用户2656614352226
正职排挤副职，副职该如何反击？
说实话，现实生活中，这种现象并不少见。所以出现这种现象，大多是因为正职的内心不强大，或能力不强，或对官位看得太重，或心眼太小，或心地阴暗。
实际上，正职排挤副职，是最无能的表现。真正有能力的正职，应当多多提携副职，能把副职推到其他单位担任正职的，是强者，是能够让部下高度信任的人，是真正有水平和能力的人。哪怕被推荐的是自己的对手、自己的反对者，也能够既达到“排挤”的目的，还能够获得好的赞誉。
相反，把副职排挤得再有力、再有效果，特别对能力比自己强的副职进行排挤，最终受伤害的都是自己，而不是别人。所谓损人不利己，就包括这类人。
遇到这样的正职，实际也没有什么好反击的。如果自己足够强大，而不是与正职一样的水平和心胸，就不要反击，而是做好自己，让自己更强大。纵然永远当不了正职，如果自己做好了，待退休那一天，受到的赞誉也会远远大于正职，退休以后，愿意跟自己在一起聊天、娱乐、交往的人也会很多。而那些排挤他人的正职，就极有可能成为另类。
当然，也有一种情况，就是正职想做一些不想让副职知道的事的人，他们为了一己之利，总想通过排挤副职，让副职离开，并不断地更换副职，好让自己的私心得到充分展现，不断地获取私利，那就是另一回事了。
谭浩俊
我在体制内外工作20年，当过正职，也当过副职，对此有一定体会。
你朋友的情况和我当初在体制内当副科长很相似。科长是外单位调来的关系户，一天到晚除了捧领导外就是上网。我是本单位工作多年，多次获奖。如果我不出面，很多工作他直接负责的话，都会出问题。但是，我是副职，说起来好听，其实跟普通工作人员差别不大。按照规定，副职配合正职工作。每当科长出错时，都是我去擦屁股。久而久之，他干脆甩手，只管花钱和报账，苦活累活都交给我。
如果发现我有怨气，他就直接召开开会，要求全体人员服从命令听从指挥，学会做人。一听就是冲着我来的，就差没有点名了。怎么办？还不是只有忍了。下级服从上级是管理的基本原则，如果公开撕破脸，挨训的肯定是我。
如果发现我不配合，他就尽说好听的，什么“我这个位置早晚是你的”“好好干，领导亏不了你”等等。没办法，谁让人家是正职，当然什么都对。
这一等就是5年，付出无数的血泪，最后终于把他熬走了。
我能够接位，原因很多：
一是我资历深，级别够。前前后后干了十多年，算是资深人士。在科长领导期间，我兢兢业业工作，提升了级别，满足了接任正职的基本条件。不在前进道路上卡我成长进步，这也算是他对我忠心服务的唯一回报吧。
二是我经受了考验，得到了上级的认可。人家能够当正职，自然得到了更大一级领导的认可。我给正职面子，就是给大领导面子。领导不是那么好当的，需要面对复杂情况，经受各种考验。我忍受了他5年，算是通过了考验。等我当了科长后，发现需要面对和处理的复杂情况更多更难，真是一个级别一个层次。
三是我能力满足要求。 能力是提升的基础。能力不仅包括工作能力，还包括协调与处事。所谓江湖，不是打打杀杀，而是人情世故。为了避免遭到苛责，我更加注重协调和请示，有功劳就推给上级，有困难就主动顶上，小心翼翼与上级相处。某种程度上说，能力提升了一个等量级。
因此，我的建议是：
一、忍，忍一时之气。正常情况下，副职是干不过正职的。既然斗不过，还是不要斗。斗则两害，合则两利。别人是正职，你是副职，这是现实。面对造反派，任何大领导都是排斥和防范的。
二、争，争工作之利。工作是你存在的基础。无论任何时候都不能当甩手掌柜，抱着无所谓的态度。要淡泊名利，把心思全部用在工作上，争工作如何出新出细出成绩。工作干好了，既锻炼能力，也锻炼气魄。
三、让，让成绩之好。面对荣誉，要主动退让。很多工作并非看到的那样简单。很多时候，你只是其中的一个环节，领导在整体把握。会让是一种胸怀，也是一种智慧。成绩是暂时的，评价是长期的。会让成绩，长期来看并不吃亏。
朴素文明
这样的事情也没有什么奇怪的，只是正副职之间的一点摩擦而已，从提出问题的角度来看，该君自己满心的不服表露无遗，拿出了几个正职失误的例子就能说明问题吗？总的来说，就是心里的不平衡，认为自己能力强，这个正职的经理应该你来当，这是你心理的真实写照。
我在运行部到目前已经10年了，2014年的时候，经理退休了，我代理经理位置1年半的时间，应该说，我代理期间，各项工作都比以前有了长足的发展，公司的人都以为经理人选非我莫属。
结果却是公司空降了一个经理，也象题目中所说的，他的能力明显比我差得远，比如写个材料，我会在一个小时内完成，而且质量很高，他也许半天拿不出来，就是完成了也许多次的修改。
这样的事情多了，可他依然在经理的岗位上，这是公司领导照顾他的结果，他是公司领导的老部下，当空缺出现了，不给他给谁。
我们遇到这种情况没有办法，但我们可以采取一定的措施来应对：
01 我的成绩不能成为他的发展阶梯
从题目中看到经理窃取了许多副职的成果，这也是防范不严的后果，如果他排挤你，而且手段明显，平时完成的工作一定要让领导知道是出自你手，毕竟你也不是一般员工，工作干完了，可以向领导汇报，领导自然清楚工作是你做的。
在联合型工作中，这里体现的是一个联合作战的问题，你一定要守住底线，不给他参谋提出有建设性的意见，完全听他的就好，既然他的能力不强，自然结果也不会好。长此以往，领导必然发现工作不得利的情况，它还能坐的稳吗？
02平时尽力给他不支持的态度
比如他安排工作，一定要向后推脱，有时也可以强硬回击，让他的工作部署磕磕绊绊，难以顺畅执行。当然这里也要把握一个度的问题。有些不太重要的工作分配。偶尔也要支持一下，不能彻底闹翻。
但在关键事情的时候一定不能使出全力帮助，继续让他的工作被动，目的就是显示出他的工作能力不强。
03寻找机会损他一回
当他出现明显失误的时候，有机会就到领导那里解释原因，当然一定要说是经理的决策，你们都是执行者。这在一定程度上有小人的嫌疑，但这样的事情不做，有时也是失去了机会。
适当的说明情况就好，不要形成背后告状的印象，一定要注意分寸，把握好火候。
总结：正职与副职之间如果不默契，会给团队战斗力带来巨大的影响，特别是两人离心离德的情况下，团队的成员会看着，将来不管谁胜利了，这样的队伍也不好带了。所以，保持正副职之间的默契也是企业管理的重要内容，值得老板深思熟虑后再作决定。
职场同步
正职排挤副职，主要原因就是正职意识到副职已经在威胁他的利益，想把副职驱逐出去。这时候应该冷静分析，巧妙应对而不是想着怎么反击。
因为正职的地位本身就比副职高，如果副职硬碰硬，无异于以卵击石，被正职捏了把柄反倒让副职更难堪更快出局。一般来说，正职会排挤一个低于自己地位的管理层，主要有以下几个原因：
1.副职能力太强，正职担心功高盖主。古往今来功高盖主都是职场上的大忌，韩信为刘邦打下半壁江山，一生没打过败仗，最后却因为功劳太大被吕后诱杀。岳飞为南宋收付大量失地，最终也因为太有能力而被害。职场就是名利场，如果一个人的能力太强，锋芒太露，但是职位又不高，非常容易引来直属上司的警惕和嫉妒，他们为了保住自己的职位，宁愿不要好业绩也一定不会留这样能力强大的人在身边。
2.副职总是和正职对着干，让正职觉得副职不是自己人。职场的勾心斗角不要太平常，混迹职场最重要的就是站队，尤其能混上副职，说明已经有了明确的站队了，那么如果他站队的一方和正职不同，正职当然就会为了铲除异己想踢副职出局。
3.副职的综合能力不济，达不到正职的要求，经常给正职带来麻烦。这时候，副职对正职来说无异于一颗废棋，管理层的重要工作更多是做决策，正职最担心的就是这样的下属让自己收拾很多烂摊子，所以他宁愿把副职挤走换人。
面对正职排挤副职的这3种原因，可以依次用相应的办法来解决：
如果是副职能力太强，那么就一定不要将功劳揽上身，行事低调，让正职去领功，趁机拉拢对方。这在很多职场人是难以容忍的，自己辛辛苦苦努力拼搏，最后却要将功劳让给自己的领导，那么自己不就是没有升职希望了么？当然不是。
我们可以换个角度来看，作为一个副职，你的直属领导就是你的正职领导，你的能力强不强，高层领导了解的渠道就只有你的正职领导，也就是他是你能力的唯一评判者，如果功高盖主惹来了他的嫉妒，他一定会找你出错的机会让你永世不得翻身。
但是如果用让出功劳的方式让他放松警惕，然后在高层那里给你树立了一个良好的形象，之后再一鸣惊人，那么你的正职到时候想再抓你的小辫子也没办法，因为他不能打自己脸，毕竟过去给你的都是正面评价。
如果副职和正职不是站在一队的，就需要权衡利弊。从长远来看哪一队对自身发展更有利，再决定是否换队伍。站好了队，职场发展之路能少很多绊脚石。所以这时候要么找机会换部门，要么主动换队站。但是也有例外的情况，比如你背后靠的是更大的高层领导，他和你站在一个队里。高层领导对于谁站哪队是非常清楚的，但是正职既然能当正职，即使和高层不在一个队，他也一定有他的用武之处。那么这时候你就要积极提升能力，在业绩表现上超越正职。这时候真正被排挤掉的就是正职而不是你了。
如果经过反省发现是自己的综合能力需要提升。正职又不断排挤，在无法体现自身价值的情况下，就不用和正职去斗了。副职的综合能力不济主要体现的就是做决策和管理能力上，如果是这块比较缺乏，正职又没有耐心给你时间成长，那么这时候可以积极地寻找更适合自己练习提高自身能力的部门，或者干脆跳槽。
总的来说，在正职排挤副职的时候，千万不要因为情绪问题而莽撞行动，副职和正职虽只有一个职位之差，但地位天差地别，和自己的上司公开斗，副职永远处于弱势。
所以根本策略还是先分析正职排挤副职的真正原因，再作出相应的对策，时刻紧盯一个目标，就是怎么做更有利于自己的职场之路发展。
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夏小采
正职压副职，忒常见喽！面对这种现象，只要确立了正确的思维方式、看待方式，可以游刃有余的应对、解决此类问题的！放轻松就好。老鬼帮大家分享一些关键、看法、建议：
一、和老鬼一起，换个角度看一看这个职场！你会觉着好玩
先用一个比喻来让大家做下思考：
你在开车赶路，路上经常有石头瓦块造成自己磕磕绊绊，甚至会有一些坑，造成自己陷进去一下。
此时你看着那些石头、瓦块生气？
非要找台研磨机把石头瓦块磨碎了才解气？
费劲八叉的把路上的坑全部填平了才舒服？
你要抓住那个扔石头瓦块的人暴揍一顿？.......
你在赶路啊！
现在这段时间，如果只能在这条路上再走一段或者开车前进，你该怎么办？或者如果正好看到旁边的岔路也能到目的地，而且地势平坦，你该怎么办？
别忘了：你的目标是更远的目的地！
石头瓦块，能绕的绕过去，想办法锻炼自己的开车技术，不去撞那些石头瓦块！
实在绕不过去的石头瓦块，先搬开它！
如果大石头挡住了去路，实在没辙了，换条路！
因为石头瓦块、坑坑洞洞而生气，这不是典型的路怒症嘛！
弄不好还会和其他无辜的、通路的其他车辆司机产生不愉快呢！
这个比喻，是让大家清楚：你的心别被石头瓦块给缠住了！你的最大的目标是赶路！是更远的目标！因为石头瓦块而停下来，和石头瓦块较劲，不值得！
刚才说了，练好车技该绕就绕、石头太大绕不开该搬开就想办法或巧劲儿搬开、该换路就换路！道理就这么简单！
别和老鬼这个简单的比喻较劲！里面一定有和您所面对的情况不太一样或者不能完全贴切的地方！但从中你应该能够有所参照！
二、别忘了一个最大的前提：副职一般都不是正职提拔的！这是你最大的契机
没有几个单位的副职，是由正职直接提拔、任命的！基本上各个企业都是这个样子。你得知道：更高层的领导提拔了你，说明上层是有领导甚至老板认可你的！
老鬼当年就犯下过大错，忽略了重视、欣赏、提拔自己的老领导、上司，那个时候年轻，真的想不到，也根本没想这个问题。总觉着是自己能力强，所以上边领导提拔的自己。但是忘记了一个最简单的道理：没有领导的赏识，你能力强人家也不会提拔咱啊！
既然自己能够坐在副职的位置上，那个原来看重自己、重视自己、认可自己，在提拔自己成为副手这件事情上使过力、帮过忙、说过话的人，就是自己的贵人！
很多做副手的人，往往自己憋住了，而且往往是因为觉着自己能力很强、自己本来就应该得到这样的职位，甚至认为自己这个副手的职位都有点儿低！造成了内心里根本没有想到自己的“贵人”！
而要解开“正职的排进”这个难题，你是离不开更高层面的领导、上司甚至老板对你的信赖、支持的！
谁也别蒙谁、别骗谁，太多副职忽略了那些更高层的、看好自己的、帮过自己领导。日常与那些领导的走动太少了。说的难听一点：认为自己本来就应该被提拔这种潜意识，让很多人根本没想到这些、不屑于想这些。
三、别错误的定义“反击”！否则吃亏的一定是你！
“反击”？给正职找难看？
让正职下不来台？
通过让对方哑口无言或者糟心又找不到理由借口整你的方式，让对方心服口服、从此开始重视你、尊重你？
让正职因为怕你而不再找你麻烦？
让正职开始积极主动的将你的功劳汇报给上司、老板？
让正职习惯性的当着大家伙的面，到处宣扬你的能力、功劳比他大？
你到底想要什么？
明确几点客观的现实，请您不要纠结到“道理”这个东西上！老鬼只是在阐述几个现实，不尊重现实，你就无法理性的来找到解决问题、化解矛盾的方法！只会陷入无用的迷茫与不切实际的奢望中：
1、他能当正职，他背后的能量、背景往往是你比不了的！
2、他敢不讲理、敢这么放肆，他的资历、背后的资源、支撑是他可以有恃无恐的强大后盾。
请问：面对有恃无恐、可能有背景、可能有后台、可能有其他各种因素支撑的职场，想通过“反击”让他出出丑、让他变的服服帖帖，而且还让他挑不出你毛病来，甚至无力因为你的策略性反击而继续整你，这不是做梦是什么？
又或者，你真的让他出了一次丑，那后面呢？他会洗心革面、重新做人？开玩笑！
如果靠讲道理就能解决的话，情况早不是这个样子了！
因此，已经是一家企业某个部门副手的人了，也算是管理岗位的人了，不要闹小孩子脾气！
四、塑造在更上层领导甚至老板那里的强大影响力，是你不许要做的一件事
除非你有碾压他人、让他人必须供着你的实力，否则别做独狼！别因为上面有个“正职”而不愿意、不敢、不屑于和更高层面领导甚至老板的互动、交流、沟通！
很多正职之所以敢飞扬跋扈的对待副职，往往原因在于明确的知道：这个副手在上面谁都不认识！和哪个高层领导都不熟！上层领导或者老板根本不了解我这个副手，领导或者老板只能听我汇报的东西！
很多正职是非常乐于遇到窝窝囊囊或者自命清高、不与更上层领导、老板打交道的副职的！因为，这些正职可以在老板那里随意汇报！反正老板只能听到他这个正职的声音！
这一点，绕不开、躲不过，您自己看着办吧！
五、需要理解，职业生涯发展过程中，“副手、副职”的岗位角色决定了：这就是一个辛苦、费力但不能冒头的岗位角色
职业生涯是一步步走的，“副职、副手”的岗位角色就是这个样子。干的最多、最辛苦，这是这个岗位的特点。而且还不能让正职感受到威胁——这也是一个必须装在大脑中的法则！
即使站在“台面上”而言，一个部门、一个团队工作业绩的好坏，自然都要算到正职头上。（先别忙着讨论正职能力如何、素质如何、水平如何！老鬼这里说的是：即使站在科学规范的管理角度，这个观点也是站得住脚的！）
正职对整个部门、团队负责，而副职在团队、部门内部往往会承担更多的压力，这也是常见的现象。
因此，在部门内部，副职能否压住“自我表现”的欲望、争功的欲望与表现太重要了！因为功劳一定会被整个公司首先算在正职身上！
因此，在部门内部该干什么就干什么，别指望正职能够处处宣扬你的功劳！——这就延伸出一个副职必须要做的事情：你得通过第四点老鬼所谈的，与更高领导的互动、交流，让更高层知道你的作用、价值！
六、“更高层领导或老板的信赖与支持”+“努力低调的与正职关系的处理与协调”，二者共同发力才是正途
身为副职，与高层领导之间的互动、沟通，取得的信赖、支持，会表现在企业中，会表现在老板、高层领导日常的言行中，会表现在经常性的你与老板之间的互动过程中。
正职不傻！正职可以看到、听到、感受到你背后的力量。你只有有了背后的力量支撑，才能让正职改变对你的印象，在很多方面有所顾忌甚至收敛很多过头的举动。离开这一点，只要你上头“没根”，正职根本不会怕你！这不是讲不讲道理的事情！就是不怕你！甚至敢于变本加厉！——看了老鬼的这个说法，您生气也好、郁闷也好、不愿接纳这种不公平也好，随便！老鬼只是告诉您这个道理！
职场就是一个生态圈！单个人的力量不足以在职场中生存发展（除非你的实力强大到碾压一切！）特别是管理岗位，他不同于某些高精尖的技术类岗位，靠技术层面的强大能力就可以让别人忌惮三分。管理岗位，不去研究、重视、行动起来，去抓住相应的资源、人脉、影响力，你别想混好了！——生态圈的法则。哦，对了，可以联想一下狐假虎威这个成语。
在此基础上，无论自己承受多大委屈，尽力去搞好与正职之间的关系吧。其实你是知道的，只是因为太委屈，不愿意去做了、不屑于去做了，甚至因为消极情绪以及对此人的厌恶，根本无法行动起来。——老鬼只能说：这是要做的事情，做不做由你。等是等不来的。
七、记住一个现实：部门的员工都不是傻子，他们能看得懂、看的明白
不要因为正职的刁难、埋怨感觉自己在员工面前丢面子了。几乎可以断定：员工的心里就跟明镜儿一样。大家心里是有数的，只是因为对方是正职不做声而已。毕竟大家都是当兵的，不敢去帮你说话而已。
因此，一方面要搞好和员工层面的关系，让大家看到你的胸怀、素质。另一方面，让大家知道你作为副职不是窝窝囊囊的，而是在恪守副职岗位角色的前提下行事。
剩下的，就看自己的综合行动了！
记住了，员工只会因为一件事情小瞧你：采用错误的方式来解决这个问题！如果你的处理思路方法不对，产生了更坏的结果，他们一定会小瞧你！认为你太LOW了
........如果你只是一时找到了一个让正职出丑的方法，让正职难受了一把。可之后让自己陷入了更恶性的循环，员工能笑话死你！
身为管理岗位的职业人了，虽然是副职，但毕竟是身为管理角色的职业经理人了。看待问题、思考问题、做出决策，一定不要将格局放的太小，不能只关注眼前的一时、一事得失，站在更高的视野来看待问题，站在更长远发展的角度来思考问题并采取行动，你才能让自己的职业生涯更顺畅。
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老鬼归来
对你这个我也深有体会，我来回答下，归根及底三个字“守副道”！
当不是守妇人之仁的守妇道，而是坚守副职之道！
一、二把手的为官之路
一个单位里面的二把手，看似风光，实则风险。名义上是一人之下，万人之上，实际上有可以还没有一个部门经理逍遥自在。即要求全力辅佐正职开疆拓土、又为正职守土有责，中间还要防止越俎代庖、功高震主的情况出现。
员工有问题不能越级，首先要找的就是副职，副职就必须想办法尽量在自己这一层把问题按平，正职有问题，第一个就是压副职，如果直接越级找下属，副职又担心自己那边失宠。真的是属老鼠的，夹在管子中间两头受气。
我曾经的经历：
我在分公司的时候曾经就遇见过这种情况，公司新来的一把手属于是本地后提拔的一把手在本地关系错综复杂，而二把手是上级公司空降过来的，与上一任一把手配合的相当好，公司业绩非常突出。新的一把手上任之后就给二把手有诸多忌惮，总是在各种场合敲打他。凡事不仅喜欢乱插手外行管内行，还喜欢搞拉帮结派，袒护自己派系的人。公司的业绩瞬间就被折腾的重挫一阵。
我们这个二把手反应也很好，事见情况不对立刻转变了做事风格。最早的时候对于一把手提出的事情他都会站在自己专业的角度提出一些专业意见，后来就完全不提了，一把手说什么就是什么，会后再根据自己的专业的思路在一把手的划定的大框架下做有限的补救。
很快公司的业绩就被从持续下挫的情况下拉了回来，虽然公司运行的氛围不如以前，还至少业绩又开始正向增长了。而这个二把手在坚持了一年多以后，也因为业绩和表现高升至市级公司担任副职。
二、二把手怎样守好副道
从上面的那个例子就可以看出二把手的守副道至少要做到4点：
1、 摆正心态：别因为你的正职不懂专业线就心生轻视，术业有专攻，更何况从管理序列上讲他还大你一级。对下属也要摆正姿态，既要树立必要的微信又要防止树大招风，对上级务必保持谦虚谨慎。搞清楚：无论你还是公司出了什么业绩，最大功劳还不是一把手领导有方，你觉得你和他抢什么？
2、 执行、执行还是执行：一把手说了就做，副职的准确定义是分管领导，协助一把手管理XX事务。既然你都要求下属完全执行你的安排，那么你为什么不执行一把手的安排？你在审视一把手的安排和下属不执行你的命令在本质上是相同。那么你的一把手为什么要一个不听话的副职。
3、 和一把手保持一致意见：如果你们领导班子的意见都不统一，你让员工怎么办。无论你们怎样的讨论、争辩，总之最后对下传递的意见必须是统一的。
举个例子：我旁边城市的分公司就是一个典型的例子，1个正职加2个副职都是本地起来的领导，3个人之间你不服我、我也不服你，3个领导3个意见，员工就完全乱了套，整个公司业绩完全属于是负增长的边缘徘徊。但是你副职怎么拧的过正职，结局就是僵持1年之后，正职找了个借口给1个副职挖了个坑把他丢翻之后，然后就没有然后。换了一个副职，大家的意见都统一了。
4、 只关注自己权限范围内的事：你只是副职就不要去操正职的心，老老实实的做好自己权限范围内的事，不要越界，哪怕你对那个事情再有发言权，也不要指手画脚的。
总之就是总结一句话：副职就该守好自己的副道，踏实做事，低调做人。
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正职排挤副职，这种情况在职场中太过于常见。
小刚是我的朋友，他是某公司的副总经理，他的上司徐总经理经常在工作中排挤他。
排挤他的原因有三：
一、小刚在工作中变现得太过优秀，有时候风头盖过了徐总经理，惹得徐总经理很不爽。
二、小刚在工作中除了大事之外，基本其它事情都自行处理，一般不将工作进程与结果汇报给徐总经理。
三、小刚在公共场合喜欢出风头，甚至抢徐总经理的风头，让徐总很难堪。
徐总之所以排挤小刚并不是因为他心眼小，最大的原因是因为小刚不懂规矩，所谓功高一定不要盖主，这种说法其实并没有错。身在职场，一定要摆正自己的位置，你既然是副职一定要当好副职的角色，服从正职的安排，做事做决策之前，建议先汇报给正职领导，要让正职领导觉得你尊重他，而非是目中无人，
正职领导之所以排挤副职，最大的原因是因为他害怕副职夺了他的位置，争他的功劳，因此，作为副职来说，在职场中一定要注意以下几点，也一定要做到以下几点：
一、功高一定不要盖主
顾名思义，也就是说无论你在工作中有多大的功劳，一定不要将这些功劳独揽在自己身上，尤其是在领导面前，该低调的一定要低调，你即便功劳再大，也不要将功劳归结到自己身上。
尤其是和领导共事之时，有没有功劳要领导说了算，你自己说了不算，也不要说。
二、表达对领导的忠心
正职领导之所以排挤副职，就是因为副职影响了他的发展，给他带来了危机感。
因此，作为副职来讲，一定要做到这一点，像正职领导表达出你的忠心，让他觉得你不会威胁到他的职位，正职领导放心，也会大胆的重用你。
三、难得糊涂
难得糊涂是一种智慧，实际上也就是说你要学会装糊涂。
即便你很聪明，在正职领导面前，也一定要表现得比他愚钝，一定不要自以为是的表现出比他还聪明，因为这样你会让领导感觉到你对他的威胁，最终一定会排挤你。
比领导糊涂是一种智慧，这样即能保全自己，还能厚积薄发学到很多知识，待机会一来，便可以直接上位。
肖军说职场
【“职抒己见”观点】副职能力太弱，就会被正职嫌弃；能力太强，又被正职提防。在正副职的关系中，正职占有绝对的权力优势、信息优势、资源优势和人力优势，副职要想“反击”是很难取胜的。正确的做法应该是放下立场之争，主动改变对立局面，融入到正职的业绩当中，再谋求新的发展。
一、正副职对立过程中，正职占有哪些优势
与副职相比，正职的优势是“先天”的、全面的、压倒性的。一旦双方对立，这些优势主要体现在以下几个方面：
1、权力优势。
正职可以直接向副职布置任务，提出工作要求，评价工作成效，直接收割副职的劳动成果。
如果正职想为难副职，方法太多了，布置一些超出权限、超出能力范围的工作，贬低你的工作成果，甚至可以把好的业绩评价成差的业绩。
2、信息优势。
上级的一些政策要求，特别是一些重要的理念、思路、信息，一般都会通知正职，再由正职传达给副职。如果正职想使坏，完全可以不传达，甚至传达出错误信息，让副职根本不可能做出符合上级要求的工作。
在上级面前，正职也有比副职更大的话语权，上级会更尊重正职的意见。
如果副职人脉广，有自己的信息渠道，那也只能获得部分信息。仅凭这些信息，无法准确分析出公司内的局势变化，同样会很被动。
3、资源优势。
正职代表的一个部门，可以出面协调很多事情，调动社会上各种关系和资源。副职如果没有正职授权，在对外沟通和对内管理的过程中，调动资源的效果会大打折扣。
4、人力优势。
正职，就是部门内最高权力代表。员工们都很现实，也都很清楚。在正副职对着干的情况下，大部分员工都会站到正职那一边。而且，斗争越激烈，两班人马的差距就会越大。
一部分人，会自己主动投到正职门下；一部分人，正职可以通过各种手段轻松逼他们离开副职；最后剩下少部分副职的死忠粉，一般只能在单位里靠边站，发挥不了大作用。
二、反击，是一个不明智的选择
根据上述分析，如果题主准备进行反击，缺乏天时、地利、人和，难有胜算。
1、天时。正副职之间产生矛盾，上级部门一般会在各打五十大板后，站到正职一边。无论是作用发挥，还是管理需要，公司都会选择更维护正职的权威。
2、地利。各种资源的调配权都在正职手上，你要人没人，要物没物，真要打起仗来，也是个光杆司令。
3、人和。如果你有派系，也跑得差不多了，即使还剩几个，你怎么知道他们怀有什么样的心思；如果你没有派系，更没有人愿跟着你去“造反”。
因此，建议题主的朋友放弃反击的念头。
三、副职的最佳处理方式：融合
既然无力反击，或者说反击胜算不大，就没必要去冒这个险。
斗则两败，合则两利。我们在职场的目的不是为了争强好胜，而是如何让自己有更高的价值。因此，最好的办法就是放下对立情绪，尽量与正职的利益相融合，尽可能地取得正职的信任，共同把业绩做出来，让他能尽快离开，然后自己接班。具体做法可分5步：
1、放下怨念。
认清形势，没必要去斗。都是为了工作，不要把太多个人情感放到里面。相信合作对你是最有利的，又何必做出两败俱伤的选择的。
要真正从内心深处放下对立念头，让对方感受到你的真诚，不然双方也很难合作。
2、解散圈子。
反正你的人迟早会“变节”，即使还剩几个，也不敢放心使用。不如干脆自己主动解散，又不是你死我活的残酷斗争，退一下反而能海阔天高。
3、主动归功。
反正你的功劳不给，人家还是会来抢；如果你的功劳不交，人家就会来抹黑，让你的功劳一文不值。那还不如主动把功劳交出去，这样才能让你的功劳真正发挥作用。
4、专注能力。
前面三步是以退为进，但退也有底线，不能退到不能自保，任人宰割的地步。
题主的朋友自述是一个能力非常强的领导，这是你的核心能力，一定要专注于自己的能力提升，把部门内的核心业务、核心数据抓在自己手上，这样正职才不敢赶尽杀绝，这才是你立身之本、保命之药。
5、暗渡陈仓。
放弃内部团体，是放下眼前的小格局，多与外界构建关系，是扩大自己的大布局。
越是在内部关系复杂的时候，越要去寻求部门外部的人脉资源。特别是争取能与更高层级的领导建立关系。
获得上级的支持，在任何时候都是有用的，不然，你的生死永远被正职抓在手上。
总结：
我们的职场目标是成长，副职的目标是成为正职。要想达成这个目标，应该与正职合作，而不是与正职斗争。
当正职排挤你时，你如果起而战斗，正好中了他的下怀，借机将你除之而后快。
正确的方法是反其道而行之，放下干戈，举起玉帛，把功劳、权力都给他，把能力和未来留给自己，确保在他离开的时候，你也是胜利者。
职抒己见
正职绕过副职，去指派副职的手下干活，必然有一个是空降的。一般来讲，谁的职位大就听谁的，上级的决定和命令，下级是要无条件去执行的，下级可以提出异议，但是依然要执行。执行后出了问题怎么办？那当然是由作出决定和命令的上级全权负责。
如果单位里面的内斗，导致有些正职不对自己的错误决定负责的情况，并且让副职来背锅，作为副职应该怎么办？当然不能硬碰硬，因为谁都知道对方的后台比你硬。所以首要的就是学会藏巧于拙，怒不形于色，韬光养晦，能屈能伸，用闷声大发财的方法，培养猛虎出林。
什么叫培养猛虎出林呢？既然正职这么喜欢越过你去指派你的下级，那就让他指派好了，你该做什么还是做什么。但同时你也知道，你的这些所谓属下，其实个个都是墙头草，如果你想要翻身，最好背地里最好培养一个自己的亲信，这是能不能够继续混下去的关键。
曹云金和岳云鹏，谁的能力更强？当然是曹云金，可是曹云金的缺点也很明显，所以作为领导，更应该找一个别人都不看好的岳云鹏作为你的亲信，适当的时候，他会帮你争取到你想要的一切。到那时候，岳云鹏就会是你的靠山，你躲在他背后就行了。
梦里澜涛
正职排挤副职，是一件很简单的事。首先分工的时候，就分一些有的没的，琐碎而繁杂的事，比如工青妇、扶贫、统战、宣传等，工作头绪比较多，检查、评比、阶段性汇报等也比较多，忙来忙去，最终却落不下个好，来年还要重新再来一遍。这样年复一年，日复一日，稍微出点差错，就是一顿狠批，责任还不小，工作又被边缘化。坚决不分业务工作，尤其是主要业务，反正就是边缘化，让你回不到中心位置。
其次就是故意为难，安排一些难缠的工作。比如矛盾纠纷排查，或者长期得不到解决的问题和矛盾。分管的中层干部和职工，要么是能力最差的，啥事都指望不上的，或者就是老弱病残，不但帮不了自己，还经常要和自己做对，摆架子耍老资格。再加上领导不支持，在公开或者私下场合，经常借个由头就是一顿批评，故意损害副职的威信，不仅在领导班子里面抬不起头，也会让职工看不起。
其实单位就是一个小江湖，谁吃香，谁被排挤，大家心里面都有数，正职排挤副职，实在是太简单了。做为副职来讲，尽量不要得罪一把手，无论是工作，还是发展前途，如果和正职闹矛盾，基本上就完了，得不到推荐，也搞不好工作。其他不说，单单是正职不调整的情况下，耽误几年时间是非常简单的事。人生又有几个几年，耽误了就再也回不来了。如果正职心眼再狠一些，给组织部或者分管人事的领导再说一些坏话，那么影响的可能就是一辈子的事。
如果已经得罪了，而且也挽不回了，这种情况下，第一选择是调离，换个环境从头努力。哪怕是去别的不怎么热门的单位，甚至去基层工作，从党政机关调整到事业单位工作，都比呆在原单位要强得多。这就叫惹不起，可以躲。为了某些原因，留下来忍气吞声，是最差的选择。更差的就是和正职硬性对着干，自古胳膊拧不过大腿，对着干的结果，基本上都是副职最后要吃亏。即使正职有什么把柄，最终将正职搬倒，副职在小圈子里面的影响也坏了，后面想发展，也不会有什么好的结果。现实就是如此，别人再用你，或者再和你共事，都会防着你，这样下去，基本上前途也就到头了。
