高大上遇上低庸俗
单位领导欺负你，为难你，你该怎么办？我个人建议你单位上班领导如何欺负你，为难你，用什么样的方法是欺负你，为难你，或者是丢难你的，如果是领导的性格式不同而言，或者是领导的工作方法简单粗暴躁如雷，还是有意，攻击性为难的话题，欺负你的话题是采取什么的方法欺负你的话题，你这话题始终难守，护自己的功效，
按照单位上班下班的职工，都建立有过硬的纪律保护制度，既有制度严格把关，又有监督检查制度，领导同样纪律性制约自己。而且作为单位领导要摸范执行本单位的组织纪律规定的职能。所以，领导是不会乱想，违章办事，如果是领导欺负，为难你必须向上级主管部门反映你的情况，或者向单位的工会反映，向单位党组织，支部书记汇报工作情况，
建议，1，汇报工作情况，首先是实事求是，避免不再发现的事情，2，证椐确实，上级主管部门分管领导调查核实，并且找其本人谈话，指责其本人改正，3，通过上述几点作出结论，上报处理意见，4，单位领导向你采取是道谦，或是对你安排岗位置，并且做好你的安心工作，这些事是必要，也是领导必要做到的职责人之心责己，
以上是我个人的觉得应该做到的理念的人之美。供你参考，参考！
1理念起航
单位领导欺负我，为难我?
我在单位工作了那么长时间，难免会遭单位的领导欺负和为难过的。
我该怎么办?
这需要自己有一股毅力坚持做好自己的本职工作，不气馁地做出成绩来，学会逆境中生存。
我以前曾经有过一段这样人生经历，当时我时任厂长助理和厂办主任二职，由于两位一把手闹意见，将我放到销售部门做一个有销售指标的科员使用，我从没有干过销售工作，但我有多年企业管理经验及理论基础。所以我接受了此项艰巨的任务，每个月均要出差二十天以上，干了四个月，这几个月我埋头苦干地均超额完成指标任务。后来那位闹意见搞帮派的领导被降职调离我们厂后，我这位超额完成任务的销售新兵居然被新领导任命我兼任销售科长一职（我原来的厂长助理没有被撤职）。
所以学会逆境中生存和努力工作，一往无前地朝着自己的目标前进，最后，自己的勤奋努力一定不会白干的!
答题完成，谢谢!(*°∀°)3
彩霞对联诗词集
没有什么办法，只能硬撑着。我的领导是上级部门调来的，不根本不懂新闻报道，她来了就看不上我，写500字的新闻稿，她给删去300字。采访写好的整版的人物报道，（5000多字）她看不顺眼说枪毙就给枪毙了，不让你发了，这种节目天天上演。有人告诉我：“她是机关干部调到媒体的，喜欢小恩小惠，要给她送礼物，她才能放过你。”我没有送她礼物，于是她变本加厉的整我，我被她整了三年左右，好悬被她整疯了，还好她退休了。2019年8月份，单位体检在抽血检查时，看见她了，她老得都让人无法认出了，她主动和我说话，我没理她，并说，你都老得让人无法认出了，还好意思说话。说了这句话，我才出口气。
墨海远航
先分析原因，再研究对策。
领导欺负为难下属，最根源的原因无非是两个:
第一，下属跟自己不同心，不是自己一派的人，或者下属只知道干活，不知道站队，在领导私利上，带不给领导任何实质上的好处，这让领导很恼火，觉得此人不识时务。
第二个原因，下属业务能力太差，工作不出业绩，而且屡屡犯错，领导的上级怪罪下来，都是领导背责，毕竟自己的下属弄出一堆子问题，领导也是逃脱不了干系的，次数多了，时间长了，领导没法容忍了。
当然，以上两种情况是下属毫无家庭背景或其他强势社会关系，领导不会产生忌惮，完全可以使用强权镇压。
所以，此时就出现了领导欺负为难下属的行为，领导的意思很明显，下属必须被迫作出改变，第一就是顺形势而为，领导是为啥对下属不满，下属就赶紧作出适应性的调整，不站队的也得赶紧表个态度，表示忠心耿耿，或者赶紧把业绩搞好，让领导脸上有光，位置也就会稳当。
第二，就是下属自己心里明白，领导不喜欢自己，赶紧找地方走人吧，否则每天都会过得很难受，是待不下去的。
马又见马
这和领导欣赏你，提拨你一样也是一个“天赐良机”。不过这个“良机”，你得有一定的智慧。一般都离不开两个办法:一是装傻，让他欺负，由他刁难，甘愿受屈，让领导相信你是一个真诚的马前卒。二是在百分之百不伤害领导面子的情况下，来“硬的”，使领导没法或不敢欺负你。不过这个办法你得有点“本事”。当然还有第三种办法就是和领导“打”一架走人，另谋高就。
用户4393268403515260
（1）根源思维。天下没有无缘无辜的爱，也没有无缘无故的恨。根源思维就是凡事都先想一下为什么。为什么领导会找我欺负？是否其他人也受到了同样的不公对待？找到根源才能对症下药。
（2）博弈思维。了解原因是一个方面，如何应对呢，我们可以借助博弈的思想来选择应对的策略。
（3）职场兵法。确定应对策略后，我们可以运用职场兵法来突破困境，寻找出路。
一、什么原因会导致领导欺负你
一般人受欺负了感到生气很正常。但职场成年人更懂得情绪管理。控制情绪，找到病因，才是解决问题的正确方式。我们在职场中感受到了领导的不公正待遇，受到了领导的打压欺负，生气也不解决问题，更重要的是找到根源。
要找到根源需要分析受到了什么样的欺负。比如，是语言上的霸凌羞辱，骂我笨。还是待遇上的不公，给别人的奖金多，给我的少。又或者是在业务上刁难我，总是给自己派脏活累活，没人愿意干的活然我干，让我吃力不讨好。出了问题都算我头上。得了好处却没我的份。
进一步，我们可以把这些现象分成两类，比如，（1）性格使然。这类情形下，领导通常对所有的下属都一个样子，一副整天苦大仇深看谁都不顺眼的样子，动辄呵斥，对下属不是批就是骂。这样的领导是一大类，强势、霸道、心狠、控制欲强。通常不会单独针对你，而是针对所有的下属。（2）有针对性的。这类情况下，领导会对不同的下属采取不同的策略。有的是和颜悦色，有的则是疾风骤雨。
那我们就要注意观察，是不是领导对我们所有的同事都一视同仁，还是只是针对我自己，尤其会不会当着自己的面展示出对员工下属不同的态度来。
透过显现看本质。下一步分析原因。
如果是第一种的性格使然，领导对几乎所有的下属、员工都是一个样子，都很差。那么说明这是这个领导的风格，管理风格。每个领导有自己不同的管理策略。有的领导是和风细雨，人性化管理。有的则是打骂苛责，军事化管理。这第二种管理者，眼里容不得沙子，员工半点瑕疵都可能成为引爆炸弹的导火索。
如果是第二种情况，领导有针对性的对待员工。那就要进一步具体问题具体分析了。比如，总是训斥我，却从不批评同事。训斥我总是当着同事的面。但从来没有当着我的面训斥同事。或者，总是把累活给我。一次两次罢了，问题是次次如此。
这种有针对性的不公对待，欺负人。我们还是要想一想，几种可能。（1）我的表现是不是真的这么糟糕。（2）是不是我得罪领导了。（2）是不是在暗示我什么。
（1）我的表现是不是真的这么糟糕。 这个情况同样很多，尤其是新人，或表现糟糕的员工经常会得到领导的特殊照顾，比如开会时经常拿来做反面教材。评优时总是没有我的份。
（2）是不是我得罪领导了。这个有时候可能较为明显，工作中的冲突，或者有些领导喜欢自己的老乡、战友、同学，对某些类型的人自然排斥，形成部门内部团团伙伙，拉帮结派带来的问题。也可能是工作之外的原因，比如个人问题。
（3）是不是在暗示我什么。有时候领导为了让员工达成一项任务，也会刻意给员工一些考察。这个也不少见。甚至会安排找各种脏活累活去，看员工的表现是否任劳任怨。在体制内，以及师徒关系为主的行业里，这样的考察也是非常的盛行。比如，事业单位会有援疆援藏的机会，一般都是选拔年轻人去，让谁去就是个问题。有人愿意，有人不愿意。不是所有的人都觉得这可能是个好事。
二、与领导的博弈
不论是什么原因，领导欺负你，或者是你觉得领导欺负了你，我们可以用博弈论的方法来帮助自己做决策。田忌赛马的故事大家都知道，就是博弈论的一种的。博弈论的主要思想就是把双方可能的选择做一个列表，双方的选择一一做配对组合，看双方的收益或损失，找到收益最大的组合。
与领导博弈，我们需要把领导欺负我们的原因列出来，然后把自己可能的决策列出来。做成一个博弈矩阵。双方的每一次选择就好比乒乓球比赛中，你和对手来回一个回合，要么你得一份，要么他得一份，也可能平局。因此，博弈论的英文名字叫做Game Theory。
我们给了一组博弈的列表样例。我们假定领导欺负自己的原因可能有以下几种：
（1） 性格强势粗暴。（2）得罪过领导。（3）工作不得力，领导着急。（4）领导考验我。
我们假定自己的判断和决策有一下几种：
（1）下次继续忍受。（2）下次怼回去（拒绝，反驳，不执行，反怼回去）。（3）换部门。（4）换单位、跳槽。
横轴对应的是领导的假定，数轴对应点是我的决策。博弈矩阵中的每一个行列对应的位置就是领导的假定和我的决策博弈的比分。比如，第2列领导的假定是：“得罪过”领导”，第1行我的对策是下次继续忍受。
那么第1行，第2列的两个打分分别是：我得罪过领导，我选择继续忍受后，我的得分是-1分，领导的得分是3分。
第2行，第2列的两个打分则是：我得罪过领导，下次欺负我时，我怼回去，我的得分是-2分，领导的得分是0分。
把所有的情况做成这样一个博弈矩阵，我们可以对自己的得分，领导的得分做不同的假设，从而找到一个适合的决策对应组合。但我们需要注意的是，博弈有全局最优，就是领导+我的得分和起来最优，或者是我最优，或者是领导最优。这几种的结果不一样。
还需要注意的是，图中每次博弈的比分都是我们根据自己的理解打的分，不同的打分结果也不一样的。打分依靠的是我们对一次对阵双方输赢结果好坏的评估。
三、职场兵法
博弈只是一种量化的战略分析方法，好处是让自己更清楚的想明白方方面面的可能。实际决策中，我们需要借助很多经验性的方法来解决问题。 比如，选择跟领导怼回去，我们怎么怼回去呢？是直接跟领导当面对质，质问，反驳，对骂，还是找相关部门投诉、仲裁。
比如，选择忍耐，是一声不吭。或者，采用更为抵触地工作态度，消极怠工等等,还是卧薪尝胆，谋后而动。 又比如，我们选择换部门，换单位。如何去更好地选择自己的未来。一些职场兵法或许可以帮助到我们：
（1）围魏救赵。领导总是欺负我，我没有办法直接怼回去，只好找一个自己的另外的一个同事去怼，所谓围魏救赵。（2）抛砖引玉。如果不知道领导到底为何欺负我们，可以采用试探性策略去探知领导的反馈。
（3）远交近攻。通过结交部门外的朋友来获得支援。得到更多的外部信息。给自己增加博弈的资源和机会。
无论如何，我个人认为，最终的选择还是综合自身发展、单位平台、领导预期三个方面给自己一个全面的分析和决策。从发展的眼光看待领带对待自己的方式。如果把它看作是一种历练，我们可以学着如何与这样的领导打交道，而不是一走了之。或者，我们可以在压力中寻找动力，在逆境中寻找突破，也不失为一种进一步海阔天空的态度。
同样，退一步高楼万丈，所谓良臣择木而栖，我们没有必要为这样的领导去奋斗，那么，我们是否有可以选择的能力。忍一时之苦，或及早止损，远走高飞。这些都存在不同的变数，不能一概而论。
但有一点，我们还是要以自身发展为首要目标，忍与不忍，要看是否对自身发展有利。只有提高了自身的全方位素质技能，才有可能改变自己的命运，成为一个独立自由的人。
人力管理启示录
单位的领导欺负你，为难你，你该怎么办？我觉得这个问题没有现成的公式可套，应该具体问题具体分析。首先冷静下来想想，领导为什么会欺负你？是你有意无意地触碰到了他的权威或者是利益，还是你口无遮拦地说了不该说的话？亦或是你的某种行事风格不被他所认可？把这些问题理清楚了，其余的事情都好办了，忍或者是不忍，都可以理性的去解决了。没人的时候，去办公室找他，坐下来好好谈谈，咱的错，咱承担；不是咱的错，告诉他，不论什么都要有个度，自己不是软柿子，让他知道适可而止，兔子急了，还咬人的。
跟你分享一下我的经历，06年我评中高职称的时候，全校就给了三个指标，综合得分我是第三，副校长的小姨子排第四（她的岁数比我大，和我关系也挺好），副校长找到我，说我还年轻，以后的机会多得是，让我把这个名额让给他小姨子，我不会意思拒绝，就答应了，回去告诉老公，老公骂我傻，坚决不让我让，为此就得罪人家了，后来很长一段时间，他总设法找我的茬儿。有一次我实在忍无可忍，直接找他吵了起来，后来他向我道歉，从此见面后彼此都很客气。
一抹幽兰846
被领导欺负为难的可能性，我认为主要有两点，一是领导可能心胸狭窄，妒贤嫉能。二是要在你自己身上找原因，要么娇横拔扈过了头，要么无德无能。找到原因后应努力改正缺点，如还无结果，要么隐忍呆下去，期待新的领导，要么走人。这还要看你的忍受程度丶心情好坏。
大施63538469
在工作单位难免会遇上这样的领导，你看得惯也好，你看不惯也罢，在他没有调动之前或免职之前，他始终是你的上司，这一点首先应清楚明白。这里，不是讲不要原则与底线。他欺负人，难为你是工作粗暴问题，还是人品修养问题，是一时间，还是长时间，是不是由于你自已嘴巴的原因引起的，还是工作出差错后引发的等等。自已必须厘清楚。然后用自己的真诚热情友好坦率地进行交流沟通，这里注意场合方法，把自己的位置摆正。对的要给领导面子，错的应赔礼道歉，行动改正。最好的办法是刻苦攻读，埋头实干，在同行中出类拔萃，让领导刮目相看，从此不敢欺负你，为难你。如果成绩平平，沟通不成，能走人就按程序走人，此处不留人，自有留人处。
五代忠臣
有此行为的单位领导，我认为匮乏胸怀，缺失素质。应该采取以下做法:
一是面对单位领导的欺负和为难，先行君子之风，主动与其交流。如果是自己的过失，导致领导的不满和猜疑，那就检视自我，有则改之。如果是无中生有，打击报复，就表明自己态度和立场，以求会平和尊严。
二是及时向上级主管部门反映这种不道德行径，以求上级主持公道，维护自己的人身权益。
三是向单位同事公开这种行为，赢得民意，得到同情和理解，体现得道多助，失道寡助。
四是拿起法律武器，进行申诉，维护自己的权益。
