一双厚底的翻毛皮鞋、一双特制的塑胶手套、一个多层口罩，是杨建斌工作时必需的装备。走进云南驰宏资源综合利用有限公司电解厂电解车间，一股硫酸的气味让刚进车间的记者忍不住打起喷嚏，潮湿的地面浸透着酸液，凸凹不平，行车来回穿梭起吊酸液中的锌片，工人手扶锌片校正起吊位置。杨建斌，电解三班班长，17岁参加工作，已在电解车间干了20多年。他带领全班使剥锌机的故障率由5%降至3%以下，片铅合格率达100%，并且实现了锌片产量提高、电耗下降。
杨建斌校正锌片起吊位置。
自工作以来，杨建斌先后担任过控制工序工序长、行政干事和班长。他以班组管理作为切入点，凝聚每个班组员工，确保班组效能最大化发挥。“同事们无论公事、私事碰到问题，都会找我说一说，诉一诉，我尽力帮他们疏通，做好思想工作，将矛盾化解在萌芽状态。”杨建斌说。现在班组工作氛围十分融洽，不论是生产上或生活上有问题就共同商量和探讨，互相帮助、积极解决。
全员培训、考工晋级、降本增效、对标先进等工作是他的工作重点。为了提高员工工作积极性和产量质量意识，他利用班前会，通报每天班组之间的产量差距，让班组每个员工都能及时了解本班和其他班生产情况、上级精神要求以及注意事项。这一简单而用心的举措，提升了班组员工的生产积极性，使班组的生产效率和工作效率得到大幅提升。
作为一名年轻的技能工匠，他带领员工“摸、爬、滚、打”，一切从零开始，不懂就学、不会就问、迎难而上、合理分工。他习惯总结和思考，在技改项目上下功夫，努力解决生产难题、降低成本，也为员工操作提供便利。
剥锌机维护工作包含机械检修、电气控制等，要求具备机电专业技术；管道维护战线长、种类复杂、清理周期短，清槽数量多；泵的检修维护要求经验丰富、细致细心。对于组装一套移动器来说，没有检修经验的员工得花3个月的时间才能独立完成。可他不等不靠，用一周的时间熟悉剥锌机近一年的班组检修记录，了解剥锌机的检修情况，并将常见的大型故障检修时间和劳动量记录下来。他对泵的维护进行优化，做到预防检修；加强设备的点检、维护，强基固本；他对剥锌机维护工作进行细化，确保剥锌机维修工作满足生产需要，不断改进；他对清槽工作进行量化，缩短清槽周期，加强过程管控，强化质量检验，确保了清槽质量，有效降低因阳极泥厚实导致短路碰电现象；他对管道清理维护工作进行硬化，电解厂发生管道崩管的概率大为降低；面对码锌架锌片堆垛不整齐的现象，他坚持带领班组员工废寝忘食地投入自动码锌机的改造攻关，堆垛情况明显好转。
工作中，雷厉风行是杨建斌的又一特点，不等不靠是他一贯的工作作风，对一切不利于生产的因素，看到就想，想了就定，定了就做。刚任职班组长时，他发现槽面反复存在阴、阳极板和导电条接触不好的现象，为改变这一现状，他向车间及时反映，让附一班处理阳极板和导电铜条，他做好台账记录。近2个月时间的观察和调整，槽面质量得到好转，槽面工的技能和责任心也得到加强。在每周的工序调度会上，杨建斌把自己的管理经验和办法分享给其他班组长，为全体产量的提升贡献自己的智慧。
多年来，不论是设备管理、周期管理、生产工艺还是班组建设等工作，在他的带领下都有序推进，得到了班组员工的一致认可，也得到上级领导的高度评价，称他为生产线上的“螺丝钉”。
閱讀更多 掌上曲靖 的文章
