中出雄二
領導還半生不熟[呲牙]
花園和天空
第一，案例分析
當時茉莉的部門領導，是一個非常強勢的人，對大家的工作要求很高，稍微不能滿足她要求的，都是要重新開展工作的。但是問題是，她有時不僅僅是隻針對工作，所以大家都意見比較大。例如領導對一個資深的老同事，總是說，這樣不行，那樣不好，而且還要因為一些小事扣老同事的工資，所以老同事意見很大。本來這個老同事就是那種老實人，踏實幹活的，有一天被這個領導逼得沒法，就說，你幹嘛就這樣擠兌人。
對，這個領導對我們同事就這樣。
但是她對外部門，特別是那些關鍵部門，真是完全跪舔。當然茉莉也明白，我們都得對關鍵部門好點，但是對自己人，不對的就說，但是個人的攻擊茉莉覺得是很不好的。
第二，應對方法
後來茉莉知道這個領導的套路後，也就只能勤奮工作的同時做好馬屁精了。本職工作茉莉會做好，但是很多時候，看到領導就嘴甜一點咯。你今天真好看，你這樣穿好精神，你捲了頭髮，哇，好有氣質。
當然茉莉可不會天天都說，我只是在我閒下來的時候才會說一下，日常都是優先把工作處理完。
後來領導對我就好一點。
所以優先還是做好工作，服從性高一點，這樣這種領導沒有可以挑剔你的地方，但是你的態度更好的話，就是一個加分項，讓你在工作中更加有優勢。
綜合來說，職場裡面各種各樣的上司都有，習慣了就好。
Molly小秘書
【1】崗位的流動性比較大
一般來講，如果上司對下屬比較尖酸刻薄，下屬就會很不舒服，要麼離職，要麼故意在工作中使壞，所以正常來講，上司對下屬的工作不敢尖酸刻薄。 如果領導對屬下尖酸刻薄，在一種情況下是成立的，那就是當下屬的公司待遇比較可以，或者當下屬的崗位流動性比較強或替代性比較強的時候，這種部門的領導就可以有底氣尖酸刻薄。
【2】崗位規定流程比較細
如果一個崗位的替代性比較強，或者是隨時都可以找到補充的人員，正因為人員流動比較強，所以這樣的崗位必須通過，把崗位的規定流程搞得非常透徹，才不至於在人員流失的時候，給工作造成很大的損失，這種崗位，不僅是以流程來管事，也用流程來管人，所以讓人感覺到沒有多少人情可言。
【3】部門領導地位比較低
正常來講，如果一個部門的領導在公司的地位比較高，他完全沒有必要對其他的部門卑躬屈膝，誰都不會那樣作賤自己，除非自己有賤毛病，或者自己的部門處於，被其他部門考核的不利地位。
【蝸牛觀點】
部門的領導對內尖酸刻薄，對外卑躬屈膝，更深層次的原因，可能不在部門領導自己。
非知名首席人際官
我首先給你一個我為他下的結論：你的領導是個極其無能而又缺乏自尊的長官。
首先來談一下他對部下尖酸刻薄的問題。如果要做一個讓部下擁戴且心甘情願效命的領導，必須要做到以下幾點：
1.自身必須具備一定的真本事。任何一個單位都有它的具體業務和業務的專業性，作為一個單位一把手，不要求你對業務有多精通，但至少你要明白你單位是幹什麼的，從哪幹，怎麼幹，幹成啥樣。具備這一點，你應該也算稱職了，對你產生敵意和唱反調的部下，估計也不敢明目張膽跟你硬頂了，因為在單位職工圈，他沒有市場和同盟者，何愁當不好一個單位的一把手？千萬別總靠權力和發號施令來把自已置身於外行領導內行的門外漢，否則到頭來你比誰都滾得早。
2.管理一個單位自己要有胸有成竹的招。這是作為一個單位一把手應該具備的的管理能力，人員如何搭配，業務怎麼分工，工作效率怎麼體現，賞罰如何公平等等，這些應該才是你要考慮的事。如果一個領導不具備全局管理能力，必將陷入事無俱細的泥潭，累死累活也是白累，任何下屬都不會看好你，相反只會產生越來越多的怨氣。
3.用感情投資團好自己的部下。雖然在一單位有上下級之分，但歸根結底還是同事關係，只不過因為管理上的需要，領導把這支隊伍交給你，這時候主要還是情商和人格魅力在產生作用。如果部下能佩服你的能力，與你容易親近，不需你下什麼命令，只要交待一聲，部下自然會按你的意思去辦，說不定在關鍵時刻他會發揮主觀能動性把事情辦得更好。否則的話，帶給你的結果只能是陽奉陰違。
4.相信自己部下辦事態度和能力。常言道：用人不疑，疑人不用，這就是信任的主題。如果連自己的部下都不信任，你還能信誰？除了部下還有誰能為你辦事？那就只能你自己親力親為了。如此，你還需要部下幹嗎？不如你自己幹得了，行麼？肯定不行。當然，信任不是放任，只要使用一些監督機制就夠了。
回過頭來看看你的領導，你說他是個尖酸刻薄之人，應該不會太誇張，顯然他是不具備上述四點能力，真夠累的。
既然他不具備那四點，必然會導致時刻產生位置的危機感，越是想管就越管不好，只好用尖酸刻薄的方式來維護他的權威，再加上因為情商太低，部下哪有不避而遠之的？要知道，當下這社會，職工可不是嚇出來的。
現在來談你單位一把手在其它部門卑躬屈膝的事。天吶！你也是夠倒黴的，怎麼就遇上了這麼個領導？難道組織部眼睛也瞎了麼？這應該是你人生中最屈辱的一段經歷了😂😂😂，你的領導就是一個糊塗蛋，沒擺正位置。
現在我就只拿行政機關來說事。無論一個部門是大是小，地位顯要不顯要，它總是一個地方行政管理的職能部門之一，別的部門是無權干預和替代的。從這個意義上講，它和所有其它部門是平級單位，沒有等級和貴賤之分，只有上級重不重視之別。
如果你領導真如你所說是那種卑躬屈膝的媚態的話，那就真太噁心了，他把你們單位看得太卑微了，這是一個部門領導的大忌和全體職工的恥辱。
部門之間是一個協作單位，是互補的，它是一個地方職能管理的龐大團隊。自己先把地位和位置擺偏了，個別德性較差的好事者部門領導，那就更把你們單位看得一文不值，無怪乎上級把你們給冷落了。
後面我冷靜想想，應該不至於吧？是不是你帶著偏極的思想在評價你們領導呢？若真是這樣的話，那就是你的問題了。以我二十多年領導崗位的實踐，這種情況是極難存在的。
共勉！
壞心情！極壞的心情。
若要把自己部門的工作做好，除去你工作方式方法外，還要注意尊重自己的部下。愛護他們，鼓勵他們，這樣才能把部門的各項工作做好，完成好。
但是，你卻恰恰相反，對自己部下尖酸刻薄，極盡挖苦、諷刺之能事，讓部下人心惶惶，思想不穩，部下能支持你，幹好工作嗎？
也許，這是你領導的方法，領導的藝術，就算是吧，你只有這個水平，部下拿你也沒辦法。
然而，你對其它部門卻又是天壤之別。對他們卑躬屈膝，極盡阿讒獻媚之能事，低頭哈腰，曲意逢迎！你這是在幹什麼？
你這麼幹，讓你的部下怎麼想？怎麼在其它部門面前抬得起頭？如此，只能消耗部下的意志，打擊部下的積極性，讓自己的部下寒心。
部下心情低落，思想拋錨，產生牴觸情緒，最後還是害到的，是你自己。
大唐小
廟小妖風大，池淺王八多，給大家分享一個案例:有個部門的領導，在正常的工作時間，不做本部門的工作，而是經常跑到別的部門幫忙，別的部門的人，減少了工作壓力，個個說他好，而自己的部門因為他經常不在崗，工作沒有完成，就讓本部門的人經常加班，而上面的領導經常看見他加班，直接點名他為月季度，年終獎，優秀員工，本部門的同事有意見，他說別人上班不認真，加班不積極，成天想著加工資，得獎了就眼紅，這樣犧牲同事的時間，討好上級，這樣每年他加工資，得到各種獎勵，每天一副高高在上的樣子，像這樣的人，在企業不是個別，大有人在，只有調整自己的心情，去慢慢適應，提高自己的情商，為了生活，唯一的辦法就是認真做好自己的工作，還能咋辦呢？
黃品
淡看紅塵AQY
像吃了蒼蠅一樣，讓人噁心！
剛開始，還試著抗爭，試圖改變；當發現無論怎樣努力，都是徒勞時，就會感到失望，甚至絕望，只盼著對方或自己趕快調離；時間在久，就會見怪不怪，麻木不仁了。
這種人是怎麼當上領導的？這種水平還配當領導嗎？
狐假虎威，仗勢欺人。
善良的人唯有忍耐。
如果有作奸犯科的事，就通過合適的渠道舉報他。當今社會，豈容他們興風作浪，胡作非為？
泰山腳下一棵松
人在工作中遇到一位通情達理上司是一件幸事，如果頂頭上司是一位尖酸刻薄的勢利小人那簡直就是災難，這種人你不管工作做的再好，你再怎麼對他唯命是從再拍馬屁他也不會領情，不會把你當人看，想罵就罵，想損你就損你，如果有一天你突然成為他的頂頭上司，他會立馬改頭換面對你卑躬屈膝點頭哈腰甚至可以跪下來叫你爹，這種人一般是沒有人格和尊嚴的，所以真遇到這樣的上司你除了另謀高就之外不要再心存其它幻想了
古越之家
那你把他當個屁！放了！生活中很多這樣的人、你要不卑不亢，直面它、久了，他也不敢把你怎的！這種人心裡都沒底！“腎虧”
