譙郡大聖的爸爸君奉天
人要有感恩之心！
你領導提攜了你心存感激，
他讓你幹事不違反原則，不規心，幹嘛呢不是自己人，
拉你是認為你可以是一個團隊的人，他的助手。
保持初心，
其實是不是自己人，
好簡單的，
能將只是二個人知道的事和你探討，自己人了。
如何只是工作上的交流，
也是要支持的！
把握好分寸，
掌握好方向！
路過的黎明
其實這個問題要辨別非常的簡單
第一，你為誰工作
首先要看你在公司工作，你對自我的定位了，如果你定位是幫老闆或者公司工作的話，那我想工作的結果肯定一般.
如果你的定位要是為自己工作的話，那麼你就會有主人翁精神，把公司當成自己的公司，那麼工作的結果一定會好。
我曾經在工作當中，為了自己要做老闆，我就找了一家門店當臥底，目的就是為了學會這裡的一切.
所以我在這家公司的狀態大家可想而知了，我沒有任何的負面，沒有任何的抱怨，我每天拿個筆記本，把所有我想學的都把它記下來，每一天我的工作效率是第1名，每一天我的業績也是第1名.
最後我準備要離開的那一天，老闆既然給了我股份，讓我留在這家門店，這家門店的股份是很賺錢的，所以最後我沒有離開，我依然在那家門店效力了好幾年，其實我的一切行為別人都能夠看得到的.
第二，將心比心
說句心裡話，其實這個問題的答案在你自己這裡，當我們問自己，別人有沒有把我們當自己人的時候，其實這句話我們可以反過來問，我們有沒有把他當自己人.
如果你把領導當成自己人的話，那麼在你的語言和行為上，別人一定能夠感受得到，我相信人都不傻的，他也一定會把你當成自己人.
第三，工作能力
其實在江湖上行走，每一步都是籌碼的延伸，人和人在一起表面上靠的是感情，其實本質靠的是籌碼.
當你的工作能力不夠強的時候，即使這個領導把你當成自己人，他也無法重用你，當公司的工作只有你能夠完成的最出色的時候，我想他也很難選擇別人.
所以在江湖上行走，必須要有自己的兩把刷子，叫做除了你別人就搞不定的，這樣才能讓你立於不敗之地，即使今天這個領導腦子有毛病，不用你.
你放心，市場上喜歡你的人多的去了。
吳萬巋
看過你的問題和經歷後，我個人覺得通過一年的時間，你直接主管還沒有把你當自己人，是你的問題多一些！所以你應該做以下一些努力。
第一、充分的瞭解主管的性格並站在他的角度考慮問題。你作為一個老人，又是前任主管的嫡系，你覺得新來的主管如何能那麼快信任你呢？但是活又得有人幹，人家為了照顧你的情緒，沒有直接分派任務給你，說明你新主管情商很高。所以你應該先了解一下你主管的性情，習慣，背景以及愛好。當然所有的拉進關係都是以做好事情為前提！
第二、主動彙報工作，在工作層面多增加溝通。一個新主管來到新環境，都會做兩件事，有哪些工作需要安排，其次誰可以用。在這兩個基礎上需要樹威，情商不高的下屬就是做好本分，等待分派，並對新主管的能力和安排產生各種不適應和質疑。情商高的下屬就會主動貼上去彙報工作，主動分擔責任，同時故意給主管一些他能解決的問題，而你其實自己也會解決。從而幫助他樹威，並且對他提出的要求絕對服從，即便提出質疑，也不要在開始以及當眾的情況下，並儘量往好的方向引導。
第三、循序漸進拉進和新主管的距離。沒有什麼關係是一蹴而就的，尤其這種上下級的關係，都需要長期的培養。人和人的關係都是通過基礎活動來逐漸升級的，比如先從一起抽根菸，喝喝茶，吃吃飯開始，然後到組織一些公司活動，甚至家庭聚會。
綜上所述，一個公司裡的技術骨幹以及老人，最忌諱的就是不把新主管當根蔥，仗著資歷老，做一些低情商的事情。最終不是被冷藏，就是被淘汰，關鍵還搞的大家都不開心！記住沒有什麼崗位是缺了誰就不行的，一般成熟的公司走了誰都照樣運作。調整心態去適應才是最重要的，要麼走，要麼做，要麼嘔氣，都是自己選的！
建康心理
不要辨別了，不要說上司，你老婆，你丈夫，你朋友都未必把你當自己人。切記，除了父母把你看做自己人。你的兒女也未必把你…？人性始然，社會環境始然，今時不與古時同，上了老朽這個年齡你才能有所悟。不敢深談了，總之年輕人是不能醒悟，省悟的。
97401194372不知道
做事就是做事，權不可倚 勢不可依，都0202年了，還要搞封建奴隸社會人身依靠這類把戲嗎？真要成了上司自己人，他讓你出賣人格突破底線你出賣不出賣突破不突破呢？而上司再牛逼，也有退休的時候調走的時候出事的時候，等新上司上任了你再繼續小心服侍委屈求歡去搖那根沒影的狗尾巴去討歡心嗎？
所以，幹好自己工作比上司另眼看待要重要得多，把工作看成是你的上司去小心對待就足夠了，畢竟，本事是你隨身的不變的，而上司是暫時的不靠譜的。與其取媚於一時 不如耿介於一世。
石海釣沉
我認為，首先服從上司安排的工作，並且踏踏實實做好，一絲不拘地完成上司分配給任務。這過程要一段時間，若得到上司賞識或加薪，說明上司已經看重你。相反，上司視而不見，不聞不問，那就另一回事了。
覃安貴
針對這個問題，我覺得首先要明確自己是抱著怎樣一種心態去跟上級領導相處的。如果是為得到領導工作上的認可、賞識，有更多的意願與你多交流，那最好的方法就是努力踏實工作，在完成領導好領導交辦任務之外創造更多讓領導意外的驚喜，當然這個意外驚喜是指工作上的亮點。我們都知道在課堂上，老師通常比較喜歡成績好的學生，如果成績好對學生再有文藝才能那就更得老師偏愛，為什麼，因為他們有亮點啊！也許現任領導本身就是處事風格，甚至本身水平有限不足以把事情交待的清楚呢？所以有時候做好自身，且不要把問題全部歸咎於自身就好。
反之，如果不單純是為了得到領導的認可、賞識，更想成為領導的”圈內人“，希望領導的公事私事、大事小事皆有你“摻和”的，以此達到攀附的目的，那就一句建議“ 你知道領導明天或許就是階下囚嗎？“
與領導關係好，能推心置腹，開誠佈公，確實可以事半功倍，不僅有利於工作開展推進，而且有助於個人成長進步。但所有的事都要把握好“度”，千萬不可造成“某某某是某某某領導的人“的印象，領導廉潔奉公、一路高升便好，如領導不具備這份潛力，那踏踏實實工作，交辦工作之外有超出預期精彩不失為得到不僅領導而且是多數人認可的妙藥。
文駿616
這個問題我給你一些看法。
看你的說法，我們應該都是屬於一類人。就是工作交給你，絕對辦的妥妥。屬於那種我以工作成績讓領導放心的人。說白了，就是孺子牛。埋頭把工作乾的出色，沒有錯。最主要的是，低頭幹活的同時，也要抬頭看看，別人都走到哪了？還需要往哪怎麼走？另一方面，也要看看同期的人走到哪了。你要想發展，也要把手舉起來。
把手舉得高高的有兩種情況，第一種情況，在上學的時候，應該都知道舉手的原因，在領導上級面前舉手也是這個原因。第二種，就是你要給上級拉你一把的距離，你不伸手，他沒法夠著你。
你在前任面前很值得信賴，那現任來了，他覺得你是前任的人。一般企業換領導都是這樣。怎麼才能讓他覺得你像對待前任一樣對待他，站在他的麾下，按照他的管理辦法來，那就要做一些應該做的事。
能做上級領導的人，不管哪方面的能力都最起碼是比你高的人。這點應該所有人都是認同的。帥將才都是講謀略，不講你乾的具體工作。
一項工作幹得的好的人，只能是匠人。也就是不善察言觀色、把握形勢，沒有伐交伐謀能力，也沒有高瞻遠矚的能力。就是毛主席說的：“在海平面發現一個點時候，能想到就是一個艦隊，然後有所準備”的能力。
要做好，首先要多請示彙報，姿態放低一點，畢竟是領導，你不投誠，還想讓他來請你，不符合規律。第二，專業強，是能力，不能以才能去脅迫。就你現在的狀況，他可能就是這樣認為的，所以還是要好好的思考、學習。
機緣80310
從你的表述看，你們之間主要還是工作磨合的問題。
首先，你是主管，你的領導應該是部門長，也只是中層領導的級別，不是公司高管，沒有能量能夠給自己的下屬大換血，除非你部門的業績比較差，讓公司非常不滿意，他是帶著尚方寶劍來的，否則你大可不必擔心一朝天子一朝臣。
其次，你是部門唯一的主管，領導應該非常倚重你才對。正常的領導首先要攏絡的就是你，否則他的工作也不好開展。這基本的道理領導不會看不透。既然正常情況下領導不會打壓你，為什麼又會給你這樣的感覺呢？個人覺得可能是你們之間的交流溝通有問題，給你這樣的錯覺。
你的兩任領導工作風格相差很大。你在工作中估計是以事情為中心，業務能力很強，能夠保質保量完成各項工作，關鍵時刻還能頂上去。工作起來讓領導很省心。領導也很信任你，你們之間默契度很高。新領導可能很多時候不給我們講透，讓下屬去充分挖掘自己的潛力。以至給你造成一些錯覺。
領導畢竟是領導，建議你還是主動調整自己的心態，不要把領導想像成你的假想敵，多去發現一些領導好的一面。然後工作中早請示晚彙報，加強和領導間的交流，既要做得好，更要說得好。希望經過一段時間的調整，你會發現一個不一樣的領導。
有理就在聲高
首先要幹好自己的本職工作！！然後再和同事相處好！至於領導對你怎麼樣，你自己慢慢體會，看對其它人什麼樣，對你又什麼樣，又不是傻子，自己心裡沒個逼數啊！
