黎瓏
零八年的時候在一個小工廠做廠長，聽見外面庫房和設計人員吵架，出去問了一下，才知道對方不按圖紙做產品，而且態度蠻橫，說是老闆說了，這樣就行。我說老闆說行，你去找老闆簽字，找老闆拿錢，讓他自己想用哪裡用哪裡，別和俺們這些打工的爭吵沒意義，你做這些東西不是我們產品配套用的。他那三萬多的貨一件我都沒讓接收，半年後老闆說開發一個產品吧，畢竟那是幾萬塊的貨，不能讓他扔了，做工作必須要有原則性，要不然最後你就是背鍋的，怎麼死都不知道。
上善茁水
肯定不是大領導，無欲則剛，我的朋友本來就不想幹了，按原則辦事，領導來了都不頂事，辦事反而更好，大領導看效果。朋友不但沒收到打擊報復，打擊也不怕，領導也知道他的脾氣，不敢鬧事，怕把他點著，爆了，收不了場，最後幾個同級裡面，他的成績最好，反而得到晉升。就這樣，一路的升。每個人遇到不一樣，我們那會，領導的朋友也是這樣，但是領導就向著我們，他知道，團隊人心散了，以後稍微有人挖牆腳，他的團隊就散了，還怎麼幹工作。我們原來團隊很強，結果老闆辦錯事了，團隊心散了，出不了奇思妙想了，方案都很平淡，你要，有給你，但是不費心思了，沒有奇思妙想了，公司怎麼掙錢，最後老闆會上檢討，道歉。但是散了就散了，沒多久，就辭職了。有本事，害怕沒工作？不受鳥氣。
青春不會離去
針對這種問題，最好的辦法就是：1、挑；2、報；3、留！既可治理供應商，嚴格履行自己的職責，同時引起領導的注意和保護自我。
這個供應商和領導是朋友，時常反客為主，則說明其中有不少的貓膩。否則沒有哪一個供應商會如此的放肆！領導居然為供應商站臺，則是最有力的證據：貓膩。不然，他為啥能夠甘願冒險出來？那還不是在利益的驅使之下，領導才可能會鋌而走險。
因此，可以毫不客氣的說，在整個項目裡，其他成員都只是一個擺設而已，最終決定都是由領導拍板。
所以為了確保自己在整個項目中的利益，避免自己成為領導的炮灰和“背鍋俠”，那建議題主應該從這樣三個方面來入手。
1、“挑”就是根據有關供貨協議與標準，嚴格檢查供貨方提供的產品數據與質量，只要發現與供貨合同不符的，拒絕接收簽字。
但凡在一些採購項目當中，供貨商為了獲得中標，會嚴格按照採購方的要求制定出相關的產品質量與數據，而且還要價格適中，才有可能獲得中標。
一旦他們中標之後，為了獲得更高的收益和利潤，就有可能在對產品的供貨上出現一些問題。
怎麼以次充好，以舊冒新，降低產品的質量要求和規格數據，……。如果採購方不注意仔細的驗證貨物的相關數據與性能，就有可能讓供貨方有機可乘。
因此題主必須要仔細嚴格的查驗供貨商所提供的產品質量，相關的性能數據，是否與當初所簽訂的供貨合同標準一致。只要出現不符的地方，並嚴格要求供貨方按合同執行。
你的這種嚴格履職的驗貨要求，無論對供貨方還是領導，他都會無話可說。畢竟有白紙黑字所簽訂的供貨合同，擺在那裡是誰也無法更改的依據。
2、“報”就是向領導報告你所查驗供貨商的產品質量與相關數據中的情況，向領導明確的指出它不符所簽訂的合採購合同標準。
將自己查驗供貨商所提供的產品質量等相關的內容，及時向領導彙報反饋，特別是供貨商提供的產品質量規格標準和採購合同的具體差異。
必要之時可以進一步在網上去了解這種產品數據差異所帶來的經濟利益。明確向領導指出供貨商違背了所簽訂的貨物採購合同的標準，這將給公司帶來多大的損失。
從而通過這種方式向領導做一個暗示和提醒！
相信領導聽了你的這一番彙報之後，他自然對此不敢輕視。畢竟你對此相關的內容太瞭解，一旦將這樣的供應商所提供的產品，向單位其他同事洩漏出去，那將會產生極大的社會反響。
此時領導也不再好為供應商站臺了。
如果此時領導還要執意給予其說話圓場，甚至對此事會輕描淡寫的反應，則說明領導與供應商之間的利益勾結之深。
那麼為了避免該採購項目出現問題以後，領導甩鍋下屬，成為領導謀取私利的犧牲品。則題主應該增強自我保護的意識。
3、“留”就是做好自己向領導彙報反映供貨高產品情況的記錄，這其實是一種未雨綢繆的自我保護手段。
很多事情當時在做的時候，也許大家都彼此清楚。但是時間一久，並可能出現記憶的遺忘不清，即使是能夠說清楚道明白，但是沒有具體的證據材料，一旦出現了問題其主將是很難逃脫被追責的命運。
“留”就是作為下屬員工的最好保護手段。當然可以將談話進行錄音保存，也可以通過以筆記的形式記錄保存。
不過在做筆記記錄的時候，內容要儘可能詳細到某天某日某時某分，自己是怎麼向領導彙報的，然後領導又是如何回覆自己的。
最好是要做到一字不落的記錄下來，越詳細越好，這才能證明自己所記錄材料的真實性。一旦你們這次所採購的項目出現了問題，這些證據材料將是對你最好的保護。
當然如果覺得你的領導是一個私心太重，利益燻心的傢伙，覺得自己跟隨領導沒有什麼好的發展前途，也可以直接向公司的大領導或上級部門反映此事，然後辭職走人去往一個乾淨的工作環境，也是一種不錯的選擇。
好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。
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視職場
小公司實力有限制但人緣可以，國內某手機項目介紹給朋友工廠做，跟朋友講好:其中簡單的我公司做，複雜的他們做，負責的項目經理與工程師一起擠兌我，一兩次可以，後面直接要5個點回扣，呵呵
唯一焦點
我所在的企業，我基本上會以企業利益為根本，基本上把高管得罪遍了，部門經理和同事那更多，我是中專文憑，現在是要害部門的部長，其他部門經理或部長門檻就是本一學歷，高管有些還是985學歷，得到風聲，年後可能提升高管職務，主要是事情要做好，有成果，
mutou3192721156
原以為領導要你背鍋，細看才知道，領導已經出來站臺，再有這種想法，簡直令人驚訝？你剛出來混吧？
只有小人才會為了一點蠅頭小利，雞毛蒜皮的小事糾結掙扎。
都知道是領導的朋友，還敢如此放肆。
在社會上混有四個大忌。
一是頂撞領導。
二是算計同事朋友。
三是伸手要錢。
四是玩弄身邊女人。
你犯頭條。
火花電線
領導的朋友是供應商，根本不把我們的項目組成員放在眼裡，屢屢反客為主，而且領導也為他站臺，怎麼破？
在說怎麼破之前，因該先搞清楚為什麼破；僅是不放在眼裡，還是操作或產品有違規，我覺得這個要說明白，工作上，嚴格說沒有很強的道德制約，都是以工作達成為目標，為什麼非要放在眼裡呢，既然他不放在眼裡，那麼你們也不必放在心上。
其次像你說的這種情況很常見，畢竟是人情社會，但是人情的建立也是在底線之上，底線就是原則不能觸碰；一旦原則觸碰那就是雷區，我想沒有人在當下的環境下原因冒這個風險；如果你的項目組是用來管控代理商的，你們你就把我原則，用制度和流程來說話，這樣就算最後撕破臉，領導對你的評價也不會差；如果領導對一個堅持原則和流程而保證企業利益的員工還不滿的話，那就不用在這個企業待了。
第三，儘量避免無效溝通，以書面意見為結構，形成有力的證據鏈，規避風險，讓領導來決定是否為了人情而承擔風險；學會發動群眾，既然牽扯到供應商，那就一定有使用者，讓使用者出來發表意見；
第四、獨立客觀，理性操作，不帶有個人情緒，才能保持自己在關鍵環節的專業性；
第五、客觀的分析一下，領導出來站臺，除了人情是不是還有其他制約因素，比如在賬期上，或者其他合作關係上，有依賴供應商的情況，摸清楚情況，對症下藥，幫助領導解決問題，找到更好的可替代的供應商，用外力向現在的供應商施加壓力。
最後，還是迴歸到文章最開始，怎麼破方法很多，關鍵是為什麼破才是問題的關鍵；不要產生逆反和敵對心裡，因為這樣佔不到上峰，反而會逼領導和供應商成為統一戰線。
策略顧問楊濤
沒法破，這種事太多了，除非你也有後臺。我家那個碰到的多了，他就說了，現在甲方乙方地位完全是倒過來的。好在他資歷老，本身身份也有點尷尬，屬於領導內鬥的犧牲品，又到了一定的年紀了，所以他有點無所顧忌，你若年輕的話，有時候就只能相機行事，看人臉色下飯了。私下裡關係還是要維護，沒辦法形勢比人強啊！
翩翩紅葉飛
我只想知道你是怎麼混職場的？！領導出來站臺了，本來你就該順領導意就好。難道你以為你們小組是要代替領導做民主決定嗎？其實這只是個幌子。連這都不懂。如果你有反對領導的意見我保證你很快就會被踢走。相反如果懂得這個理，順領導意做，處處幫領導圓話，很快會得到回報的。但我從你的表述來看你估計不會揹著對錯的原則去做你認為是錯的事。你就是直癌男。我勸你，如果看不下去就儘量不出聲。這才是最明智的選擇。
補充：
鑑於有部分不能看懂或者還說留證據抓領導小辮子之流有不同看法。—其實你們也是和提問者一樣屬直癌男（女）。待我再詳細分析一下這種現象或許你就不會那麼認為世事並不是只有對與錯了。
假如不存在目前這種貪小便宜（我暫把它往小裡說）的情況，那麼對於那些國字頭的單位上班的人會怎麼樣呢？因為單位上班人少（國家不可能大量養人，況且他們的成本還很高），但是去找他們辦事的人卻很多沒辦法，咱們中國人多啊），那麼他們要接待的人太多，必然很疲憊。那麼他們必然就會挑些容易的事或者減少一些他們不想做的事來降低自身工作負荷（換做你也會這麼幹的）。久而久之就有事不關己高高掛起，能不幹就不幹甚至想辦法不幹的作風問題。為什麼？？因為他們收入是固定的。做多了也不會有什麼好處，相反可能做多錯多，還挨領導批評。8個人手本來能幹8個人手的工作，就這樣變成只能幹6.7個人的工作量了。而事實上8個人是有10個人的工作量的。那怎麼辦？人人都希望他們把自己的事情給辦了。當然咱們聰明的中國人就會想辦法讓他們再加班或者擠隊，把自己的那份事情先辦好。在得到利益滋潤後，因為和自己有關了，工作自然就不怕多點麻煩點了呀。這樣原本實力允許只幹8個人的工作就能幹9個或者10個人的工作量了。
是不是發覺這樣反而工作效率提高了？原本的體制因為缺乏有效的激勵，所以效率要低些。這樣是不是能更好理解“水至清則無魚”這句話的含義？和珅大家覺得他太貪，不喜歡他。在被嘉慶皇帝殺後，嘉慶慢慢發現很多事執行不下去了？為什麼？因為我做了沒有好處，做不好還會影響前途或者沒命。那麼我肯定明哲保身，能不幹就不幹啊。多一事不如少一事。
當然我不是說這樣的事是好事。只是說適當情況下可能會是個促進的作用。
因而也沒必要說對這樣的事就嫉惡如仇。幹好自己分內事就好了。
和現實中不一樣的我
做好的破局之道就是“公事公辦”，不要摻乎這所謂的關係中。而你要做的就是：調整心態不要自我設限、保護自己、拿專業說話。
調整心態，不要自我設限
關係再複雜，你按規矩辦事，別人挑不出你的茬，你越糾結別人之間的關係，你會越來越約束反而做不好事情。
在公司，你是打工的，除了老闆，你的上司也是打工的。他有自己的小私心，搞點小動作的話，你要清楚一點，利益衝突人遠大於你的人多的是，他的關係戶做的過份，一些有競爭關係的其他供應商也會有動作。老闆的耳目遠比你強大的多，尤其敏感性的關鍵崗位。
自我保護
利益關係水深背後，有無數眼睛。你做為基層員工，明白這個道道，要做的就是保護好自己。
換一個思路，如果你妥協了，屈從或者裝傻迎合，也許趾高氣揚的供應商玩點小套路讓你們公司受到損失，你們領導表面看來沒有直接執行，也許反而你成了背鍋俠。
這就要求平時的溝通和協調工作時，多書面少口頭，多請示多彙報，給出自己規範的，有理有據的專業意見，決策權留給領導，裡子面子也都有了，責任風險也不是你的了。
拿專業說話
按你的描述，這種仗著自己有背景的關係戶，多半和人溝通都有點趾高氣揚，比壟斷企業還拽。
遇到關鍵問題，可能會轉移話題，喜歡打哈哈，就是不給你來真格的。比如你催進度，催整改，提意見的時候。
這時的你，千萬別被他們的忽悠託辭帶溝裡了，他在扯皮你就不能被動，專業意見拿出來，解決方案拿出來，不執行的情況發生，有合同按合同走，沒有合同該彙報會被，發聯繫單發聯繫單。
總之，要想自己工作起來不被動，不被關係戶左右，那就是以不變應萬變，不要太自我設限，不卑不亢，公事公辦才是最好的解決方式。
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