我也走541966
也許有人覺得老闆有什麼了不起的，小學文化的都可以當老闆，但是你知不知道，別人也是從基礎性的工作一步一步做起來的，項目經理就算做得再好，也還是很難當老闆。
曾經，我也做過項目管理，基本上各個流程也都是我在操心，一直推進流程，和客戶溝通，和一線員工溝通，發現問題，解決問題。
但是要說項目經理做老闆，還是缺少很多東西。
資金
這是個很現實的問題，白手起家的時代已經過去了，手上沒點錢，你怎麼創業呢，搞工程，不可能打空頭支票，手上有資本，別人才敢和你合作，萬一哪天你做完了直接攜款潛逃了，別人怎麼辦？
做這行還是有點風險意識的，手上要保證有足夠的現金流，一個項目經理靠那點工資，能夠有多少的錢來維持項目的運轉？
項目的引進
不是說所有的項目都可以做的，有的項目可能一點也不好，可能會有很大的爛尾風險，前期要進行項目評估。
怎麼才能拿到好的項目？這是需要考慮的問題，如果沒有好的項目，公司怎麼運轉，做老闆也得去跑酒場，拉人脈，找資源。
項目不是天下掉下來的，也不是隨便找的，每一個項目都要經過深思熟慮才能接的，如果稍有不慎，就會面臨巨大的風險。
從零開始
作為項目經理可能覺得自己整個流程都懂，所以就算是自己來做都可以的，你不知道的是，別人為什麼能夠跟你合作，這背後又隱藏著什麼。
你在這個平臺工作，別人相信你們，從而在和你的接觸中，相信你可以做好這個項目。假如你脫離這個平臺了，一切都要從零開始，以前的那些資源，你以為還有多少能跟你合作，你能夠為他們帶來多大的價值。
項目經理事情繁雜，操心勞力，如果能夠做老闆，誰願意去做項目，但是老闆也並不是那麼容易做的，如果想做的話，還是在自己的工作崗位上好好磨練，等到自己各方面的條件具備了，再想著去當老闆吧。
太陽對我眨眼睛
有個朋友去年年底剛剛辭掉了項目經理的工作，自己出來單幹。前一階段和他溝通的時候，他說整體發展還是不錯，相比於之前做項目經理工作更為輕鬆，但收入卻明顯更好。
這個朋友是在做了十多年的項目經理，對整個行業可謂是非常瞭解。又因為前幾年做項目非常拼，也積攢了自己的創業的第一桶金，所以用他的話來說，自己出來單幹可謂是萬事俱備。
可見，項目經理並不是不能自己出來做老闆，如果可以具備以下幾點要素，那自己做老闆完全是沒有問題。
一、足夠的現金
工程類的項目要有賬期是行業內不成文的一個規定。作為施工方被甲方壓款的週期往往會比較長，特別是一些較大的項目，壓半年、甚至一年也是很正常。
但是，供應商給的賬期往往就沒有那麼長，且很多供應商是不願意和施工方籤背靠背條款（背靠背條款：施工方和供應商的付款方式，完全參照甲方和施工方的付款方式）的，因為供應商的利潤往往會遠低於施工方。
這種情況下，如果要自己做老闆，那就必須有足夠的現金流來做支撐，否則還沒有等項目賺到錢，就會資金鍊斷裂。
二、豐富的客戶資源
無論是誰，要想做項目，客戶是核心。如果一個項目經理能夠把客戶牢牢的把控在自己手裡，而不是公司，那麼出來單幹也會沒問題。
就如我的朋友，因為在這個行業深耕十多年，和客戶之間形成了非常良好的關係，非常受客戶的信任。
他出來之後，雖然公司相對資質弱一點，有些項目自己公司無法直接做，但通過找到合作伙伴等方式，也總能化解。
可見，如果想出來自己做老闆，就要衡量客戶資源到底是不是自己的，即客戶是認你還是認公司。
三、好的合作伙伴
做老闆和做項目經理還有一個非常大的區別是項目經理只需要跟好項目就可以，而老闆不僅要考慮項目，還需要整合各種資源。
比如採購環節，就是一個非常重要的環節，如果作為項目經理，可能完全不用太考慮，因為公司有采購，這完全是採購負責的事情。但是作為老闆，這可是涉及到整個項目的成本，換句話來說涉及到這個項目賺多少錢的問題。所以一定是老闆非常關心的一個問題。
這就需要老闆有好的合作伙伴，比如一個好的供應商，這樣就能保證以更低的價格拿到相應的設備，從而創造更大的利潤。
項目經理如果具備了以上幾點，出來做老闆是完全沒有問題的，如果像題主所說能拿項目，能招工人，卻不出來自己做老闆，很有可能是不滿足上面所說的一點或者幾點。
歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。
焱公子
能力強和當老闆是倆回事。我之前有個同事就是那種個人能力超強的人，短短倆年時間從普通員工一路做到公司副總，超級厲害的女強人，後來被我們老闆挖來了，她走後，原公司請了4個人來幹她的活。在08年那個時候她一個月最多的時候可以掙10萬，厲害吧。就是這麼厲害的人，後來自己出來開公司，不到半年就開不下去了，賠了幾十萬，經過這次失敗的經歷，後來安安心心打工，現在工作仍然幹得出色。
所以說，做員工能力強並不一定能做好老闆，老闆不需要業務能力有多強，老闆不一定需要業務能力有多強，但是老闆的決策能力、領導力、格局、用人等等這些能力很重要。
職場芳芳
工程老闆也是逐漸成長起來的，工程老闆多數都是從項目經理中成長出來的，關鍵是項目經理有幾塊短板自己不知道，當他們知道了，就會華麗轉身，就是我親身經歷的一樣，項目是一個雞蛋，項目經理關注雞蛋黃和蛋清，老闆關注雞蛋皮。就這麼點差別，但是醒悟卻需要時間，如果有人點播一下，卻是一點就通
5G飛揚
資金！人脈！平臺！
別隻光看見項目經理混得風生水起，其實，起作用的是背後的平臺和老闆。
我們公司有一個項目經理，可以說平時牛逼得不要不要的。任何人，包括指揮長都不放在眼裡。只要是集團名下的工程，他想做哪塊做那塊，資金方面只要一開口，立馬幾千萬上億的撥下來，從不抵手。——就因為他的老闆是集團董事長的親舅子。
去年的時候，他可能也是覺得自己太了不起了，撇開公司，自己攬了一個土方工程，前期各種準備和投入不說，上午開完開工典禮，下午就被人家踢出去了。因為該工程事前已經被別人中標，他從中截胡。結果人家一打聽，不是他老闆出的手，純粹是他私人搞得鬼，於是“強龍難壓地頭蛇”，“一山更比一山高”，分分鐘被踢爆。(因為在公司項目和公司賬面上，這個土方工程是根本不存在的。他也只能吃下這個啞巴虧。）
說白了，項目經理，終究還是一個打工的，無非地位高一些，權限大一些，收入多一些，認識的人廣一些而已。歸根結底，還是平臺的優勢在背後起作用。
打比方說：有個工程，招投標，沒有平臺資質為你背書，項目經理你個人能不能接下來？？工程需要墊資10個億，作為項目經理你個人能不能拿的出來？——結算工程款，沒有老闆和他的公司的背景，憑你個人，僅“程序”一樣，就可以把你生生耗死！
harsny
昨天剛剛跟一個做項目經理的朋友吃飯，又聊到他要準備辭職的事情。（已經說了2年多，要辭職了，到現在也沒辭）。首先可能跟他個人原因有關，其次最重要是跟行業性質有關。剛剛跟今天的這個問題對上了。
項目經理能拿到工程，也能招到工人，為啥自己不做老闆？
項目經理想搞清楚以下幾點，再決定要不要自己出來單幹做老闆。
一、項目經理的通病，也是職場人士的通病
項目經理從項目開始到項目結束，都是全程跟進負責完成，久而久之。會給人一種錯覺，整個項目都是我一個人負責完成的，都是我一個人的功勞，我有這個能力幹嘛要給老闆打工。要辭職單幹。
二、平臺重要還是個人重要，離開平臺（公司）你還會是之前的你嗎？
項目經理要明確一點，如果你現在可以拿到工程還有可以找到工人，這些是完全通過你個人能力，還是通公司的平臺才賦予的光環。
舉個真實的案例：
之前有個朋友A在大型公司做採購，做的順風順水，供應商B尤其欣賞，經常跟他講：“你是人才啊，過來我們公司給你開高薪當副總等”，有一次朋友A因為工作上事情不順，一氣之下辭職了。然後就去找供應商B表達想去其公司任職意願，但供應商B邀請過來喝茶，跟他講：“你是人才，有機會多過來坐坐喝喝茶，等公司忙完這陣，我再聯繫你！
只有人不傻都知道什麼意思，這就是職場規則，人家是看種重你之前身上平臺的光環，而非你個人本身。
三、項目經理是否具有接項目工程的資質和資源
不同項目工程，需要相應的公司資質，項目經理能否對接上相應的公司和資源，當然的有人會說可以跟其他公司合作之類的，總之這些資源一定要確保是你個人能夠把控住的。
四、錢！錢！錢！重要的事情說三遍
做過工程的同學都清楚，資金在工程項目中的重要性。項目經理之前只能算是打工的，反正今天醒過來，幹活就有工資可以領。但是你如果準備出來自己當幹，你醒來就不是這樣想的。
項目過程的人力成本，工資（現在可不敢亂欠工資），以及工程的墊資。最重要的回款制度，一個項目正常是不可能馬上100%回款給你，都要一個週期前期先付80%給你或更低，然後剩下20%看驗收情況，而且有些工程的利潤就是20%。
所以做過工程的人都懂，表現看起來風風光光賺大錢，真正能落到口袋沒多少。
總結 以上幾點如果認真思考清楚，項目經理再決定要不要自己出來做老闆。其實上面的這些觀點同樣適合想自己創業的同學們。
掌涯山
項目經理和老闆的能力要求是不一樣的，兩種人其實本質不是一類人，項目經理最大的優勢在於把項目管理好，但是對於老闆的要求就不一樣了，下面資源君給大家介紹當一個老闆的具體要求；
01：拿到項目的能力
在目前的形勢下，誰能拿到項目，誰就是老闆，因為項目是一個工程隊的根基，有了項目才可以養活一個工程隊，才可以盈利，要是沒有項目工程隊就沒有工作，這一點是顯而易見的，但是對於拿項目來說，絕非易事，這裡面有多複雜外面的人根本是想不到的，只能說凡是拿到項目的幾乎都有一點背景的，現在的項目沒有一點關係是很難拿到的，雖然現在大部分都需要競標，但是競標也需要一定的流程，而且招標條件都是甲方定的，甲方希望誰拿到項目，在招標文件裡面要求一下還是有很大的操作空間的，僅僅靠項目經理卓越的項目管理能力，以及個人人脈、關係想接到項目還是非常困難的，拿到項目的能力應該是一個老闆最重要的能力了。
02：要賬的能力
很多項目都在嘲笑自己“如果自己能學會要賬，自己就可以當老闆了”，雖然是自嘲，但是確實反應了目前做工程一個很大的問題，為什麼那麼多農民工為了向老闆要工資選擇跳樓，為什麼現在的要賬公司生意那麼好，從側面也反映了目前在施工過程中，很大的一部分經費是老闆自己墊資的，等項目結束之後，老闆拿不到項目的工程款，才導致這一系列的問題，現在欠錢的都是大爺，想要工程一結束就拿到全部的工程款幾乎是不可能的，拿工程款需要跑多少部門，找多少人，有的甚至還躲著，一句沒有錢就將老闆堵在門外，所以，要賬的能力絕對非常重要。
03：足夠的現金流
這個上面也提到一點，現在很多項目在進行過程中施工隊是沒有拿到錢的，很多材料，包括工人工資都需要老闆前期墊資，沒有足夠的現金流是辦不到的，因為隨著國家對農民工的重視，不會允許在拖欠工人工資了，對於項目經理來說，這絕對是一筆非常大資金，因為工人工資，前期設備租賃費用，材料費都絕對是一個非常大的資金，很多項目經理就算有當老闆的想法，也不一定有這個資金。
04：強大的心理素質
目前國家對施工的管理是越來越嚴格，現場檢查的一天不知道多少人，稍微有點不注意就面臨著停工整頓，罰款，增加了施工週期不說，還極大的增加了資本的投入，沒有一顆大心臟是很難承受這麼大的壓力的，現在現場施工幾乎需要壯士斷腕的決心，一旦施工過程中出現了安全環保問題，那麼這個老闆很難在這個行業混下去了，大的建設公司還好一點，小的施工隊幾乎是承受不起這麼大的損失的。
而且就算施工比較順利，也可能面臨著項目不賺錢的局面，最後要賬又要費很大的力氣，所以工程隊的老闆來說需要一顆大心臟。 
最後，綜合來看，項目經理在管理項目上是一個難得的人才，但是作為一個工程隊的老闆要求是不一樣的，他們本來就是兩個群體，老闆屬於商人，以賺錢為目的，項目經理屬於工程人，需要把工程做好，所以對他們的要求也是不一樣的，只能說，如果項目經理具有老闆這些條件，成立自己的施工隊，在經營管理上更具有優勢。
END...
軟件資源君
搞工程很大的問題有兩個：
第一，你能拿到項目。
能拿到工程，表示你能有活幹，有賺錢的渠道了，這是自己做老闆的先決條件。
第二，你得有錢。
做工程不是像我們理解的一手交錢一手交貨，現在的甲方都是工程建築公司墊資進場的，也就是說你要做這個項目，你得自己先墊錢租設備、給分包隊伍開工資、自己與阿公開工資、買原材料等等。
一個小一點的搞工程自己墊資百把萬算少了的。所以，你得有錢啊。
第三，你得扛得住現金流的風險。
甲方不僅僅要你有錢墊資，後面你完工了要回款結算了，甲方拿不出錢不給你很常見，有錢不給你也不是新聞。做過地產項目的都知道，大甲方都這樣的，要回款還要看哪家關係硬。所以你能扛得住現金流風險嗎？投了幾百萬進去可能要好幾年才能回款回本願意嗎？
當項目經理就不用想這些了。
以上觀點，請參考。還請不吝點贊關注，給你更多職場方法論。 十三年職場摸爬滾打，老司機、不油條、技術流、腦洞大、用過都說好。
職場教練李麟
我有親人和朋友剛好也在做工程項目經理，他們有能力管理整個工程，也有聊起這個話題，總結了一下，不願自己做老闆的原因，除開資金不足的情況，主要來自與這幾個方面：
1、壓力風險變大
項目經理算是高級打工人員，只負責對應的工程管理事情，不負責工程盈虧，做完有錢拿。不用承擔資金墊資和欠款的風險，相對於自己當老闆，壓力會小很多；當時有老闆找我朋友，說集資搞項目，想想還是被他拒絕了。不是老闆信不過，而是不在其位，可以不謀其政；不用只在人前風光，人後為錢白了頭；
2、事業、家庭無法兼顧
老闆為了自己的事業，需要有自己的人脈在。上到政府人員，中到合作伙伴，下到施工人員，都要有自己的圈子和能夠信任班子，一個環節都不能出問題。溝通應酬變多，個人時間變少。相對於要兼顧家庭的人來說，也會存在顧慮。如果成功，收穫的是金錢，失去的是悠閒。個人的側重點不一樣；
3、個人能力問題
從項目經理到老闆，直白點說，相當於從一個職位變成了另外一個職位。如彼得定律所說，不一定自己有這個能力去處理和麵對。而如果失敗，不但是失業，還可能一無所有。
總的說來，從項目經理到老闆，相當於跳出自己的舒適圈，不成功便成仁。你準備好了嗎？
起職場
作為多年項目經理執業經驗的我來談談個人的一點看法。
1、現狀
先不說工程老闆，就說普通老闆，創業單幹的話，假設按你的說法有業務，能招聘，那麼接下來運營的資金怎麼來？
方方面面關係是否協調溝通的過來？怎麼確保公司能持續運營？確保跟著後面生存的員工能按時拿到工資？
回到你說的工程上的項目，在一些建築公司裡的項目中，都有一個項目總負責人，也就是通常說的項目經理（這裡僅指正常工作的員工，不含掛靠的情況）那他當與不當老闆完全是兩種不同的狀態。
2、投入的成本壓力
工程老闆與其他老闆最大的不同就是，投入大，回籠週期慢，加之遇到不講理的甲方惡意拖欠，這塊前期投入全得靠自己扛。
如果最初是掛靠的包工頭老闆，除了正常工程上的必要人工、材料、機械等成本支出，那還得支付高額的掛靠費用、人情打點費用，工程啟動的籌資利息等等。這個壓力真心能壓死的。
但如果是項目經理，所有的費用壓力不用考慮，只要抓好項目推進和綜合管理，按時拿工資，結束拿到項目的考核提成，基本沒有涉及自己的成本投入風險，除了自己的時間精力外，也是樂的其中。
3、持續的業務拓展能力
老闆們在項目運作中，一般都講個持續，都想著做戰略合作。
不能說是這個結束了，一幫人就解散了，總想著四處走動尋找機會，多拿下點項目，一來不會斷檔，二來資金回籠也更有保障。
4、複雜的公關
這裡的公關不單單指拿到業務，因為工程項目更多的推進主要還是來源於方方面面的參與主體的協調，也許你按規矩辦事在工地一板一眼，但有時就會被某些意想不到的事件卡住，你的理論也許抵不上別人的一個電話管用。這也就是中國式關係的奧妙了。
最後，對你問題中提到的拿到項目，招到工人這些，想說兩句，實質現在信息不對稱已經不是問題，尤其招聘這事兒，只要待遇優厚，都不是事兒。
至於說他能拿到項目，的確，有些項目經理業內幹長了，也有一定的人脈或者實力中標拿下項目，但相比較維持項目運營公司來說，這一些基本都是要輕鬆得多了。
另外，對於他個體去對接的一些資源是否也是借勢了背後供職的平臺了呢？一旦自己單幹，是否哪些資源還會認可他，這些都是有待商榷和考量的，
