線上如何保證工作質量？
首先，明確目標，量化關鍵結果。
明確目標，就是我們常說的，大目標是什麼，目標又該拆分成幾個任務，每個小任務的責任人是誰？這些問題，領導們心裡要清楚，線上佈置任務的時候，才能點對點落實。
除此之外，很關鍵的一點，佈置任務時，一定要量化關鍵結果。很多管理層都不重視這一點，你給你的員工說，“週日在朋友圈發佈裂變海報”。這是一個任務，但這不是好任務。更好的表達應該是這樣，“在朋友圈發佈裂變海報，吸引100位目標用戶”
重要的不是“發佈”這個動作，而是你想要這個動作帶來什麼影響。量化結果的能力，恰好體現你對全局的把控能力。
再一個呢，就是早開會，晚覆盤。
這個太重要了，線上辦公不是坐班，沒法早晚打卡，那怎麼保證團隊內部，每個人知道隊友的工作進度呢？
早開會，晚覆盤。早上定個時間，每個人往群裡拋一下自己今天要幹事情，元氣滿滿，打滿雞血。晚上，就是神聖的覆盤環節。
他們每個人結束一天工作後，會在釘釘上寫覆盤。不只是簡單地彙報今天工作做了哪些，還要主動反思：
今天這件事沒做好，如果再來一次，我應該怎麼做，會更好？
最後，好用的辦公軟件，還是要用起來。
市面上軟件有很多，一個是多人同步操作文檔，石墨就能搞定；大件文檔傳輸共享，可以用百度網盤；然後堅果雲會專門用來沉澱公司資產
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