线上如何保证工作质量？
首先，明确目标，量化关键结果。
明确目标，就是我们常说的，大目标是什么，目标又该拆分成几个任务，每个小任务的责任人是谁？这些问题，领导们心里要清楚，线上布置任务的时候，才能点对点落实。
除此之外，很关键的一点，布置任务时，一定要量化关键结果。很多管理层都不重视这一点，你给你的员工说，“周日在朋友圈发布裂变海报”。这是一个任务，但这不是好任务。更好的表达应该是这样，“在朋友圈发布裂变海报，吸引100位目标用户”
重要的不是“发布”这个动作，而是你想要这个动作带来什么影响。量化结果的能力，恰好体现你对全局的把控能力。
再一个呢，就是早开会，晚复盘。
这个太重要了，线上办公不是坐班，没法早晚打卡，那怎么保证团队内部，每个人知道队友的工作进度呢？
早开会，晚复盘。早上定个时间，每个人往群里抛一下自己今天要干事情，元气满满，打满鸡血。晚上，就是神圣的复盘环节。
他们每个人结束一天工作后，会在钉钉上写复盘。不只是简单地汇报今天工作做了哪些，还要主动反思：
今天这件事没做好，如果再来一次，我应该怎么做，会更好？
最后，好用的办公软件，还是要用起来。
市面上软件有很多，一个是多人同步操作文档，石墨就能搞定；大件文档传输共享，可以用百度网盘；然后坚果云会专门用来沉淀公司资产
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