綜藝主持機智暖心派掌門何炅，集智慧與美貌與一身的流量網絡紅人papi，一群初入職場智商顏值雙高的律政新人，刺激寫實的職場競爭真人秀，這組合想想就很有看頭了。
今天看了《令人心動的offer》第七集，主題是就“訴訟可視化”來呈現一個案例。八位實習律師，分成四個組去完成這個課題。出人意料的是所以這一次的成績都作廢。原因是每個組的最後呈現都沒有達到預期的要求。
那要求是什麼呢？為什麼四組隊居然沒有一組達到這個要求？
其實要求很簡單:就是要化繁為簡。將複雜案件信息刪選最重要的幾個點，梳理脈絡，最後利用圖標和簡單文字敘述呈現出來，讓普通人都能一目瞭然。
我很贊同最後帶隊律師沒有妥協、在矮子裡拔高子，而是直接否定了所有人的成績。這讓我們都意識到這一個課題的重要性，不是馬馬虎虎就能過關的。
化繁為簡、提煉核心內容，高效準確得傳達信息，其實是職場裡一項非常重要的技能。
大學時我曾參與一項國際學生會的工作，負責為一位即將畢業的大四學生尋找和海外的短期工作機會。因為我很重視這個職責，所以每一天在數據庫中都很認真的去尋找相匹配的工作崗位。然後幾乎每天都孜孜不倦的把有用的信息郵件發給這位學生。
然而我的另外一位同事卻幾乎不去看數據庫的內容，馬馬虎虎的預覽了一下，截止日期將至時隨便郵件發了幾個職位空缺過去，讓那位同學篩選。
我當時還暗暗鄙視他，覺得他對待工作的態度不認真，誰知結果讓我大跌眼鏡，他的那位學生海外工作匹配成功，而我卻失敗了。
我當時很氣憤，一度認為那位大四同學並沒有認真的認真閱讀我發給他的郵件。後來我才意識到，我沒有化繁為簡，我認為所有的都是重點，導致在對方看來，他收到的就是一大堆信息，反而顯得沒有重點，當然就無心去一一閱讀刪選了。
這件事情我現在想起來，依然覺得很對不起那位學生，因為當時並沒有認識到化繁為簡的必要性，讓他錯失了一次海外工作機會。
後來我意識到這個化繁為簡的道理在職場中幾乎每天都能用到，對外與客戶、合作伙伴的溝通，對內的向上彙報，會議彙報、同事間的工作溝通，甚至平時與親人朋友的溝通，都需要我們善於過濾信息，學會說重點的表達技能。
如何去練習這個技能，其實除了是根據目的，從邏輯架構和優先級選擇角度去刪選重要信息，還有一個很大程度上都是要克服我們內心“捨不得”的情緒。
會玩麻將這個遊戲的人可能都有這個感受。有時，你眼前13張牌組合起來都是好牌，輪到你出牌的時候，不知要丟棄哪一張牌，因為不管丟哪一張，都是拆了那個完美組合，心下會很不捨。但遊戲規則如此，你必須要丟棄一張牌。每次我玩到這裡的時候總會想，也許這才是麻將這個遊戲的核心意義：教會我們要“捨得”。
化繁為簡這個技能也是同樣的道理。我們不是真的不知道哪些是重點，哪些不是重點。我們只是覺得這些細節放在一起這個組合才是完美的。如果我們執著於保留這個完美，那這個完美在別人看來就是一大堆無用的信息。
換一面來看，這個世界本身就是不完美的，所以我們所執著的完美原本就是貪嗔痴念。
所以要如何做到化繁為簡，又不丟失重要信息？
第一、我們要明確陳述的目的是什麼？哪些信息指向這個目的？
第二，我們要了解陳述的對象，受眾群已知的知識範圍是什麼？
第三，可以先給出一個最簡單的主謂賓框架，然後再往裡填寫優先級核心內容，配備流程圖、腦圖等圖形表達。
第四，複查。
我們可以回過頭來檢查是否還能更加簡明扼要。換位思考，如果自己是對方，是否能立即接收到要表達的信息目的？
化繁為簡需要注意用精準的簡單句，去除形容詞、複詞等，不用模凌兩可的用詞。
回到《令人心動的offer》這集，為什麼四個小組、八位成員同時沒有做到律師的要求呢？
第一、沒有意識到可以用典型的可視化工具，例如腦圖、簡易流程圖。
第二、沒有意識到可視化的核心重點簡化。
第三、受了前幾次作業的影響，還停留在細節決定成敗的這個思維定式。
當然柴律師也是一個很好的領導，他也認為也許是自己沒有傳達清楚作業的要求。而且他也及時進行了反思和反饋，立即向組員們道歉。
好的領導善於主動的反思和承擔責任。
因為領導的以身作則，讓所有的團隊成員都進行了主動的反思，大家都不約而同的重新梳理和重新遞交了這個作業。
所以這個節目的這些小細節非常的真實，而且很有教育意義。對於初入職場的新人來說，這些經驗和教訓非常珍貴，可以幫助他們少走很多彎路。
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