Rangon

我也遇到过这样的领导，现实告诉我做好本职工作就好了

争功劳、推责任，曾经的领导很奇葩

我以前的领导有个特点，就是每周都让员工写工作计划和工作总结。然后，她汇总后进行汇报。

其实，这本来没啥问题，但她汇报工作的时候，总是宣称“在我的计划下，工作开展的多么有条理，有成效”。

实际情况呢？

需要其他部门配合，请她出面协调的时候，她说你自己问问就行；方法不确定，给她各种方案澄清利弊，需要做定夺的时候，她说“具体我也不懂，我带你找老大问问”；当你想请假的时候，她说哎呀你问问别人。

在不耽误工作的情况下，连批个假都不拿主意的领导，你指望她做什么？

瞎指挥，爱表现，提出的建议啼笑皆非

当然，人家并非一无所长，有的时候也能提出点建议，但是基本上建议已经过时了。

你只能一边说“对对对”，一边自己想办法应对。

总之，我们宁可她把所有功劳都归成她自己的，也不想让她对我们的工作指手画脚。

你想知道后来怎么样了么？

后来，我逼着自己独立解决所有问题，只给她汇报结果。慢慢地，和她同一级别的实干型领导想要同她商量工作时，因为她只知道大概，不了解实际情况，只得让别人直接和我对接。

所以，你别着急，最厉害的方法就是默不作声地出色完成任务，相信努力不会辜负自己，成绩不会说谎。

时小慢

题主说描述的这种领导，一般分为两种情况，或者说“两种类型”，这需要职场人有准确而理性的分析判断。之后再说怎么办！

一、一个现象，很可能有两种截然相反的可能性

既然要分析问题，老鬼 不会去揣摩提问者的心思，更不会迎合题主的口味与情绪！请记住，这种表现下有两种可能性！

可能性一、题主对于领导的判断是正确的

这种可能性很大。现实中确实与很多领导就是这个怂样儿！还有可能不知道是通过什么门路当上的领导！还有可能是因为企业的性质的原因、企业文化氛围的原因导致这种没水平且不负责任领导的上位。

这是其中一种可能性。

可能性二、题主以及很多朋友错误的看待了领导的行为！

什么叫“啥也不懂”？你认为领导应该懂什么？是不是应该像基层岗位员工一样必须了解工作过程中的每一个细节？对于每一个工作都了如指掌？您认为领导懂了哪些才算懂？

有些下属对领导的“指挥”正确性的判断不见得是正确的！有些领导，可能确实有管理风格不被下属接纳的可能性。但是不见得是瞎指挥！只是他们的指令、计划、目标等等设定得不到很多下属的认可而已！下属不认可，并不代表领导就是错的！——可能他们指挥的方式不对、不好，但并不一定他们指挥的方向、管理的目标等等是错的！

老鬼说一个残酷的现实：很多企业的重大改革，往往会受到较大比例的员工的不认可甚至抵制啊！因此，在企业中，有些问题，即使多数员工不认可、认为是错的，也不见得一定是错的！

什么叫不干活？很多职场人对于领导应该干什么、怎么干的评价标准是有偏颇的。很多员工自认为的“当领导应该.......”的说法、论点、观念，很多都是错误的！——爱承认不承认！否则，那就真的说明：这些下属哪个都能当好优秀的管理者了。

对于“担责任”的认知、看法、评价标准等等，不同职位、岗位的人的认知也是有巨大差异甚至是相反的！

二、当你开始理性下来分析问题了，就能够想清楚下面这个更深层次的本质

有时候只是不说而已。因为身为老板和高层领导，有自己的考量与权衡。

因此，你身为基层员工，不要搞的自己内心压力多大，也别替“皇上”着急，别为了企业发展的千秋万代着急！最根本的，也别因为自己遇到了这种领导而内心纠结。

1、不要以为公司上层不知道你这位领导的水平、素质

很多身为基层人员的职场人，经常会抱怨公司眼瞎，怎么会让这样家伙当领导呢。其实大家不用抱怨——连你都知道，上层不可能不知道！

你也别说“既然知道为什么还让他当领导”这样的话！知道归知道，安排他从事管理工作，其后必然有其原因。这个层面的问题不用在这里探讨。

至少你应该清楚，既然公司上层让他担任了这个职务，就已经对于他说负责这个部门可能出现的失误、风险有预估！

昨天通俗的说法：老板都不怕他干砸了，你这个当兵的担心个鬼啊！老板能不知道这个人的熊样嘛！他即使把责任推给了下属，老板心里也几乎像明镜一样！

这里面最大的一个障碍就是：基层员工不相信公司老板对你的领导的素质 、水平了如指掌。——老鬼明确的告诉你：至少八成的老板是知道的，只是不说而已。或者由于有些不可说的原因而选择了容忍而已。

2、我们对于“领导推卸责任”的认知往往是偏差的！——您必须要细看老鬼下面的话！

一个职场原则：一位管理者向他的上司或者老板汇报工作时，将责任推给自己的下属，这属于推卸责任。这位管理者，在面对下属、员工时所说的、说批评的话，只能算是一种“推卸责任”的变型。

请记住了：只有自己的领导跑到老板那里汇报工作时，将责任推给了他的下属，这属于真正的推卸责任。而如果只是在自己所在的部门内说“某个问题的责任是谁谁谁”，这个不算太大的问题！

考察是否是领导推卸责任，最根本的是：下属是否承担了本来不属于自己的责罚、惩罚！如果只是口头的，别太当回事儿！

另外请注意：老板是最讨厌自己的管理层人员将责任推卸给自己的下属的。老板既然任命了此人做管理者，就是要让他担起他作为管理者的责任！因此，他将部门的责任都推给了部门内的下属，这样的管理者，老板心里是有数的。

三、勤沟通、听指令、做铺垫，这些是职场人的基本功！

先不要管自己的领导是什么素质、什么水平，都要做到这几点：

1、勤沟通

领导是不是负责任，是不是合格的管理者，都不是重点。重点是我们要知道：职场人就应该做好与领导的沟通。——这一点不能因为是否看领导顺眼而有任何的改变！

领导发出的指令、命令、任务布置等等，如果自己认为有不合理、不明白或者自认为完成有难度的，一定要沟通。沟通的策略、方法当然需要研究了。

在“沟通”的问题上，请所有职场人不要以任何的理由、借口才说明沟通没用、无法沟通、沟通了也没有效果！——如果这么认为，那就是对于“沟通”另一个层次目的根本没有思考过！——

2、做铺垫

如果你真的遇到了一个素质极差还不担责任的领导，你又缺乏与领导的沟通，往往最终吃亏的铁定是自己啊！

你提前的沟通，不单单是为了和领导达成共识或者改变领导的观点、观念，也不是 让领导收回成命。而要想到：很多该说的话如果你没有提前说，最后倒霉的一定是自己！

而如果你有过提前和领导、沟通的这个行为、经历，已经将该说的都说了，自己的观点、观念该说的都说了！自己受到影响的概率将大大降低！

一些职场人，不仅没有做这个铺垫，反而选择了背后发牢骚，背后与其他同事小范围的批评领导，奚落、贬损、嘲笑领导。这些全都是没有用的“垃圾”行为。也是容易给自己带来负面影响的行为。

3、听从命令、执行指令是基本功

领导就是领导，如果你提前和领导沟通了，该说的都说了，并且认真的按照领导的指令工作了，你身为员工的岗位职责才算完成！

觉着不对、不好，从而选择消极怠工是很麻烦的事情，也是极容易让自己陷入窘境的行为。

你认为不对、不好，为什么不沟通？

你沟通过了，而领导不认可、不接纳？那里为什么不按照领导的要求去做？你凭什么认为领导的指令就是错的？难道你的思考、判断就是完全客观的？

你认为按照领导的要求去做会有 负面效果？你都没做，凭什么这样断言？！

因此，在提前沟通、铺垫的基础上，执行命令是必须要做的！

四、遇到这种领导，职场人需要打开自己的思想，两个方向可以选择其一

真的遇到了这种领导，也确实够倒霉的。不仅不能帮助自己在职场上顺利发展，还可能产生很大阻力。因此，身为职场人要在两个方向上花点精力：

1、在公司更高层面建立信任度、增加曝光率

直属领导不行，甚至还会对自己带来负面影响。那就需要我们多花点时间精力建立更高层的公共关系了！这个道理，老鬼不用多说，大家都清楚。

上面有人的话，不仅领导推卸责任的行为不容易影响到自己，还可能为自己尽快跳出这个局面、这个部门打开通路。

2、拼命的积累自己的实力，准备好找更好的企业

既然你的领导能被提拔为管理者，人家背后一定是有自己的资本的。身为基层员工，有时候单靠个人的能量，根本不足以改变现状。胳膊拧不过大腿的道理 大家也是清楚的。毕竟和领导不在一个层级上。

积累实力并且脑子里多个概念：找新东家、新单位

这并不为过，也很正常。每个人都应该为自己的未来做准备、做计划的。

以上供参考吧。遇到这种领导，应对的策略、思路、方法等等很多，针对各种类型的问题，处理的策略、技巧也有差异。这里就不展开了。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

这个问题挺有意思的，对于自己的领导，产生一定的批评情绪，足以证明你对自己的领导其实不够了解。

领导之所以能成为你的领导，一定会有过人之处，要不然领导就不是他，而是你了。

而你所谓的，整天瞎指挥啥也不懂，可很有可能是你自己的自以为是。

领导所在的角度，和你所在的角度，可能会有差异，但这并不代表领导啥也不懂。

至于遇到事情往后躲，不担责任，如果可以把问题描述的更准确一点，就更好了。

01

学会站在领导的角度处理问题

这里我要首先说一下，并不是对各位进行说教，而是职场中想要晋升，你必须要正在领导的角度考虑问题。

我相信这一句话，很多职场人耳朵都听出茧了，但到了具体每日日常事务的时候，你能做到吗？知行合一才是最难的事情。

为什么要学会存在领导的角度处理问题？

很简单的道理，因为未来你就是领导，你就会站在他的位置上看待问题，思领导所思，想领导所想，这就是作为储备领导的必备条件。

02

领导到底需不需要干活？

很多人都觉得，自己每天累死累活忙前忙后，每天有做不完的工作，而领导却每天在办公室里吹空调，似乎什么都没有干。

面对这样的职场环境，很多人都会觉得心里不平衡。

想改变你的观点，只有等你自己未来踏上领导位置的那一天，你才会对领导每天做什么才会感同身受。

领导领导，是带领和引导。

他不需要做很具体的事情，更多的是掌控部门的规划方向。

试想一下，如果你每天做的是数据报告，同时把这个数据报告分给领导去做，那么谁还有时间思考部门的规划呢？

从职责划分，领导也不需要去做很具象的事情，只需要把控整个部门可能存在的风险。

所以别人说再多都没有什么作用，只有你自己走上领导位置的那一天，等你当了领导你就能知道领导每天在做什么，可能答案跟你自己想的并不一样。

03

领导到底需不需要承担责任？

很负责任的告诉你，你所在的部门所有的责任，作为领导都需要一力承担。

很有可能这个风险并不是领导自身造成的，而是某位员工工作上不用心或者不小心造成的风险，同样也需要领导来承担。

既然他有权利决定部门的走向，同样也需要承担部门的风险。

所以有时候不要觉得领导似乎在躲或者不担责任，他的这个责任是永远跑不掉的，大家根本没有必要去在意领导担不担责任，只要他是部门的领导，他就必须承担这个责任。

银桑笔记

领导不干活其实没什么，因为领导需要的是管理能力，并不是专业能力，但是啥也不懂，瞎指挥，说明他并没有什么管理能力，那他是怎么坐上领导位置的？

这种摸不清套路直接上位的领导太多了，所以说，有些事，用不着那么较真，干的舒服就留，干的不爽就撤。

其实在职场上，领导和员工之间的主要矛盾就是领导认为自己天下无敌，照我说的做就对了，员工认为领导狗屁不是，做决策从来不考虑底层人的感受。

想改变别人之前，请尝试改变自己。

领导和员工之间，是有“相互鄙视”这个因素存在的，因此一般情况下，往往谁都看不起谁。

无论是领导，还是员工，都想改变对方，却从不考虑改变自己。

可世上最难的事，就是把我的思想，植入到你的脑子里。

既然看不惯领导的行事风格，那就努力提高自己，改变自己，跳出这个环境。

领导都不是白当的，手里都有点本事。

仔细想想，为什么不是你管人家，而是你归人家管，我相信但凡能做到领导的，在某方面肯定有值得你借鉴的地方。

有时候换个角度想想，你会发现领导的闪光点。在职场上，你看不上的人，人家的长处，往往就是你的软肋，他的存在，似乎就是专门打你脸的。

现在都提倡多维度思考，那我们不也应该学会多方面识人吗。

当然，如果你跟领导实在不是一条道上的人，那就辞职吧，既然道不同不相为谋，好聚好散，也比早晚要撕破脸皮强得多。

朋也

本来想问这个领导是公司大老板还是题主的领导，看到“遇事往后躲，不担责任”后大体判断，这个领导应该是题主的直属领导吧？

一般最大领导直接“分配责任”就行了，中层的才会怕担责任，楼主在第三层那肯定难受。

前老板在公司内部分享会的时候说过跟题主经历类似的事儿，分享给你，然后看看有没有啥启发。

前老板是女的，在外企公司担任过HR。当时她负责辞退了她们公司的一个采购经理。一个还不小的中层，低下管着50、60人。

这个采购经理也是个女的，40多岁，在公司时间很长，很会来事。大家也知道，采购部门是能捞着点油水的，这个采购经理日子过的很舒服。舒服久了，赚的钱多了，人就开始懒了。

有一次公司签了一笔订单，比较急，但是采购的原材料迟迟不到位，最后耽误了产品的交付日期。赔偿了甲方一笔钱，当然会开领导层大会批评。

这个采购经理也是老油子，一给她解释的机会，她就说，早早的就安排下去了，一直盯着几个组长，但是下面一些人可能懈怠了，导致这次损失，我很抱歉，绝对不会有下次了。待会回去我就跟他们强调，强化他们的时间观念，巴拉巴拉……

态度这么诚恳，领导也就没说啥！给采购部，扣了奖金这事儿也就了了。

后来她手底下的员工出现纰漏，她从来不说情。一找她求情，她就诉苦： 我没办法啊，你看我就是个小部门经理，上有老下有小……

你看，对上面，她就推卸责任，对下面她就不敢担当！

时间久了，领导层肯定知道她的德行了。员工也被她老这么坑的寒了心，谁都不待见她。慢慢排挤她，最后领导层生气了，就剔除了这颗毒瘤。

再说我的前老板，她是如何“上位”的呢？她干了一系列的事儿，让她从专员变成了经理。

还是这家外企公司，公司大，就容易出现管理难和不作为的事情。一个月开一次部门沟通会，很多计划都落实不到位，到了要结果的时候就互相推卸责任。听了几次会议以后，我的前老板根据自己的经验觉得这样不行，结果愣头青一样的跑到她公司老总办公室里提意见：这样下去不行，咱们一周开一次会吧！

老总一脸嫌弃：你以为我不知道这样不行？之前试过了，一周一次根本推行不下去，没人监督，没人跟进，纯属浪费时间。

前老板继续愣头青：这是我来干！我来做会议记录，我来做计划推进甘特图，我来汇总各部门的

工作进度，您负责下命令和看报告就行！

老总嗤笑：那你就试试，本职工作一点别落下。

结果前老板开始的前两周差点没哭喽！本职工作就快累死了，这么多部门，沟通起来就能疯，大家都不情愿啊，还有骂人的，更别说汇总和跟进了。

但是她还是咬牙坚持到了最后，老总开会的时候伸大拇哥，当所有人的面夸奖。1年后就提拔成了经理。

总结一下

事情讲完了，你问题的答案我也回答完了。

怕事不敢担事儿，会有报应了。

你需要结合你的实际情况，看看你是要留下来把这个不负责任领导干翻？或者等ta遭报应？

还是离开这种差的环境，重新开始？

无论做什么选择，希望你可以基于事实以及自己的需要去做决定，并且能为这个决定的后果负责。

你当初到公司的目的是什么？

赚钱？这个破领导影响到你赚钱了吗？

发展？那你看看ta影响到你的发展没有？

这样下去能忍吗？能忍又能完成目的，那就忍忍，保不齐过两天ta就玩完了

不能忍，那就赶紧做离开的准备，投递简历、找朋友推荐、少花点钱为接下来的换工作做铺垫。

能力有限，水平一般，大家凑合看哈！

道爷不慈悲

对了

你说对了

啥也不懂

才当领导

啥啥都懂

干活滴料

不过

人家懂你啊😯

人家懂他滴领导啊😯

这就够了

瞎指挥

谁说滴

瞎指挥

也是指挥

不干活

就是干活

老子云

无为而治嘛

你懂的

哈哈哈哈😄

你呀

好好学习

天天向上

就好

别管那么多

不管用

明白了吗

真二啊😯你

哈哈哈哈😄

鹅鹅曲项天

这样的领导遇到的确挺头疼的。我把这种领导称之为油瓶型领导，遇到好处，他就像抹布一样去抹油，能从别人身上捞到多少油水就捞多少。遇到坏事就脚底抹油，能跑多远就跑多远，总之问题全是别人的，成绩全是自己的，从来不为下属着想。

和这样的领导从事，真的非常非常让人郁闷。外行指导内行，尤其让人反感，不懂装懂。这样领导还有一个天大的特点，就是爱记仇惹不得。

那么遇到这样领导怎么办呢？

1:多留证据

和这样的领导打交道，尤其是工作业务上的交道，能留证据就尽量多留证据，电话能录音就录音，工作交接能有文字记录就最好有文字记录，总之证据越多越好，这样以后出现问题时，和更高级领导也可以沟通。

2:尽量有多人在场，有多人证明

和这样领导打交道，尤其是在交代事务的时候，请最好确保周边有其他的同事证明，当有第三者证明的时候，以后领导再抵赖的时候也好证明，即便别人不去证明，你也可以说，当时说某某话的时候，某某在场，起到一定证明作用。

3:如果能够绕开该领导请一定绕开，找其他领导协调。

在工作的交接上面，如果能够绕开该领导，能够想办法与其他领导协调，请一定绕开该领导。

这样的领导，你和他打交道的交集越多，麻烦越多，所以就要学会保护自己，能够绕开他就尽量绕开他，而且切记！不要和他发出任何正面冲突，否则痛苦的是自己。

总之，职场上会遇到形形色色的领导，但是这种领导应该算是极品了，留下各种证据，尽量远离，是对付这种领导最好的方法了。

最后，希望你工作顺利，事事顺心。

教育分享会

民营企业可没有这样的，这是我很久以前的事情了，我记得我们科室有一名产品工程师，由于他将自己的产品问题进行了隐瞒，导致了该产品在整合机构中出现了大问题，总公司开大会对分公司大领导进行了处罚，当天晚上大领导座飞机来到我们厂，当时是星期五我们准备休息，结果因为这件事情科长紧急召集我们加班挽留损失，大领导在星期六上午与我们厂长商量后，宣布科长撤销，贬为产生工程师，我们科室人员全部被另一个科室合并，当时我好悲催啊，这件事情后我们要么离开，要么自己找接收单位，要么…，总之，在民企里任何领导生怕你不尽力，生怕你隐瞒，它不会不给你平台的，而且，利益永远与付出挂钩，因为，这是厂长直接分配的。

邢军234

切身经历。我刚参加工作时遇到过这样的领导。某年某日，因其瞎指挥造成单位生产严重停滞，可他依然在一把手面前说是我的问题（我负责生产指挥，原料进厂车辆高调度分配）。一把手就带着他到我的指挥室现场调查。现场还说是指挥阶段的问题。一把手让我解释，我只是把这个人最近一周的各种要求（内部文件）一一摆到老大面前，这些文件要求前后矛盾，自己打架。看完文件，老大直接领这个人走了，据同事说，那天老大把他骂了一路。从此，我相安无事。

龙江右岸

遇到这种领导是很郁闷，但他是领导，你是下属，你又能怎样呢？要么忍要么滚，这就是很残酷的现实，别以为凭着下面员工的几句抱怨，单位就能让领导下岗。

不想走，不管对领导有什么看法，都最好乖乖闭嘴，不要在背后对领导乱议论，领导如果真是这么坏，修理修理说自己坏话的下属绝对干得出来；如果实在忍不了，自己又有本事，那就跳槽呗，没必要在这为改变不了的现实生闷气。

你也得反思一下，对领导的评价是否带了太多的主观情绪？有个心理学上的名词叫“晕轮效应”，就是你如果对某个人或某件事有成见，也会把同样的情绪投射到和他相关的其他事情上。你认为领导不行，所以怎么看他怎么不顺眼，他做任何事情你都觉得是瞎指挥。

实际情况真是这样吗？也许他对于执行的细节并不如一线员工清楚，但他懂大局，他知道事情的核心，知道轻重缓急，知道成败的关键，懂得用人，他的职责也更需要他具备这些管理力，而不是某个具体岗位的操作环节。

也许他真是凭关系上位，但这种情况下，更不能得罪他。因为凭关系上位的领导最担心的就是下属不服从自己，杀鸡骇猴来立威是常用的手段，最容易被他拉出来当靶子的就是经常私下议论他的人。

作为职场人来说，最忌讳的就是挑战领导的权威，不要以为你能像电视剧中演的那样，因为直接怼领导，意外获得公司老板的赏识，走上人生之巅。现实中，和直接领导开战的人，几乎都是惨烈出局，甚至为以后的求职都留下隐患。

所以建议，无论你对领导有多少不满，都别在同事面前议论；是安份守已地把自己份内的事做好，还是另投他处，全看你自己的能力和意愿。

關鍵字: 领导 遇到 职场