贰区职场那点事儿
站在旁观者的角度可能会认为这是企业的福利；可站在企业的角度思考，企业投入在员工身上的每一分钱都要加倍的收回来，而这团建明则是福利，实则就是动员员工奉献的一种手段；而且最重要的原因是，站在个人的角度去看的话，这所谓的吃、喝、玩其实都是围绕公司展开的，用三个字概括就是“不尽兴”。
单位为什么组织团建？
作为一个拥有自己企业文化的公司，团建是非常有必要的，团建的目的是让员工放松自己、以轻松愉快的气氛进行一些团体活动，比如趣味游戏、爬山、K歌等。但现在的企业却把团建变成了“年会式”的活动。玩的过程中各种插播、植入公司内容，各种宣扬为公司奉献的鸡血文化。
作为旁观者，我会认为这是福利。
说实话，公司有这项活动是好事，一个是真的能增加员工的凝聚力，让大家更加团结。作为外人，作为一个没有团建的公司职员，我是特别羡慕有团建活动的公司。所以我觉得这是福利，而且是打福利。
但对于个人而言，这不是福利。
怎么说呢，企业投入在员工身上的每一分钱都需要在员工身上加倍收回成本。那所谓的“团建”都被企业利益化了，在活动中员工并没有想象中那么开心，反而在玩的过程中会受限制，吃的不爽、喝的不刺激、玩的不愉快，这样的活动谁愿意去？
而且公司团建大多数是占用员工周末的时间，本来工作任务就比较繁重，还要去参加这种集体活动，如果是我的话，我也不愿意去。好不容易赶上一个周末，陪陪家人、陪陪朋友不比戴着面具去那种活动好很多？
职场找老王
现实中确有不少这类单位热情却得不到员工回应的尴尬事。
这种现象要从两方面来讨论：
举办方筹划不够到位。
我们知道，现在很多企业会跟风在内部开展一些集体性拓展活动，都是为了所谓的提高企业文化。可惜的是，据本人所了解，这些活动真正起到的效果的没有多少。
把活动时间定在下班时间，让员工们反感。
活动目的过于公事化，为了活动而活动，员工们会认为是种应酬。
所选择的活动过于小众，让大多数人提不起兴趣。
没有为活动准备大范围的礼品来刺激员工参与。
举办时机不合适，比如加班频繁期。
领导层没有带头参加。
员工消极心态影响。
在这个互联时代，几乎每个人都可以用手机看到各类娱乐节目或相关知识，那么就会对身边的一些集体活动持一种没兴趣的心理。
工作很累不想再参与活动。
员工没有自信，对集体活动有社交恐惧。
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认为活动没啥用途，还不如玩会儿手机。
对组织内人际气氛不满意，抗拒集体活动。
受身边消极同事的影响。
小结：单位组织一些有益的集体活动，出发点是好的。得不到员工的积极参与，说明是对员工的群体状况不够了解，无法调动员工的参与热情。在那些人际关系紧张、工作环境恶劣、管理风格呆板的组织内工作，员工们肯定是没有心情参加业余活动的。
想让员工积极参与集体活动，最重要的是先打造一个积极健康的工作环境，在沉闷压抑的气氛下是不可能让员工对单位活动有认同感的。
职场本纪
我认为可能有以下几个原因：
1、平时的工作压力（特别是销售型公司的销售任务）过大，导致员工在玩的时候，精神还在业务上，还没抽离出来，所以，玩不起兴趣来！
2、员工的年龄、性别和学历的原因，一般年龄较大的（超过30岁以上），对团建活动的兴趣较低，一般男士相对女生来说参加团建兴趣的较低，一般来说学历越高的人，往往不愿参加低级的团建活动，他们比较理性，认为低级的活动就是洗脑！
3、团建的内容和形式过于陈旧，市面上流行的团建活动项目基本已经都被用完了，如果每次都玩相似的项目，员工都已知道剧情了，所以，就没意思了。
建议，团建一定搞，但要多创新，多结合工作，多结合员工的情况，多结合企业自身情况进行创新。
文舒老师
“不愿意参加”是你的结论，准确的说是员工参加的情况和你的逾期有较大差距，如果你希望提高员工的参与程度，最重要的就是搞清差距的原因，特别是客观原因，比如时间，地点，环境，内容等，以下思考可能对您有帮助：
老板对此类活动有什么预期？
员工对此类活动有什么预期？
有多少员工参与了前期活动策划？活动内容是怎么确定的？活动有哪些亮点是满足老板和员工的逾期的？
供参考哈
Matt赵
单位组团活动大多是在节假日举办，对于一名普通的员工来说，平时工作就已经跟辛苦了，周末好不容易有休息的时候，结果还是不得不参加的那种什么爬山徒步等活动，还没有收益，一次两次还好，次数多了，心里肯定有想法。
同时，这样的聚会活动，那多是为领导层准备的，普通员工只有听从安排的份，基本没有发言权，甚至那些活动还不是自己喜欢的，只是由于是领导安排的，不好或不敢拒绝而已！
我是一个存在483
其实团建就是用领导认为的方式嗨
年轻人不认可，成熟的人精力不够，更多的人都在为生活玩命打拼，有时间挣两个钱比什么不强。
现在的人乐意生活在自己舒服的小圈子里，团建是想把人心解放出来，引导共同的价值观，但放在现在，已经不符合人性了，阿米巴等新的管理模式出现，就是要统一做好新的文化形式。
时间不多 先写这么多
