谯郡大圣的爸爸君奉天
人要有感恩之心！
你领导提携了你心存感激，
他让你干事不违反原则，不规心，干嘛呢不是自己人，
拉你是认为你可以是一个团队的人，他的助手。
保持初心，
其实是不是自己人，
好简单的，
能将只是二个人知道的事和你探讨，自己人了。
如何只是工作上的交流，
也是要支持的！
把握好分寸，
掌握好方向！
路过的黎明
其实这个问题要辨别非常的简单
第一，你为谁工作
首先要看你在公司工作，你对自我的定位了，如果你定位是帮老板或者公司工作的话，那我想工作的结果肯定一般.
如果你的定位要是为自己工作的话，那么你就会有主人翁精神，把公司当成自己的公司，那么工作的结果一定会好。
我曾经在工作当中，为了自己要做老板，我就找了一家门店当卧底，目的就是为了学会这里的一切.
所以我在这家公司的状态大家可想而知了，我没有任何的负面，没有任何的抱怨，我每天拿个笔记本，把所有我想学的都把它记下来，每一天我的工作效率是第1名，每一天我的业绩也是第1名.
最后我准备要离开的那一天，老板既然给了我股份，让我留在这家门店，这家门店的股份是很赚钱的，所以最后我没有离开，我依然在那家门店效力了好几年，其实我的一切行为别人都能够看得到的.
第二，将心比心
说句心里话，其实这个问题的答案在你自己这里，当我们问自己，别人有没有把我们当自己人的时候，其实这句话我们可以反过来问，我们有没有把他当自己人.
如果你把领导当成自己人的话，那么在你的语言和行为上，别人一定能够感受得到，我相信人都不傻的，他也一定会把你当成自己人.
第三，工作能力
其实在江湖上行走，每一步都是筹码的延伸，人和人在一起表面上靠的是感情，其实本质靠的是筹码.
当你的工作能力不够强的时候，即使这个领导把你当成自己人，他也无法重用你，当公司的工作只有你能够完成的最出色的时候，我想他也很难选择别人.
所以在江湖上行走，必须要有自己的两把刷子，叫做除了你别人就搞不定的，这样才能让你立于不败之地，即使今天这个领导脑子有毛病，不用你.
你放心，市场上喜欢你的人多的去了。
吴万岿
看过你的问题和经历后，我个人觉得通过一年的时间，你直接主管还没有把你当自己人，是你的问题多一些！所以你应该做以下一些努力。
第一、充分的了解主管的性格并站在他的角度考虑问题。你作为一个老人，又是前任主管的嫡系，你觉得新来的主管如何能那么快信任你呢？但是活又得有人干，人家为了照顾你的情绪，没有直接分派任务给你，说明你新主管情商很高。所以你应该先了解一下你主管的性情，习惯，背景以及爱好。当然所有的拉进关系都是以做好事情为前提！
第二、主动汇报工作，在工作层面多增加沟通。一个新主管来到新环境，都会做两件事，有哪些工作需要安排，其次谁可以用。在这两个基础上需要树威，情商不高的下属就是做好本分，等待分派，并对新主管的能力和安排产生各种不适应和质疑。情商高的下属就会主动贴上去汇报工作，主动分担责任，同时故意给主管一些他能解决的问题，而你其实自己也会解决。从而帮助他树威，并且对他提出的要求绝对服从，即便提出质疑，也不要在开始以及当众的情况下，并尽量往好的方向引导。
第三、循序渐进拉进和新主管的距离。没有什么关系是一蹴而就的，尤其这种上下级的关系，都需要长期的培养。人和人的关系都是通过基础活动来逐渐升级的，比如先从一起抽根烟，喝喝茶，吃吃饭开始，然后到组织一些公司活动，甚至家庭聚会。
综上所述，一个公司里的技术骨干以及老人，最忌讳的就是不把新主管当根葱，仗着资历老，做一些低情商的事情。最终不是被冷藏，就是被淘汰，关键还搞的大家都不开心！记住没有什么岗位是缺了谁就不行的，一般成熟的公司走了谁都照样运作。调整心态去适应才是最重要的，要么走，要么做，要么呕气，都是自己选的！
建康心理
不要辨别了，不要说上司，你老婆，你丈夫，你朋友都未必把你当自己人。切记，除了父母把你看做自己人。你的儿女也未必把你…？人性始然，社会环境始然，今时不与古时同，上了老朽这个年龄你才能有所悟。不敢深谈了，总之年轻人是不能醒悟，省悟的。
97401194372不知道
做事就是做事，权不可倚 势不可依，都0202年了，还要搞封建奴隶社会人身依靠这类把戏吗？真要成了上司自己人，他让你出卖人格突破底线你出卖不出卖突破不突破呢？而上司再牛逼，也有退休的时候调走的时候出事的时候，等新上司上任了你再继续小心服侍委屈求欢去摇那根没影的狗尾巴去讨欢心吗？
所以，干好自己工作比上司另眼看待要重要得多，把工作看成是你的上司去小心对待就足够了，毕竟，本事是你随身的不变的，而上司是暂时的不靠谱的。与其取媚于一时 不如耿介于一世。
石海钓沉
我认为，首先服从上司安排的工作，并且踏踏实实做好，一丝不拘地完成上司分配给任务。这过程要一段时间，若得到上司赏识或加薪，说明上司已经看重你。相反，上司视而不见，不闻不问，那就另一回事了。
覃安贵
针对这个问题，我觉得首先要明确自己是抱着怎样一种心态去跟上级领导相处的。如果是为得到领导工作上的认可、赏识，有更多的意愿与你多交流，那最好的方法就是努力踏实工作，在完成领导好领导交办任务之外创造更多让领导意外的惊喜，当然这个意外惊喜是指工作上的亮点。我们都知道在课堂上，老师通常比较喜欢成绩好的学生，如果成绩好对学生再有文艺才能那就更得老师偏爱，为什么，因为他们有亮点啊！也许现任领导本身就是处事风格，甚至本身水平有限不足以把事情交待的清楚呢？所以有时候做好自身，且不要把问题全部归咎于自身就好。
反之，如果不单纯是为了得到领导的认可、赏识，更想成为领导的”圈内人“，希望领导的公事私事、大事小事皆有你“掺和”的，以此达到攀附的目的，那就一句建议“ 你知道领导明天或许就是阶下囚吗？“
与领导关系好，能推心置腹，开诚布公，确实可以事半功倍，不仅有利于工作开展推进，而且有助于个人成长进步。但所有的事都要把握好“度”，千万不可造成“某某某是某某某领导的人“的印象，领导廉洁奉公、一路高升便好，如领导不具备这份潜力，那踏踏实实工作，交办工作之外有超出预期精彩不失为得到不仅领导而且是多数人认可的妙药。
文骏616
这个问题我给你一些看法。
看你的说法，我们应该都是属于一类人。就是工作交给你，绝对办的妥妥。属于那种我以工作成绩让领导放心的人。说白了，就是孺子牛。埋头把工作干的出色，没有错。最主要的是，低头干活的同时，也要抬头看看，别人都走到哪了？还需要往哪怎么走？另一方面，也要看看同期的人走到哪了。你要想发展，也要把手举起来。
把手举得高高的有两种情况，第一种情况，在上学的时候，应该都知道举手的原因，在领导上级面前举手也是这个原因。第二种，就是你要给上级拉你一把的距离，你不伸手，他没法够着你。
你在前任面前很值得信赖，那现任来了，他觉得你是前任的人。一般企业换领导都是这样。怎么才能让他觉得你像对待前任一样对待他，站在他的麾下，按照他的管理办法来，那就要做一些应该做的事。
能做上级领导的人，不管哪方面的能力都最起码是比你高的人。这点应该所有人都是认同的。帅将才都是讲谋略，不讲你干的具体工作。
一项工作干得的好的人，只能是匠人。也就是不善察言观色、把握形势，没有伐交伐谋能力，也没有高瞻远瞩的能力。就是毛主席说的：“在海平面发现一个点时候，能想到就是一个舰队，然后有所准备”的能力。
要做好，首先要多请示汇报，姿态放低一点，毕竟是领导，你不投诚，还想让他来请你，不符合规律。第二，专业强，是能力，不能以才能去胁迫。就你现在的状况，他可能就是这样认为的，所以还是要好好的思考、学习。
机缘80310
从你的表述看，你们之间主要还是工作磨合的问题。
首先，你是主管，你的领导应该是部门长，也只是中层领导的级别，不是公司高管，没有能量能够给自己的下属大换血，除非你部门的业绩比较差，让公司非常不满意，他是带着尚方宝剑来的，否则你大可不必担心一朝天子一朝臣。
其次，你是部门唯一的主管，领导应该非常倚重你才对。正常的领导首先要拢络的就是你，否则他的工作也不好开展。这基本的道理领导不会看不透。既然正常情况下领导不会打压你，为什么又会给你这样的感觉呢？个人觉得可能是你们之间的交流沟通有问题，给你这样的错觉。
你的两任领导工作风格相差很大。你在工作中估计是以事情为中心，业务能力很强，能够保质保量完成各项工作，关键时刻还能顶上去。工作起来让领导很省心。领导也很信任你，你们之间默契度很高。新领导可能很多时候不给我们讲透，让下属去充分挖掘自己的潜力。以至给你造成一些错觉。
领导毕竟是领导，建议你还是主动调整自己的心态，不要把领导想像成你的假想敌，多去发现一些领导好的一面。然后工作中早请示晚汇报，加强和领导间的交流，既要做得好，更要说得好。希望经过一段时间的调整，你会发现一个不一样的领导。
有理就在声高
首先要干好自己的本职工作！！然后再和同事相处好！至于领导对你怎么样，你自己慢慢体会，看对其它人什么样，对你又什么样，又不是傻子，自己心里没个逼数啊！
