創建於 2019年04月03日
導讀
這種變化並非簡單的小修小補，而是鳳凰涅槃般的浴火重生。
最近，有媒體報道，騰訊掀起史上最大一輪管理幹部裁撤，去職中層幹部比例為10%。
雖然有中層幹部否認裁撤一說，認為“史上最大一輪管理幹部裁撤”稍顯誇張，不過，一場組織變革的颶風早在去年底今年初就已經開始，包括騰訊、阿里、百度、京東、美團等在內的互聯網公司都已開始實施前所未有的組織調整。
事實上，不止是互聯網公司，企業組織架構乃至企業自身的變化早已“露出尖尖角”，而且，終將已洶湧之勢席捲整個社會，讓今天人們習以為常的企業及企業組織架構蕩然無存。
1
經典公司走向消亡
著名的《紐約客》雜誌曾刊登過一期封面：人類帶著寵物狗坐地乞討，機器人則變成施捨者，牽著自個的機器寵物狗，面無表情地扔給人類硬幣。
細思恐極：未來社會，人類的工作機會將毫無懸念地被飛速進化的機器人剝奪，從而淪為流落街頭的弱者。
麥肯錫預測，2030年後，人工智能將使世界上50%的崗位消失，全球將有8億人因此失業。而“馬爸爸”關於“30年後我們的孩子將無業可就”一度刷屏朋友圈。
這不是聳人聽聞，而是無法掩飾的對未來已來的焦慮。
簡單重複的低端工作被替代早在意料之中，而新聞編輯、財會、金融、司法、醫療等高大上的複雜腦力勞動也正在被迅速取代。
騰訊新聞寫作機器人平均成文時間為0.5秒，可一口氣連寫14篇，稿件質量與人相比有過之無不及；人工智能文藝少女微軟小冰都已出版了一本詩集《陽光失去了玻璃窗》……
人類將被全面碾壓已毋庸多言，而不斷消失的工作崗位，也不斷地抽去經典公司制企業的存在前提。
畢竟，智能經濟滅掉了50%的基層員工，更將百分之一百地衝擊中層幹部。既沒“人”了，傳統組織架構也“坍塌”了，未來企業將被重新定義。
2
現代企業制度被釜底抽薪
市場經濟帶來分工細化，工業經濟形成大規模生產與大規模銷售，大生產與大協作催生了現代公司制，因此，現代企業制度是建立在工業經濟+市場經濟基礎之上。
然而，當下，現代企業制度所依賴的“經濟基礎”正遭遇釜底抽薪，信息經濟+智能經濟取而代之，相應的，企業組織形態也將被全面改寫。
依據經典理論，企業存在的意義在於減少交易成本，圍繞此目標，建立了一整套責權利界定製度：有獨立的公司法人、以有限公司及有限責任公司劃定權利邊界、具有完整組織形態，以及與工業經濟相匹配的金字塔形框架結構。
尤其是金字塔形框架結構，即“組織理論之父”馬克斯·韋伯所創立的科層制，以其結構穩定、分工清晰、流程嚴密、上下級關係明確，極大地提高了效率、降低了成本，隨著工業經濟登峰造極，幾乎被“固化”為最為主流的企業組織結構形式。
不過，當信息經濟+智能經濟登上歷史舞臺，成為改造公司、企業的主要力量，互聯網與智能化背景下“企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度”成為常態，企業組織形態勢必隨之而變。
只不過，這種變化並非簡單的小修小補，而是鳳凰涅槃般的浴火重生。
3
未來的企業
未來企業將至少滿足或適應以下變化：
平臺化
平臺化在互聯網語境裡已是老生常談，“打造平臺型組織”是各類企業掛在嘴邊張口即來的口號。
然而，時至今日，國內平臺型商業模式橫掃一切，但卻少有企業真正建立了平臺型組織模式，商業模式上高瞻遠矚，卻在組織形式上停步不前，相當於用工業經濟的手段來運作新經濟的要素配置，兩者之間的嚴重錯配，是困擾當下企業的一大“痛點”。
智能時代，人機共生，萬物互聯，互聯網作為工具被極大地基礎設施化，理論上互聯網+可以鏈接一切資源，任何個體都是這張網上一個節點，通過既是生產者也是消費者而獨立存在，同時又要“抱團取暖”，以群居化構成彼此間的鏈接。
套用一句時髦話，未來世界將是“超級個體的超級鏈接”，企業的存在，必然是為這些超級個體提供超級鏈接的平臺。
扁平化
大數據、智能化為每個個體自我賦能創造了前提與條件，這是個體更為強大的一個時代，未來組織形式一定是超級扁平化的，扁平化到內耗趨於零、層級趨於零的程度。
未來的公司都是小團隊作戰，團隊與團隊之間，既相互獨立又彼此協作，且都是針對具體項目（任務）而結成的臨時團隊，即插即用，無需磨合，一旦目標達成，即刻分散，重新組合迎接新任務。
3D打印
3D技術及智能製造解決了個性化定製的技術問題，按需設計、按需製造、按需配送，一定意義上令流水線大生產逐漸成為過去，製造業領域作為“金字塔結構”最頑固陣地，堡壘也開始“土崩瓦解”。
模塊化
模塊化的概念最早出自於軍工領域，戰場上效率就是生命，大型武器裝備各組件模塊化後，屆時只需把受損模塊取出，插入完好模塊，即可重新迅速投入戰鬥，極大提升效率。
目前，模塊化生產方式已被廣泛採用，未來將是企業組織自身的模塊化，表現在兩個方面：企業內部每個個體可隨機組合成不同模塊，針對外部不同項目要求，企業內部自組織的模塊搭積木，適應外部需求；企業與企業模塊之間亦可搭積木，以應對不同的分工協作與競爭。模塊既相對獨立，又能夠組裝。
不確定模糊化
不可否認，新經濟時代，不確定性風險大大增強，“跨界絞殺”、“動輒團滅”由黑天鵝變成了白天鵝，企業組織形態不得不進化出八爪魚一般的觸角，以多元化、小單位儘可能地分散、化解風險。
4
人被重新定義、定位
當企業被重新定義，企業裡的“人”也將被重新定義與定位。
過去，員工到企業工作，一般三大訴求：謀生（賺錢養家餬口）、志向（自我價值實現）、人際關係（人的社會性）。
新經濟時代，員工工作是為了更好地發揮特長與能力，哪裡能實現這個訴求，就去哪裡，對組織具體形式與形態反而不會苛求。
而未來真正優秀的人才，極而言之，是“不可僱傭”的，因為其價值是稀缺的，只會跟你合作，而不會受你的任何約束，你也不可能對他造成任何約束。
事實上，“超級個體”之間，根本無需約束，只要目標一致就足以把事情做好，其人生的終極訴求是“改造世界”。
一旦達此境界，企業幾乎不存在獨有的員工，這些員工將“從屬於”多個企業，自由分配資源。員工是以“事業合夥制”而非“僱傭制”方式，奉獻“做事業”的熱情。
以此推導，上傳下達、承上啟下的中層幹部便失去了存在的理由。
實際上，“幹掉中層”在新經濟企業中已屢見不鮮，蘋果公司在喬布斯時代就開始“聰明人，小團隊”的運作方式，用精英小隊的作戰方式激活員工，一發現問題就立馬上報、立馬解決，保證效率的同時員工也能快速成長。
谷歌的“兩個披薩原則”，針對不同工作任務組建項目團隊，團隊人數不能多到兩個披薩都吃不飽。
甚至西門子、沃爾瑪、摩根大通等傳統型公司，也在大力推行。
當然，更多企業通過改造中層來實現中層轉型。國內最早提出“消滅中層”的海爾案例，已寫入西方管理學經典案例。通過“外去中間商,內去隔熱層”的自營體改革，海爾把原有的大公司變成2000多個自主經營的小集體，充分發揮“圈子+影響力”，中層幹部紛紛轉型成了平臺主、小微主、“創客”。
華為內部有個“鐵三角”模式，在對外業務中成立一個個由客戶經理、解決方案專家和方案交付專家三個崗位組成的業務小組，全方位立體參與到客戶談判之中。
萬科、美的、方太、阿里巴巴、小米等則走得更遠，採取跟投合夥人、內部合夥人制等。
以上這些，已不是簡單的激勵機制革命，而是創建企業、團隊、員工的嶄新鏈接方式，從而構建新的商業文明，搭建新的組織形態。
5
企業變形
綜上，既然員工、團隊都自我賦能了，企業因何存在？
很簡單，品牌、規則與戰略將成為企業基本的三維框架結構，這三大維度，若僅僅依靠小團隊，很難得以實現，須站在更高層面方能把控。
換言之，超級個體、小團隊解決任務目標，企業層面負責品牌創設與維護、制定遊戲規則、確定發展方向。
未來，無論組織如何變形，都將“收斂”於這個框架，服務於這個框架，並隨之不斷版本升級。
——雲錢包的解決方案
消費者自組織，以自己的智能手機為新基礎設施，構築全新的零售、社交、教育、出行與創新平臺。
在這個新基礎設施之上，一種全新的商品會耀世而出——提貨權。
提貨權即是公共網絡未來的服務，又是股東未來的勞動承諾，還是提貨權投資創造的智能機器的提供的產品憑證。
在提貨權框架下，所有創新方向都會獲得充足的資金，因為消費者只是全民下班時的身份，全民上班時的身份叫生產者，叫中國製造。
中國製造未來可以提供無限豐富的產品和服務給創新者，使創新者能夠在巨人的肩膀上繼續前行。
使所有領域實現智能化，使消費者控股所有領域的智能化實現。
在消費者控股全智能的新框架下，不僅中層，底層和高層也會逐漸淡出40年全職勞動。
未來，我們的工作時間會從現在的40年，降至30年，20年、10年、4年。
直至達到全職工作時間與讀本科的時間相同，變成一種權力。
當前的問題：獨享的智能化只幹掉我們的飯碗，而不給我們創造社會收入與福利。
當前媒體和自媒體的問題：只敢提現象，不敢剖析本質。
原因：互聯網屬於科技巨頭，在科技巨頭的平臺上揭穿他們壟斷的真相，心理上有點怯！
比如，我在微信公眾號上，宣傳大家應該用自己的智能手機硬件，建設一個新社交平臺，是不是....
當前社會面臨的問題：市場環境不好，人人自危，信任幾乎蕩然無存。
因此，我們需要用時間沉澱和真誠付出，去一點點改變社會的認知。
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