助你財務
老闆看不懂財務報表是正常的。
一、老闆不是學財務的
財務報表具有專業性，看懂財務報表需要具備一定的會計專業知識，而在老闆沒有接觸財務會計專業知識的前提下，去靠老闆讀懂財務報表短時間是困難的。
二、財務知識對初學者來講是有一定困難的
會計的恆等式、會計的借貸、會計科目與資產負債表的項目，會給初學者的理解和掌握帶來一定的難度。
個人大一學會計學原理這門課程的時候，一開始也是一知半解，第一次考試印象中也就剛過70分。隨著後來不斷的學習，才不斷入門。對於在課堂上的我如此，何況老闆不能像我一樣專職學習。
三、老闆的精力在於經營企業
老闆的精力幾乎在於企業的經營和管理，不在財務。如果老闆也專門去學財務知識，不一定比專業的財務差，而且可能勝於大多數財務人員。只是時間上和精力上，不允許老闆這樣做。
四、專業的人幹專業的事情
個人一直崇尚專業的人幹專業的事情。學獸醫的能給人治病嗎，能給學醫學的專業指導嗎？老闆專心經營他的企業，財務人員專心做好財務的事情，做好反映和監督，當好參謀。如果老闆也能幹了財務的事情，在其精力允許的情況下，他還要財務人員幹嘛?
財務人員要正確看待老闆的抱怨
一、老闆的抱怨，首要原因是財務導致
財務人員不能把財務事項給非財務專業的人講明白，這可能是財務人員的悲哀，也許是大多數財務人員存在的問題。
什麼是資產？資產就是企業擁有或控制，且預期能給企業帶來經濟利益的資源，在資產負債表上，資產=負債+所有者權益。這跟財務人員解釋沒有問題，如果這麼跟老闆解釋，缺乏財務知識的老闆可能是一頭霧水。
資產就是公司的現金、銀行存款、固定資產、存貨等（表現形式）的合計，這個我相信容易理解。負債就是公司借的錢，所有者權益就是老闆投的錢（資金來源），公司的資產包括公司用這些錢購買的固定、存貨等，以及暫未用完的錢。
多說幾句話，可能老闆會更清楚一些；再舉個恰當的例子，可能老闆就形象一些。當然，我並不覺得我的這個解釋有多好。
二、財務人員要以老闆的角度看待
換個角度看問題和解釋問題可能更好些。財務人員跟老闆解釋資產報表，可以試著從老闆的角度，去組織和解說，可能更好些。
三、財務人員要加強業務技能讓老闆更信賴
業務技能高超，專業理論豐富，善於解決實際問題，獲得老闆的信任，我想老闆的抱怨可能會少些。
四、老闆也要學習財務知識
作為老闆，也要學習一些財稅知識，這也是企業管理的需要。財稅知識學習的必要性就不多說了。如果老闆也掌握一定的財務知識了，我想老闆也許更能理解公司的財務了，抱怨自然也就少了。
老闆看不懂財務報表，財務人員受到老闆的抱怨，這在職場中都是正常的，財務人員都要正確看待，該盡職的還要繼續盡職。
東嶺財經
老闆不是專職財務人員，看不懂不是很正常嗎？！財務數據是提供給決策者做決策用的，老闆抱怨得看他抱怨什麼內容，如果抱怨看不懂，說明你不會把專業的財務數據做簡化，你不明白老闆到底想看到的是什麼；如果老闆抱怨是因為財務數據跟現實情況不匹配，那麼說明你的財務報表有問題，或者說，你只會做數據，不懂得數據分析。
能這麼問的人，心裡一定是覺得老闆是傻子，不懂專業知識，你想想，老闆如果懂專業財務知識，還請你回來幹嘛？！打工的如果不懂得站在老闆的角度想問題，那麼，他的格局就是隻能做打工的。
不要抱怨別人，因為別人也在抱怨你；不要把別人當成豬，因為你也不聰明[打臉]
犇金寶
為什麼老闆看不懂財務報表，抱怨財務人員？
請專業的財務人員理解下，太專業的財務報表或許大部分老闆確實看不懂，這是情有可原的，也許有些老闆看懂了就不是老闆了，他就是財務了，老闆做的是思維管理，財務這些專業知識，大部分老闆確實不懂。
作為財務人員能做的就是耐心的為老闆講解，你做的只要沒有毛病，告訴老闆這個報表就是這麼做的，相信假以時日老闆多少能看懂的
少俠不瘋
你的遭遇在我剛畢業的時候也遇到過。
那時候剛參加工作不久，每次跟老闆講報表的事，總是跟老闆大吵一架。
因為，老闆聽不懂我們講財務報表的專業術語。
後來我就變通了，不要按照報表上專業名詞講給老闆聽，要換一種讓老闆聽得懂的說法。
再後來，我給所有老闆講報表的時候，都想辦法用老闆的習慣語法給他們講報表，每個老闆都聽得懂我說的話，老闆們也很高興；
所以你要換位思考，站在老闆的角度給他講財務報表，因為老闆畢竟不是財務專業的，財務報表又比較複雜。
態度上還是要忍著點，儘量不要跟老闆吵架，因為老闆畢竟是老闆，他給你發工資的，他佔主動權。
職場上有一句話，說“你的工資裡含有被老闆罵的成份”，所以被老闆罵是很正常的事情，調整好自己的心態，時間長了就好了。。
研職幫
首先告訴他：所有者權益——他此時此刻有多少錢！然後告訴他：資產和負債（應收應付固定資產等），表明他的資產由什麼組成。經營成果：首先告訴他：這個月賺了多少錢。然後告訴他：賺錢的原因。其中，收入多少，成本和費用多少，納稅多少。現金流量：告訴他：這個月所賺的錢，有多少的真正收回現金的，有多少隻是紙上富貴（沒有收回，沒有進入口袋）老闆能看懂資產負債表和利潤表，那麼，最好的辦法也許是在表後付說明，該說明應該不用或儘量少用專業術語。祝你工作愉快，得到老闆賞識
音樂紅酒醉
對於這個問題，財務人員可以變通一下，通過一些通俗易懂的話，來把需要回報的問題讓老闆聽得懂，聽的明白，因為作為下屬來說，有義務讓不懂財務報表的老闆知道我們給他彙報的東西
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 808, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/ce865d7c2a6c45dbb44ddae2b360e0f4\
小閆叔叔是會計
這個老闆不稱之、一個優秀的企業家、財務報表，一定了如指掌、把控的非常好、財務是一個公司或者一個企業的命脈、也是公司重中之重、財務不清楚、就是不清楚自己什麼時候滅亡，你說重不重要、我現在就是不清楚財務，導致去年公司哪裡一段時間虧損和盈利、我都不清楚、所以今年開工第一事就是學習財務、請一個專業全職財務。希望你儘快擺脫困境、祝你事業有成
大A兵
財務報表老闆不一定看得懂，因為老闆又不是學會計的。值得注意的是，老闆最關注公司所創造的利潤。如果財務人員給老闆講一大堆專業術語，老闆一定會一臉懵的。所以財會人員應該換位思考，給老闆講老闆最想聽的。這不僅可以減輕老闆的理解負擔，而且雙方也能很好的溝通相處。
一條會說話的金魚
因為有些老闆是故作假態，這時你說老闆你的衣服該換啦。
