我昕飛翔613
都5年了能生存下來就算不簡單了，個人感覺軟件這行前途還是比較廣闊的，堅持就是勝利，加油
徐哥閒聊
看你想放棄的原因，是因為經營不理想，收支不平衡還是人員達不到你的目標，我一八年創業做軟件，多得時候二十多人，花費了一百多萬也沒有多少成績，去年年底我把人員大部分都辭了，我們做企業就是為了盈利，一直虧損，入不敷出，自己一直累，還有什麼意思，也請你結合自己的情況，該止則止，只是需要找到一個相對都好的方案。
劍心琴膽相思骨
唉，兄dei，看到你這個問題真的很有親切感，感覺就像我自己發的提問一樣，我的情況跟你一模一樣，我的團隊有二十來個，十來個技術，十來個運營加客服等，每個月的運營開支大約二十來萬，自己也做了兩個項目，也做一些外包開發，確實很累，
我也無數次有這種念頭和想法，但有時候總感覺看到希望了，又熬下來了，這一次疫情更是雪上加霜，
但我有個建議，我一直想做，但是精力一直沒轉移過去，那就是成立一支銷售團隊，
專注做外包開發，也可以幹，深圳這邊我有朋友就是專注做外包開發，公司的銷售人員有五十來個人，技術二十多人，每個月不低於五百萬的銷售額，除去成本將近40%利潤，這個還是可以做的，其實互聯網雖然發展了這麼多年，但是對技術這方面需求量還是很大，如果你的技術團隊配置齊全，戰鬥力還可以的話，這方面可以考慮考慮。
其次通過外包開發先把團隊養住，逐步實現盈利，慢慢再去尋找市場需求，等自己的元氣恢復的差不多了，如果真的發現好的創業契機，也可以上馬自己的項目。
不要輕言放棄，我深刻的理解打造一個完善的團隊是多麼不容易的一件事！放棄了，你就什麼都就沒有了！
鎖哥的日記
以前我們隔壁村出金子，很多人去挖，但能挖到的總是少數。
有兩兄弟也去挖，他倆不像有的人，東挖挖，西挖挖。而是挑了一個別人放棄的，挖了很深的洞接著挖。結果他兩兄弟很快就挖到金子發了財。
也許這只是個案，是例外。但有些事真的放棄就是半途而廢，就意味著失去一個發財的大好機會。如果那個很深的洞，原來的主人能堅持再挖一挖，又怎麼輪到兩兄弟發財？
再則，馬雲在創建阿里巴巴之初，不也是不分晝夜連軸轉嗎？沒有艱難的付出，哪有驕人的收穫。
所以，我建議題主還是熬一熬吧，也許這是黎明前的黑暗，很快就能看到希望了[加油]
一葉草73
首先得明確創業本身就是一個九死一生的事情，從一開始就必須清楚，作為軟件企業，個人認為：
1、軟件的開發需求是否是用戶必須的？還是一個市場偽需求？
2、作為創業公司的創始人，不僅僅在於技術領域是牛人，在公司管理和資本融資方面更是一把好手。
3、創始團隊成員是否分工明確，職責清晰，而且有一致目標和願景，且性格互補。
4、創業維艱，每一天都如履薄冰，所以從0到1很難，但從1到1000000在於產品本身，產品優秀它本身就自帶流量，自帶品牌影響力。
5、市場和用戶永遠是第一位的，尤其對於創始企業，獲取訂單是重中之重。
6、軟件工程管理，要精兵強將，可以適當給點股份和期權，讓團隊跟著企業一起長大。
7、創始人的大局觀和信心，越是困難之時，創始人越要樂觀，好比爬樓梯，共20梯，本來就到19梯了，突然各方面影響，導致自己放棄了，其實只剩一梯就達成目標。有時候堅持下去就邁過去了。
川北小哥
我也是做ＩＴ的，也是在創業，主要是做海購平臺。
繼續堅持下去吧，因為不做這個，也不知道能做什麼，現在外部環境差，做別的一樣難。
做事情不要老是想著自己的事情有多難，老想換，實際情況是每一行都不容易，都有各自的難處。
硬著頭皮上吧，不為別的，只因沒有退路。
文王一支筆
這是一個個戰略管理的問題！
首先要進行戰略分析，首先是環境分析。
環境主要是外部環境與內部環境。
外部環境可以分一般環境和產業環境。
一般環境分析本質上是機會分析，就是有沒有你們公司繼續生存或發展的機會？從政治、經濟、科技、自然、文化等角度。具體有機會，我願意與你們深入討論。
產業環境分析，主要是通過競爭等狀況的分析，有沒有你們的機會。主要是戰略集團分析、五力分析，壁壘及利益相關者等等的情況，分析你們行業的生態和競爭情況，甚至有沒有惡化等等。
內部環境分析也有很多內容，重點是你們的資源和能力的向題，有多少核心優勢或者核心競爭力？
通過分析，一個基本的SWOT模型就出來了，基本的公司戰略也基本上清楚了，是維持、收縮還是進取，及基本的戰略也出來了！
資本的知本時代
軟件公司創業五年，15人的團隊一路走來很不容易，也很累！但是累不能成為放棄的理由！萬事開頭難，能夠創業經歷5年，而且公司能生存下來，足以說明這15人的團隊研發和創作能力非同一般！公司成長的空間還很大！不建議輕言放棄！如果公司研發的軟件前景廣闊，而且公司有非常好的創新能力，那麼公司應該招攬人才，聘請行業精英加盟！把公司繼續發展壯大，樹立遠大的目標！而不是因為"累"就放棄！
遠航小衛士
黎明黑聽說過嗎？天亮之前會突然黑一下，之後越來越亮……太陽出來了，大地一片光明，你看清了前方的路就不會再迷茫，不會感覺到累，有時候“累”的感覺很幸福。
A股任逍遙
可以把團隊拉一起開個會，主題:你們是一個團隊，是利益共同體，也可以理解為一條繩上的螞蚱，各自提出自己發現的對團隊前景不利的現象，並商量出可行的改進方案，相信團隊會有極大提升空間！
