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通常情况下，技术型的情商低，防腐意思差，社会了解不够，应该搭配使用
有点知深的明白人
一个企业：业务确定公司的生存，技术确定公司的长远，管理确定公司的盈利，所以技术对公司的发展起着重要确定性的作用，但技术出生的人往往缺少管理素质和方法，下面我在管理方面给予一些知识一起共亨：
1,首先管理要有服务意识，管理：“管”是监督和控制，“理”是指导和服务，在我十多年的职场管理经验中，我发现企业管理中“管”多“理”少成为我们现在企业的通病，管理的主要任务在“理”而并非“管”。所以管理更多的是要培训员工，指导员工，服务员工，要让下属成长成材，让下属有更好的发展和收入。
2,要提升全员的素质训练,主要从以下5个方面来改变：a,设立规则，规范行为。b,不断训练，养成习惯。c,强化习惯，行成本能。d,长期坚持，改变思维。d,思维变化，新人诞生。长期不定时的培训团队的思想才能稳固发展，才有一个统一的方向和目标。
3,作为技术队伍，可能更多的是在专研技术，对管理可能没明确的目标和方向，所以作为技术骨干，本身就有技术基础，就更应该要了解公司的管理文化，适应公司的管理目标，在攻克技术稳定时，以要自我提升管理能力和素质来改变自己。
战马赤骥
辉翔666
技术干部队伍本身应该是先有公司，而后有企业技术人员队伍，在企业发展过程中决对要先培训技术人员的能力和按公司发展的要求，让技术干部和企业员工团结一致，为企业的发展创造更好的价值，并且随时按照企业的要求和社会发展趋势所需，技术干部队伍应带头适应市场经济要求，不断培养出高新科技人才，充实技术新鲜血液，推存入新，为企业创造财富，这是企业技术人才队伍建设的重要部分，只有这样这个企业才能站在当今市场发展趋势的前列。
摇篮3634
您好，我是正念HR_火星哥[灵光一闪]
您的问题是属于部门管理的问题。给您分享一下我自己12年管理部门的小技巧，希望能给您一些启发[祈祷]
第一:有制度。部门管理才有章法；
第二:有目标。工作才有方向；
第三:有计划。办事情才有条理；
第四:有流程。工作效率才会有保证；
第五:有标准。操作才会有依据；
第六:有方法。问题才会有结果；
第七:有士气。部门员工才会有鼓舞；
第八:有检查。布置才会有落实；
第九:有考核。员工才会有意识；
第十:有培训。员工技能才会有提高；
火星哥职场说
技术型人才是企业必不可少的人才，那么企业需要他们的技术，他们需要企业的什么呢？
技术型人才他们的性格特点是偏向于内向的，那么在公司的发展过程中和其他部门的磨合该怎样去做呢？
这些是企业主需要思考的问题，具体要结合本身企业的情况。
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搞技术的往往待遇较搞行政的及其他配套工作较低，但技术是企业支柱，搞技术的待遇应该提高，才能增加企业的活力！
洋洋yeye
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