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如果讓後人記錄2020年的歷史事件，那第一件大事，一定會是“新型冠狀病毒”爆發這個“黑天鵝事件”。
之所以叫它“黑天鵝事件”，是因為哪怕我們回到2019年，哪怕回到2019年12月的時候，我們也很難預測這件事的爆發。
這正是“黑天鵝事件”的典型特徵：人們原本認為不可能發生的事，卻偏偏因為某些偶然因素髮生了。
說白了，“黑天鵝事件”就是指那些出其不意、突然冒出來的壞事。為什麼“黑天鵝”這個詞會有這樣的特殊意義呢？這就要提到一個人和一本書了。
先說這個人，他的名字叫納西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）。他可謂是個“神人”。
首先看他的履歷：紐約大學教授、高產的暢銷書作家、資深投資人……二十幾歲的時候，我們還在努力學習，他就已經實現了財務自由。
再看他的言論：2001年，他出版了一本書，書裡提到“一架飛機撞進辦公樓的可能性有多大”，沒想到一週以後，“911”恐怖襲擊事件就發生了；2007年，他又預測全球性危機將會發生，結果第二年，全球金融危機就爆發了。
塔勒布之所以是“神人”，還跟他寫的一本書有關，這本書就是大名鼎鼎的《黑天鵝》。
也正是在這本書裡，塔勒布第一次提出了“黑天鵝事件”這個概念，從此這個說法就迅速蔓延開了。
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那他為什麼要把出其不意的壞事叫“黑天鵝”呢？這裡有一個典故。
千百年來，歐洲人見到的天鵝全是白色的，所以他們就用“黑天鵝”來指那些根本不可能發生的事，有點類似於咱們中國人講的“太陽打西邊出來”。
但是後來，歐洲的探險家在澳大利亞卻真的發現了全身烏黑的“黑天鵝”，這下歐洲人就傻眼了，這才知道天鵝還真有黑色的。
塔勒布利用這個典故給自己的書命名，再合適不過了。因為他要講的，正是那些你以為沒有或者認為不可能發生，但卻偏偏會發生的事情。
· 01 ·
到底什麼叫做“黑天鵝事件”？
塔勒布認為，構成一個“黑天鵝事件”，必須要滿足三個條件：
第一，事件的發生必須是不確定的。
“不確定事件”和“小概率事件”完全不是一回事。比如買彩票，結果只有兩種，要麼中獎，要麼沒中獎，結果是相對確定的，只不過中獎這個結果出現的概率很小，所以叫“小概率事件”。
但“黑天鵝事件”不是這樣的，人們根本就想不到會出現這樣的結果。比如坐在泰坦尼克號上的人根本就沒想到這艘船會沉，吃果子狸的人沒想到會得“非典”，我們中國人也沒想到，2020年的春節會天天宅在家對抗“新型冠狀病毒”的疫情，這就是“不確定事件”。
第二，事件的影響必須是巨大的。
也就是說，不是隨隨便便的一件稀奇事，都可以叫“黑天鵝”，只有那些影響巨大的事，甚至能改變歷史的事件，才是真的“黑天鵝事件”。
比如汶川地震、日本大海嘯這種大規模災難，“911”恐怖襲擊、2015年股市災難和次貸危機，以及這次的疫情，這樣的事才算得上是“黑天鵝事件”。
第三，事情發生之後必須是可以合理解釋的。
大部分“黑天鵝事件”，一開始雖然是在意料之外，但事後分析的話，你會發現它的發生又在情理之中，也就是說，它的背後有可以說得通的原因。
所以，那些解釋不了的神秘離奇事件，也不是“黑天鵝事件”。
根據上面三條標準，我們就能發現，“新型冠狀病毒”的蔓延，就是一個典型的“黑天鵝事件”——沒有人知道它將要發生，但是它的發生產生了巨大的影響，而且它的發生存在合理的解釋。
存在合理解釋的意思是，從某種意義上說，“黑天鵝事件”的背後是有規律的，只不過背後的規律很難發現，所以總是表現得難以預料、突如其來。
· 02 ·
“黑天鵝”背後隱藏的“三重迷霧”
那為什麼大多數時候，我們沒辦法在“黑天鵝事件”之前就發現規律，避免其發生呢？
塔勒布認為，這是因為我們的思維會犯三種毛病，他把這三種毛病比喻成“三重迷霧”。就是這三重迷霧遮住了我們的雙眼，讓我們難以預測和發現“黑天鵝”。
第一重迷霧叫做“假想的理解”， 意思就是我以為我知道，但其實我並不知道。
很多人遇上“黑天鵝事件”，第一反應是自己運氣不好，但“黑天鵝事件”本質上並不是運氣的問題，而是人們根本沒有認識到它背後的道理。作者拿火雞打了個比方。
火雞在感恩節被吃掉之前，一直被人類餵養，要養1000天。這隻火雞根據自己每天的待遇判斷，人類會一直善良地餵養它。
在第100天、第500天、第999天，火雞認為的規律都得到了驗證；可是直到被宰殺的那天，火雞才發現，自己遇到了“黑天鵝事件”。
這隻火雞一定會百思不得其解：之前的每一天都那麼友善的人類，為什麼會突然變得如此殘忍了呢？
但是，對於餵養火雞的人來說，這個事件是不是“黑天鵝事件”呢？顯然不是，人們餵養火雞，本來就是為了在感恩節吃掉它。
看到這裡，你就會發現，“黑天鵝事件”其實是“相對的”而不是絕對的；對於不同的個體，站在不同的角度，“黑天鵝事件”發生的可能性是不同的。
現實當中，“人”和“火雞”的關係有時候正好是相反的。比如有的人天天宰殺野生動物，他就會假想認為，那些動物不過是任我宰割的“魚肉”，從前如此，現在如此，以後也是如此。
但是，可怕的病毒危機，也恰恰就在這些習以為常和理所當然之中，開始慢慢醞釀，最後爆發成了一個“黑天鵝事件”。
第二重迷霧叫做“總結的偏差”，意思就是如果只根據事後的結果來總結規律，那麼總結出來的很可能根本不是規律。
比如，在美國中西部的一個小鎮上，有個警察局長髮現，當地人吃冰淇淋吃得越多，犯罪率就越高。
這是規律嗎？根本不是。因為你給鎮上的人多吃冰淇淋，他們並不會多犯罪；反過來，你不讓他們吃冰淇淋，也不能消滅犯罪。這個總結只不過是一個“現象”。
有的時候，事情比這更復雜。比如，在瑞士的艾格爾峰上，有一處高達2公里的垂直區域，非常陡峭，也非常危險，隨時會出現雪崩、落石和暴風雪。
1938年，來自奧地利和德國的4個年輕人艱難地攀爬了96個小時，終於九死一生地抵達了頂峰。後來人們就總結他們的做法，不斷嘗試。但是即便使用了同樣的方法，還是有60多名登山者隨後都在那個地方出了事故。
然而，在2008年，瑞士登山家尤利·斯泰克卻只用了不到3個小時，就成功登頂了。他是怎麼做到的呢？
原來，他一反常規，穿著最輕便的登山服，只帶了繩子和破冰斧幾種必備工具，其他什麼都沒拿。他的秘訣就是，儘量輕便、快速地往上爬，最後他成功了。
難道說，前人總結出來的登山經驗都錯了嗎？顯然不是。只不過過去發生的事情只代表了一種可能性，事實上還有很多其他的可能性和其他的解決辦法，規律本身並沒有那麼容易被識破。
在這次的“黑天鵝事件”中，很多人一開始也以為“新型肺炎”只是普通的肺炎、不會“人傳人”、不會大規模傳播……就在病毒肆虐的時候，武漢人還在樂觀地舉行“萬人宴”，但是顯然這些經驗都錯了，另一種更小的可能，一開始被認為是謠言的可能，卻偏偏佔了上風。
第三重迷霧叫做“過分看重已知信息的價值”。
根據已知信息推斷未知信息，這是我們人類自帶的能力，但是這個能力也常常讓我們犯錯誤。
就像古代的歐洲人，看過了一萬隻、一百萬只白天鵝，就以為“天下天鵝一般白”；但是，只要有一隻黑色的天鵝存在，之前的一切理論就轟然倒塌了。
我們現代人也是一樣。比如，我們都覺得癌症特別可怕，因為媒體經常報道死於癌症的人，但是很少報道死於心腦血管疾病的人，實際上死於心腦血管疾病的人，遠遠多於死於癌症的人。
同樣的道理，我們更害怕鯊魚而不是狗，我們更害怕荒野而不是馬路——其實後者才更加危險。
作者認為，正是因為這“三重迷霧”，才導致了我們對很多事情產生認知偏差，最終錯過了預測“黑天鵝事件”的發生。
所以，在生活和工作中，我們應該時刻注意這三種思維帶來的影響，這樣可以在一定程度上預測和應對“黑天鵝事件”。
不過壞消息是，恐怕我們也只能做到這些而已。總的來說，因為“黑天鵝事件”的隱蔽性，我們是不太可能徹底避免的。
· 03 ·
如何防範和應對“黑天鵝事件”？
既然“黑天鵝事件”無法徹底避免，也難以預測，那我們應該怎麼辦呢？我們還有最後一條出路：事先做應對風險的準備，防範壞的“黑天鵝”。
比如說，在這次的疫情中，我們要吸取的教訓就有很多。當地官員的不重視，對傳染病的掉以輕心；醫療物資的儲備不夠，部分公益組織在關鍵時刻的能力不足，都是我們在以後應該注意的。只有事先做好應對疫情風險的準備，我們才能防止下一次的“疫情黑天鵝”。
不光是在應對疫情上，在投資理財這個領域，我們也要大力防範“壞的黑天鵝”。具體怎麼做呢？作者塔勒布給了一個
“啞鈴型投資”的建議。
“啞鈴型投資”就是把投資看成一個“啞鈴”，一頭是非常安全的方案，另一頭是極端冒險的方案，中間是風險一般的方案。
我們投資的時候，最好哪一頭都沾上點，把風險分攤開，這樣不僅風險最小，突發意外的時候，我們或許也會有突發的收益。
橋水基金的創始人瑞·達利歐就是這樣做的。他曾經說，一個科學的投資方案，大體上應該是這樣的：
首先，你要把30%的資產分配在股票上，這30%還需要進一步分散，你可以買一部分安全性高的指數基金，再買一部分其他的成長型股票；
其次，你要把55%的資金配置在國債上，其中的15%要配置給中期國債，週期在7到10年；另外的40%要配置到長期國債，週期在20到25年；
最後，剩下15%的資金，你可以把7.5%配置到黃金上，另外的7.5%配置到大宗商品，比如原油、有色金屬這些東西上。
不光是投資，具體到每一個個人，我們在職場上也要小心“黑天鵝”，提前做好風險防範。
按照一般的規律，一個行業的興旺期平均是15年，一家500強企業的平均壽命也就是三四十年，中小型企業就更短命了。
而我們個人的職業生涯長度平均是35年，所以一輩子大概率會遇到一些沒料到的起起伏伏，也就是我們每個人都很有可能遇到職場“黑天鵝事件”。
所以，我們必須打造自己的“第二技能”，也就是“備胎策略”，有備胎，就沒那麼容易被突如其來的“黑天鵝”擊垮，走到哪裡都不怕找不到“飯碗”。
所以，我們在低頭做事的同時，也要抬頭看路，不僅聚焦在眼前，更要思考未來的機會在哪裡。我們應該經常性地問自己：我能坐穩這個職位嗎？我有第二技能嗎？我的第二技能是什麼？遇上“黑天鵝”該怎麼辦？所謂“防患未然”，說的就是這個道理。
除了職場之外，生活上也是一樣的。比如，這次“新型冠狀病毒”爆發之後，很多人都趕忙去搶口罩和消毒液，結果已經沒有賣的了。還有一些人，根本不需要去“搶”，家裡早就備好了口罩和消毒液。
他們為什麼在家裡備口罩和消毒液呢？基本上可以肯定，不是因為預測到了新的病毒，而是另有原因——為了防範霧霾，所以買了很多口罩；為了給衛生間殺菌消毒，所以買了消毒液。
霧霾和衛生間細菌，可以說是“小黑天鵝”，甚至根本算不上什麼“黑天鵝”；但是針對它們的預防措施，卻能夠在真正的“黑天鵝”到來之時起到作用。
因此，縱然“黑天鵝”來無影去無蹤，但及時養成防範和清除可預測危機的習慣，或許也是應對難以預測的巨大危機的一種有效手段。
如果這方面做得好，無論是個人的健康危機，還是公司的倒閉破產，乃至那些恐怖襲擊以及金融危機，或許都不會發生；即便發生，因為你已經有所準備，或許就不會讓你那麼措手不及了。
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