伴随着这个命令从上到下的执行，直接导致了一个后果，那就是大量员工辞职，大量员工提出反对意见，并且写出了反对信。

老员工的意见被否定之后怎么办？

按理来说，任何一个企业当中的老员工的意见绝对无法忽视，这一部分老员工可能就是基层员工，可能他们的身份地位在一些机密会议的过程中根本没有任何发言权，但是老员工的意见绝对无法忽视。

为什么老员工的意见无法忽视呢？原因很简单，因为老员工在这家企业工作了很多很多年，他们有一些建议是对的，而且是绝对意义上无法忽视或者改变的。

面对这种情况，我们可以有如下三种做法。

1.告诉公司高管否决老员工意见的可怕后果。我们可以拿出对应的数据，对应的经典案例来告诉公司高管，老员工说的是正确的，如果你不听老员工的意见和建议，很有可能把公司推向火堆。

2.向公司的更高层领导反馈情况。公司高管的一些命令被确定之后要求员工执行，而这个时候员工们都不知情，就已经说明这个命令或者任务不得人心，这个命令或者任务必须要让公司的最高层领导知道，如果公司的最高层领导不知道的话，这个时间连谈判的余地都没有。

3.非暴力不合作。如果情况真的已经到达这种严重地步的话，我们不建议甚至不支持员工这样做，因为员工这样做最终损害的只能是企业的利益。但是万事都有绝境的时候，一旦走入绝境，这或许是最有效的一个办法。

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职场全能王

该怎么办？难不成你还想去指挥高管不成！不管他是否真是一位完全外行的人，单单从职场上下级的关系来说，下级必须无条件执行上级的决策，这既是一个人职场执行力的表现，这更是一种职场规矩的体现。所以题主必须要改变现在的这种逻辑思维，不要有任何自作聪明的想法与行为。

我曾经就遇到过题主所说的这种情况。当时单位领导外出学习2个月，由副职领导全权负责。

我们都知道很多时候，副职都是主管某一方面工作，从未全局掌管过。这次正职领导外出学习，便给了他一次尝试的机会。

而此人平常“官”瘾较大，这次难得的机会又怎能错过。于是他便大展威风，显示自已的才能，不管是哪方面的工作，他都要来发表一下自已的看法，也就是我们常说的“指示”。

一次技术部门的技改项目讨论会，原本大家形成了一个初步方案。结果在最后他来谈三点意见，便将技术部门一班人员加班三天三夜的结果，全盘否定。

于是，一个个人都是憋着一肚子的火气，会后技术部员工直接找到部门领导质问：副职领导讲的这些话你接受吗？他从来没管过这块工作什么都不懂，难道我们都任凭他胡言乱语瞎指挥吗？……

说实话技术部负责人内心也无法接受，但又不好表现出来。在这些下属员工的报怨之下，技术部门负责人，决定还是按部门的原讨论方案执行。

在执行过程中，不知副职领导是如何知道信息的，结果跑到技术部把负责人当众骂了一个狗血淋头，说他“目中无人”、“擅做主张”、“阳奉阴违”，如果出了差错一切后果自行承担，……，直到骂够才离去！

结果技改项目被提前十天顺利完成，可是副职领导却始终没有一点好脸色。其实大家都知道如果按副职领导的“指示”，再给2个月也完成不了。

后来领导学习回来，很快就把技术部负责人叫去狠狠的训了一顿，并提醒他要注意讲规矩，一个不懂规矩之人，将很难在单位受到欢迎，也不可能走得更远。

这让技术部负责人郁闷了好久，最后实在忍不住，便辞职去了另一家公司。

所以，对于职场中上级领导的决定，下属即使有想法意见可以保留，但是执行却是不容怀疑和动摇的，否则便会产生严重的后果，给我们带来巨大的影响。

回到题主的这个问题上，我们究竟该怎么办呢？

1、执行是我们明智的选择，这是职场基本规矩。

对于职场工作来说，讲究的就是一个执行力的问题。只有具有良好的执行力，才能够将工作执行到底落实到位。这也是任何一个职场领导最看重的地方，可以毫不夸张的说，哪怕就是一些错误的决定，强大的执行力比起这一个结果来说更为重要。

如果在职场工作中，没有这种强大的执行力作为后盾，那么该部门或者是该公司都将处于一盘散沙的状态，很难有什么凝聚力和强大的战斗力。

作为下属执行上级领导的决策，也是职场工作的基本规矩，这其实也是一种职场纪律。

说实话，这就像有些战役一样，明知这场战争是不可能获胜的，甚至已经发现它是一场错误的战争。但是命令已经发出，那么这些战士就会无畏生死而冲锋，哪怕是死，也要死在冲锋的道路之上。

2、如果拒绝执行，则是对上层领导的权威与地位的挑战，这是职场中的一大忌。

对于任何一个职场领导来说，他都希望能够巩固自己的职场地位与权威。如果有人胆敢挑战他的权威和地位，那是绝不会容许的，势必将会遭到上级领导的严厉的打击与报复。

其实作为普通的下属员工，我们完全可以换位思考一下。如果你是单位或者部门的负责人，下属员工对你所安排的工作给予排斥或者是拒绝执行，那你又会做如何的反应和感想呢？

即使你像我的同事那样“阳奉阴违”，想要来变通处理此事。若是按自己的想法来执行，一旦取得了成功，那么这不是用结果来打上级领导的脸吗？这等于是在间接证明上级领导的无能。

如果你按自己的想法来执行，一旦工作出现了问题。那领导还不狠狠的对你进行一顿羞辱和批评，甚至是直接将你踢出去。

所以还是直接执行上级领导的决策为妙，不要在这里自主主张而行动。毕竟不管结果如何，始终对自己都不会有一个好的结果。

3、完全外行的高管，这只是题主的个人看法，也许真实的情况并不是这样。

说实话，一个人能够做到高管的位置上，如果没有几斤几两，那是完全不太可能的事情。

也许是题主自己由于工作的时间较长，很多技术知识都已经显得比较老化，没有能够跟上时代的步伐，而是凭着个人丰富的工作经验，再来判断这名高管的情况，从而觉得他是一名完全外行的高管。

可能题主的这个判断并不准确。说不定你的这名高管有可能是来自比较发达的地区，他给公司带来了一些新的理念，而像题主这些老员工无法接受和跟上，从而才误认为他是一名完全外行的高管。

况且高管所作出决定，作为下属员工来说，只要执行就好。即使是在执行的过程中，最后的结果是一个糟糕透顶的状态，那这个责任自然会由高管来负责，而无需下属员工来承担。

所以建议题主还是保留自己的意见和想法，执行高管的决策就好，说不定最后结果会是大家意想不到的，这种情况不是没有可能。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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视职场

无巧不成书，笔者恰好经历了类似的情况，这里把故事讲出来，希望能有所启发。

公司是一家有30年历史的大公司，员工有上万人，由于种种历史原因，管理不善，高层走马观花，经常性换人。这一年，公司新来一位总经理，是从其他行业跨行过来的。这位总经理行事作风非常强势，雷厉风行，可谓是霸道总裁。任何命令下去，没有任何理由，必须执行。但是由于初来乍到，难免有些政策不适合实际情况。公司中层管理人员中，有的抵抗，有的服从，大家最后的命运各有不同。

有两个生产部门的负责人，认为总经理的有些要求不适合实际生产情况，会导致不良后果，就在会上和总经理据理力争。强硬的总经理完全不采纳，但最后两个部门负责人也没有按照总经理要求执行。几个月之后，两个生产部门的负责人被公司解除劳动合同，开始漫长的劳动纠纷司法诉讼过程。

另外一个部门的负责人则做法不同，他在会后找机会给总经理发邮件提出他的建议，强硬的总经理自然也没有采纳。这位负责人不得已，就完全按照总经理要求执行，过程中想法设法避免不良后果的发生，同时他也保留自己向总经理建议的邮件，万一出现严重后果，邮件证据将可以在老板和董事会那边救自己的命。结果也没有开始想象的那么严重，平安度过。总经理到最后也没有拿他开刀。

总经理霸道强势，又是外行，不可避免的会做出一些错误的决定。此时只有在执行的过程中，尽可能的采取必要措施减少损失，同时保留好一切对自己有利的证据，以便不时之需。因为，万一按照总经理的意思执行发生了严重后果，他还是会把责任往部门负责人身上推的。此时唯有执行加防备，才有可能全身而退。

无名无争

空降的高官是外行？这话就说得非常外行。

高官刚来，不了解公司的实际情况，这是中低层用来抗命不尊的最佳借口。动不动就反驳高管不了解公司实际情况，你以为你是谁？你是老板吗？你这么了解公司的实际情况，为什么老板没提拔你当高管？

或许我说的话有点伤人，大家也不要对号入座，咱们就事论事，因为我也不是高管，但是我既然要分析情况，自然要把自己放到高管位置臆想一下，对不对？而且万一哪一天就当上了呢！

高官一般都有了自己的一套管理思想，或者叫管理套路，公司在某些条条框框下久了，就会变得僵硬。高管来，肯定是要破局的，如果还是坚持看样子，就没必要请高管。

高管刚来，为什么要下一些看起来跟“公司实际情况”有冲突的命令呢？我个人是这样看的:

1，高管首先要确认自己的权威。如果照你们说的老样子下命令，只会显示他的无能。大家应该学过商鞅变法，他变法之前，在南门离根木头，让人扛到北门，就可以得到高额赏金。把一根木头从南门扛到北门，这就是你们所说的不符合公司实际情况的命令，你们看到的只是扛木头做无用功。另外还有一件有名的事件，当然比喻可能有点不恰当，但是道理和意思是一样的，那就是指鹿为马。赵高为什么要指鹿为马？所以说，高管的命令，自然是有他的用意在里面的，能当上高管，你觉得人家是傻子吗？其实傻的是你。

2，高管要想在公司做出改变，或者改革，就必须搬掉思想守旧的绊脚石。中层的作用是执行力，把上层的命令坚决不一的执行下去，这才是中层的职责。连命令都不能贯彻落实的中层，就是绊脚石，必须清除。

3，经过前面两个步骤，高管就能按照他的思路大展拳脚了，可惜你已经看不到了。

黔阳农哥

题主这个问题乍一看很难办，但是任何问题都有产生的原因和解决的办法，我们一一来分析。

一、站在高管的角度

这位高管是一位完全的外行，但是他能够被空降，说明了两种情况，一种是在高层有关系有背景，所以能够空降到这里；一种是公司聘请的职业经理人，虽然是外行，但是一般高管的底层商业逻辑都是相通的，即使换了行业，但对他的影响也不会太大。

不管是哪种原因，除非是混吃混喝的富二代那种，否则相信他的目标都是比较明确的，要做出业绩，这是非常直接的结果。

他否定了老员工的建议和意见，原因可能有：一是虽然他是外行，但是他也在学习的过程中，老员工的意见确实不中肯，不能达到他的要求；二是他也许已经招到更合适的人选来自己的部门，他更愿意相信自己人的意见。

二、站在员工的角度

如果面对这样的高管，你恰好是老员工，你的意见都被否了，首先你要先分析这位领导，看他外行到什么程度，也就是说不要轻视领导，要通过多和他沟通来进行判断。

如果是属于那种不懂还瞎吵吵的上司，那么你要想清楚未来的职场路怎么走，因为这样的上司是不值得扛活的。如果是逻辑分析清楚、态度谦虚谨慎的上司，你要做的是听取他的意见，他是不是有新的想法。

其次，你要审视一下自己提的意见是不是都是之前的做法，没有新意，对解决问题来说只是隔靴搔痒，并不能起到一针见血的作用。以前的领导也许不在意，但是新领导有要求，如果是这样，那么你要从自身找找问题，尽快与领导思路达成一致。

以上就是我的建议，希望能对你有帮助。

苹姐

【苏羡观点】“完全”、“外行”、“均被否”这几个词组合在一块，总让我感觉题主带有一种很强的负面情绪，认为空降的高管无能，不足以担此大任。但苏羡认为，公司高层不会随便安插一个高管，潦草行事，所以不要小瞧任何一位领导，同时在职场，只要善加利用，就会发现处处充满机遇。

一、空降的高管真的是外行吗？

1. 公司空降的高管可能的确没有做过当前的业务板块，但他可能做过类似的业务，两者存在某些相通点，只要上手，后面的管理就会非常顺利，而且该高管在之前的业务上可能做得非常好，这也是公司高层会非常看重的一点。

2. 题主所说的外行可能重点指产品的技术层面，空降的高管可能的确不清楚某些技术要求或项点，但这些知识点都是死的，花时间就可以学会的，而高管的重要任务在于对人的管理，人员的分配、激励以及整个项目的统筹协调，企业需要的职业经理人更多是他的管理方法和管理经验，这些软技能是能够通用的，所以也并不算完全外行。

乔布斯曾挖走百事可乐的斯卡利去苹果做CEO，斯卡利从快消公司进入科技公司，按照题主的意思，他也属于完全外行，可依然不妨碍乔布斯对他的信任。

3. 能做到高管的人，首先学习能力一定是很强的，善于抓住重点和主要矛盾，能力强的人并不局限于自己的行业，换个领域也能很快的成长。

所以，不要总觉得别人外行，能当高管自有它的道理，身在职场，更不能传播领导外行的言论，不仅不利于公司团结，也容易为自己带来不必要的麻烦。

二、换个角度，外行的高管对自己而言也是一种机遇

新领导不采纳老员工的意见，可能是领导有自己的考虑，不需要耿耿于怀，难道是老员工的自尊心在作祟？

换个角度想，新领导上任，对部门各种情况不了解，此时他更需要一个得力的为他所用的助手，老员工威望有，能力有，如果此时能够与新领导处好关系，对自己的职场之路一定有很大的帮助。

老员工可以这样跟新领导建立关系：

1、公众场合绝不能和新领导唱反调，哪怕新领导有不当的地方，一定要私下找领导沟通。

2、领导不采纳自己的意见，不要有玻璃心，领导可能在建立自己的威望，或者有领导自己的策略，所以服从照做就可以，即使最后出了问题，也不会怪罪到自己的头上。

3、多请示多汇报，老员工尤其要把新领导放在心里。

4、提建议时一定要注意态度，不能“倚老卖老”，不能言辞过激。

5、投其所好，如果领导有特别的爱好，比如打球、打牌或者其他的，多增加与领导接触的机会，领导都看在眼里，也懂得你的意图。

总结

不要小瞧任何一位领导，他们身上总有我们需要学习的地方，哪怕他们实在是业余和外行，那就去努力当一名称职的助手，从旁协助，让他们离不开我们。

【我是苏羡，专注于职场提升和好书分享，欢迎关注我@苏羡Gavin ，在寒冷的冬日我们一起抱团成长。】

苏羡Gavin

公司换高管，就是觉得你们之前的工作方式不行，想换一个新鲜血液进来，你们的建议和意见有用，还至于去换一个高管吗？每个人都觉得自己的建议和意见都是对的，否则也不会提出来，但你有没有想过，事实也许和你想的不一样，你们的建议和意见，才是错误的！

我记得有一个最经典的外行管理内行的例子。

“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，作为高层管理，并不需要了解具体业务，反而引用其他行业的管理机制，会让企业有所改变。

在一个行业久了，会对这个行业产生一种“惯性”，很难跳出来思考问题，而公司请一个外行高管来，也许就是想寻求其他行业的经验，注入新的管理模式，而你还是用原来的思维来思考问题，你当然觉得这个高管这也不对那也不对。

其实我觉得你们有点多管闲事了，公司的事情，轮不到一个普通员工来提意见和建议，这句话很伤人，但事实就是这样。公司有公司的考虑，也有他的计划方针，这些你作为一个普通员工根本就不懂，你这时提的任何建议和意见，在内行人来看，都十万可笑，你在他们眼中才是外行指挥内行。

何况公司请来这个高管，他做的一切改变都是他来承担责任，你提的建议和意见，最后证明没有用，你承担得起这个责任吗？即使你想承担，你也不够格，所以这个高管为什么要听你们的呢？

岗位不同，考虑问题的角度也不一样。不要想着不该你管的事，也别提超出你岗位职责范围的建议和意见，你能把这个高管安排的工作，做得体体面面就算是为公司做贡献了。

即使最后证明是这个高管错了，那也是他和公司的问题，你就不用咸吃萝卜淡操心了，你想管也管不了，和你一点关系都没有。

话虽不好听，但这是小明混迹职场十来年的经验。铁打的营盘流水的兵，高管一波一波换，在公司最久的还是那些普通职员，时间自然会让你们知道谁对谁错，现在还为时尚早。