暖风161737741
这是一个领导对你的能力测试、也许是领导们的一种通病、做好本职工作、思路清晰、大是大非要有立场。
老九98679
根据情况的不同，您可能是不道德行为的受害者，例如在有毒的工作场所文化中受到歧视，性骚扰或欺凌。您可能是经理或同事的不道德行为的见证人，或者经理或客户可能要求您做一些不道德的事情。您的直接反应可能是在举止行为。但是，举报可能会鼓励报复，但无所作为会使您变得同谋或继续成为您的受害者。这是一个道德困境！
您可以采取以下一些步骤来突出您的担忧，而不必冒险工作或自己的职业道德：
再说一遍，并澄清一下：缪斯职业教练艾利·布兰克（Avery Blank）告诉您的经理，您认为要求是什么，以确保您完全清楚。这可能是解决问题的原因，可能是因为您误解了，或者是因为新发现的观点使此人重新考虑了他们的请求。
提出问题：如果仅大声说出请求不起作用，请向主管询问有关请求背后的原因和动机的问题也可以帮助阻止他们。缪斯事业的另一位教练 Melody Wildling说，这不仅表明您做出了明智的决定，而且还可以建立更透明的对话。
关注您经理的最大利益：如果您还不能说服您的主管，那么可能是时候指出，这“如果不解决就显得糟糕了”，《财富》杂志的安妮·费舍尔写道。指出这种不道德行为将对经理的职业造成不利影响，这将帮助您保持双手清洁和表现出您的忠诚度。
提出替代方案：在获得更多信息后，告诉经理您实际上不满意情况之后，提供替代解决方案是可能的话，下一步最好的选择。费舍尔说，虽然这并非总是可能的，但值得一试，您最终可能看起来像个英雄。
升级：如果无法通过澄清解决问题，则需要确定下一个要通知的人。根据您的组织，这可能是您老板的领导，总顾问，合规官，热线，审计员或人力资源代表。
吹口哨：如果您用尽所有内部选择而问题仍未解决，则下一步就是政府或媒体等外部实体。但是，《纽约时报》的丹尼尔·维克多（ Daniel Victor）建议在将问题升级到此级别之前，先考虑一下风险。即使在内部，揭露不道德的行为也不总是很流行。根据情况和您发现的不道德行为的类型，您可能会受到 OSHA的举报人保护计划的保护。但是，即使您可能受到法律保护和辩护，也要了解此操作在您的职业和个人生活中可能意味着什么。
如有必要，请离开：如果所有其他方法都失败了，可能是时候找到另一个工作了。尝试最后一次坚决拒绝您将要离开的最后通,，如果行动没有解决，请这样做。虽然这可能给您带来经济负担，但从长远来看，您不想一直处于被要求违反道德或晋升要求不道德行为的职位。
说什么该做什么
如果您面临道德困境，那么情绪可能很快就会接管，因为这些情况可能会令人感到震惊或像道德考验。根据哈佛商业评论（HBR）处理工作中冲突指南的作者，哈佛商业评论（Harvard Business Review）的艾米·加洛（Amy Gallo）的见解，使用这些“是”和“不”做法来做出更审慎的决定：
做…
质疑您的假设：恐惧–对抗或报复–会刺激合理化。常见的合理化可能包括诸如“这没什么大不了”或“这只是完成的方式”或“这不是我的责任”之类的陈述。请检查这些假设，以确保它们不是简单的方法如果不采取行动，请避免感到难受。
获得观点：尝试了解是什么促使了不道德的要求或行动。这种观点可以帮助形成回应，特别是如果存在以道德方式实现相同目标的方式时。
进行交谈：除了极端道德违规之外，直接面对面的人通常是处理情况的最佳方法。为该人提供一个机会来解释其行为或首先纠正该行为。如果直接对话不能解决问题，则可能需要通知经理，人事部门或公司道德热线。
别…
不加计划地勇往直前：花时间练习如何解决情况，以测试您的思维过程并制定计划。
提出指控：保持专注于了解情况。提出诸如“您可以帮助我理解吗？”或“您可以帮助我看到吗？”之类的问题，可以帮助确定个人是否愿意进行富有成效的讨论，并可以帮助他们了解您的观点。
了解你的道德
每个个人和组织决策都有道德方面。不幸的是，当组织领导做出不道德的决定，甚至要求员工以不道德的方式开展业务时，这可能会渗透到整个公司的公司文化和道德决策过程中。在决定采取哪些步骤应对道德困境时，保持自己的道德意识和实践合理的判断至关重要。这不仅可以帮助您做出与您的价值观相适应的更明智的决策，甚至还可以帮助您成为同事和上司的道德榜样，从而促成更有效，更道德的组织。
思维游牧
大家好我是一名通信工程师，关注我带你了解通信行业发展。
我的理解应该从自身找一些原因，一般领导不会无缘无故找你麻烦了，毕竟你我是公司的员工，应该知道公司那些事情可以做，那些不可以做，领导根本找不到理由叼难你啊，
1.当你从另外一个公司调来这里，你应该第一时间去找负责你的领导报道，不要他来找你，你要主动还要有礼貌，跟领导说话应该注意自己的分寸，千万不要说错话了；不然领导会给你留下不好的影响。
2.领导可能当时给你安排的一个任务，你觉得不在乎，所以草草了事都给领导汇报工作了，领导也会从这件事情来故意刁难你。
3.如果是我领导叼难我的话，我愿意接受他的批评，这样我才知道原因错在哪里了，我可以及时的去改，而不是领导说的难听几句话都走了，人要谦虚，虚心接受他人批评，这样以后你在工作中遇到类似的事情都不会犯错了。
4.这是我的理解，如果各位有不同的认为，可以在评论区留言，我们一起讨论职场中的事情。
小胖妞ZH
两个办法:一是见招拆招，想办法应对，让主要领导打压手段落空无效。比如，你写了份文案，领导说没写好，你便按他意图改，再不行再改，直到改得他无法挑剔。再比如领导总是指派你干别人不愿干的事，你高兴地去干，次数多了，领导知道这样打不垮你，自然会收手。
二是另劈蹊径，找新单位跳槽。如果你是公务员身份不便跳，那就另当别论甚至不用怕了，熬过去海阔天空，因为行政单位主要领导人事变动快。
总之，遇到这种情况不用紧张，沉着冷静应对，见机行事，坐等春喛花开，一切都会过去，一切都会好起来。(图片来自网络)
水上慈航
舞蝶495
如果问题在自己身上加以改正，尽量细心一点少犯错误。假如是故意找茬穿小鞋，小事忍忍就过去了，涉及到原则和根本利益寸步不让。
清茶6168
明知道自己被故意刁难，先忍耐一段。如果领导继续刁难，就在没人的时候，找领导谈，告诉领导，“这事不是我的错，你误解我了”，如果仍然继续刁难，那就奋起反击，我没做错事，凭啥总刁难我。你在他心目中不吱声也永远不是好人，所以还不如据理力争换得人格的平等。
九锦朝鸿
积极主动埋头苦干，用实力证明自己的能力，团结可以团结的一切力量以此改变领导的态度和看法，如果以上还没得到认可证明该领导是一个低能弱智的人立马辞职另谋出路
用户雄关漫道真如铁
个人先要进行一个自我分析和权衡，我在这个单位的成长和发展这个领导是不是起决定作用？如果起，你手上有没有能让他顾虑和在乎的资源，有，那你就放安心在这个单位踏踏实实干，成长只是时间问题了。没有，就给自己一个期限，一年？两年？如果这个期限内你和领导关系有所缓和、或是他通过对你的不断接触和了解改变了对你的第一感，你也还是可以留下来发展的。假如都没有，就拍屁股走人吧，留下来，你不仅心情抑郁而且还会浪费生命。
一城向海
首先要沉住气，不要对抗反击，二是努力工作，做出成绩，体现能力，表现诚意，感化领导，相信领导会感化而改变对你敌对态度的
