高大上遇上低庸俗
單位領導欺負你，為難你，你該怎麼辦？我個人建議你單位上班領導如何欺負你，為難你，用什麼樣的方法是欺負你，為難你，或者是丟難你的，如果是領導的性格式不同而言，或者是領導的工作方法簡單粗暴躁如雷，還是有意，攻擊性為難的話題，欺負你的話題是採取什麼的方法欺負你的話題，你這話題始終難守，護自己的功效，
按照單位上班下班的職工，都建立有過硬的紀律保護制度，既有制度嚴格把關，又有監督檢查制度，領導同樣紀律性制約自己。而且作為單位領導要摸範執行本單位的組織紀律規定的職能。所以，領導是不會亂想，違章辦事，如果是領導欺負，為難你必須向上級主管部門反映你的情況，或者向單位的工會反映，向單位黨組織，支部書記彙報工作情況，
建議，1，彙報工作情況，首先是實事求是，避免不再發現的事情，2，證椐確實，上級主管部門分管領導調查核實，並且找其本人談話，指責其本人改正，3，通過上述幾點作出結論，上報處理意見，4，單位領導向你採取是道謙，或是對你安排崗位置，並且做好你的安心工作，這些事是必要，也是領導必要做到的職責人之心責己，
以上是我個人的覺得應該做到的理念的人之美。供你參考，參考！
1理念起航
單位領導欺負我，為難我?
我在單位工作了那麼長時間，難免會遭單位的領導欺負和為難過的。
我該怎麼辦?
這需要自己有一股毅力堅持做好自己的本職工作，不氣餒地做出成績來，學會逆境中生存。
我以前曾經有過一段這樣人生經歷，當時我時任廠長助理和廠辦主任二職，由於兩位一把手鬧意見，將我放到銷售部門做一個有銷售指標的科員使用，我從沒有幹過銷售工作，但我有多年企業管理經驗及理論基礎。所以我接受了此項艱鉅的任務，每個月均要出差二十天以上，幹了四個月，這幾個月我埋頭苦幹地均超額完成指標任務。後來那位鬧意見搞幫派的領導被降職調離我們廠後，我這位超額完成任務的銷售新兵居然被新領導任命我兼任銷售科長一職（我原來的廠長助理沒有被撤職）。
所以學會逆境中生存和努力工作，一往無前地朝著自己的目標前進，最後，自己的勤奮努力一定不會白乾的!
答題完成，謝謝!(*°∀°)3
彩霞對聯詩詞集
沒有什麼辦法，只能硬撐著。我的領導是上級部門調來的，不根本不懂新聞報道，她來了就看不上我，寫500字的新聞稿，她給刪去300字。採訪寫好的整版的人物報道，（5000多字）她看不順眼說槍斃就給槍斃了，不讓你發了，這種節目天天上演。有人告訴我：“她是機關幹部調到媒體的，喜歡小恩小惠，要給她送禮物，她才能放過你。”我沒有送她禮物，於是她變本加厲的整我，我被她整了三年左右，好懸被她整瘋了，還好她退休了。2019年8月份，單位體檢在抽血檢查時，看見她了，她老得都讓人無法認出了，她主動和我說話，我沒理她，並說，你都老得讓人無法認出了，還好意思說話。說了這句話，我才出口氣。
墨海遠航
先分析原因，再研究對策。
領導欺負為難下屬，最根源的原因無非是兩個:
第一，下屬跟自己不同心，不是自己一派的人，或者下屬只知道幹活，不知道站隊，在領導私利上，帶不給領導任何實質上的好處，這讓領導很惱火，覺得此人不識時務。
第二個原因，下屬業務能力太差，工作不出業績，而且屢屢犯錯，領導的上級怪罪下來，都是領導背責，畢竟自己的下屬弄出一堆子問題，領導也是逃脫不了干係的，次數多了，時間長了，領導沒法容忍了。
當然，以上兩種情況是下屬毫無家庭背景或其他強勢社會關係，領導不會產生忌憚，完全可以使用強權鎮壓。
所以，此時就出現了領導欺負為難下屬的行為，領導的意思很明顯，下屬必須被迫作出改變，第一就是順形勢而為，領導是為啥對下屬不滿，下屬就趕緊作出適應性的調整，不站隊的也得趕緊表個態度，表示忠心耿耿，或者趕緊把業績搞好，讓領導臉上有光，位置也就會穩當。
第二，就是下屬自己心裡明白，領導不喜歡自己，趕緊找地方走人吧，否則每天都會過得很難受，是待不下去的。
馬又見馬
這和領導欣賞你，提撥你一樣也是一個“天賜良機”。不過這個“良機”，你得有一定的智慧。一般都離不開兩個辦法:一是裝傻，讓他欺負，由他刁難，甘願受屈，讓領導相信你是一個真誠的馬前卒。二是在百分之百不傷害領導面子的情況下，來“硬的”，使領導沒法或不敢欺負你。不過這個辦法你得有點“本事”。當然還有第三種辦法就是和領導“打”一架走人，另謀高就。
用戶4393268403515260
（1）根源思維。天下沒有無緣無辜的愛，也沒有無緣無故的恨。根源思維就是凡事都先想一下為什麼。為什麼領導會找我欺負？是否其他人也受到了同樣的不公對待？找到根源才能對症下藥。
（2）博弈思維。瞭解原因是一個方面，如何應對呢，我們可以藉助博弈的思想來選擇應對的策略。
（3）職場兵法。確定應對策略後，我們可以運用職場兵法來突破困境，尋找出路。
一、什麼原因會導致領導欺負你
一般人受欺負了感到生氣很正常。但職場成年人更懂得情緒管理。控制情緒，找到病因，才是解決問題的正確方式。我們在職場中感受到了領導的不公正待遇，受到了領導的打壓欺負，生氣也不解決問題，更重要的是找到根源。
要找到根源需要分析受到了什麼樣的欺負。比如，是語言上的霸凌羞辱，罵我笨。還是待遇上的不公，給別人的獎金多，給我的少。又或者是在業務上刁難我，總是給自己派髒活累活，沒人願意幹的活然我幹，讓我吃力不討好。出了問題都算我頭上。得了好處卻沒我的份。
進一步，我們可以把這些現象分成兩類，比如，（1）性格使然。這類情形下，領導通常對所有的下屬都一個樣子，一副整天苦大仇深看誰都不順眼的樣子，動輒呵斥，對下屬不是批就是罵。這樣的領導是一大類，強勢、霸道、心狠、控制慾強。通常不會單獨針對你，而是針對所有的下屬。（2）有針對性的。這類情況下，領導會對不同的下屬採取不同的策略。有的是和顏悅色，有的則是疾風驟雨。
那我們就要注意觀察，是不是領導對我們所有的同事都一視同仁，還是隻是針對我自己，尤其會不會當著自己的面展示出對員工下屬不同的態度來。
透過顯現看本質。下一步分析原因。
如果是第一種的性格使然，領導對幾乎所有的下屬、員工都是一個樣子，都很差。那麼說明這是這個領導的風格，管理風格。每個領導有自己不同的管理策略。有的領導是和風細雨，人性化管理。有的則是打罵苛責，軍事化管理。這第二種管理者，眼裡容不得沙子，員工半點瑕疵都可能成為引爆炸彈的導火索。
如果是第二種情況，領導有針對性的對待員工。那就要進一步具體問題具體分析了。比如，總是訓斥我，卻從不批評同事。訓斥我總是當著同事的面。但從來沒有當著我的面訓斥同事。或者，總是把累活給我。一次兩次罷了，問題是次次如此。
這種有針對性的不公對待，欺負人。我們還是要想一想，幾種可能。（1）我的表現是不是真的這麼糟糕。（2）是不是我得罪領導了。（2）是不是在暗示我什麼。
（1）我的表現是不是真的這麼糟糕。 這個情況同樣很多，尤其是新人，或表現糟糕的員工經常會得到領導的特殊照顧，比如開會時經常拿來做反面教材。評優時總是沒有我的份。
（2）是不是我得罪領導了。這個有時候可能較為明顯，工作中的衝突，或者有些領導喜歡自己的老鄉、戰友、同學，對某些類型的人自然排斥，形成部門內部團團夥夥，拉幫結派帶來的問題。也可能是工作之外的原因，比如個人問題。
（3）是不是在暗示我什麼。有時候領導為了讓員工達成一項任務，也會刻意給員工一些考察。這個也不少見。甚至會安排找各種髒活累活去，看員工的表現是否任勞任怨。在體制內，以及師徒關係為主的行業裡，這樣的考察也是非常的盛行。比如，事業單位會有援疆援藏的機會，一般都是選拔年輕人去，讓誰去就是個問題。有人願意，有人不願意。不是所有的人都覺得這可能是個好事。
二、與領導的博弈
不論是什麼原因，領導欺負你，或者是你覺得領導欺負了你，我們可以用博弈論的方法來幫助自己做決策。田忌賽馬的故事大家都知道，就是博弈論的一種的。博弈論的主要思想就是把雙方可能的選擇做一個列表，雙方的選擇一一做配對組合，看雙方的收益或損失，找到收益最大的組合。
與領導博弈，我們需要把領導欺負我們的原因列出來，然後把自己可能的決策列出來。做成一個博弈矩陣。雙方的每一次選擇就好比乒乓球比賽中，你和對手來回一個回合，要麼你得一份，要麼他得一份，也可能平局。因此，博弈論的英文名字叫做Game Theory。
我們給了一組博弈的列表樣例。我們假定領導欺負自己的原因可能有以下幾種：
（1） 性格強勢粗暴。（2）得罪過領導。（3）工作不得力，領導著急。（4）領導考驗我。
我們假定自己的判斷和決策有一下幾種：
（1）下次繼續忍受。（2）下次懟回去（拒絕，反駁，不執行，反懟回去）。（3）換部門。（4）換單位、跳槽。
橫軸對應的是領導的假定，數軸對應點是我的決策。博弈矩陣中的每一個行列對應的位置就是領導的假定和我的決策博弈的比分。比如，第2列領導的假定是：“得罪過”領導”，第1行我的對策是下次繼續忍受。
那麼第1行，第2列的兩個打分分別是：我得罪過領導，我選擇繼續忍受後，我的得分是-1分，領導的得分是3分。
第2行，第2列的兩個打分則是：我得罪過領導，下次欺負我時，我懟回去，我的得分是-2分，領導的得分是0分。
把所有的情況做成這樣一個博弈矩陣，我們可以對自己的得分，領導的得分做不同的假設，從而找到一個適合的決策對應組合。但我們需要注意的是，博弈有全局最優，就是領導+我的得分和起來最優，或者是我最優，或者是領導最優。這幾種的結果不一樣。
還需要注意的是，圖中每次博弈的比分都是我們根據自己的理解打的分，不同的打分結果也不一樣的。打分依靠的是我們對一次對陣雙方輸贏結果好壞的評估。
三、職場兵法
博弈只是一種量化的戰略分析方法，好處是讓自己更清楚的想明白方方面面的可能。實際決策中，我們需要藉助很多經驗性的方法來解決問題。 比如，選擇跟領導懟回去，我們怎麼懟回去呢？是直接跟領導當面對質，質問，反駁，對罵，還是找相關部門投訴、仲裁。
比如，選擇忍耐，是一聲不吭。或者，採用更為牴觸地工作態度，消極怠工等等,還是臥薪嚐膽，謀後而動。 又比如，我們選擇換部門，換單位。如何去更好地選擇自己的未來。一些職場兵法或許可以幫助到我們：
（1）圍魏救趙。領導總是欺負我，我沒有辦法直接懟回去，只好找一個自己的另外的一個同事去懟，所謂圍魏救趙。（2）拋磚引玉。如果不知道領導到底為何欺負我們，可以採用試探性策略去探知領導的反饋。
（3）遠交近攻。通過結交部門外的朋友來獲得支援。得到更多的外部信息。給自己增加博弈的資源和機會。
無論如何，我個人認為，最終的選擇還是綜合自身發展、單位平臺、領導預期三個方面給自己一個全面的分析和決策。從發展的眼光看待領帶對待自己的方式。如果把它看作是一種歷練，我們可以學著如何與這樣的領導打交道，而不是一走了之。或者，我們可以在壓力中尋找動力，在逆境中尋找突破，也不失為一種進一步海闊天空的態度。
同樣，退一步高樓萬丈，所謂良臣擇木而棲，我們沒有必要為這樣的領導去奮鬥，那麼，我們是否有可以選擇的能力。忍一時之苦，或及早止損，遠走高飛。這些都存在不同的變數，不能一概而論。
但有一點，我們還是要以自身發展為首要目標，忍與不忍，要看是否對自身發展有利。只有提高了自身的全方位素質技能，才有可能改變自己的命運，成為一個獨立自由的人。
人力管理啟示錄
單位的領導欺負你，為難你，你該怎麼辦？我覺得這個問題沒有現成的公式可套，應該具體問題具體分析。首先冷靜下來想想，領導為什麼會欺負你？是你有意無意地觸碰到了他的權威或者是利益，還是你口無遮攔地說了不該說的話？亦或是你的某種行事風格不被他所認可？把這些問題理清楚了，其餘的事情都好辦了，忍或者是不忍，都可以理性的去解決了。沒人的時候，去辦公室找他，坐下來好好談談，咱的錯，咱承擔；不是咱的錯，告訴他，不論什麼都要有個度，自己不是軟柿子，讓他知道適可而止，兔子急了，還咬人的。
跟你分享一下我的經歷，06年我評中高職稱的時候，全校就給了三個指標，綜合得分我是第三，副校長的小姨子排第四（她的歲數比我大，和我關係也挺好），副校長找到我，說我還年輕，以後的機會多得是，讓我把這個名額讓給他小姨子，我不會意思拒絕，就答應了，回去告訴老公，老公罵我傻，堅決不讓我讓，為此就得罪人家了，後來很長一段時間，他總設法找我的茬兒。有一次我實在忍無可忍，直接找他吵了起來，後來他向我道歉，從此見面後彼此都很客氣。
一抹幽蘭846
被領導欺負為難的可能性，我認為主要有兩點，一是領導可能心胸狹窄，妒賢嫉能。二是要在你自己身上找原因，要麼嬌橫拔扈過了頭，要麼無德無能。找到原因後應努力改正缺點，如還無結果，要麼隱忍呆下去，期待新的領導，要麼走人。這還要看你的忍受程度丶心情好壞。
大施63538469
在工作單位難免會遇上這樣的領導，你看得慣也好，你看不慣也罷，在他沒有調動之前或免職之前，他始終是你的上司，這一點首先應清楚明白。這裡，不是講不要原則與底線。他欺負人，難為你是工作粗暴問題，還是人品修養問題，是一時間，還是長時間，是不是由於你自已嘴巴的原因引起的，還是工作出差錯後引發的等等。自已必須釐清楚。然後用自己的真誠熱情友好坦率地進行交流溝通，這裡注意場合方法，把自己的位置擺正。對的要給領導面子，錯的應賠禮道歉，行動改正。最好的辦法是刻苦攻讀，埋頭實幹，在同行中出類拔萃，讓領導刮目相看，從此不敢欺負你，為難你。如果成績平平，溝通不成，能走人就按程序走人，此處不留人，自有留人處。
五代忠臣
有此行為的單位領導，我認為匱乏胸懷，缺失素質。應該採取以下做法:
一是面對單位領導的欺負和為難，先行君子之風，主動與其交流。如果是自己的過失，導致領導的不滿和猜疑，那就檢視自我，有則改之。如果是無中生有，打擊報復，就表明自己態度和立場，以求會平和尊嚴。
二是及時向上級主管部門反映這種不道德行徑，以求上級主持公道，維護自己的人身權益。
三是向單位同事公開這種行為，贏得民意，得到同情和理解，體現得道多助，失道寡助。
四是拿起法律武器，進行申訴，維護自己的權益。
