临渊羡鱼人

一个没有担当的领导，在工作中太常见了，虽然职场中有很多的管理者，但并不是每个管理者都符合要求，有些是技能不过关、有些是能力不行，而有些就是没有担当，其中没有担当是最不能胜任管理职位的。

我见过很多没有担当的领导，就拿最近一件事情来说；有一个刚提拔上来的主管，做了没多久因为下面的员工违反规章制度，主管负监管不力的责任也同时进行了处罚。这个主管马上找到HR问“是不是以后员工犯错，我都要连带”，这个问题作为管理者还用问吗？HR肯定将管理者的职责跟他讲清楚，结果人家说“那我不做这个主管了，我认为主管只要安排他们做事就行，这些杂七杂八的不归我管”，得，刚上任没两个月，就被拔了下来。这样没有担当的领导居然还没有觉悟，更加不胜任领导的岗位。

没担当的领导善于推卸责任

小话梅青青

感谢有机会回答问题。

茉莉也说一下自己的感受。之前的公司的一个领导就是这样的。其实最典型的就是甩锅。

个案情况

茉莉之前这个领导，可以说是甩锅侠了，我们当时有个项目在做，因为其实是涉及和居民沟通的事情，很多时候，不由得我们自己做主，居民的诉求又比较强烈，其实我们这一方只是尽量沟通协调而已。但是茉莉这个领导为了安抚群众，就是把我们几个一线的工作人员推出去，就是说某些决定是我们安排的，明明是他自己的决策，但是失误了以后就让推同事出去。当时几个同事都很生气，有一两个就撒泼，回来就不肯干了，我们那个单位是可以这样的，剩下不敢撒泼的就只有继续忍耐。

对策

其实没有担当，会有各种各样的表现，最明显就是甩锅。这种领导，所以还是要少相处为妙。他只会帮助他觉得对他有用的人。这个领导也正好是茉莉的侧线领导，每次他找茉莉干活的时候，茉莉就是知道他要把他们科室的东西又推过来。所以茉莉都会说啊，很忙啊，要出去外勤啊，不好意思，就跑了。这是第一个对策。可以说叫做逃避。

第二个对策就是划清楚界限，其实就是因为界限不明确，有时他才有机会逼近我们，所以如果不属于自己的岗位职责，那就明确说，不能做，自己也没有空做。这样就足够了。推来推去是没有意思的，而且这种领导也会通过以大欺小的模式来加塞。直接说没法做，那他反而没有办法。

Molly小秘书

一个没有担当的领导，通常会有哪些表现？职场上，这种给了权力不会用、给了权力不敢用、遇到责任不敢担当的领导，确实大有人在。他们的突出表现有以下几个方面：

1，开会讨论问题议而不决，犹犹豫豫，磨磨叽叽，毫无效率，不敢担当，导致会议流于形式，致使讨论没有结果。这种领导，其实就不配当领导。他们不敢决策，不善于决策，也不会决策，给了他们权力，简直就是浪费权力。

2，遇到具体问题，就当缩头乌龟。他们对工作问题十分厌烦，也毫无办法去解决问题。一遇到难题就想着逃避，就推卸责任，就当缩头乌龟。他们根本就忘记了自己是领导，忘记了自己应该解决问题的领导职责，他们根本就不配当领导。

3，遇到急难险重突发事件，他们就心慌意乱，手忙脚乱，缺乏定力，毫无主见，不敢担当，不敢扛硬，凡事都向上级请示，没有上级指示，自己就不知道如何做事，不知如何应对急难险重工作局面。

4，遇到职场违法违纪行为，不敢制止，不敢阻拦，不敢调查，不敢处理。他们缺乏与违法犯罪作斗争的精神，害怕得罪人，毫无责任感，毫无使命感，总想充当老好人。某种程度上，他们是在助纣为虐，养虎为患，致使社会或者单位风气每况愈下，混乱不堪，不可收拾。

5，在涉及改革开放重大事项上，不敢决策，瞻前顾后，畏首畏尾，怕担责任，怕犯错误，严重耽误社会事业健康发展。

总之，一个没有担当的领导，是不合格的领导，不称职的领导，甚至是渎职的领导。所以，必须要及早调整处理，让那些能干事、敢干事、想干事、会干事的人及时上位，从而，才能促进社会事业的健康发展。

职场导航仪

我们常讲一句话“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，摊上一个没有担当的领导，工作起来会面临很多困难，很多时候受了累付了出还不讨好，可以讲是职场中的不幸。

一、领导不担当有哪些表现

1.工作不导向。不管是政府还是企业，在年初或者一项工作的开端都会定一个目标或者大的思路导向，而这个目标导向需要领导去定的。有的领导在年初定目标时泛泛而谈，毫无聚焦，讲的目标放之四海而皆可，说与不说一个样，让下面落实起来总是把握不好重点，总觉得什么都应该抓，这种现象往往是领导没有思路、不担当的表现。还有的领导面对一项任务时，简单一布置了事，执行过程中想起一出是一出，弄得下属劳累不堪、鸡飞狗跳。

2.遇事不拍板。领导之所以是领导就是需要拍板定调的，有的领导遇到事就说“全部放权给你们，放开手脚干吧，我只看结果”，但出了差子又是齐头白脸的批，表面上看是十分民主，实际上则是领导不担当。跟着这样的领导往往会走很多弯路，因为你不知道领导到底想要什么样的结果，也许他自己也不知道。

3.提拔不表态。这个是最折磨人的，领导能够调动下属最厉害的是手中拥有的权力，这也是激励人不断上进的不竭动力。但有的领导在提拔干部上不表态，让下面的人争个你死我活，谁活着谁上，弄得下属怨声载道、矛盾重重。

二、怎样面对不担当的领导

1.逼着领导表态。领导在领导位置上就应该承担领导的责任，当领导对工作没有导向、不表态时，我们需要做的是增加汇报的频次，遇上需要决策的就去汇报，这样才能少走弯路。

2.逼着自己担当。领导不担当，自己就得“顶”起来，工作中可能面临的问题要考虑周到细致，尽量避免出现不必要的失误。可以长跟业务熟练的老同事学习请教，最大限度弥补领导不担当带来的风险。

机关老秘

看到这个问题，特别想回答，因为原来身边就有这样的人，深有体会。

刘女士在40多岁时人生开始开挂：随着老公的官职升高，在体制内混了20多年的她，引起了领导的关注。先被提拔为部门副职，两年后升为正职。由于其工作能力、素质和成长经历、性格等因素，注定了她是一个没有担当的部门领导。

第一，在领导面前，唯唯诺诺。领导说什么，她都不敢反对和申辩，盲目服从和贯彻。

第二，将领导交办的工作任务，原封不动地交给下属。自己没有思路，全部靠下属自己想办法完成。

第三，工作完成后，领导如满意，她就说是她交代下属这么做的；领导如不满意，她就把下属叫到领导办公室听训斥，自己还在旁边帮着一起训。

第四，每当单位行功论奖的时候，她都悄悄把部门的名额报上自己的名字。

第五，她交代下属如何做一件事情，如果事后发现路径是错的（出错的比例挺高的），她会批评下属没做对，而否认当初是自己的坚持导致错误。

第六，不敢和同级别的部门负责人争论。别的部门甩过来的锅，她都接着，然后压给下属。

我欲因之梦廖廓

没有担当的领导表现有:

1.遇到论功就抢，遇到追责就推。

2.大事项决策时不敢做主，怕得罪人，怕出事，当老好人，结果往往又弄得里外不是人。

3.对待上级如小绵羊，卑躬屈膝不敢言声；对下属似虎狼，拿腔作调耍官威。

4.心胸狭窄，工作上一竿子插到底，不会抓大放小，事事介入，还吹毛求疵，弄得下属干工作伸不开腰，工作不好开展。

5.不能公正公平做事，戴有色眼镜看人看事，搞帮派，拉帮结伙，党同伐异，弄得同事间不团结。

6.工作上没闯劲，一切随大流，不求创新图自保，认为只要不出事就好。

7.迎接正常督导检查也战战兢兢，如履薄冰；不能正确面对反映述求的职工和群众，总感觉如临大敌，不择手段以灭之。

8.喜欢别人恭维，爱占便宜，假公济私，爱收人好处。

👀有人一定会疑惑，一个不担当何以引出如此多不是？因为不担当即没责任心，没责任心即不愿服务于人，不服务于人即自私自利，自利自利的领导三观不正，还有什么事做不出来！事实证明，如上之事都在不担当领导身上发生过，一点不夸张不冤枉。

海村tzh

以前单位有个领导就是这种类型。

就能力而言，在他身上看不到任何突出的地方，甚至可以说资质相当平庸，关键是做人还没有担当，却不知为何鬼使神差地被某个领导相中，提拔为处级干部，碌碌无为一生，被人背后指指点点了一辈子。

最近这位领导快退休了，有人竟然公开跳出来指责他不作为，小公很奇怪追问原因，这位老同事的回答让小公啼笑皆非：“反正他快退休了，很快管不到我们了，再不骂就没机会了……”

在他身上，就有几个明显特征：

1、口号喊得震天响，牛皮吹得满天飞，满嘴之乎者也，没有一句实话；

2、批文办件十年如一日“呈某某领导阅示”，从不提出意见；开会研讨始终如一“听某某领导指示”、“以某某领导的意见为准”，谁大听谁，公开骑墙，左右摇摆；

3、没有团队精神，从不主动抗事，也不会主动帮忙。遇事能推则推，不在职权范围的，一句“这不是我分管的”一推了之；实在推不了的，美其名曰“我请示一下领导”，而后杳无音讯不了了之；

4、交待下属工作照本宣科，“你按你的想法先做”，完成了，功劳是他的；办砸了，一句“谁让你这么干的？”责任全在下属；

5、爱贪小便宜，请客吃饭随叫随到，有利可图，分分钟帮你站台。反之，电话不接，短信不回，到办公室见了人，哼哼哈哈打一通官腔，正经的边都摸不到。

还有很多，说多了都是泪，不说也罢……

80后小公

[夕小月观点]：这个问题我太有回答权了，因为我曾经的领导就是典型的不担当，不作为的领导！头上就差写着六个字:等退休，别找我！

一个有担当的领导在对上、对下，对内、对外几个层面上都能承担好职责，而没有担当的领导就是他们的反义词！

一、对上级：胆小怕事，唯唯诺诺！

在上级面前，没有担当的领导，完全就是一副孙子的模样。但这种模样跟装孙子，会拍马屁不一样，而是胆小懦弱，不敢跟大领导提要求，生怕被大领导骂。

部门遇到困难不敢跟大领导说，遇到人手短缺也不敢向大领导要人，只会压榨部门的员工，搞到最后下属怨声载道，出错不断，自己也被大领导骂的狗血淋头。

在贯彻大领导的工作方面，没有担当的领导往往不能准确领会大领导的意图，对大领导交办的事情跟进不及时，就跟陀螺一样，大领导抽一下转一转，大领导不问就当不知道。

总之，没有担当的领导在面对上级时，胆小怕事，尽量表现的小透明，能少一事是一事。

二、对下级：赏罚不明，擅长甩锅！

没有担当的领导，做不到对员工赏罚分明。因为他们不想担事，所以对于做的好的不会努力为其争取利益，对于做的不好的，也不愿去批评。部门员工的管理，完全就是在和稀泥。

在这一点上，我之前的领导尤其典型。曾经由我们部门组织了一次人员薪酬调整计划，其他部门的领导都会额外推荐一些条件不符合但特别优秀的人才，而我曾经的领导，则拒绝为本部门员工争取。 部门有个老员工，马上快退休的那种，每天就是看视频，跟远在国外的小孩视频，工作都推给年轻人。对于他的行为，从来视而不见。

在甩锅方面，没有担当的领导堪称一流。因为他们本身不想担事，对上级派的任务意思传达不到位，下级出错，自然就成了下级的责任，挖坑可谓一流。我曾经的领导就是这么干的，作为下属的我常常被他坑惨。

三、对外：遇到需要部门合作的事情，能躲就躲，能拖就拖！

工作中，需要部门间协同工作的情况非常常见。

最后的结果，其他部门提起他，都是欲言又止，怨声载道。

总之，一个没有担当的领导就是团队中的害群之马，对上级完不成任务，对下级做不好管理，对其他部门做不好协作。如果你遇到这样的领导，还是赶紧闪吧。

夕小月

职场上，每个人都希望能有一个好的领导。现实中，好领导碰不到，无能领导和坏领导却经常碰到，特别是一些没有担当的领导。这些领导往往都具备下面几个特征，碰到了可以考虑辞职了。

1、格局太小

曾国藩曾经说过一句话，谋大事者首重格局。如果一个领导的格局太小了，必然是成不了大事的。更不用希望这样的领导，会有什么担当，跟在这样领导后面，是不会有前途的。

这种领导大事小事都要管，鸡毛蒜皮的事，他也要管，唯独一些真正值得他去关心的重要事情，他却不怎么用心。结果，搞得员工心累，他也累，小事员工做不了主，大事员工也不敢做主，整个工作效率就这样给拖慢了。更不用说，创造更多的业绩出来了。

2、独断专行

独断专行本身也是一种不担当的表现，领导懒得给员工机会去表现，不信任员工的能力，才会导致以我独尊的心态。

老茶曾经碰到过这样一个老板，工作非常有激情，而且思维也非常活跃，经常有很多超前的想法。做事也是雷厉风行，想到一件事就立马去做。

每次我们没想到的事情，他都能提前想到，经常晚上都会打电话叫你加班。本来这种有激情，思维活跃又有干劲的老板，应该能做出一番事业来才对。

但是，他有一个非常大的缺点，那就是太过独断专行，一旦他确定的事情，除非自己碰到挫折或是失败，要不然谁说都没有用的。

就拿一个广告投放的事情来说，本来是做互联网电商项目的，一开始很少会有人去投线下平面广告。但是，他也不知道怎么脑子一热，就打算拿几十万去投线下广告，几个主要部门主管怎么劝都没用。

就算是把预估详细数据拿出来给他看，他也不信，结果还是投了。几十万广告费只带来几千块的销售额。碰壁后老板才后悔，可惜钱都打水漂了。

那家公司前前后后，撑了不到2年就倒闭了。

这种独断专行的领导，就是怕员工能力不够，总以为除了他自己外，其他人都做不好这件事。既然如此，何必花那么多钱请员工来上班呢？这种领导手下做事，会非常累还得不到信任。

3、工作出问题，只会推卸责任

有个词叫做“护犊子”，意思就是说父母爱护孩子，领导维护下属。父母维护孩子，那是基于亲情和责任。领导维护下属，那是为了让下属更加为自己卖命，也是为了维护己方的利益不受侵犯。

试想一下，如果手下员工犯错误了，被人欺负了，领导却袖手旁观，以后谁还会真心为领导努力工作，为领导卖命。这必然会影响到工作，进而导致整个团队都受影响。

那些没担当的领导，出了问题只会往外推脱，而不是想着解决问题，先把自己撇干净再说。这样的领导，兼职就是毫无担当，不仅寒了员工的心，还成不了大事

老茶聊职场

一个没有担当的领导，通常会有哪些表现？

一个团队有没有战斗力，一个地方或单位能不能干成事，有一个担当的领导非常重要。

某地近年来经济发展停滞不前，人们议论的不是什么客观条件，而是更多的指向近些年来的主政领导，觉得他们没有做什么事，遇到问题也并不担当。

从这些年来的工作经验和体会来看，不担当的领导一般有以下方面的表现：

一是遇事不表态不拍板。

面对这样的领导，你向他们去请示某项工作，总是说开会研究研究，或是请示领导之后再说，一般自己不会拿出什么意见。这样的领导不在少数。

有位部门的同志曾说，有的领导只会打哈哈，真的有什么问题要他们解决、拍板，根本无济于事。

二是时时处处争好处、争功劳。

有这样一位领导，每每评先评优的时候，就会千方百计的争取。如果是投票，还会去拉票。另外还有的领导直接要先进、要功劳，觉得这些好处都是他们干来的，这种把好处、功劳都往自己身上揽的人，实际上是一种不担当，缺乏大局意识，会影响整个团队的士气。

三是遇到问题推责任。

如果出了问题，有的领导比兔子跑得还快，屁股擦得比谁都干净，把所有的锅都甩给下属，或是推给其他的人。

当前，部门利益化中有一个现象值得关注，就是当某件事有利益的时候，凡是有关的部门都在争；而当没有利益，只有责任的时候，那些有关部门就都相互推诿，推得一干二净，甚至还相互指责，认为是某某部门没有做好。

四是贬低、诋毁下属。

这种领导是最让团队瞧不起的，即便是有本事，如果你的下属被说成没有本事，其实也是你领导没有任何本事。

董明珠曾经说过：开除10个不合格的员工，不如直接干掉领导。

这话说的有些霸气，也或许有些过激，但真正是这么个理儿。一个狮子带领一群绵羊，能够打败一只绵羊带领的一群狮子。

所以，我最看不起有的领导，常常说自己的下属没本事、没能力，干不好什么事儿。其实，仔细想想，就是在贬低自己。

五是玩平衡术。

曾经和一个领导交流，谈起某某领导的用人之术，感到有些诧异。他说，某某领导还是想干些事的，可是下面的干部不听话，不干事。可是，为什么不能大胆地选拔一些能干事、敢干事、想干事的干部呢？

这位领导似乎有些无奈，说能有什么办法，有时候干事是干事，用人又是用人，而用人比干事要复杂得多，要讲究平衡术，各个方面的利益都要照顾到。如此平衡术，又如何担当大任呢?

六是不干事、不作为，天天泡在文山会海。

有的领导到一个地方、一个单位，基本上就是不干什么事。但你说他们忙不忙，非常忙。忙在哪里？如果仔细统计一下，基本上就是泡在会议上，埋在文件里。

大凡一个领导只要钻进了文山会海，就别指望他们能有什么担当，肯定就是搞会议贯彻会议、文件落实文件，无非就是给自己推卸责任，无非就是不想直面矛盾和问题。

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