潮汕新天地
實體店和網店各有各的優勢！都能相互並存！實體店可以借網店的優勢擴大銷售市場！
以勒小雄
如何在疫情之後實體店打一個漂亮翻身仗，還是以非典做一個對比。2003年的非典，中國GDP水平12萬億人民幣，但是17年後的今天，中國GDP總量水平已經100萬億。就是說，中國現在整體的抗風險能力，已經是當年的近10倍，無論這次的病毒怎麼折騰，都不可能對中國經濟產生動盪性的衝擊，只能是帶來局部的催促。中國經濟本來就處於大調整之中，而這一次事件，將使調整的步伐加速。
一、實體店要考慮“線上購物”對”線下購物“的加速替代。儘管大家早就形成了線上購物的習慣，但是經歷這次疫情之後，這個習慣還會被深度發掘。比如買菜，之前我們還是習慣去菜場，但是這次之後，很多人將習慣於在網上買菜了。如果僅從購物方面來講，未來的購物一定絕大部分都是在線上完成的，即便是線上場景產生的交易，也會在線上進行。就好比你去商超買東西，手機當場就可以下單，然後很快送到你家裡。
二、“體驗式場景”對“傳統實體店”的加速替代。既然購物都是在線上完成的，那麼實體店的存在價值在哪裡？未來的實體店不再是以“銷售產品”為中心，而是以“提供體驗”為中心。人們去實體店不是為了買東西，而是為了購買各種“體驗”。如果實體店依然把自己當成買賣的場所，那麼將失去存在的價值。消費者的需求，已經從對產品的滿意度升級成了精神層面的滿足感。商家需要營造出一種無與倫比的消費場景，需要構建能夠把消費者帶入到某種幻想場景的故事 實體店只要能夠做到這點，一定大有可為。“線上獲客“方式對”傳統獲客“方式的加速替代。經歷這次疫情，很多企業才發現“線上獲客”能力的重要性。無論是什麼類型的企業，都必須擁有一種從線上獲客的能力，傳統的獲客方式無非是電話、廣告、分銷等等。但是這些模式的主動權越來越小，而且成本將越來越高。線上獲客的本質，是靠內容獲客，深度一點來講是靠價值獲客。未來各種線上平臺會越來越開放，圖文、短視頻、音頻等各種形式都有，你必須創造出有價值的內容去吸引你的客戶。
金融論
就如現在的李子柒她的實體店就是她家的院子，她親自體驗各種美食的做法來圈粉，粉絲多了什麼生意都好做了，但這個過程也是相當艱辛的。
只能說新型的經營模式更加考驗人的能力和耐力，實體店不是就像大多數人認為的將會消失，用新模式新方法或許會更加燦爛。
個人觀點歡迎評論！
鐵桿劉嫂
不管是做傳統店、或新的實體店，都是在做賣買。過去傳統賣買講究的是地源客源，現在新的實體要講究的是貨真價實，只要貨物好、價格合理、你就自然成消費者的口碑，你做的生意就會越來越好。千萬不要照傳統的觀念來做生意，說什麼"無奸不成商"的歪道理。現在已經行不通，古時候沒有信息流通，而購貨物的人大多數都是普通平民老百姓，另外大多人都是從飢渴中走出來，所以對物質追求並沒有過高要求。現在不同了，在吃喝方面每個人需要食物都是新鮮、有口感味道的，在穿著方面也在追趕潮流。至於你想做什麼賣買我不知道，只能按自己的看法來談，是對是錯你自己看著辦。
李程志
實體店全國來說今年頭半年都不好做，金融危機是不是要來了呢？這個誰都不好說，只能走一步看一步了，願疫情早點結束！阿彌陀佛！！！
我只在乎在乎我的人88
恕我直言，疫情結束後，線上商店會進一步取代線下實體店。這是趨勢和現實！
慕識君696
疫情過後經濟更緊，大家都要過緊日子，勤儉節約節約是中華民族的優良傳統，租房子開實體店永遠都翻不了身
永不負人3
首先要看你實體店的定位，要打漂亮仗一定要很緊民生所需，疫情過後大家一定會更加註意健康安全，大健康產業誠信經營就能生意興隆。
小李85914787
總的來說，還有很多其他的方法，但實體轉型已經是必然的了，現在做實體店必須要有獨自的線上流量來源，要有自己的方法來維繫與客戶長久的關係，這個時代，實體店已經不再是一錘子買賣的年代了，誰能把握住機會，誰才能走的更遠。
皖北小丫
實際上這時候股票真的就是撿錢！
