孤舟蓑笠逸愚翁
提问很好，我是一名创业者，选择回答。
工厂接到一批急活，利润也不太高，可是工人就是不愿意加班赶货，上头急着要货怎么办？
这个问题本来很好解决，重赏之下必有勇夫。可因为工人要求加班工资要高于白天的计时工资，而招工时谈的是一个工价，加之此订单利润太低老板又无法答应提高加班工价。
首先，你要先私下选择一部分对工厂忠诚度高的工人一对一进行沟通，说明公司的难处，因为招工时已谈好加班是一样的工价，所以工厂才接了此订单，如果加班费临时提高此订单公司将面临亏钱，而接了订单就必须按合同完成。再告诉工人让他们先配合把这个单加班完成后，接下来你会尽量和老板沟通提高加班工资，确定后下次再接定单时选择性的接，价格太低的定单就不再接。说服了一部分工人加班后，其他的工人也就好沟通了。 
同时，你也要和老板进行沟通工人不愿意加班的原因，能否拿出一个工人可以接受、工厂也能接受的方案，这样既有利于你的工作开展顺利，也有利于工厂未来的发展。另外，再谈一家代工厂，如果价格合适随时备用。
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实体经济守望者
工厂活紧，工人不愿加班赶货。我也是一名打工者，这个问题我是这样看的！
1.从我自身说加班就是连轴转，白天，晚上没日没夜的把三个月的活一个月干完，首先是身体就会受不了，再次精神会受到无尽的煎熬和折磨。我肯定不愿意干！
2.厂家接的单子，不论是怎么接到的单，利润多少，即使没有利润甚至是赔钱，跟工人没有太大关系，因为老板会有他的考虑！
3.作为一名管理者也很为难，上有老板下有工人，夹在中间也不容易，但是你想让人给你卖命也不能光靠大棒吧！有没有可能适当给员工搞一些福利，不能光让驴拉磨不让驴吃草吧！
4.不论是老板，管理者，还是员工都应该有共同的目标，大家心往一处想，劲往一处使，把利益分配好，就能不断发展！
随性好玩
我们厂也喜欢这样接单子。一个工人，一天干十个活，然后老板叫加班干出15个(加班跟正班一样工价算工资)，然后老板会每天接17个活的任务，一直催工人快一点，然后工人一天干出了17个活，这下子老板每天就会接20个活回来，然后要求工人干20个活，工人怎么也干不出来那么多了。然后老板就在外面诉苦，为了多接活，工价压低了不赚钱，工人又不愿意多干活。计时的又不涨工资，计件的干得多了又降工价。老板都会算好，一个工人月薪大概拿多少的。太多老板不愿意给，太少留不住人。然而面对上面各种要求，有能力的工人，觉得薪资不合理，要求不合理都跳槽或创业了，留下的就是特殊情况或混日子的，根本没多少工作积极性。由于现在劳动法管着，老板也不能轻易开除工人，所以就这样耗着。你不多给钱，我不多干活，作为工人来想，你老板接活没度，眼大肚皮小，挣着吃不了，与我何干呐。工人不是机器，需要休息的。作为老板来说，竞争激烈，不降价就接不到活，要想生存，必须从效率上来想办法。
浪荡de小哥哥
既然如此又为何又要接下这单呢？这是死要面子活受罪。我也是一名创业者，做陶瓷的。朋友最近接到一批韩国的活，问我做不做。我一看工期就没有接，利润非常大，但工期急。自己没有这样的干压机。投资80万月赚20万左右，每月要400万片。
兴鹏科陶
能进工厂有傻的吗？在讲你们厂里也不招傻子。
当初进厂讲好的，白天同晚上一个工价，你认为这合理不？
好多的管理总是以为自个很聪明，会玩个文字游戏，而今的工人对文字的理解已远超管理层，做为管理为老板利益而想没错，但也要关心员工的利益。如你所说急活加班，做为员工我以身体原因拒绝，你有啥办法！讲白了，你钱给够了没有？
利润不太高，并不代表干活就不用出力，既然是出力了，就要拿报酬。
利润高的时候，厂里可多发过工资给员工，所谓的鸡汤理论，企业文化精神，是靠做出来的，不是停留在表面让人看的。
认真的同员工沟通，老板出钱他出力，一切到位，这还是事。
我以前在浙江一企业呆过，企业没订单，你睡觉无人理，工资照发，订单多了，加班加点，没怨言，额度超了，奖金另加，员工的流动性也很小。
而今的社会，讲究的双赢、相互，无论你的管理理论在高深，对于员工来讲，我关心的是我能到拿到多少！
不要抱怨员工，自私了，不关心厂里，事实你们关心员有几多！
过时二叔
我也是在工厂里边带班的，你说这个问题，现在特别明显，第一，现在工人基本工资要求涨幅明显，对生活质量要求也高，所以出现好多给钱也不愿意加班的，不给钱还愿意加班的，更少。现在是工人不好找，而不是工作不好找，随时跳槽，他第二天都不影响上班，如果你还抱着工人无私付出的心理，这活就算了。所以可以提出奖金鼓励。第二个，工人是计时的，俗话说包工不要命，日工不要脸，你多大利润和工人工资不挂钩，所以他们不关心，他们关心的是自己能拿到多少钱，可以要求加班，但是必须提供正常加班工资。或者你核算一下，日工的话每件多少工资，然后按这个系数让工人包工。然后规定完成时间，这个也是一个办法。
小贱0007
题主的问题中描述了几个关键点才是根源所在：
1、员工不愿意加班与这批货的低价、交期紧没有必然联系。
2、员工不愿意加班，是因为加班工资低，跟白天一个价，难道没有做这批货的时候加班工资高吗？肯定不是，由此推断公司平时不加班，现在要求加班，员工才提出来加班工资太低了，这批货成了卡公司的一个契机而已。
3、企业效益一直不好，员工没有归属感，没有一荣俱荣，一损俱损的集体荣誉感。这个话题有点高调但是实情。
我的方法是：
1、召集PIE立即对产品做动作分析，制作出工艺流程图，计算出人员配置，标准工时。
2、制作两份生产成本方案，一份方案计时的，标准UPH是多少，需要配置多少人，预计要多久完成订单。一份是计件的，每个工位的工价是多少，单个产品的工价是多少，同样算出需要多少人，多久时间可以完成订单，评估人力需求与利润。
3、跟老板沟通两份方案，并把当前员工情绪状态做一个调查汇总，让老板做出决策。4、统计员工愿意加班的有多少？岗位配置是否齐全，不全的要赶紧培训。
5、跟老板达成的协议做成专项通知，要求加班，若大家同意，按流程生产，检验，包装，出货。若有部分不同意的，先把同意加班的安排加班，并每日张贴加班人员工资。
6、找备用外包厂，以应不时之需。
7、调查不加班员工中是否存在小团队，打散之，将害群之马重罚后踢出团队，以示震慑。
8、持续跟老板沟通员工动态，无论是加价还是外包生产，再次给老板决策。
9、若老板坚持按原来的规定要求加班，则先礼后兵，先与员工沟通到强行摊牌任务，以规章制度约束，要求加班（下下策）
10、法不责众，若员工无论怎么说都不加班，启用外包厂，同时对员工进行处理。否则，锅你一个人背。
总结：解决这个问题的关键不是货品利润的高低，而是管理员怎么去架起员工与老板沟通的桥梁，通过沟通，让其中一方做出让步。留好后手，避免被员工卡住脖子。如果老板宁愿亏本，也选择加单价，皆大欢喜。如果双方都不妥协，这时就要考验题主的情商跟个人魅力了！
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江湖人称罗大师
看你的信息都是经理了，怎么还要问这种问题？
朋友介绍，急单，利润低。这三个前提下还是接单了要么工厂现状不佳，要么图后续合作。
无论如何只要是接到的订单，承诺了单价和交期，那就想办法去满足客户。
员工不愿意加班，也许是正常工作时间的劳动强度已经很大了，也许是加班收益太低了。
提问里面说的是员工希望加班的计件单价要高于正常工作时间，那就和员工合理协商或者想办法提高正常工作时间的产能。
你订单盈利多寡与员工无关，你多赚了不会多分给他们，反过来，你亏钱了也别找员工补回来。
偶尔出这样的事情也许是市场原因，要是一直频发那就是决策者无能。
ZOTYE项目部
这问题。。。
就像鱼和熊掌不可兼得。 本来加急单都是要加钱的，你老板为了照顾朋友的面子把价格还定低了。而为了不损失就让工人加班干。
说实话，别跟工人说公司困难，希望大家少挣点帮公司度过难关这类话。工人每天盯着的就是自己手头做了多少活儿，今天能拿多少工资，挣钱老板挣了，亏钱想让工人跟你分担？有毛病吧。
没有算好这单产品的利润是决策者的错误，工人是不会买单的。
👹宝贝前沿-Mr.范
1、工厂接到一批订单，利润也不太高，还是老板朋友介绍的。
2、工人呢又不愿意加班，加班呢也要求加班时间加工资。
3、但是呢，进厂时候谈好的，白天夜间一个价格。
第一啊，既然如此老板为什么还要接这个单子呢？
首先，现在可能是行业淡季，厂里需要这份订单；其次，老板朋友介绍的，老板不想失去这个客户，并且希望借着这个客户，这个订单扩大业务。
第二，工人加班时间额外增加工资。这没什么错呀，很正常。
第三，进厂时候谈好的白天夜间一个价格。
你走遍大江南北问一问，有几家工厂是这样的？
工人一天十二个小时连轴转，是有可能触发脑溢血以及其他身体疾病的。你连加班时间的工资都不舍得增加。你摸摸自己的良心，你还有良心吗？
工人这样日日夜夜连轴转将来可能浑身都是病。
但是上面的管理层和老板呢？财照发饭照吃，该买房子买房子，工人干不了了直接开了。
你说就您这样的工资待遇，工人肯尽心尽力给你干，那不见了鬼了吗？
就算现在工人在你们厂里干，人家找到条件不错的，自己就走了。到时候怎么办，厂里再去忽悠下一批工人？
老板为了开拓业务，增加利润，工人就得吃亏。
现在的竞争多激烈呀，况且你这个还是个技术活。
现在这年头如果有工人愿意跟着你踏踏实实的干那都是很不容易了，更别提技术工了。
事业远大，人生长远，不要在乎眼前的一单。
要干就给工人加工资，厂里要拿下这一单并开拓更多的业务，那就自己贴了这单的亏损，用将来的利润来弥补。
如果想靠克扣工人工资活着，那你们这厂还能活多久啊
