余小鱼

否则能者多劳，不就成了欺负老实人的代名词？

当然对这个问题，除了让当事人感到很累有不公平感之外，我们也应该从积极的一面去看待！

也就是领导为什么要把很多事交给你？仅仅因为你能干的好吗？当然，这是原因之一，另一方面，也说明领导比较信任你，对你办事比较放心，你是他不可或缺的一个人！

你的重要性与日俱增，领导对你的依赖度也与日俱增，你甚至会成为领导的一根拐杖。这是一件值得庆幸的事！

不要总觉得自己做的多，不公平，既然是领导交代你的工作，那么他一定都会看在眼里，放在心上。

只要稍微有一点眼力的领导，也不会不明白，你手上的担子有多重。他交给你很多事情，一方面能够分担他的工作压力，另一方面也能够锻炼你，看到你能力的极限在哪里。

如果你真的干不了，加班加点也干不完，我想领导也不会故意给你压垮，一个不懂得体恤下属的领导，也不值得去追随。这些方面都是相互的，领导需要你这样的精兵强将干活，你也需要领导给你指路提拔，难道不是吗？

凡事要耐心一点，不要为了眼前的点点滴滴斤斤计较，要看得稍微长远一点。

如果你确实做了很多工作，立了很多功，你可以光明正大的向领导提待遇，提职位晋升，等到那个时候，很多事情也不需要你自己去做了，有一个团队会帮助你一起干。

最后，我们话要说回来，不排除有极少数的领导，就是想利用你。看你能干，就给你多派活，所谓的鞭打快牛就是这个意思。关键是让你多干活，还尽量少给钱！碰到这样的领导，这样的老板，还是尽早谋划出路。

具体情况千差万别，远非我们想象的那么简单，最重要的是想清楚自己想要什么？能够获得什么？是否能够达到自己的目的？能干活就多干点，不能干就找一个正当的理由，没必要什么都让自己承担！

还有更重要的一点，领导交代你干活，你不要老是盯着别人。

别人干不好是别人的问题，你干不好是你的问题，如果一对比，你就会心态失衡，就会影响你的发挥，这样无助于你的进步。

所以归根结底，你干不干？你愿不愿意干？都是自己说了算！

喻派职言，15年人力管理经验的职业导师。

智联招聘HR公会、linkdin(领英)、《CHO首席人才官》（杂志书）、三茅人力资源网、第一资源等多家媒体专栏作者，文章曾被300多家公众号转载，曾在传统报刊媒体上发表文章数十篇，出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等书。

喻派职言

我想说，我一直就是这么被对待的吗？说说发生在我身上的事情吧。

我是前年考到新的单位，来新的科室之前，前面已经有四位前辈，年龄都在四十左右。刚开始可能因为我是新人、年轻人，领导就给我安排了一些小事，毕竟是初到一方，咱也不能太让人看不起，所以做事情也都是秉承着认真负责的态度，每一件事都高效准确的完成。

这也让领导对我刮目相看，慢慢的无论大小事，领导都会吩咐我负责做或者参与完成。而科室的几个前辈，经常无所事事，这让慢慢适应了新环境的我心里产生了不平衡。好在其他科室有一个我的老乡，也是单位里的老人了，偶尔跟我聊起工作，就会指点我一些经验，现在我应对这些事也从容了很多。

第一，坚持原则，做好自己的本职工作，不拖后腿也不冒尖。

遇到类似我科室的这种情况，有人累死有人闲死，就要按照第一条这么做。一般单位里，每个职能科室都有明确的职责，针对到科室里的每一个人也都有自己的分工，这个在年初的时候领导都会开个会，给每一个人一一明确。

有了这个就可以有理有据，一般情况下，是谁的工作就是谁做，不越界，这也是保护自己，做得好没有奖，做的不好就是犯错，何必呢？不冒尖说的就是这个道理。

第二，要相信会哭的孩子有奶吃。

这句话的意思不是让你真的天天去找领导哭诉，而是做了工作，要懂得汇报结果，让领导知道工作进展，同时也能掌握你的工作成效。

这也是大家普遍有感的一种现象，那些汇报的比较积极的人，一般混的都不差。原因一方面是领导知道了你干得好，另一方面，领导觉得你是紧跟着他的人。这样的人能不得到领导重用吗？

第三，工作有三六九等，要学会分级分类处置。

这里所说的三六九等并不是指工作高低贵贱，而是说事情的缓急程度。刚开始工作那会儿，我也经常忙的头昏脑涨，还容易忘记。

后面总结，如果一堆工作同时来袭，我就一一给他列在纸上，然后给每一件事情标上不同星级，星星越多代表事情越急越重要，我就最先从这件事开始着手，同时，也列出时间安排，这样一来，既保证了在规定时间内完成，又能够一件不落的做完。

尽管如此，心中有千万个不情愿，你也得明白，当领导习惯让你多分担工作时，也代表他对你的认可、对你的信任。这对于在职场中拼搏的你，是一件好事，继续加油吧！

洞见职场

我们经常会发现在一些公司里面,单位的人总是在分配工作时说，你干的快，又干的好，那这个也做一下。所以，做得越多，活越多。最难的是，都要求同一时期要出来结果。可以说，很多职场新人和好人都有这个困惑。

一，“能者多劳”却不能多得，“能者多劳”是对员工最大的伤害。

这种情形就是“能者多劳”，“能者多劳”的解释为能干的人做事多、劳累也很多。

前段时间，一个朋友因为工作太多从原公司辞职了。辞职后他跟我打电话，原以为自己能够改变点什么，但最终到新公司还是不堪重负。他说自己就像一头老牛，后面拉着一个破车，车上是自己的团队成员，偶尔有一两个下来推车。可最残忍的是，领导就像主人，还时不时拿鞭子抽他。

有的人整天忙忙碌碌，工作似乎永远也做不完，领着与其他员工同样的工资，甚至更少；有的人很轻松。待加薪升职的时候，永远没那些忙碌的人的份，反而是那些整天无所事事的人一路高升。

二，“能者多劳”为何出现？

能者多劳，不仅是一条职场“潜规则”，在家庭内部、甚至在一切有组织存在的地方，这似乎都是一种比较常见的现象。

在公司里你能干，你好说话，你听话，那你就多做一点，是你的，不是你的，统统都让你来做，谁让你能干，能把活做好呢？人尽其才，物尽其用。

单位里大家公认的“能者”，同事会经常找你帮忙，能者工作效率高且工作效果好，领导也非常信任你，也倾向于把急难险重的工作任务压在你身上。管理风险小，领导放心省心。随之出现：越能干，干得越多；干得越多，越能干。

在团队里面，往往是能者少，而平庸者居多。但是容易让人忽视的是，能者做的事多，困难也多，需要花费很大努力去完成任务；而庸者事少，偶尔表现好，领导还会刮目相看。这样极容易导致能者虽然不说啥，产生抱怨、消极的心理。

严格意义上来说，能者没有多劳的责任。同时让能者多劳，最终弱者会被剥夺进步的机会。

三，不能多劳多得，就力求提升自己。

1，让自己手头有活干，让自己时刻看起来很忙。关键是不要提前完成任务，按照领导给的时间节点最后期限完成，即使你有能力提前完成。但要保证你完成任务的质量。这样做的好处是，既可以让领导认可你的能力，又可以团结同事。

2，我们可以体会到，很多时候“能者多劳”的“劳”常常是一些对自我提升没有帮助的琐事。重要事较多，工作已经很忙了，就要对这类事情说"不"。

能者虽然有能力，但时间毕竟是有限的，一旦工作和休息的时间的平衡被打破，短时间内承接了大量的工作任务，就很容易会手忙脚乱，从而在工作中出现失误甚至错误，毕竟做得越多，错的越多，引起管理者的不满。

所以“能者”要寻找适当时机，对管理者分配的超过自己能力的，特别是工作饱和度较高情况下的工作任务，学会并且善于说“不”。

3，要多向领导汇报工作，及时汇报工作，让领导知道你在做什么，重要工作做到什么程度了，不要让领导觉得你很闲。

比如，可以把上级领导交办的任务制作成工作日程表，向上级汇报自己的工作饱和度情况。

告诉他其实你每天做了很多事情，满满的工作量，并提醒他这个工作量是超负荷的，同时说明如果工作量再增加，工作质量就很难得到保证。 有些工作甚至超出了你岗位原来的职责范围，要保证工作质量，就必须要调整工作任务分配情况或者工作任务的优先次序。但一定要有详细的工作任务清单，才能客观说明你的超负荷工作量。

5，多干活可能提升自己的能力，对“能者”来说，没有“多劳”往往很难成为“能者”，成为“能者”本身就是“多劳”的奖励。因此，“能者多劳”应该成为“能者”个体自觉追求的内在价值观，但不能成为一些管理者强加于“能者”身上的“咒语”。

最后总结：领导让你多分担工作，就要向领导多汇报工作情况，让自己看起来很忙，学会并善于说“不”。

职场一得

多劳没问题，问题的关键在于多劳是否多得！

01 赚钱和前途至少有一样吧

工作的追求，要么是赚钱，要么是前途，只要有一样，多劳也是高兴的。

一个同期参加工作的同事，分配到了一个很忙的科室，平常大事小事一堆，节假日也是不停地加班，忙的要死，约饭都约不到人，但是人家提拔快呀，两年前就给安排到上级部门了。

辛苦是真辛苦，累是真累，有一次，我记得他儿子发烧不去幼儿园，小女儿刚满月，没办法他只能带着3岁的儿子来上班，看着真挺心酸的。

但是他的付出也没白费，领导是个厚道人，看在眼里、记在心里。后来上级单位有个选派名额，很多资历老、有背景的同事争着去，领导力排众议给了他。

02 如果既没钱，又没前途，理他作甚。

无奈的是，工作中最常见的是，脏活累活想到你，好事轮不到你。如果再碰上个挑剔的领导，干的越多挑刺越多，那简直就是白做工还落不着好了。

我表妹去年刚考了公务员，小姑娘刚出校门一腔热血，干活特卖力，不到一个月就被调去办公室，服务大领导。半年后后就来找我诉苦了，她干活又好又快，主任就什么事都喜欢分给她，老同事呢拖拖拉拉磨洋工，工作最后弄得一团糟，主任就让她接手。没多长时间，同事、领导习惯了把各种任务交给她，对她的要求也越来越高，老同事出了错，领导从来不说啥，她出一点儿纰漏，就挨骂，就连身体生病不舒服了，请几天病假，主任都话里话外的埋汰她。

最初她还能安慰自己，领导要求高是对她好，可是年底评优的时候，给了另外一个混日子的关系户和另一个资历老的同事。

这事吧，其实也常见，所有的提拔、重用，从来不是单凭个人能力的，背景资源也是重要的加分项。但是如果当前的环境看中背景和资历，说句不好听的，慢慢熬就是了，何苦太拼命呢。

因此，个人建议是领导多分配任务没问题，但要搞清楚领导的为人处世，如果是实干派领导，相信你的付出不会白费，如果是看资历的领导，多做多错，果断拒绝，有那闲工夫不如干点儿别的呢 。

03 对于额外的工作如何拒绝呢？

直接怼回去是不明智，咱们得学会取巧，迂回去实现目的。

比如说，领导又派给你一堆任务，让你3天完成，你一天就完成了，先别急着上报，等到2天半的时候，再上报给他。

又比如，同事、领导在一起的时候，你可以不经意地说一说最近的工作情况，忙的都顾不上约会了这种。

还有一个建议，下次领导再分新任务给你的时候，你可以给他列举下你当前的工作，直言完成有困难，需要帮助和外援。

总之，一句话，大胆说出自己的想法，别让不好意思拒绝害了你。

落落的成长阅读

职场上，“能者多劳”似乎成了一种默认的潜规则，而作为当事人的我们，该不该多劳，判别原则也很简单，即看“多劳是否能多得”。

一、能者该不该多劳？主要看多劳是否多得。

这里的多得，不一定只是钱。

讲个我自己的亲身经历。我理工科出身，第一份工作是技术工程师。我当时的领导见我工作比较踏实，做事也比较有条理，每次开会就安排我做会议纪要。

对我来说，这是额外的工作，且领导也并没有额外给我报酬的意思，但我还是立刻欣然接受了任务。

不是怕拒绝而得罪领导，而是我第一时间认识到，这件事对我来说是有意义的。

因为要记录，迫使我不得不认真听取每一位参与者的发言，提炼其中精华形成文字，需要补充时，还会专门私下再去单独虚心请教。这本身就是一次极好的学习过程，也变相加深了我和各个同事的链接。

长期坚持下来，在领导和同事心中，我牢固地树立起了能写作、会沟通、擅总结的人设。

凭此，半年后，我成了新人中第一个被提拔为项目组长的人，之后一年，我做了主管。

我的前辈朱哥深得上级器重，他最大的秘诀是，喜欢主动揽事。

每次有新技术、新产品上线，他都是第一个举手要求参与，哪怕加班加点，暂时没有回报也在所不惜。

久而久之，他成了部门乃至全公司最顶尖的技术专家。

归纳一下，能者确实可以多劳，前提是多劳能“多得”。这个多得，主要从三个方面体现：

第一，有额外奖金激励或涨薪体现；

第二，能树立鲜明人设及口碑；

第三，能触及核心业务，增强个人竞争力。

二、确实是毫无价值的临时摊派，该不该接受？

不可否认，很多时候我们并没有那么多选择。

老板或上级硬性摊派过来的，极有可能就是那些临时起意的边缘任务，除了消耗精力和时间，于个人积累或发展毫无意义。

这时候，到底针对该不该接，公子建议从3个维度考量：

第一， 看频次。

如果只是偶尔一次，接了就接了，没必要过于斤斤计较。

第二， 看复杂度。

如果只是举手之劳，而不需要消耗大量精力，可以接。

第三， 看对上级的重要性。

对上级个人比较重要的事，可选择性接，这样，能增加他对你的印象分。

三、必须要说No，如何说得体面些？

一概生硬拒绝，是没最情商的做法。

该如何体面拒绝，公子也提供3点建议：

第一，替老板算一笔账。

足够聪明的老板心里其实有谱，绝不会安排员工干低效能（比如打扫卫生）这样的事，但不排除确有很多糊涂老板，他们完全没有概念，只管一味安排。

如果你能有理有据地陈述自己为公司贡献的价值，比如你每天能为公司赚一万块，老板绝不会安排你干100块的事。

第二，延迟满足。

每次一安排临时事情，你总能第一时间快速响应，这未必是好事。

在老板眼中，可能有另外的解读：你果然很闲。

所以，更合适的方式是，适度延迟。

“小刘，你把这个事情赶快弄一下。”

“好的老板。不过我现在手上有个方案特别着急，客户说明天就要要。您看我之后给您做好吗？”

这样说，本身代表你在做事，如果老板真的着急，他自然会找别人。

当然，如果你真的无所事事，这招不适用。

第三，主动定期汇报。

前两点其实都是治标，最后这点，才是治本。

从老板心态出发，他之所以一有事就找你，无非两个原因，你好用，你看起来很闲。

而后者，更为主要。

如果你平时就能做好精细的过程管理，定期主动给老板汇报沟通，让他感觉你总是处在很忙很拼的状态，那些临时起意的事情，他真的不会把你放到首选列表里。

欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。

焱公子

普通员工在职场想要尽快掌握更多技能，获得晋升的机会。多做一些工作，是最简单和有效的办法。

十多年前，我刚进入公司，领导安排做业务代表。

在那个还没有出现终端管理系统的年代，业务开展全凭自觉。因为是背井离乡，也没有其他朋友关系，只身在外下班后和周末都无所事事。

怎么合理利用这段时间？当时我尝试了很多方法。去其他加班的部门打杂、学习；走访市场掌握信息；加班提前完成工作等。只要能多掌握些技能和知识的事情都主动去做。

领导看到这种情况，也给安排了一些份外的工作。

后来，我将除了经理之外的所有岗位工作都兼着做过。有次和一个前辈聊起这些时，他说你早晚会成为经理的。

工作四年后，有幸被公司提升为部门经理。并且在此后的多个机会中都能游刃有余地胜任，每次想起这些的经历，我都对当初多做事的决定感到非常值得。

回到题主的问题，既然你的执行力强，不管老板是有意压榨劳动力，还是给你提供更多锻炼机会，我都认为多承担一些工作有益无害。

当然，前提是在自己精力允许的范围之内，毕竟只身一人和孩子老婆热炕头状态完全不同。

所以，年轻的时候多做事是非常有必要的，有些注意事项，建议如下:

1、不要抵制领导摊派工作，保证本职工作的前提下，多掌握多受益。

2、工作不能只埋头苦干，既承担一职多能责任，就得让老板记住你的全面表现。

3、别太在意一时的得失，能力提升和回报都需要逐渐积累，斤斤计较的人是难堪重任的。

总之，苦逼的人生，必须付出加倍努力，才能有牛逼的成绩。当你不具备优渥的条件时，这是最简单可靠的捷径。

我是子亦，专注职场领域经验分享。欢迎讨论、点赞和关注，谢谢！

子亦不语

还能怎么办，职场中遇到这种情况的人应该很多很多。

讲一下我的亲身经历，我们部门有两个组是做同样的工作，但总有一些是没法划清界限的工作以及一些临时的工作，这些工作我们领导都全给我做，但我们那个同事在没有接这些工作的情况下，每天加班。导致的结果就是，我多做了很多工作，但每天下班比她早，在我们领导眼里，就是我们同事怎么怎么工作辛苦，让我要多包容一点，领导这么说，是不是完全没话说？是不是心里很气？但，这不算什么，有些时候，明明是两个人共同负责的工作，同事可能私下找领导说，然后让你一个人做，是不是快气炸了？而且，同事可能还拿着比你高的工资。

但你生气，完全没处说，因为你不可能直接告诉领导说你不做，也不能直接和同事闹翻，每次说到什么，人家就说你年轻，反应怎么怎么快，人有怎么怎么聪明，你简直连反驳的话都说不出口，因为别人都这么不要脸了，你如果说了什么生气的话，领导还不站在你这边，简直绝望得不止一点点。

但理性点来说，职场真的没有完全的公平，工作能力强的人可能就会被分配多一些的工作，感觉你就应该多做一些。但如果你没下定决心离职，那只能自己想办法协调解决。

明确让领导知道，你可以多做，但这并不就是你的本职工作。

后来，但反领导让做什么，我可以平静的接受，但你要用领导的方式让领导知道，你只是帮忙，并不就是我应该做的。例如，可以用玩笑的口气说，是不是我要继承王冠了，所以要承受那么多重量。或者说，领导你每次都叫我，是不是看我比较闲啊，我真的不闲。总之，要让领导知道，你是乐意做的，但并代表你就应该做。

给自己做心理疏导，做得越多，能学习的机会就越多。

职场是一个还是讲求机遇的地方，有的时候，机遇就是你之前恰好做过那件事情，所以我们要让自己做的事情都有价值。举个例子，我一直帮我们领导处理一些报销的单子，后来在组的技能大赛的财务报销方面就拿了一个奖。所以，没有什么是多余浪费的，只要你用心去做，好好的积累自己。

另一个方面，当领导给你做的东西越多，那你能接触的东西就越多。我们都有一个切身感受，就是有些工作你没做时，你是一个局外人，很多东西领导都不会让你知道，但当你接触这项工作后，你就会掌握很多别人不知道的东西，这对我们的发展是有利的。

淋说职场

鞭打快牛是职场中常见的现象。因为态度好，效率高，领导就让自己多负担点工作，先不要问应该怎么办，首先考虑这个事怎么看！

很多人认为，拿一样的钱，凭什么让我多干活，领导这是欺负老实人，我必须坚决怼回去，我相信有这想法的绝不在少数。领导这是欺负老实人吗？不排除有这样的领导。但如果你只是这么想，格局未免太小了点。

换个角度想一想，有没有可能是领导在培养你呢？这种可能性是完全存在的。如果这么想问题，心中就会豁然开朗。有人可能会说，我这是洗脑，是自欺欺人。我不想跟你争辩什么，我只要告诉你一句话：态度决定高度，格局决定结局。

职场就是一个小社会，要想出人头地，首先要学会吃亏。多干点活，多跑跑腿，很多人认为这是吃亏的事，可是聪明人却认为这是锻炼自己的机会。我从来没见过一个斤斤计较，从不吃亏的人在职场有良好前途的。每个人都想成功，都想在升职加薪上超越别人，可是，又舍不得付出，多干一点就喊冤叫屈，幸运的机会凭什么垂青你呢。

看《人民的名义》的时候，沙瑞金说了一句话：“易学习这样的干部，要破格提拔，我们不能让老实人吃亏。”当然，这是电影。其实，生活中也不乏好人好报的例子，并不是大家所想象的那样。

我有个同学，刚进厂时候分到车间。他人很机灵，工作态度也很好，写写画画的事，车间主任都交给他去做。他从不多说什么，每次都是乐呵呵地接受任务。有一次，公司组织黑板报比赛，获奖黑板报在公司办公楼门口展览，他们车间获了一等奖，正是他的手笔。

公司总经理路过的时候，被他们车间的黑板报吸引，看了好一会。然后就打电话给车间主任，说这是一个人才啊。结果，没多久他就调到了公司办公室，三年以后，就被提拔成了中层干部。那时，他还都没有结婚！

所以说，领导给自己多加点担子，一定要以积极的，正面的心态看待这件事。这未尝不是一件好事，不要把领导想得多么阴险和不堪。多干点事，就是多学点知识。而知识是给自己学的，并不是给老板学的。当你有了这样的心态，你就能泰然接受更多的工作，更重的担子。只有放大你的格局，你才能与别人有不一样的结局！

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管理那点事

这是一种很不正常的现象，凭什么拿着一样的工资却要多干活。

01.单位干活“旱的旱死，涝的涝死”，越是有能力干的越多。

这种现象在任何单位都存在，特别是在机关事业单位中普遍存在，越是能力高的干的活越多，越是能力低的反而干的越少。并且更重要的是，单位干多干少都一样，不会因为你干的多了就多给你发工资，也不会因为你少完成一项任务就给你降工资。同时，在职务提拔的时候和你平时干的工作也没有多大关系，干的多不一定能提拔，不干活的倒有可能步步高升。

举些例子：我有个朋友就遇到这样的问题，他写材料水平不错，处室大小材料都是一个人承担，但凡开会调研、检查汇报等等，都离不开他，问题是办公室除了他以外还有两名年轻人，但这两个年轻人却由于不会写材料而不用那么辛苦。我这个朋友加班熬夜搞材料的时候，人家嘻嘻哈哈玩手机，我这个朋友材料缠身走不开的时候，人家却到处出差挣补贴。虽然，我这个朋友心里很不爽，但奈何领导一有写材料的活就派给他，一有出差的机会就派给那俩年轻人，理由就是单位离不开他。

02.能者可以多劳，但报酬也应该更多，而不是总是吃大锅饭。

现在机关事业单位的工资制度就好比吃大锅饭一样，根本没有考虑按劳分配。虽然大家都是辛辛苦苦通过考试进入的，但在工作任务分配上却不是很科学，导致忙得忙死，闲的闲死，特别是有些人爱偷懒钻空子，投机取巧，一有好事比谁都积极，一有难事比谁都跑得快。现在机关事业单位人员工资增长有两个方面的因素，一种是按考核年度正常增资，另一种就是职务提拔后增长工资。也就是说，只要你职务不提拔，所有人的工资待遇都是一样的，管你干多干少，出了成绩都是大家的。

所以说，机关事业单位的工资制度亟待改革，至少考虑下人家的辛苦付出，发个加班工资，也比现在这样吃大锅饭有积极性。

03.职场工作，尽量避免做那个单位离不开的人。

我们常常讨论，到底是做一个单位离不开的人好，还是做一个离不开单位的人好。很多人感觉，做一个单位离不开的人，不正显示出自己的工作能力和不可或缺的重要性吗。但其实，对于我们个人发展来说，要尽量避免做那个单位离不开的人，因为，单位一旦习惯了用你就真的不想让你离开，毕竟，一个单位的岗位有限，在职务提拔的时候不一定会考虑到你，但在干活的时候绝对不会忘了你。特别是在你有其他机会的时候，单位对你的依赖反而会成为限制你发展的阻碍。

04.结语

工作能力高是好事，但要切忌长处变短处。对于领导来说，他的目的是完成自己的工作，你有没有发展前途他不会在意太多，况且很多时候也不是他能决定的。所以，我们有时候要学会拒绝，千万不要做那个单位离不开的人，否则，你的辛苦付出都会成为顺理成章，你的一次拒绝反而会成为不服从命令的表现。

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中省直遴选

别再相信“多劳多得”这样的鬼话。让你多得的不是多劳，而是价值的不断提升。

一、不要忙到没有时间成长。

领导能够看到你的优异表现，比如工作及时完成、执行力强，这固然是好事。但如果给你安排的工作过于繁杂和琐碎，就会让你陷入“忙碌”的怪圈，忙到根本没有时间成长。

举一个我身边的例子：

两个员工都很优秀，其中小张为了让领导看到自己的成绩，承接了很多比如整理表格，做PPT，写paperwork的简单重复的工作，每天看起来忙忙碌碌、加班加点。

小李，在完成自己的基本工作以外，积极参加公司组织的《经验萃取》《项目管理》《方法论沉淀》等各类课程，每天也是忙忙碌碌。

同样是忙碌，最终小李得到了晋升。原因非常简单，因为他的价值更大。

所以说，承接工作不是不行，但一定不能忙到没有时间成长。

二、学会管理你的领导

平常我们都说管理下属，是团队管理的基本功。

那

那我们管理领导的什么呢？

管理他的预期，要把他的预期控制在一个合理的范围内。不要期望把所有的工作都安排给你，并且还能保证100%的优秀完成。这个时间和精力都不允许。

在你管理你的领导的同时，已经和你的领导达成了一种默契和目标的共识。

目的就是要告诉他你的工作重点，是要完成他所期望的关键点，而不是琐碎的事情。

三、学会拒绝。

这点在职场当中真的很难，尤其是领导给你安排工作的时候。

但作为一个对自己负责的职场人，就一定要掌握这项技能。因为你的隐忍，可能会导致你在职场当中，处于劣势地位。

一旦领导用你用顺手了，你就可能成为他的救火队员。什么琐事儿，什么急事儿都安排给你，让你变得价值感和成就感超低。

所以一定要尝试去学会拒绝，抓住重点，重点突破。

我是@职乎哲也，国际认证职业生涯规划师，一个草根奋斗者。

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關鍵字: 职场 执行力 能者多劳