小小金芒橘
一般来说不是恶性竞争的价格战的话，你可以从两个方面考虑。一方面是降低进货成本，另一方面的扩大销路。
1、批发商给每个代理商的拿货价都是和你拿货的数量、拿货的频率和拿货的种类有关系的，如果你能找到更好的销货渠道，出货频率比较快，这样可以和供货商谈谈把拿货价降降，这样在价格战中你会稍微有些优势。
2、在价格没有降价空间和商品质量相同的时候，你能做的一点就是提高服务质量。可以根据你的优势对商品辅以附加的价值，比如包装尽量保护完好、干净，大批量采购的可以帮助运送，或者赠送成本很低但是比较有用的小礼品，这些都可以帮助你打开销路，从而扩大走货的量，反过来促进拿货成本的下降。
3、另外，还有一点很重要。通过关系寻找大客户买家，变被动为主动，这样对产品的销量会起到很大作用！
尴尬经济学
价格战是现代企业的重要的营销方式，其有利也有弊，利是会引入大量的顾客，弊是如果是恶性竞争行为，会导致企业严重亏损。对于同行打价格战，我们要利用好，采用相应的策略，不仅能搅乱对方的阵营，还能提高自己的盈利。
1、实施产品差异化战略。将我们的产品外观、包装、颜色的方面进行改变，不同的改变能针对不同的客户群体，比如对于男士，采用庄严绅士的颜色，对于女士，采用可爱鲜艳点的颜色，对于小孩儿，采用活泼深受小孩儿喜欢的颜色。如此一来，让顾客感觉到我们的产品较齐全，能满足不同消费群体的不同需要。
2、实行与对手不同的产品组合。如果对手采用的是针对某单一产品的价格战，那么你可以进行产品组合，把一款产品分为吸引顾客的热销款，把另一产品分为负责挣钱的利润款，那么对二者进行结合。对于热销款，我们可以比对手还要低的价格，通过吸引顾客量，来进行销售利润款。如果对手采取的也是产品组合方式，那么我们可以把他的利润款当做自己的热销款，搞乱对方的阵地。将他的热销款我们当成利润款，对产品进行包装，或者可以提高我们利润款产品的使用价值、体验价值和传播价值，比如一双鞋，能穿是它的使用价值，穿的舒适程度是它的体验价值，它是由什么优质的材质做的是它的传播价值，将我们的利润款区别于对手的热销款。
以上就是针对价格战的策略，主要是与对手的产品进分区分，运用策略打乱对手的阵地，那么自然价格战就打不下去了
周锡国金融
每样产品都有自己的销售周期，利润大的产品导致竞争者增多，价格战是无法避免的趋势，多关注新品，不要停下脚步，至于现有产品可以调整定价策略，低价产品低过竞争对手，抢夺客流，在一些打包销售的产品上调高单价，从而保持合理的利润率。价格不一定是最低，但是要中下。
要看看你的产品了是成熟的产品还是新产品，这样用户对产品因为价格低而担心质量的问题来综合下。让客户感觉到购买时得到了实惠，价格稍高一些也没有问题的。
分析好市场价格，侧面打听同行价格，对老客户直接询问可以接受底价，新客户持续沟通吧！尽量做到，公平公正。
刘艳8812155431081
1:消灭对方
2:结成同盟
3:发展自己，等着他自生自灭
芫尘
同等价格比质量，同等质量比价格，再辅以服务，不管是过去还是未来，这都是不二法宝
期海无尘
可以考虑提高附加值，恶性竞争不是办法。
三呆鸟
价格战，只会干死自己。
做生意，目的就是要挣钱，可以找个中间人跟对方沟通协调，保持正常利润水平，一起挣钱。
百素真爱
比服务
