笑看人生189178
有能力的人一般都是脾氣不好，固執愛堅持自己的觀點，工作認真，而平庸的人一般工作能力不行，表面看脾氣好隨和，對領導說的話辦的事不論對錯唯命是從，隨叫隨到，最後兩個人的命不同，前者可能幹到退休都在一個崗位上原地不動，後者有可能青雲直上，走到了管理層[捂臉][捂臉][捂臉]
黃土高原81008144
有能力卻得不到重用，反而平庸的人卻青雲直上，職場上這樣的例子比比皆是。遠的不說，就說我自己跟朋友吧。我朋友專科畢業，學建築，起步是小工。而我985畢業，學計算機，起步工程師。明眼人一看，會猜我賺的多，但實際上恰恰相反。
真實的例子：我跟我朋友
我朋友學歷不高，起步也並不強，反觀我學歷不錯，起步也不錯，周邊人也更看好我，但實際上，五年下來，我朋友的薪水卻比我高，月薪早已超過2萬。
而他薪水比我高的原因，跟任何關係無關，恰恰是因為他跟對了領導。他專科畢業後沒再念書了，一進單位就跟著一個資格很老的建築員工，後來那個建築員工變成了領導，他也就跟著升職了。
領導器重他，老闆看好他，2014年房地產市場也火爆，他當然就水漲船高。升職後降職的幾率就小了，他也算是趕上好時候。
反觀我讀完研究生，互聯網形態也成熟了，進入大公司後，員工架構變動很小，升職加薪完全比不過他。
升職加薪需要天時地利人和
那這個真實例子，足以體現在職場上，能力還真不是第一要素。可以說，能力重要，但升職加薪並不只是靠能力。
其實已經很清楚，升職加薪青雲直上，不僅僅靠能力，而要天時地利人和。就像我這位朋友，要是多讀點書去幹房地產，那這幾年房地產如此不景氣，他哪裡就能賺這麼多了？這就是天時。而那幾年房地產突然火了，他算選對了專業，這就是地利。再加上跟對領導，這就是人和。
天時地利人和全部佔據，我朋友不升職誰升職呢？所以我是很服氣的。
總結
總結一下，在職場上升職跟能力有關，但絕不是唯一決定要素。要青雲直上需要天時地利人和。
那麼，對我們自己來說，想要趕上天時地利人和很困難。抱怨無用，我們只能儘量去努力，去靠近，最後等待這樣一個機會。
以上，祝好。
歡迎關注緩緩，500強程序媛，觀點直接犀利，態度溫柔堅定，一起成長～
緩緩在上海
說實話，誰碰到這種情況都不好受。但是職場上沒有絕對的公平，有能力的人不代表就一定可以得到提拔，而所謂的“平庸之人”也未必是你想象的這樣平庸。
就以我自己公司為例，去年我們新提拔上來一個總經理助理，就不算工作業績很突出，但領導就是比較偏好他，這件事當初還在公司引起了不小的爭議。
但職場上就是這樣，許多公司對幹部的提任都是領導決策。
下面，就這個話題，我個人再說幾點看法，僅供大家參考。
一、“能力”這個詞很虛，評價一個人是否勝任崗位也不是完全取決於能力
首先，我想說“能力”這個詞比較虛，人們對能力的認識更多來自於主觀評價。
比如你覺得一個員工做事主動性強，工作完成得不錯，就定性他為“能力強”，但一個人在職場上的能力分為很多種，並非單一的能力，比如：
溝通能力、協調能力、應變能力、抗壓能力、學習能力、領導能力等等。
所以某一件事甚至某幾件事也不是完全代表一個人的綜合能力。
那要如何判斷一個人是否勝任幹部崗位呢？
我覺得更多還是需要根據崗位的職責與要求來進行匹配。
比如崗位的專業水平如何、綜合管理能力如何、大局觀等等，如果沒有量化指標考核的，那也得由公司的管理層或專業委員會進行評價。
目前很多公司在幹部的選拔上還會應用公文筐、性格測評、述職彙報、面試等方式輔助選拔。
二、所謂“平庸”的人，也未必是真的平庸
職場上你眼裡那個“平庸”的員工，在領導眼中未必就是真的平庸。
比如我們公司以前有個關係戶招進來，晉升提拔得就特別快，當時我們在底下都有些不服氣。
“他就一個靠關係進來的人，憑什麼比我們老員工還升得快！領導真是偏心啊！”
“看他平時也沒啥表情，來公司後有做過大的業績嗎？不就是一個平庸的人嘛，靠著關係才上位的！”
這些話當時就在公司裡議論紛紛，後來我們一個副總聽到了，就和我們說了他的想法。
副總說了三點：
第一，他雖然是個關係戶，但入職進來也是經過了公司正規的招聘流程，比如筆試、面試、測評都合格通過了，要說關係那也就是有人推薦了而已；
第二，他入職的是業務崗位，實際上他過去在這個行業有很多業務資源，也就是帶著資源進來公司的，所以才半年時間業績就排部門裡第一了！從數據上看，也確實拿得出手；
第三，他平時雖然話不多，但工作起來非常實幹，不像普通的新人那樣需要很長的適應期，一來就主動承擔了多個重要的業務項目，當然這些項目都是出差跑外頭，你們平時看不到而已。
總之，這個關係戶在公司時間不長，也就兩三年時間，業績能力都沒話說，提拔得快也是合情合理。
聽完副總的解釋，我們也心服口服了，所以有時候對人的主觀評價還真的不一定是事實。
三、是金子總會發光，不要總與別人去比較
看到這個話題，我就想起以前有個朋友，每次聚會吃飯老給我們抱怨他公司裡的各種不公平現象。
比如張三加薪比他高啦，李四升職比他快啦，各種嫉妒、嘲諷的酸葡萄心理。
後來，他這樣一直抱怨，我們都不願意聚會再叫上他，因為誰也不想被他那種負能量所傳染，甚至成為他的“垃圾桶”。
職場上，其實這種人並不少，往往自己表現不怎麼樣，卻總在背後仇視比自己“幸運”的人。
因為他們的視角總認為別人得到某個職位或者加薪就是靠幸運，而不是靠能力；但又覺得自己能力不差，卻沒有得到公正的對待。
我想說，真正的金子一定會發光，哪怕在這個單位領導真的虧待了你，長久也無法掩蓋你的光芒。只要你有能力，獵頭或者同行業都等著挖你，還在乎一時的吃虧嗎？
就只怕你自己還不是金子，卻誤以為自己是金子，還總拿自己和那些得到機遇的人去對比！
這種心態可能就會耽擱了自己的職業發展，即你沒有真正把關注點放在個人的成長和進步上，也不去注意別人“幸運”背後真正付出的努力！
寫在最後
以上，就是我關於這個話題的一些建議，希望對大家有幫助。
作者：丁路遙知事，頭條職場領域優質創作者，青雲計劃獲獎者，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，資深職業規劃師。碼字不容易，歡迎各位朋友點擊關注我！
丁路遙知事
小張在體制內工作，農村出來的他，非常珍惜工作機會，工作踏實賣力，希望通過努力得到領導的賞識。
凡是領導交待的任務，他都會選擇加班加點的完成好，為的是能夠在最短的時間內交給領導，獲得領導的信任。
但是，在單位呆了半年之後，他發現，做完工作立馬交給領導的他，非但沒有被領導表揚說效率高，反而有時候被領導批評為馬虎，不認真。
而且，由於他選擇了加班完成任務，領導又會把新的任務派給他，導致他幾乎每天都有忙不完的工作。
反觀旁邊的幾個老油條，他們一般接到任務以後，並不著急完工。
而是在座位上，要麼玩玩手機，要麼看看報紙，即使領導催了，他們也還要說再檢查一遍，但是他們一般都可以按時下班。
小張非常鬱悶，我努力工作，做完工作立馬交給領導，難道錯了嗎？
01 能幹的總有幹不完的活，不能幹的總有睡不完的覺
職場上，你有沒有發現這樣的一個現象，那些越是能幹的人，就越有幹不完的活，反觀那些這也“幹不了”，那也“不擅長”的，反而過得輕輕鬆鬆。
小張和小劉同時在一個辦公室工作。
小張呢，工作能力很強，又愛學習，材料寫的很好，領導的很多講話都是他起草的。
小劉呢，不愛學習，人也比較浮躁，在單位3年，基本還是幹一些跑跑顛顛的活，但是他要比小張在單位呆的時間長一些。
每次領導有任務，特別是有材料任務，第一時間就想到小張，美其名曰信任。剛開始的時候，小張也接受，因為領導信任嘛，自己也非常有成就感。
但是，慢慢的他發現，由於小張能寫，所以很多任務都交給了他，他幾乎每天都要加班。
而小劉呢，領導不怎麼給他安排任務，幾乎都能按時下班，做完一些瑣碎的雜活以後，就開始“休息”。
更可氣的是，最近的一次人事任命，一個提拔的名額。小張以為自己勤勤懇懇的工作，領導會首先考慮他。結果，最後說是要按照年限來，獲得提拔的是小劉！
02“能者多勞”可以讓人立身職場，但並不代表能得到晉升
很多“多勞”的人把全部精力放在了能力提升上，放在了多幹活上。他們認為，踏實工作，只要能給出結果，領導怎麼想不重要。
反而那些能力不足的人把精力都放在如何服務好領導上面，怎麼讓領導高興上面。這也就是“整天無所事事的人能夠一路高升”的原因。
03 老實人通常都是被欺負的對象
都說老實人不吃虧，這是從大規律上說的。職場上的老實人實實在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏實實地做自己的事。
只要細心觀察，每個單位都有一批這樣的人，不顯山不露水，就是這樣一批默默無聞的人在支撐著各單位大量日常工作。
有時候，甚至當領導的都叫不上他們的名字來，但是，他們照樣默默無聞地堅守自己的崗位和職責。
慢慢地，領導們就會形成這樣一種印象：有事交給老實人放心，特別是交給能幹的老實人更放心。於是，那些老老實實的老黃牛，就時不時地多加上幾幅套，多拉上幾掛犁，多耕上幾畝地。
但是，他們還是吃原來那一把分給自己的草，不多吃，不多佔，只是多勞多幹。
多幹點活兒，其實也沒什麼大不了的。問題往往出在年底，要評優，要推薦幹部，要提拔重用了，老實人不好意思找領導“一跑二要三折騰”，也不善於“東拉西扯跑選票”，有時候因為有幹不完的活，連民主推薦會的會場都遲到甚至參加不了。
結果，大家都會認為這樣的同志沒什麼個人想法，踏踏實實繼續幹吧。於是，你就這樣繼續老老實實地多幹活。
04 正確理解吃虧是福，學會維護自己的權益
很多人總把“吃虧是福”這句話放在嘴邊，卻不能真正理解這句話的含義。
你自己主動選擇的“吃虧”也許會變成“福氣”來滋養你。可是，當別人對你說“吃虧是福”，然後送個虧給你吃，而你不得已吃了以後，還用“吃虧是福”來安慰自己，那就跟被人賣了還幫人數錢是一個道理。
很多時候，你只是做的越多，錯的越多而已。因為你做的那些事，不是你挑選的，而是被挑剩下的。當同事甩活兒給你的時候，不用顧及什麼情誼，勇敢地維護自己的利益就好。
幹得多錯得多，反而不討好。職場沒有加減法，不是說你有功勞了，犯錯了就能功過相抵，你的功勞領導是記不住的，但你的錯誤他是不會忘記的。所以，不該碰的事情，不要碰，碰了就麻煩多了。幹好了，是理所當然，幹不好，就是你的問題。
職場上有句話叫：愛哭的孩子有奶吃。
有些時候，你做出了大量的努力，做出了很好的成績，如果自己不能主動表達出來要得到獎勵的意願，領導怎麼會知道呢？
所以你要多彙報多請示，在合適時間提出來。職場中，大部分有機會是靠自己去主動爭取的，特別是加薪，沒有哪個老闆會主動找你說加薪的事。
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彪悍貓先生
無非追求的是權、利、名，集權下，走後門、託關係是用人的導向。幾千年中國的文化導至用人的手段和原則一看家族，二看門閥，三看黨同。現代也是一樣的，文化屬性改不了，有能力只是你自己認為的，上層並不認同你的能力，沒有關係只能乾瞪眼，這就是你的劣勢，這也不是一個好的局面和方向，必竟歷史長則幾百年，短則幾十年就要來一次翻轉，待社會和平安定後，又走向這一套，用人的原則就是沒有原則，我們發展幾十年了，在用人上依然還是那一套，怪圈。
少遊63170973
為什麼有不少有能力的人不能得到重用，一些平庸的人卻青雲直上？
個人認為，主要原因可能在以下幾點：
- 情商高，會迎合老闆
- 你認為有能力不管用，領導認為有能力才是真的有能力
- 善於用人
- 裙帶關係
- 情商高，會迎合老闆
公司最近新來了個女同事，業務能力一般，長相平平，但卻受到老闆娘重用，很多同事都不知道為什麼。
今早老闆娘回到公司，在我們面前轉動著手腕，說被電梯門夾了一下，有點疼。
我們有的說過幾天就沒事了，有的說用冰塊敷，有的說塗藥油。
這時那女同事走過來說：“哇，老闆娘新買的鑽戒好漂亮。”
直到這時，所有人才恍然大悟。
你看，這個女同事能力不強，但依靠能說會道的本領，把老闆娘哄得團團轉，很會說話，也很會做人，成為了老闆娘的得力助手，可以說情商是相當的高。
老闆娘在公司開心，做起事來也會得心應手，所以她在公司才會受到重用。
- 你認為有能力不管用，領導認為有能力才是真的有能力
員工和領導思考問題的方式總是有差別的。
員工眼中認為有些人很平庸，一般是以自己的能力為基準去衡量。自己的能力強，對方能力比自己的弱，就會覺得他能力不足。
但在老闆眼中，只要交待給他的事情，凡事有交待，事事有著落，件件有迴音，那就表明該員工的能力沒問題。
如果再會做工作彙報，那麼就是超預期。
這樣的員工，在領導或老闆眼裡，就比起埋頭苦幹型員工要強，有什麼理由不去重用他呢？
- 善於用人
或許你只看到他能力不足，但是你沒留意他背後或許有一個團隊在支撐著。
一個人的能力有多方面，或許他精於業務，或許他精於管理，只要某一方面突出，就足夠他升職加薪了。
也許在你看來他的能力不突出，但是管理團隊，他卻是好手。也就是說，他善於用人，依靠團隊的力量來完成交待的任務，自然能得到領導和老闆的重用。
- 裙帶關係
這種情況可能就真的是對方沒能力，僅僅依靠褲帶關係才得以升遷。
發生這種情況，員工一定會感到非常失望，似乎覺得自己的升遷之路被堵住了。
所以，就需要評估自己在公司的前景是否明朗，做一個對自己最有利的決定，才能決定下一步如何走。
那麼，如果自己也很平庸，如何能得到公司重用，從而青雲直上呢？
可以嘗試以下幾點：
1.重視總結和工作彙報
很多職場人士，長期在同一個崗位上原地踏步，得不到任何升遷的機會，一個最主要的原因就是領導看不到你的價值。
而突出價值的一個重要手段，就是善於總結，並且能在工作彙報中體現出來。
畢竟領導不會整天盯著你工作，但他會盯著你的工作報告來全方位的評估你這個人。
雖說總結寫得漂亮的人，工作能力不一定強，但善於總結的人，工作也一定是細膩的，是否用心，領導從你的工作彙報就能看出來了。
而工作彙報，有時候也是能和領導拉近關係的唯一途徑，這樣的過往總結，數據越翔實、結果越明朗，就越能體現出一個人的價值。在有升遷機會的時候，領導自然才會想到你。
2.不要總是待在舒適區，要敢於向學習區和恐慌區邁進
很多大廠，像阿里巴巴，企鵝等公司，都會給員工評級，公司就是依靠這樣的等級，來評定員工的薪資待遇。
每年，公司都會通過薪酬委員會這樣的團隊，來全方位的評估一個員工是否應該得到加薪。
這時候，如果你的業務能力足夠強，每年都有進步，那麼，不管是職位還是薪水，大概率都會得到提升。
而原地踏步甚至退步的員工，則會無緣升遷。
所以，提升個人能力，是非常重要的。
可以通過參加培訓、向比自己級別高的同事學習或挑戰更高難度的項目等方法，來提升個人能力。
這就要求一個員工，不能總是待在舒適區，而應該去學習區學習，或者到恐慌區迎接挑戰，久而久之，適應了學習區或恐慌區之後，自己的能力也在悄然間能得到了提升。
3.必要時可以毛遂自薦
有時候，你認為自己在公司沒有出頭之日，是因為你總是扮演默默無聞的角色，除了手上的事情外，對公司的其它項目完全不感興趣。
所以你總是和升遷的機會無緣。
如果覺得自己能力能夠勝任某些項目，可以毛遂自薦，積極參與其中，並且給出自己的解決方案，成為項目組不可或缺的核心，那麼，當更大的機會來臨時，才能主動把握。
總結來說，在職場中，看到別人得到升遷，千萬別僅僅看表面現象，還應該深入分析。如果自己也想得到類似的升遷，就要有針對性的去改變自己的工作思維和模式，重視工作總結和彙報，輕過程而重結果，以結果為導向，做個對公司效益有貢獻之人，才會受到領導重視；同時，不能總是待在舒適區，還應該敢於向學習區和恐慌區邁進，必要時還可以毛遂自薦，在公司才有可能有出頭之日。
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職場猿話
和平年代這種現象比較普遍。原因在於有能力的那類人自身政治修養有問題。這類人認為自己有知識、有經驗，不注重個人修養、立場不堅定，不能把握大局，高傲自大、目中無人，不會處人處事，自以為是、永遠正確，好像真理總是在自己手中，自由主義嚴重，民主意識太濃，組織觀念淡薄，集中協作能力差，往往不服從領導，紀律渙散。所以，工作效率低下，有時會誤大事、犯原則性錯誤。在集體活動中，這類人容易出錯、甚至起到破壞作用。故得不到重用。
平庸的人，因其才能有限、智商一般。在社會生活中，這類人的一部分善於鑽研社會科學，從誠實、信用、勤勞、靈活、迎奉、察顏觀色、投其所好、甚至拍馬屁等生活技能方面下功夫。還有一部分人組織觀念濃厚丶紀律性強、能吃苦耐勞、攻堅克難不怕犧牲、大公無私、團結同志、政治信念堅定。組織和領導考察這部分人中的徳才兼備者任用，能夠達到德足配位、才可任事的理想效果。所以，這類人中德才兼備的人都能得到重用。
致遠77764
有人認為：有水平領導用人才，沒水平領導用奴才，現實中確有此事。
有些同志一旦走到領導崗位，對身邊的人與事難免產生親疏好惡，主觀臆斷，認為自己是領導，具備決策全能，拍板專長，喜歡下級聽話，照辦，只要能對他唯唯諾，善於吹、拍、抬就開心高興，提拔重用。對身邊一些肯動腦，講實話，求實效，提出不同意見與建議的同志，總認為“不順從，不聽話、幹憂領導決心“給於冷落或難委以重用。甚至把堅持原則，提倡思索，反對盲從，有改革創新思維的同志，視同可能脫穎而出，超越自已的洪水猛獸，加以打擊排擠。
有些同志忘記自已出身"群眾“，是人民公樸的真實身份，不明白"天下順治在民富，天下和靜在民樂，天下可憂在民窮，天下可畏在民怨"的道理。嘴上講的是為民，實際乾的是擾民，有的以權謀私，貧汙腐敗，走到黨和人民的對立面……。
所以，我們可以從身邊領導是靠人格力量，政策水平，管理能力協調工作，還是靠個人好惡用人管人，是否把黨與人民群眾同呼吸共命運的魚水關係演變成"蛙水關係“，加以判斷與識別是否是個稱職的公樸……。
陳恭5
🌾其實平庸的人並不平庸，有能力得不到重用的人才平庸。
🌾為什麼這麼說？因為平庸的人並非一點能力沒有，尤其看似沒能力，其實能力大的很。這種人最大的能力就是情商特別強大，把上下哄得滴溜轉，能讓上頭喜歡，下頭不厭，就像大清帝國和珅那樣，所以很容易被重用嘍。
🌾而有些憑真本事吃飯的人，由於把心思和精力大多用在了做事上，往往在人際關係方面的情商削弱了許多，如果不加強情商方面的修煉，被重用是比較難的，除非有伯樂會相馬，否則只能就像老黃牛一樣默默耕耘一輩子嘍。
🌾但是，當今不一樣了，當今社會崇尚既有能力，又有情商的人才，甚至不拘一格用人才，如《亮劍》李雲龍式的人物。
🌾對個人來說，能幹事、會幹事靠能力，能力是第一位的。對一個團隊來說，想幹事、幹成事離不開情商，或者叫人格魅力，往往情商（人格魅力）能起到事半功倍的作用。否則想幹事沒人支持和擁護，只能是空想，根本幹不成事。
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有能力的人被壓制，而平庸的人青雲直上，這種現象確實存在於我們的現實世界中，但我認為佔比並不高，企業用人最主要考量的還是人的能力，至於官場或其它事業單位本人不熟，不在此評斷。
現代社會競爭激烈，一個企業要生存發展，就必須僱傭有能力的人，為企業解決問題創收盈利，如果用一堆廢柴就會在競爭中敗下陣來，企業就會破產倒閉。企業主和高層管理者用人的標準無外乎以下幾方面：1.品德；2.忠誠度；3.工作態度；4.才能；5.實幹精神。
而衡量一個人的才能不僅僅是依據學歷學識、專業技能，還包括解決問題的能力、部門協調能力、處理人際關係的能力，所以現實情況就是情商高比智商高更有效用。
有不少有能力的人，持才傲物，目空一切，對於上級佈置的工作，總有這樣那樣的不同意見，有的意見並非良策，而他卻固執己見，工作中一味牴觸。
有的人眼高手低，不接地氣，不願意深入生產實際。
有的人缺乏情商，處理不好部門間的協調，使工作開展經常受阻。
有的人言談舉止輕慢、待人不夠尊重，佈置工作比較粗燥，團隊的合力發揮不出來。
而作為企業用人必先考慮怎麼化解矛盾、解決問題，所以會退而求其次，任用一些專業能力可能並不最拔尖、但又能解決實際問題的人，用他們來帶領團隊。
而這往往會讓那些失意者感念空有抱負、懷才不遇，憤憤不平，他們並不去檢討自己的問題，他們只會將問題歸結到領導和社會，認為平庸的人是靠奉承上級上位的。
在這裡我想勸勸那些失落者，社會本來就不會是公平的，遇到懷才不遇的情況，抱怨、憤憤不平是沒有作用的，請改變自己，多做自我檢討，先看看自身有哪些需要調整改進的。更要放開心胸，主動融入團隊，對事對人更積極主動，時刻提醒自己：情商往往是比智商更實用。
我是廣角微距，感謝你的點贊、點評、斧正、轉發。請關注我，讓我們成為好條友，歡迎私信我，共同品味生活的點點滴滴。
