花失希凉
你是缺资金，还是缺什么。如果是钱，我建议你用笔详细列出自己项目详细的的投入，去向，回笼资金的方法。最后才能考虑怎么来寻找自己的投资人。有钱的人，除了个别是继承过来，如果是自己打拼过来的，它的头脑绝对够用。所以，朋友，先写下可行性文件，然后往下逐一推动。写的时候，千万不要全是盈利的，还要有一些诸如意外。这样的文书，才能让投资人信服，朋友。
贾俊彤
这个问题为我定制的吧。
我刚刚了结一个基于APP的小项目。以我的亲身经历可以肯定的告诉你，项目还在策划期间，压根不要想能找到志同道合的人一起加入。除非，这个项目是几个人一起设想发起的。如雷军和求伯君的金山WPS。
或者你拥有不可复制的关键技术创新壁垒，但这种情况也只是找到想共同赚钱的人，谈不上志同道合。最近那被羁押2000来天才出来的清华海归博士，就是最典型的例子。
年头，我刚离岗赋闲在家，于是来了通诗与远方。在这期间我萌生了一个创意，一路走一路观察，也与遇见的旅友多番交流，更坚定了我对创意的信心。
回到家我着手策划并了解开发路径。虽然我朋友多，但我们都是传统行业的，关于APP、数据库全是门外汉。于是我无限百度，找到类似的框架样本，以此找APP专业公司聊了下，发现费用不低，不仅有开发费还要购买别人的数据库等等。
要技术没技术，要钱钱又不够，最致命的是咱这创意仅是创意，跟行内人说清楚了基本没我啥事。几次打消了念头，又几次唤起不甘。所以才有前几个月狂刷悟空问答，想淡化这念想。
就在悟空结识了个朋友，私聊中给了我很大启发。于是，我重新规划了路径，打消了找志同道合的行内人合作的念想，自己来。
我当时的初步规划是：
第一步，找高校老师
三个原因，一是相对少点商业气息，二是老师的专业圈子广，三是有迹可寻好找。
第二步，忽悠学生打样品
理由就明显了，节省开发费用，先借用公开的数据库。
第三步，小范围用户测试
以测试效果看创意价值，确定能不能做和怎么做。
说干就干，锁定我们这的一所211大学。先上校园网了解概况，之后直接去计算机学院，看他们的公告、办公室名称等等。跟几位大三学生聊了聊，还蹭了几节课。最后选定了一位副教授。在正式接触前，还在课后请几个学生吃饭，侧面了解老师专业方向、为人与爱好等等。
正式接触时发现，好象我们都在等着对方。哈哈，第一步非常顺利。第一次在办公室，第二天在校外，两人聊得近乎通宵达旦。后面就顺风顺水了，老师等于全栈+产品经理，还是HR。开发人员全他定，研究生、实习生通通到位，我只负责后勤口粮，酒菜管够就行，费用出结果后提成。
三个来月初样完成正好赶上国庆，分头测试。回来改了几个Bug，正式样品出来了。跟老师和几个研究生又是一番通宵达旦，我发现发展下去我还是操作不了，一是非专业跨度太大，二者运营到出价值的资金量不可控。我决定：卖掉，大家分“脏”。
我做这个决定后，他们的思路大开。找学长找熟人的专业运营公司，很快谈了几家，终于连人带货卖出满意的价钱。（当然人家只要专业的，不要咱这种糟老头门外汉，哈哈）
说怎么多，就想给类似题主和我这样的朋友一点启发。项目、创意常常有，但没落地前就是一文不值。技术或核心价值不是自己可操控的，前期根本不可能找到志同道合的合伙人。哪怕那位老师，他明确告诉我，作为朋友可以帮点忙，合伙不可能，因为我不在行，做起来的机会渺茫。
所以，前期不是找志同道合的合伙人，而是找能做出效果的人或方法。哪怕只是出个能表达意思能测试的效果，也比空口遮遮掩掩四处找钱找人好的多。
另外要强调的是，必须明确几点，这是我在熟悉行业中的总结。
一 投资人不可能是志同道合的合伙人
理由很显然，创业以事业成功为目标，而投资人以资本收益为目标。你们是相互利用关系，发展阶段可以共苦，绝不可能同甘。比如马云和孙正义、杨致远；所以丑话必须在投资协议中充份表达。
二 创业初期不能以能带来短板补强为标准轻易建立合伙人关系
很多创业者苦于资源有限，创业伊始对短板补强人才如饥似渴，资金又不足，就轻易以股权、合伙人制许诺。结果当企业上了一二个台阶，平台扩广了，才发现原先的合伙人水平有限，却占有不匹配的股权，而急需的高级人才拿不到相应价值的回报。造成处处被动，内耗不断。
三 目标远大的创业项目，能通过社会平台找到的能做的人，决不找身边的亲戚朋友
因为，关系越深，介入越早，你们之间的期望值、对贡献值的评价，随事业发展分岐必然越来越大。一旦越过界限后患无穷。成功的家族企业有，但屈指可数，不可随便赌上未来。
总之，创业者都梦想尽快找到志同道合的伙伴，分担那份孤独与压力。但不是共同发起人，就别做梦了。路，自己去趟出来，办法总会有的，现在可是互联网时代下半场。
老西众帮
六年前面我有十万块钱，六年前的十万可以做个小项目的，别看不起十万，我一直找项目，找团队，我的吗呀，整整找了三年，终于找到了几个项目，开卤菜店，做二手商，但是身上的十万也花得只剩几千了，那么好的项目就吹了，一回头，跑去富士康干普士。
时间过得真快，又过了三年，现在我又没钱，又没项目，不知道咋整咯。
社交电商指导员
可以在网上了解一下，网上运作事业把自己业余时间用起来就可以增加一份收入和保障，也没有运作成本和开支，我以前上班也是空闲时间多，所以就在网上做了一个兼职，后面兼职做的比上班强以后就全职在家里做了，到现在做了两三年了，挺满足的😄
好运缘源不断
本人是做农副产品配送的 目前在上海这边，苦于自身才小，不知道如何把我的生意做大，求高人指点 谢谢
qin叫我陈先生
题主问题的三个核心词，项目，志同道合，资源少。
背后的问题是，什么样的项目值得做？怎么做？有限资源怎么用好？
我有一个朋友做手机卖场的，坐落市中心，有个停车院800平左右。二楼有1500多平不知道怎么用，不想影响一楼生态，还得为一楼引流，不想租出去只想自己做点啥，还不想投钱，还不想运营成本太大（主要是人力成本），还能当一件可持续发展的事情去做。考虑过做茶楼，轻餐饮，花市，智能家居等等，都需要较大投入。不符合项目条件。
我们所在的城市算是四线城市，地级市。这个城市有一条街叫批发街，零食酒水日用品五金等等，可能其他城市也都会有这样批发市场。
我给出的方案是，做这个城市市内仓储式酒水市场，起名：水货市场或者酒水大世界。
合伙人的问题：重点说服批发街一家做酒水批发20年的合伙人。很容易做到。
品类问题：白酒啤酒红酒洋酒加各种饮料。好找。
资金问题：每个品种在50箱。由产品供应商提供
现场销售：成箱卖不拆零。
目标市场：婚丧嫁娶节日用酒及B端客户。
销售策略：同行批发价做c端，出厂价做b端。
还有其他的现场直播手段，比如调花酒，奶茶等等，免费提供场地由达人进场拍摄，分润。
基本设计做完，项目细节和需求逻辑都没问题，感觉很可行了，其实这还不是这个项目本身的核心价值，也就是痛点。
真正的痛点在哪里呢，因为我们这个城市的批发街在城西，而在市中心没有这个体量的场地。改变的就是酒水批发的便利性而已。一旦实现，朋友的手机卖场二楼就成了这个城市最大的酒水批发专业市场。
懂了么？欢迎交流项目痛点抓取的预判力和洞察力。
沃草优品
我也有项目，投资不大，甚至可以不投资，只要你交集广也行，不偷不抢不骗的，开始干的也许不赚钱，但是你叫的人多了，天天有钱拿。我这可不是传销啊😂😂但是就是捞偏门，人各有志，有人愿意踏踏实实上班，有人投资做点小买卖，都不错，但是有些人就是捞偏门。
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有一个很好的项目，想找志同道合的人一起做，但苦于自己圈子窄，不知道怎么办？我个人认为如果是这种情况就先自己做起来。
如果你足够了解这个项目了，对它未来有足够的信心，为什么不自己做呢？我个人一直是不提倡和朋友或家人合伙做生意的。身边有太多的例子了，最后连朋友都没得做。如果生意好了，盈利多了，人们对利益得失就会很在意，谁平时做的比较多，谁分的少了。。。慢慢就会产生矛盾和隔阂。如果生意不好，又会相互埋怨。所以，我建议能自己做就尽量靠自己，赚了赔了自己承担。
但如果你找人一起做是为了分担经济压力和风险，就另说了。其实有时候和不是熟人合作会更好一些，什么都先协商好，后续严格按照合作协议办事，没有情分在里面，合作起来也更公正、透明。
你可以选择网络找一下合伙人，现在网络很发达，这种平台应该也不少，找到志同道合的合伙人应该不难。也可以通过亲人朋友介绍。但提醒一句，在正式合作前一定要摸清对方底细，谨防上当受骗。
最后，祝事业成功！
既然有了目标，就只管奋力前行，加油！
晓筱的幸福
做项目亏本的风险还是比较大的。希望谨慎谨慎。
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漂洋过海1008452
你有这种想法，是正确的。现在靠单干，很难打天下。因此，必须要找一些志同道合的朋友一起做，才能做得更好！但是，在这个过程中，在项目的开始，就找朋友一起，有时也会有一些弊端。这个要具体问题具体分析。
1、好的合伙人，是可遇不可求
现在很多人，都在寻找合伙人。可是真正能够找到好的合伙人的，却少之又少。主要原因是合伙人要求比较高。
好的合伙人，可不是对方出点钱就可以。有很多人，找合伙人的时候，就觉得跟对方聊得来，然后大家都有资金，就开始合伙干了。结果，合伙做了一段时间后，大家的意见出现了分歧，最后，企业死掉了。
所以，合伙人，要满足三点：
①要有决策人
千万不要几个平摊，然后商量决策。你们几个人中，必须要有一个人是决策人，不能全部人都是决策人。
②要互补
大家要分工明确，比如，有人负责市场，有人负责产品，有人负责内部管理等。
③大家理念要一致
如果大家的理念，价值观不一样，那就算能成功了，做大了也是会分开的。
所以这样的合伙人并不好找。
2、你最好先做起来，在做的过程中寻找
很多人在项目开始前找合伙人，其实这样做最大的缺点，就是你还不知道自己需要什么样的人。你去找了后，发现不合适，这时已经老不及了。
但是，如果你在做的过程中，发现了问题，再去找，那就更加有针对性。
另外，你在做的过程中，你通过发表你的理念，吸引那些认同你的理念的人，这样找到合适的合伙人，概率更大！
3、合伙人最好在开始的时候不是朋友
千万不要找朋友创业。这里说的朋友，指的是一开始就是朋友的朋友。
为什么？
因为几个好的朋友开始合作之后，大家因为有感情，很多东西都不分开，有时会顾及感情，大家抹不开面子，最终会导致创业失败。
所以，你的朋友圈子不大，也没有关系。
那该如何找合伙人呢？
最好到行业论坛、行业会议以及一些学校去找。
比如，你去参加一些论坛、培训班等，你会认识一些人，在这个过程中，你可以留意一些人，经过了解之后，大家可以合伙起来做事，这样会更好！
