中出雄二
领导还半生不熟[呲牙]
花园和天空
第一，案例分析
当时茉莉的部门领导，是一个非常强势的人，对大家的工作要求很高，稍微不能满足她要求的，都是要重新开展工作的。但是问题是，她有时不仅仅是只针对工作，所以大家都意见比较大。例如领导对一个资深的老同事，总是说，这样不行，那样不好，而且还要因为一些小事扣老同事的工资，所以老同事意见很大。本来这个老同事就是那种老实人，踏实干活的，有一天被这个领导逼得没法，就说，你干嘛就这样挤兑人。
对，这个领导对我们同事就这样。
但是她对外部门，特别是那些关键部门，真是完全跪舔。当然茉莉也明白，我们都得对关键部门好点，但是对自己人，不对的就说，但是个人的攻击茉莉觉得是很不好的。
第二，应对方法
后来茉莉知道这个领导的套路后，也就只能勤奋工作的同时做好马屁精了。本职工作茉莉会做好，但是很多时候，看到领导就嘴甜一点咯。你今天真好看，你这样穿好精神，你卷了头发，哇，好有气质。
当然茉莉可不会天天都说，我只是在我闲下来的时候才会说一下，日常都是优先把工作处理完。
后来领导对我就好一点。
所以优先还是做好工作，服从性高一点，这样这种领导没有可以挑剔你的地方，但是你的态度更好的话，就是一个加分项，让你在工作中更加有优势。
综合来说，职场里面各种各样的上司都有，习惯了就好。
Molly小秘书
【1】岗位的流动性比较大
一般来讲，如果上司对下属比较尖酸刻薄，下属就会很不舒服，要么离职，要么故意在工作中使坏，所以正常来讲，上司对下属的工作不敢尖酸刻薄。 如果领导对属下尖酸刻薄，在一种情况下是成立的，那就是当下属的公司待遇比较可以，或者当下属的岗位流动性比较强或替代性比较强的时候，这种部门的领导就可以有底气尖酸刻薄。
【2】岗位规定流程比较细
如果一个岗位的替代性比较强，或者是随时都可以找到补充的人员，正因为人员流动比较强，所以这样的岗位必须通过，把岗位的规定流程搞得非常透彻，才不至于在人员流失的时候，给工作造成很大的损失，这种岗位，不仅是以流程来管事，也用流程来管人，所以让人感觉到没有多少人情可言。
【3】部门领导地位比较低
正常来讲，如果一个部门的领导在公司的地位比较高，他完全没有必要对其他的部门卑躬屈膝，谁都不会那样作贱自己，除非自己有贱毛病，或者自己的部门处于，被其他部门考核的不利地位。
【蜗牛观点】
部门的领导对内尖酸刻薄，对外卑躬屈膝，更深层次的原因，可能不在部门领导自己。
非知名首席人际官
我首先给你一个我为他下的结论：你的领导是个极其无能而又缺乏自尊的长官。
首先来谈一下他对部下尖酸刻薄的问题。如果要做一个让部下拥戴且心甘情愿效命的领导，必须要做到以下几点：
1.自身必须具备一定的真本事。任何一个单位都有它的具体业务和业务的专业性，作为一个单位一把手，不要求你对业务有多精通，但至少你要明白你单位是干什么的，从哪干，怎么干，干成啥样。具备这一点，你应该也算称职了，对你产生敌意和唱反调的部下，估计也不敢明目张胆跟你硬顶了，因为在单位职工圈，他没有市场和同盟者，何愁当不好一个单位的一把手？千万别总靠权力和发号施令来把自已置身于外行领导内行的门外汉，否则到头来你比谁都滚得早。
2.管理一个单位自己要有胸有成竹的招。这是作为一个单位一把手应该具备的的管理能力，人员如何搭配，业务怎么分工，工作效率怎么体现，赏罚如何公平等等，这些应该才是你要考虑的事。如果一个领导不具备全局管理能力，必将陷入事无俱细的泥潭，累死累活也是白累，任何下属都不会看好你，相反只会产生越来越多的怨气。
3.用感情投资团好自己的部下。虽然在一单位有上下级之分，但归根结底还是同事关系，只不过因为管理上的需要，领导把这支队伍交给你，这时候主要还是情商和人格魅力在产生作用。如果部下能佩服你的能力，与你容易亲近，不需你下什么命令，只要交待一声，部下自然会按你的意思去办，说不定在关键时刻他会发挥主观能动性把事情办得更好。否则的话，带给你的结果只能是阳奉阴违。
4.相信自己部下办事态度和能力。常言道：用人不疑，疑人不用，这就是信任的主题。如果连自己的部下都不信任，你还能信谁？除了部下还有谁能为你办事？那就只能你自己亲力亲为了。如此，你还需要部下干吗？不如你自己干得了，行么？肯定不行。当然，信任不是放任，只要使用一些监督机制就够了。
回过头来看看你的领导，你说他是个尖酸刻薄之人，应该不会太夸张，显然他是不具备上述四点能力，真够累的。
既然他不具备那四点，必然会导致时刻产生位置的危机感，越是想管就越管不好，只好用尖酸刻薄的方式来维护他的权威，再加上因为情商太低，部下哪有不避而远之的？要知道，当下这社会，职工可不是吓出来的。
现在来谈你单位一把手在其它部门卑躬屈膝的事。天呐！你也是够倒霉的，怎么就遇上了这么个领导？难道组织部眼睛也瞎了么？这应该是你人生中最屈辱的一段经历了😂😂😂，你的领导就是一个糊涂蛋，没摆正位置。
现在我就只拿行政机关来说事。无论一个部门是大是小，地位显要不显要，它总是一个地方行政管理的职能部门之一，别的部门是无权干预和替代的。从这个意义上讲，它和所有其它部门是平级单位，没有等级和贵贱之分，只有上级重不重视之别。
如果你领导真如你所说是那种卑躬屈膝的媚态的话，那就真太恶心了，他把你们单位看得太卑微了，这是一个部门领导的大忌和全体职工的耻辱。
部门之间是一个协作单位，是互补的，它是一个地方职能管理的庞大团队。自己先把地位和位置摆偏了，个别德性较差的好事者部门领导，那就更把你们单位看得一文不值，无怪乎上级把你们给冷落了。
后面我冷静想想，应该不至于吧？是不是你带着偏极的思想在评价你们领导呢？若真是这样的话，那就是你的问题了。以我二十多年领导岗位的实践，这种情况是极难存在的。
共勉！
坏心情！极坏的心情。
若要把自己部门的工作做好，除去你工作方式方法外，还要注意尊重自己的部下。爱护他们，鼓励他们，这样才能把部门的各项工作做好，完成好。
但是，你却恰恰相反，对自己部下尖酸刻薄，极尽挖苦、讽刺之能事，让部下人心惶惶，思想不稳，部下能支持你，干好工作吗？
也许，这是你领导的方法，领导的艺术，就算是吧，你只有这个水平，部下拿你也没办法。
然而，你对其它部门却又是天壤之别。对他们卑躬屈膝，极尽阿谗献媚之能事，低头哈腰，曲意逢迎！你这是在干什么？
你这么干，让你的部下怎么想？怎么在其它部门面前抬得起头？如此，只能消耗部下的意志，打击部下的积极性，让自己的部下寒心。
部下心情低落，思想抛锚，产生抵触情绪，最后还是害到的，是你自己。
大唐小
庙小妖风大，池浅王八多，给大家分享一个案例:有个部门的领导，在正常的工作时间，不做本部门的工作，而是经常跑到别的部门帮忙，别的部门的人，减少了工作压力，个个说他好，而自己的部门因为他经常不在岗，工作没有完成，就让本部门的人经常加班，而上面的领导经常看见他加班，直接点名他为月季度，年终奖，优秀员工，本部门的同事有意见，他说别人上班不认真，加班不积极，成天想着加工资，得奖了就眼红，这样牺牲同事的时间，讨好上级，这样每年他加工资，得到各种奖励，每天一副高高在上的样子，像这样的人，在企业不是个别，大有人在，只有调整自己的心情，去慢慢适应，提高自己的情商，为了生活，唯一的办法就是认真做好自己的工作，还能咋办呢？
黄品
淡看红尘AQY
像吃了苍蝇一样，让人恶心！
刚开始，还试着抗争，试图改变；当发现无论怎样努力，都是徒劳时，就会感到失望，甚至绝望，只盼着对方或自己赶快调离；时间在久，就会见怪不怪，麻木不仁了。
这种人是怎么当上领导的？这种水平还配当领导吗？
狐假虎威，仗势欺人。
善良的人唯有忍耐。
如果有作奸犯科的事，就通过合适的渠道举报他。当今社会，岂容他们兴风作浪，胡作非为？
泰山脚下一棵松
人在工作中遇到一位通情达理上司是一件幸事，如果顶头上司是一位尖酸刻薄的势利小人那简直就是灾难，这种人你不管工作做的再好，你再怎么对他唯命是从再拍马屁他也不会领情，不会把你当人看，想骂就骂，想损你就损你，如果有一天你突然成为他的顶头上司，他会立马改头换面对你卑躬屈膝点头哈腰甚至可以跪下来叫你爹，这种人一般是没有人格和尊严的，所以真遇到这样的上司你除了另谋高就之外不要再心存其它幻想了
古越之家
那你把他当个屁！放了！生活中很多这样的人、你要不卑不亢，直面它、久了，他也不敢把你怎的！这种人心里都没底！“肾亏”
