前言：昨天的一篇《四種方法，驗出職場小人》，發出後的反饋效果很一般。但是既然在文末留了個坑，那就必須得填上。效果不好的鍋，必須背，更背得起；但失信於人的鍋，背不動，更不敢背……
也許你會覺得，既然都已經“驗出小人”了，那“敬而遠之”不就得了，還費心思處理什麼？
這個觀點不能說不對，但要分清楚具體情況。首先，你一定不會無聊到去“驗證”一個和自己一點關係都沒有的人；其次，職場雖然很寬泛，但具體到某個人的時候，其實是相對封閉的，你很難做到在日常工作中完全無視某個人。
綜上，標題才用了“應付”二字，你可以不交往，但必須要會應付。
第一步、挑對手
職場“小人”基本可以分成兩大類：公事不睦和公報私仇。
對於前者，其實算不得“真小人”，但這種因為作風、思路和行為方式不合拍而產生對抗的情況卻很多。可能脫離開工作的環境，相互間即便不是朋友也不會敵對。可在工作中面對這樣的一個人，總歸是要影響到自己工作成績的。
不過這種情況只要你調高姿態、降低對抗、通過溝通儘量達成統一，基本上就可以解決了。實在不能統一，也要在保證你方法更有效的前提下，再堅持到底，並且一出手就要徹底震懾住對方，才有效果。如果你沒法保證，那麼還是求同存異的好。
對於後者，這才是“真小人”。面對這樣的人，就一個原則——規章制度開路，公事一定公辦；私下千萬躲著，老死不相往來。
第二步、找原因
沒有無緣無故的愛，自然也就沒有無緣無故的恨。
在你不得不應付“小人”的時候，千萬不可盲目。必須要弄清楚對方有何目的、是何居心，從源頭找方法。明確了問題產生的原因，才能“對症下藥”，即便“不下藥”，也至少可以從容應對。甚至有可能在你追根溯源後，發現他“對付”你的原因居然是個“屁”，一句話就能化解開，豈不美哉。
第三步、攻重點
這是順理成章的一步，發現原因後，自然要針對原因出手。
一旦出手，必須保證穩準狠，切記不要猶豫和手軟。猶豫了反而會助長對方的氣焰，勢頭一旦轉變就很難再翻回來了；而手軟則更是不行的，除惡務盡、除惡務盡、除惡務盡呀，否則保證你連睡覺都睡不踏實。
第四步、控戰火
這是最後一步，也是最重要的一步，更是區分你是否也是個“小人”的關鍵一步。
雖說是“除惡務盡”，但這個“惡”僅僅限於工作，或者說是事情。換言之，“除惡務盡”是建立在“就事論事”基礎上的。
如果你真的將對事情的處理轉化成了對人的“處理”，我可以保證，你將從此焦頭爛額、身心俱疲，簡單的事情也會變得相當複雜。這還只是第一層，緊接著你的個人風評也會急轉直下，本來不得已的“防守反擊”也將會被定性為“侵略擴張”。
倘真如此，你跟被你“幹掉”的那廝，又有什麼區別呢？
所以，無論“保面子”還是“掙裡子”，都一定要嚴控“戰火範圍”。
不過，還是那句話，以上種種不過是不得已時的自保手段，是在其他方法均已失效情況下的底線！
畢竟，“多結交一個朋友”，你或許就能多收穫一份喜悅；但“多幹掉一個敵人”，無論承不承認，其實你獲得的註定還是痛苦……
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