，人都是有惰性的，如果作为一个员工，你只给他工资，那么他肯定会有“给多少钱，干多少活的”想法，而一个项目成功，或者一个公司上市以后所获得的回报，如果只用工资拿调节是很不科学的，也容易养一些所谓的“元老”，形成了只拿工资不干活的情况，所以股权激励能很好的解决这些问题。
股权比较适合初创公司，或者未上市准备上市公司
