新章网络
实体店生意未来会怎么样，一定会来变革当中变得越来越稳定，体验为王的实体店，在未来肯定是大趋势，因为标准化的产品都被互联网占据了，而且无人化为王的实体店，未来会越来越多，其实，实体店生意不好，最大的根源不是实体店本身，而是成本太高，运营成本高，利润太低，导致的，还有就是没有跟上时代，在新时代中，实体店与互联网的结合，密不可分，为什么这么说呢？
在一个五线的小城市，你万万想不到，一个在社区里边开的童装店，年销售百万，是怎么做到的，童装店开在小区里，楼下面的底商，社区底商，生意却在互联网上进行，他们做了哪些事，第一个是他们去幼儿园发单，给气球，扫码，来了种子用户，之后组织亲子活动，组织亲子活动的时候，还会有一些商家赞助，基本上是免费的，而且他每个月都搞一次大的活动，参与的人非常积极，而她每天在朋友圈发的广告，就是童装，店里的人，不断的把童装的样品，款式，发布出来，最新款式，最吸引人的小模特，就是他的一对双胞胎，龙凤胎，这个时候每天都有人下单，她平时卖的很少，但是他会打造一些流量爆款，优惠券，降价，到店，之后还要进行要求转发，再送礼品，这一套整体来讲都是一个非常详细的流程，就是这么做到的。
这是一家传统店，服装店，如果换成蛋糕店，其它任何店面，都能把它盘活，思路才是基础，生意就是这么变革的，你说未来生意好不好做，生意一定会在角落里发生，真正的体验为王，还是大财团来做这些事情，比较好点，做小生意，一定要有一套属于自己的流程，才可以把生意做好。
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乐福居
现在有些实体店生意很好啊，比如武汉的包子店。安微人开的，大约有3千家左右，大部分都很挣钱啊。关键是项目要选对，经营管理到位。再我们湖南的一个人在学校附近开了一个歺馆，也接美团的业务，他一天二百单左右。生意也可以啊。所以实体店也有挣钱的，网店也有不挣钱的。
善心姐姐
我们在几年前，就在说实体店的春天应该到了，过了几年，实体店是越开越少，现在又在设想，五年以后实体店应该好了，现在新零售不就是为实体店带来福音的吗。
我们的政府五年是一个任期，我们国家的经济计划五年是一个计划，我们实体店生意与五年有关吗，一点关系都没有。对于实体店的生意会不好好，我们分析一下现状，实体店有几个优势，第一大优势，实体店能够体验，给消费者直观的感受，并且在逛街中能享受乐趣，能与朋友沟通，第二大优势，对于质量问题可能有明确的回复，有问题能够得到快速的解决，第三大优势，实体店展示的更全面，对于产品的了解来源于直接的视觉与触感，实体店一直我们购物的首选。
实体店的生意被谁摧毁，肯定是互联网，互闻网犹如秋风扫落叶一样让实体店的生意摇摇欲坠，互联网刚到来之时，谁也不知道会让实体店的生意一落千丈，互联网以什么优势能让流传了几千年的传统生意遭到如此大的打击，我们慢慢总结，发现就两点， 一是便宜，互联网平台让人人都可以成为老板的入驻方式，让以前的层级销售模式直接扁平化，打破了传统的利益结构体系，减少了中间环节，产品的价格一下拉到了底限，消费者享受到了实惠的产品，当然会第一时间喜欢上了互联网的购物方式，没有什么比钱来来年更实惠吧，第二是节约了我们的选 择时间，我们只需要在任何地方，拿起手机或者电脑，就可以方便的购物，然后我们只需等几天，货物直接送上门，激发我们人类懒的特性，这是一种舒服的感觉。
我们希望新零售能给实体店解决什么问题，实体店拿到互联网的流量，能吸纳会员，能用大数据告诉我们喜欢什么，这一切确实能给实体店带来更大的机会，但实体店最重要要解决两个问题，价格能与互联网持平吗，能让顾客坐在家里等产品送来吗，有可能，但实体店的固定投资让这些条件很难达到，可能有些实体行业能够运用新零售让自己得新激发活力，但大多数的实体店还是需要时间与模式的转变。
五年，让实体店回暖还是很有难度哦。
一周的秋
无需五年后，自从2016年马云提出“新零售”之后，大品牌纷纷进行改造转型，实体店的春天正在到来。
传统电商红利消失
尽管移动互联网的总流量还在增长，但其增速与当年互联网的疯狂增长已经不可同日而语：微信公众号的打开率阅读量下降，视频网站、新闻媒体、各种移动应用APP的流量减少，阿里巴巴双十一总交易额达两千多亿的背后，却是无数电商商家因经营不善导致获取不了流量。对于线上平台的商家来说，已经触达天花板。
另外，随着消费需求和消费方式的升级，传统电商也越来越不能满足消费者的需求，尤其是购物体验方面，是传统电商的短板。
实体店春天到来
新零售时代，以顾客为中心。线上平台所缺失的体验，正是实体店的优势所在，这已经被一些大品牌的实践所验证：优衣库、绫致时装等通过门店数字化改造，已经获得巨大成效。
我们说的实体店春天到来，不是那些固守传统模式的实体店，而是积极革新、以提升顾客体验为中心的数字化门店。打造线上线下联动的新零售平台、利用黑科技打造智能化门店，不断提升企业运营效率和顾客购物体验，引流拓客的能力自然大大增强。
普通的实体店由于财力、规模的限制，可能无法像这些大品牌一样迅速实现数字化转型，但也可以逐步搭建起属于自己的新零售平台，把顾客引进自己的流量池并将其数字化，同时结合微信等自媒体做社会化营销和内容营销，既能引流拓客、也能增强顾客粘性提高复购。
在新零售时代背景下，实体店要积极求新求变，跟上时代前进的步伐，春天就在不远处！
成就新零售
实体店关门大吉是主流。
个别店开的红红火火也属正常，不代表整个实体店行业，以后实体店肯定好不了哪去，会一天比一天更糟糕，失业率增加，农民兄弟打工肯定也是越来越难，过去主要是工地较多，随着房地产饱和，工地上用人也会随着减少，返乡潮依旧。
1.城市生活回归原点，没有啥大的起色，购买力下降，生活成本加大，人们手里钱不经花，钱少了购买力下降，实体店也会随着经济低迷关门一部分。
2.实体店这几年建设的太快，过剩了，最初是房地产红红火火那几年，政府，工薪阶层，老百姓挣钱容易，房地产用人自然也很多，相关行业也是买卖兴隆，有那么十来年，干啥都挣钱，炒股都翻翻，这是事实，所以说那些年门脸房剧增，只要临街都是门脸，小区临道都是小超市，小作坊，随着房地产趋缓，这些相关门脸房逐步退出了。
3.现在人们的思想发生了天翻地覆的变化，才几年时间，轿车进入家庭之快历史罕见，结婚要车要房成趋势，贷款也要买，所以说现在的能源浪费很厉害，不能小看这些，国家跟家庭一样，家里败家子多了越过越穷，家里艰苦创业的人多了会越过越富，家里铺张浪费的人多了也会越过越穷，家里勤俭持家的人多了肯定是越过越富。道理很简单，穷了手里没钱了，实体店自然受到冲击，没钱买了，没有销售额不关门等啥。
4.随着生产力提高，失业率增加，闲人多了竞争也会越发厉害，你挣钱了旁边肯定开几个同样的店铺，分蛋糕人多了，买卖不好做，自然倒闭潮来临。
总之现在的人差的远了，追求享乐，好的传统和作风丢了，长期下去想想都是问题，现在的年轻一代虽说聪明，但是吃不了苦，好多偏远山区和落后地区基本没有了年轻人的身影，都想往城里挤，但愿我国的经济低迷现状会好转。
踏雪无痕154604282
如果做过电商的都知道，现在投资运营一个网店的成本，交给平台的钱，其实要比实体的房租贵的多，现在除了个别实力大的电商能赚些钱，大部分网店也已经不赚钱了，大部分也是在苦苦强撑，或者直接不干了。因为网店现在的费用，烧直通车推广费啥的，已经比实体店的费用要多的多了，烧了不赚钱，不烧没生意没流量，加剧恶性竞争。平时多留意一下就会发现，淘宝天猫上的商品，中用的相同质量的东西，现在卖的并不比线下的价格便宜多少，基本上扯平了，甚至有的还贵，价格压根压不下来，现在同质量的东西，网上的价格基本上和实体店里扯平了。现在电商的平台是最挣钱的，就像是赌桌上的庄家，无论谁赚谁赔，得利的大头永远是庄家。等于说电商平台现在就是全国最大的房东，就像马云，短短几年，成为全国首富，钱是哪来的？还不都是干倒实体，网上的电商烧给他的钱，心黑着哪！为啥欧美国家出台各种法律，严格限制电商，支持实体大中小商铺，就是人家早明白电商的危害，会形成生意高度垄断，会造成百业萧条，财富高度集中，各行各业毫无利润可言，贫富差距进一步加大，就是为了防止出现咱们中国现在正出现的状况。
用户4793448647588
近段时间在天猫买了2件羽绒服合计1400元左右，活动双十一买了2件海宁真皮合计2200，夹克外套一件260元、处理双面呢夹克299元，还有运动哈伦裤2条合计320元。全到货给退了，质量差或者版型偏大码，只留下哈伦裤320元和双面呢夹克299元质量还行不退，后来去当地批发男装市场实体店再零售一件双面呢夹克300元和另一件羽绒服带真狐狸毛770元，说明网上质量不便宜和实体店批发市场价格相近，还有一些要比实体店贵的多，而且实体店质量好，物实。
摄影爱好师
老余我认为，实体店在几年前就已回暖。我们从以下几点去分析：
一、实体店是什么时候变萧条的?
1、传统电商平台，比如淘宝是为了解决当时人们的物质匮乏而产生的商机。当淘宝、京东开始爆发的时候，特别以双11风靡全国的时候，就是实体店最惨淡的时候。
2、传统电商平台的快速发展阶段，是由于电商开店的成本低于实体店开店的成本，本店具有非常明显的价格优势。
二、实体店是什么时候开始回暖的？
1、当传统电商平台的移动订单多于电脑订单的时候。
2、当传统电商平台也开始投资实体店的时候。当马云收购大润发，天猫在线下开天猫小店的时候。
3、当美团、饿了么等平台形成多强格局的时候。美团饿了么是典型的线上与线下结合的，他们的崛起，代表了实体店重新获得了生机，获得了做大做强的平台机会。
三、实体店回暖主要是由哪些原因？
1、传统电商平台的开店成本已经大于实体店的成本。
2、移动技术的发展。
3、自媒体平台的全面开花。
老余新零售
我们依然坚持我们的观点，实体商业的颓废和惨败不完全是电商需要来被黑锅，这有失公允。实体商业的艰难是因为全民皆商的恶果，是竞争进入到炽热化的结局，当然，电商对于实体商业的冲击还是有很大的推动作用的。还有一个根本原因就是，成本控制方面是处于一个通涨时期，房租上涨，人员工资上涨，税收上涨，水电等都是上涨的通涨时期。可是，商业所出售的商品，却是处于一个滞涨时期，由于消费品的产能过剩，几乎所有的商品都没有了价格上涨的空间。成本向左，价格向右，两者之间的纠缠和挤压，也就是实体商业受伤的开始！
同时，由于房价的居高不下，也部分挤压了人们的正常消费。这也使得实体商业雪上加霜！
2016年马云提出了“新零售”的概念，就是实体商业和电商的一个分水岭。实体商业被完全践踏的历史即将结束，不需要5年，可以说从2016年开始，实体商业已经踏上了复兴之路。
这主要是因为，电商的成本控制已经接近或者超过实体商业的成本控制。
当电商的竞争激烈程度和实体商业势均力敌的时候，当电商的成本控制大于＞实体商业的成本控制的时候，那么，就是实体商业崛起之日，兴旺之时。
但是，实体商业也不要沾沾自喜，实体商业的衰败，还有一个更重要的原因，就是，实体商业的经营者，因循守旧固步自封，还是用经验和想当然来运营，这也是实体商业固化的根本原因。
因此，现在是一个变革的年代，是一个你中有我，我中有你的时代，运用先进的理念，高科技手段，来运营打造实体商业才是完胜的关键之关键！
当然，现在的消费又是一个多层次，多元的，多区域的年代。如果你们需要，可以私信我们，我们愿意和你共同探讨未来！
码字真的很辛苦的，来到这里看到我们的文章，那就是你我之间的缘分！点赞，转发和关注一下吧！我们诚挚地谢谢您！
在路上觅寻
其实根本就没有回不回暖这一说法，这个时代，淘汰的永远不是实体生意本身，而是淘汰落后的生意经营模式！
01
网络改变了大家的消费模式，有些生意的确是受到很大的冲击，那些生意呢？
实体店的生意，其实更多的是从“体验度”来区分的。1、受冲击最严重的实体生意就是：体验度低的实体店。
体验度低的实体产品，消费者会越来越倾向于在网络上购买，比如说一些日用品的小件类、塑料制品等等，像这一类的实体店生意，的确是受到冲击很大，未来也会越来越淘汰，因为现在的消费者，已经习惯于躺在床上、坐在办公桌前点击手机进行购物，加上网络上的商品品类远远比实体店要丰富，可选择性更多，加上各种段位的价格都有，再加上物流的发达，因此，消费者对于这样的一些产品，会选择在网络上购买。
体验度高的产品，比如说安全性能要求高的婴幼儿产品、家电大件类的产品、以及食品类的商品，这些产品，因为消费者对体验的要求越来越高，人们生活质量的提升必定会对涉及生命健康类的产品要求越来越高，还有一些服务类型的生意更强调体验，比如说美容美发，你总不可能在网络进行美容理发的，再比如说饭店，美团饿了么这些仅仅是快餐类型的，但是对于聚餐这样的实体饭店是不可能会被冲击的，还有比如说健康理疗店等等，实体店的生意并没有收到网络的冲击。
因此，体验度低的实体店生意，我的观点是永远也不会回到以前那样的生意了，20年前只要开个店就可以赚钱，现在以及以后几乎不可能了！
以消费人群来区分，高端的消费人群越来越会倾向于实体店，低端的消费人群会倾向于网购。2、人群范围的定位：低端消费人群倾向于在网络上进行购买，而中高端的消费人群是会越来越倾向于实体店的消费，这也就是需要我们自己的生意定位清楚我们的消费目标人群。
毕竟，说实话，现实中网络的实际价格会低于实体店，质量如何就不知道了，毕竟有人买就是合理的。
3、消失的第二种类型的实体店：还是在用传统生意方式经营实体店的生意的人。
现在的生意，已经完全与20年前不一样了。20年前，只要开个店做生意就可以赚钱，今天这样的现象几乎已经不再存在。
20年前，因为各种信息的差距，我们开个店，坐在店里面等客户上门，赚产品的差价都可以，还可以和客户讨价还价，甚至我们的产品在成本的基础上翻个几番，消费者使劲的讨价还价。
今天的生意，你去让消费者讨价还价试试，转身扫码就知道了。
20年前，因为没有网络，消费者不得不自己到实体店买，也不得不自己扛着大包小包回家。今天你去试试，恨不得你自己送货上门，你不送上门，物流会送上门。
现在的消费者已经习惯于“懒惰”，逛街更像是打发无聊的时间
因此，现在的实体生意，千万不要再指望用过去传统的方式来经营了，对于还在用传统的生意模式做生意的人来讲，生意也不可能回暖！
02
现在，其实是实体生意转型的最好时机，再过10年，可能用不到10年的时间，就真的没有机会了。
我们只要看看京东、苏宁还有阿里，这些大佬那个没有开始布局线下，难道他们的商业灵敏度会比我们更低，难道他们不知道实体生意难做，为什么他们还在拼命的布局线下实体店？
其实，这就是他们正在下的一盘大棋。如果等这些资本大鳄线下布局完毕，对于大部分的实体个人生意来讲，就真正的难做了。正是因为现在实体生意还没有形成统一的规范，所以现在转型还来得及，关键是如何转型，转成什么样？
1、转变成为以社群或者社区模式的便利店模式。
因为大部分的实体店，其实能够覆盖的消费者人群范围也就不过是几公里范围之内，甚至是覆盖一个小区而已，那么，我们就只要满足这部分人群的需求就行了。
所谓的社群模式就是构建自己的客户流量池：这样的社群模型就是100个钢丝客户+1000个粉丝客户+10000个会员客户。
2、转变成为服务型的实体店模式。
消费者懒，那么我们也可以送货上门！消费者要体验，那么我们就构建体验式的服务模式，消费者喜欢便宜，那么我们就构建足够的后端利润模式来满足消费者。
有些人可能不理解，后端利润模式，举个我个人的例子来说明：我自己是做童装生意的，目前有几十家童装实体店。我通过这几十家童装实体店构建了大约几万个会员（究竟这个会员体系是如何构建的，这说起来就太多了），那么我通过这几万个会员整合了很多的产品，我们的会员大部分都是宝妈，这些客户平时需要给自己的孩子买衣服，他们自己平时也需要买产品，比如化妆品等等。
因为我的客户基数大，那么我的进货量也比较大，比如我去买面膜，当然是大众化的产品，我一次性可能就是1万盒的进货，进货价格当然便宜，然后我再以低于市场价的价格卖给我的会员，让我的会员觉得在我们这里能够持续得到超高性价比的产品。
这就是所谓的：构建一群持续信任你的人+持续提供给他们解决问题的方案+持续提供给他们超高性价比的产品。
当然，我们需要改变的生意经营模式还有很多......
03
因此，未来的生意，不管是线上还是线下，变化已经成为常态，谈不上会不会回暖。
会做生意的人，始终是生意好做！还在按照传统生意模式做生意的人，生意一定会越来越难做！
其实，现在的网络上的生意也难做，网上赚钱的人其实也就是排在前几名的哪几家，大部分的人都在烧钱和亏钱。线上的成本已经开始慢慢的接近甚至已经接近了实体店。
关键是我们如何来经营自己的生意。
