林峰儀
首先，對你的觀點非常不贊成，因為，領導是人，絕對不是豬，這是十分不尊重人格的錯誤形容。
職場上，一些領導的工作水平確實有高有低，有的甚至差別還是很大。可以說，在選拔領導幹部時，由於種種原因，使一些能力低下的人走上了領導崗位，從而，嚴重影響事業的發展，這是極其不應該的事情。那麼，作為一名員工，如果遇到這樣能力低下的領導，確實是很不願意的事情，也是極其鬱悶的事情。根據本人在職場上的觀察分析，綜合來說，員工的感受會有以下幾點：
1，單位領導班子沒有吸引力，更沒有凝聚力。單位上下一盤散沙，工作毫無生氣，工作沒有成績，單位在社會的威望嚴重降低，讓員工們十分失望。
2，員工情緒低落，工作幹勁不足。由於領導工作水平低，領導班子軟弱無力，讓員工感到工作進步毫無希望，而且，單位榮譽感嚴重降低，單位歸屬感相應喪失。
3，單位工作形勢每況愈下，單位人才相應流失。特別是單位骨幹人心浮動，缺乏自豪感和安定感。同時，也缺乏強烈的進取心。一些有門路的人才會相繼調出，到其他單位或行業去尋求發展。
4，單位正氣消失殆盡，單位的邪氣上升。領導與領導之間，領導與員工之間，員工與員工之間，互相猜忌，鬧不團結，甚至直接產生摩擦，導致矛盾紛爭，讓員工們每天工作十分壓抑，十分鬱悶。
5，單位在上級領導面前地位低下，在社會影響力越來越低。由於單位領導能力低下，領導班子軟弱無力，造成相關工作十分平庸，導致相關問題屢見不鮮，引起上級領導不滿，經常遭到工作批評。而且，單位在社會的影響力也每況愈下，使一些員工心灰意冷。
總之，遇到一群工作能力低下的領導，必然會使單位正氣下降，邪氣上升，工作平庸，問題頻發，甚至使單位秩序混亂，一盤散沙，必然嚴重影響事業的發展。所以說，組織部門在選拔配備領導幹部時，一定要堅持原則，堅持標準，要本著對事業高度負責的精神，把那些有能力、有幹勁、有水平、有發展的人才，提拔任用為領導幹部，這樣，才能有力推動事業的健康發展。
職場導航儀
你說有遇到一兩個豬領導還有可能，但是不可能一群都是豬領導吧？
確實有些外行領導，瞎指揮的，這個不論是電影電視還是電視劇裡，大家都對這種領導恨的咬牙切齒。
現實中也確實有這樣的豬領導，但是這類領導跟我們一樣，他也痛恨豬領導，而且他也認為他的領導是豬領導，而不明白自己就是豬領導。
我有個同學，是國企裡的銷售骨幹，每年為公司爭取幾千萬的訂單，後來，集團調了一個豬領導過來，業務能力不行，搶權整人但是很厲害。他做了幾個豬頭事情：
第一，不讓銷售骨幹出差，天天在公司開會寫報告，目的就是不讓這些銷售骨幹接觸客戶;
第二，招一些學生兵或者調自己人過來，到處去接觸客戶，搞不定的時候讓銷售骨幹出面。客戶非常不適應，很多訂單都不下了;
第三，調整績效制度，主要目的是降低銷售骨幹的收入。
就這幾招，所有的銷售骨幹都被逼走了，我同學沒辦法，只能自己開公司，把原來的客戶轉移過來了。
你們說，這樣的領導不是豬領導嗎？但是，豬領導的存在最大的根源還是高層更大的豬領導，或者制度存在缺陷，才會有這樣的豬領導存在，根源不解決，豬領導永遠會在。
但是也不是所有的領導都是豬領導，肯定有聰明的，只是屈服於權力或者制度，不得不成為豬領導而已。
譚談流程
這問題，真對我口味。我就遇到了，並且忍受了3年，現在實在忍受不了，我辭職了。說說我的經歷：我在本地比較有名的地產開發公司，曾經輝煌過，當時趕上市場好，老闆對產品定位也準，公司在那兩年做的風生水起，所以很多固有問題，沒有顯現出來。但是，這兩年市場不好，問題就來了。
1.天價拿地，不考慮後果。都是老闆在拍板，但拍板之前都會跟高層開會討論，結果，可想而知，這些高層平時政治玩的好，但到了專業上豬腦到無語。竟然沒有反對意見。現在這種情況下，高於市場3倍的價格拿地。那不是找死？結果呢，現在開始與政府周旋，想退地。那是那麼容易的？
2.公司營銷方向，不明確，走哪算哪。沒有長久規劃，不懂現在市場是細緻心理營銷。為什麼？因為在公司內部，真正一線營銷起來的管理者，最高就到營銷副總這個職位，再往上，對不起，你沒有機會。為什麼？因為公司有一個規定，就是能當高層的，只有董事長秘書出來的，或者是工程，前期口出來的才行。營銷的想都不要想。這個行業是營銷佔主導的，可偏偏讓外行領導內行，可想而知公司會好了？
3.不懂瞎指揮，很好的營銷方案，還沒在例會上介紹完畢，就因為人家領導覺得太複雜，直接閉掉了。直接選擇降價，特價，搞普通活動。那不是白花公司錢，屁用沒有嗎？結果呢？錢花了，沒效果，最後私下裡找你，說你再跟我說說那個方案。你又給他講一遍。結果，人家還是決定麻煩，不用。最後，賣不掉，還是賣不掉。
4.過年過節，發福利。全公司除了營銷口，所有人都有。是不是覺得超級好笑。全公司，只有營銷口最需要鼓勵和維護，因為真正實現營收的在營銷。結果人家秘書室知道怎麼解釋的嗎？你們營銷的賺那麼多錢，其他部門辛苦還不賺錢，所以就沒給你們發。天大的笑話，我們不是靠自己一點點努力，業務員們一個客戶一個客戶接待，成交來的？難道是大風颳來的？傷人，又傷心。
5.還有，上到老闆，下到內勤，都生怕營銷口掙錢多了，跟防賊一樣防著所有營銷口的人。天天就知道省錢，可給老闆省來省去，也沒見有效果，負債卻越來越高，天天只會逼你回款，從來不坐下來跟你認真的談談，聽聽懂營銷的人的意見，怎麼把銷售做好，老闆倒好，工程款都結不了，自己去香港給丈母孃買8萬的鏈子，自己花14萬買雙鞋。這他媽我只能呵呵了。
這還只是幾個大問題，小問題就更多了，沒法一一贅述。這公司如果不改變，放心，早晚完蛋。我最終毅然選擇離職。
說說什麼是對的
或許問題可以反過來思考。是豬一樣的人當上了領導，還是當領導以後變成豬一樣？我曾經在一傢俬人品牌服裝企業工作過，的確是豬一樣的領導，為什麼？因為老闆夫婦大多數時候喜歡聽好話，不喜歡聽反面意見，整個公司的氛圍就是互相吹捧。
2017—2018年銷售業績大幅度下滑，但是開會時作出的比較是“我們的業績下滑，但有比我們下滑更厲害的品牌，所以我們的業績算是好的。”自欺欺人的架勢讓人哭笑不得，盲目的樂觀讓我體會到了那種隱性文化的存在——“我做的差，還有比我做的更差的。”
會議的議題很少討論過，“為什麼我們會出現業績下滑？”
即使有那麼幾次討論過原因，但解決問題的辦法則是拆東牆補西牆，為了保證10到12倍的利潤（只有奢侈品才能夠做到這樣的利潤比）不得不減降低成本，而降低成本的主要做法就是：
1.用低價格要求供應商提供優等面料。但是，人家供應商也要賺錢啊，為了自己的利潤，不得不以次充好，於是雙方扯皮沒完沒了。公司按照合同罰人家的款，人家又不願意。最後公司不得不用低一檔的面料，而且銷售的時候一再強調，“我們是用優質的工藝，優質的面料。”
2.沒有對工人進行技術培訓。工人缺少培訓，因此製作工藝達不到要求。
3.質檢方面，不聘用專業的QC，起初，竟然用對質量檢驗毫無經驗的車間工人代替，後來用一個有經驗的板房師傅代替質檢，但即便如此，由於工人缺少培訓，製作工藝依然達不到要求，質量問題嚴重。
4.壓低員工工資。
5.不聘用有經驗的職業經理人，而且公司總經理竟然自己有店鋪與公司有合作關係——代理公司的服裝。
最讓人噁心的一點就是在營銷上欺騙顧客。
所以退貨率高達40%。
客戶又不是傻子，但是公司的管理對客戶的態度就好像顧客是“傻子”，導致客戶不斷流失，這一點尤其讓我無法理解。試問，一個長期靠營銷欺騙以低質量產品獲得高利潤的企業究竟能夠維持多久？
而且像這樣的私人企業裡不是沒有人才，有，而且都是憋著一股勁兒想幹事的人，希望幫助企業進步，但是沒有多長時間就離開了，大家都明白，這裡不是幹事兒的地方。誰也不想在這樣的地方浪費青春，結果造成員工跟走馬燈一樣換來換去。
那些留下的人也不是不想離開，而是無奈自己沒有更多的能力。這就形成了一個矛盾，沒有能力的人，既不願意主動去學習加強自己的能力，又抱怨公司的氛圍，但為了生存，只好改變自己迎合著公司的利益，“豬”一樣的領導就這樣誕生了，對這些人而言，這樣的企業才是最好的生存溫床。
所以，問題不是單一存在的，而是一環扣一環的，造成了惡性循環，我並不是說，像這樣的老闆是豬一樣的老闆，但是豬一樣的用人和管理方式，是不少私人企業的弊端。之所以存在如此眾多的問題，核心要點還是在於老闆自己！
木汀汐
兵熊熊一個，將熊熊一窩。如果一群＂豬＂一樣的領導，就有可能領導一群＂豬＂一樣的部下。
豬黑笑老鴰，彼此彼此，誰嫌棄誰呢？物以類聚，人以群分。自己不喜歡那種環境，不投緣的上下級人際關係中，英雄無用武之地，自己怎麼可以屈就呢？
不是＂豬＂領導那樣手下的蠢才，是人才一走了之，還要看人眉高眼低的受窩囊氣嗎？連跳槽的勇氣和能力都沒有，就一眼高手低者而已！
當著＂豬＂領導的面，連哼哼聲都不敢發出來，只能背地裡大放厥詞，也不比＂豬＂領導可以強到那去吧？
是金子總會發光。發光的金子更多的取決於內在質量，而不是驢糞蛋子表面光那樣，有多少價值呢？
遇到一 個＂豬＂領導，除了稱謂不雅之外，其處境不佳的心情口粗可以理解。遇到一群＂豬＂領導，太把自己當回事的無端貶低別人了吧？
（網絡圖片)
莫忘初心242650426
我沒有見過豬(吃了睡，睡了吃)一樣的領導。但狗(哈巴狗，寵物狗)一樣的領導見的就多了。可以說是舉不勝舉，多如牛毛。
狗的“優點”就是“通人性”。忠於主人，不嫌家貧。“缺點”就是除了忠於“主人”外，對任何人都是"汪汪”叫，甚至見任何人都是張口就咬。不管你是忠臣，良民還是奸臣，盜賊。概莫例外(就事論事，對事不對人。請不要對號入坐)。
感受就是提高警惕，擦亮眼睛。手握棍棒，敢咬就打。
居家活佛
以前有句話，無能的將軍，累死三軍，如今也是一樣，一個道理，一個領導班子，就像一個火車頭一樣，帶領的好，就跑的快，如果像豬一樣，那就會變得自由散漫，隨時隨刻會翻車，如今的社會，這種豬腦領導多的是，我也想的奇怪，像這種豬腦領導怎麼會提拔上去？而且提拔了相當快，有的還放在重要崗位上，在各大企業，和各個城區，都有此類的人，而且還比較多，而且照樣過的非常舒坦的工作生活，現實生活中就是這樣，這樣手上有權，文化高低都不在乎，說錯做錯也沒人敢反對，這就是手上有權的權威，所以說，老百姓是看的最清楚不過了，但是無能為力。
ghost1021
不否認有豬一樣的領導，那應是在論資排輩或強調出身純紅之時。他講話無主題、沒要點，東拉西湊，順馬遊強；安排工作也是讓人要多累就有多累，有多次做完了工作被上級否定後，推到重來，可他還蠻有道理。幹十幾年事，沒當過先進。退休了，家庭也是不溫不火。遇這樣的領導，你要取得五分成績，最少要付出十分努力。你提建議無效，他不會承認自己能力不足。
松柏0521
說明你個人問題很大很多。首先你以汙辱性的語言說你的領導，說明你文化水平低，素質差。二是你都可以不分場合辱罵你們領導，那麼我懷疑你就敢辱罵你父母，獸性多於人性。三是自己無能，如果能當上領導，不管他是什麼本事當上的，他都有他的長處，在你眼裡，沒有看到別人的長處，盡看短處，你的世界觀、價值觀扭曲。四是自己太無能只能罵領導，有本事你讓他走，沒本事就好好學，或自己走，罵能解決問題嗎？五是領導都是豬，那你在那個豬窩幹什麼？又偏要去，說明你自己連豬都不如。
楊大叔的風景
如果遇到豬一樣的領導，如果你是隻猴子，最好是離他而去。如果沒有去處，還得服從豬的領導。千萬不要以猴子的聰明反對豬領導。因為他是福豬，才能成為領導。你只能恭維他，順從他。作為一隻猴子，又不得不接受豬的領導，你本身已經是另類，隨時可以被處理掉，你卻不願服從豬，豈不是自造危機？
